華宇企管為協(xié)助企業(yè)界針對(duì)不同的策略規(guī)劃與年度目標(biāo)

1、2008年度教育訓(xùn)列堞程總表華宇企管為協(xié)助企業(yè)界針對(duì)不H的策略規(guī)戈與年度目標(biāo),并先分結(jié)合個(gè)人工件指標(biāo)，設(shè)計(jì)完整的年度教育訓(xùn)練，期望透過(guò)全年專業(yè)且系統(tǒng)化的訓(xùn)練課程，因應(yīng)企業(yè)的策略規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)的需求，以核心職能最適觀念導(dǎo)入企業(yè)人資的新做法，配合企業(yè)內(nèi)部彈性運(yùn)作，為企業(yè)培育積極、具執(zhí)行力、且能創(chuàng)造高績(jī)效工作成果的經(jīng)理人與員工。為了回饋企業(yè)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，華宇特別為您規(guī)劃了年度教育訓(xùn)練-加值培訓(xùn)計(jì)畫(huà)專案提供企業(yè)更多服務(wù)，讓您物超所值。2008年度教育訓(xùn)練培訓(xùn)加值專案內(nèi)容項(xiàng)目A.貴賓級(jí)B.尊榮級(jí)購(gòu)買年度教育訓(xùn)練總時(shí)數(shù)（不含e-Learning線上課程）50H以上120H以上免費(fèi)贈(zèng)送公開(kāi)班

2、/外訓(xùn)課程18H30H高階主管特訓(xùn)課程2H（八大管理課程）1堂（二）二堂免費(fèi)贈(zèng)送e-Learning線上課程2個(gè)課程5個(gè)課程協(xié)助申請(qǐng)勞委會(huì)職訓(xùn)局補(bǔ)助規(guī)劃有有免費(fèi)診斷協(xié)助規(guī)劃年度教育培訓(xùn)課程有有免費(fèi)診斷企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理改善無(wú)有免費(fèi)贈(zèng)送（內(nèi)含12H教育訓(xùn)練）績(jī)效指標(biāo)管理大師軟體乙套無(wú)有管理叢書(shū)（共四本）1套五套經(jīng)營(yíng)管理海報(bào)（共6張）1套五套人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)最寶貴的資源，而i咨詢有效運(yùn)用的關(guān)鍵在於人才培訓(xùn)，華宇累積26年豐富的企管顧問(wèn)資源與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)推動(dòng)員工教育訓(xùn)練計(jì)劃的最佳夥伴。我們堅(jiān)持對(duì)您的承諾，提供最好的教育訓(xùn)練品質(zhì)1 .針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，依職能與階層別規(guī)劃一系列完善的課程，各職所司、

3、各取所需、讓人資單位不再傷透腦筋。2 .最優(yōu)秀的師資陣容，強(qiáng)調(diào)表達(dá)能力與活化，讓學(xué)員輕松聽(tīng)課，滿分學(xué)習(xí)。3 .累積多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，編撰出最具學(xué)習(xí)成效的專業(yè)性教材，確保教學(xué)品質(zhì)。2008年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程總覽課程類別專業(yè)類別代號(hào)課程主題課程時(shí)數(shù)企業(yè)中、高階主（經(jīng)、副理級(jí)以上）企業(yè)基層主管（課長(zhǎng)、主任級(jí)）基層員工同仁A001企業(yè)策略規(guī)劃6vA002策略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班30v策略A003企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略6vA004企業(yè)策略規(guī)劃同心營(yíng)24v規(guī)劃A005愿景領(lǐng)導(dǎo)修練營(yíng)12vA006策略規(guī)劃管理與BSC應(yīng)用12v與年A007策略規(guī)劃與目標(biāo)管理16v度計(jì)A008企業(yè)策略規(guī)劃與方針目標(biāo)展開(kāi)12vA009經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析與實(shí)

4、務(wù)方法4v劃A010如何展開(kāi)年度計(jì)劃與執(zhí)行方法6vA011年度計(jì)劃展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)班16v經(jīng)A012電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略6vA013平衡計(jì)分卡BSC6v營(yíng)A014組織變革與組織設(shè)計(jì)6vvA015前瞻管理與危機(jī)管理6vv管A016組織程序與權(quán)責(zé)建立6vv目組織A017組織運(yùn)作與管理6vv理A018組織發(fā)展與授權(quán)功能69vv領(lǐng)導(dǎo)A019高階主管管理能力訓(xùn)練6vA020如何當(dāng)個(gè)稱職的總經(jīng)理6v授權(quán)A021總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功關(guān)鍵6vA022卓越經(jīng)理人建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之規(guī)劃69v與溝A023企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善實(shí)務(wù)運(yùn)作9vv通管A024企業(yè)資源整合規(guī)劃12vvA025領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之藝術(shù)6vv理A026如何自我訓(xùn)練

5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)干部6vvA027成功主管知人與容人一談溝通協(xié)調(diào)12vvA028主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與溝通技巧6vvA029團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)與士氣激勵(lì)6vA030如何有效培育部屬6vA031主管工作計(jì)劃與控制12vA032企業(yè)人為困擾處理對(duì)策24vA033中階主管管理才能訓(xùn)練12vA034主管對(duì)降低流動(dòng)率應(yīng)有責(zé)任與做法6vMTA035如何知人識(shí)性一用人之道6vA036企業(yè)干部降低成本十大利器6vPA037MTP1練研習(xí)班40vA038干部如何承上啟下達(dá)成工作目標(biāo)6vv訓(xùn)練A039主管如何自我突破管理工作6vvA040如何成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)干部6vvA041干部對(duì)管理應(yīng)有職責(zé)與執(zhí)行技巧6vvA042干部有效執(zhí)

6、行力的啟發(fā)與培養(yǎng)6vvA043管理新思維及挑戰(zhàn)6vvA044如何激發(fā)部屬工作意愿達(dá)成工作目標(biāo)6vv經(jīng)營(yíng)A045解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的迷思8vA046數(shù)位式情報(bào)管理30v績(jī)效A047企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析與創(chuàng)造附加價(jià)值實(shí)務(wù)69vA048目標(biāo)管理與部門(mén)機(jī)能方針展開(kāi)6v與目A049工廠管理問(wèn)題分析及其處理對(duì)策6vA050數(shù)據(jù)分析在管理上的應(yīng)用6v標(biāo)管A051績(jī)效管理制度（PAC）實(shí)施技巧及推行實(shí)務(wù)6v理A052目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)核6v經(jīng)營(yíng)A053基層主管卓越管理才能發(fā)展訓(xùn)練6vvTWIA054TWI（基層主管研習(xí)班）24vv管理A055高效率的企業(yè)時(shí)間管理6vv督導(dǎo)A056企業(yè)問(wèn)題分析與改善對(duì)策9vvA057干部如

7、何處理現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)十大問(wèn)題6vv人員A058督導(dǎo)人員工作關(guān)系實(shí)務(wù)3vv訓(xùn)練A059督導(dǎo)人員工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)3vvA060督導(dǎo)人員工作方法實(shí)務(wù)3vvA061督導(dǎo)人員工作安全實(shí)務(wù)3vvA062學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理9vv知識(shí)A063知識(shí)管理6vvA064學(xué)習(xí)型組織的建立6vv管理A065企業(yè)如何建構(gòu)學(xué)習(xí)組織及知識(shí)管理架構(gòu)12vvA066知識(shí)管理e化的建立6vv與學(xué)A067知識(shí)管理資料庫(kù)的建構(gòu)3vvA068策略決策系統(tǒng)思巧研習(xí)富8vv習(xí)型A069團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工作營(yíng)8vv組織A070團(tuán)隊(duì)激勵(lì)營(yíng)915vvv海外A071前進(jìn)大陸教戰(zhàn)手則6vA072臺(tái)商企業(yè)在大陸的徵信授信及風(fēng)險(xiǎn)管理6v營(yíng)運(yùn)A073企業(yè)國(guó)際化管理實(shí)務(wù)69

8、vA074大陸、緬甸稅法及文化6v投資A075如何提昇海外營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)綜效6vA076EQ與情境管理9vvvA077口才訓(xùn)練12vvvA07812vvv專案目理其他A079成功的簡(jiǎn)報(bào)技巧6vvvA080成功的會(huì)議術(shù)6vvv經(jīng)營(yíng)A081超級(jí)成功學(xué)612vvvA082談工作壓力的舒解6vvv管理A083女性主管的角色調(diào)適與人際關(guān)系6vvv課程A084高效率時(shí)間管理6vvvA085壓力管理6vvvA086情緒管理6vvvA087實(shí)用文書(shū)與檔案管理6vvvA088實(shí)用商業(yè)禮儀6vvvB001其巨豐帝丁1+中1片榨畬心云田6vv圣/女1呂J"MJT丁工I刖KJIJB002確保生產(chǎn)交期及多種少量之生

9、產(chǎn)管理實(shí)務(wù)69vvv生產(chǎn)生產(chǎn)B003主管如何有效掌握生產(chǎn)績(jī)效，降低成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6vvB004善用管理技巧，有效提高生產(chǎn)力降低成本6vvv管理改善B005生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定與管制作業(yè)辦法9vvB006設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理（TPM）6vvvB007領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線工作6vvB008產(chǎn)能改善6vvvB009如何做好采購(gòu)管理降低購(gòu)料成本理論及實(shí)務(wù)69vvv貝4力+5SB010物料管理與有效盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)技巧9vvvB011倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效提昇6vvvB0125S+顏色+數(shù)據(jù)+看板在管理上的應(yīng)用實(shí)務(wù)12vvvB0135S整理整頓的推展及應(yīng)用技巧6vvvB0145S+目視管理6vvvB015TDC全面降低成本改善手

10、法6vvB016工廠安全與衛(wèi)生6vvB017如何減少工廠中的浪費(fèi)6vvvB018計(jì)劃評(píng)核術(shù)（PERT）與要經(jīng)法（CPM）之應(yīng)用實(shí)務(wù)9vvB019采購(gòu)管理6vvIE管理B020價(jià)值分析、價(jià)值工程、價(jià)值革新之介紹與應(yīng)用6vvvB021工作改善與問(wèn)題解決方法69vvvB022改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹612vvvB023工作簡(jiǎn)化實(shí)務(wù)推展及演練69vvB024IE七大手法運(yùn)用69vvvB025如何將TVIQ靈活運(yùn)用在管理上612vvvB026全球原物料大漲之企業(yè)因應(yīng)之道6vvB027如何運(yùn)用成本概念組合管理系統(tǒng)有效提高競(jìng)爭(zhēng)力69vvB028降低成本的工作改善與問(wèn)題解決69vvvB029生產(chǎn)工廠現(xiàn)場(chǎng)

11、合理化改善實(shí)務(wù)演練612vvvB030標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與運(yùn)用12vvB031省工省時(shí)省力的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則9vvB032防止作業(yè)失誤的愚巧法運(yùn)用9vvB033如何發(fā)揮人與機(jī)械的績(jī)效管理9vvB034工廠布置與物料搬運(yùn)流程之簡(jiǎn)化實(shí)務(wù)9vv行銷管理行銷企劃C001國(guó)際行銷管理實(shí)務(wù)6vvvC002網(wǎng)路行銷應(yīng)用實(shí)務(wù)36vvvC003創(chuàng)意與行銷策略應(yīng)用612vvvC004差異化行銷策略6vvv管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與顧C(jī)005業(yè)務(wù)談判策略與技巧（商業(yè)談判）69vvC006激發(fā)組織力的蘭契斯特行銷法則12vvvC007顧客購(gòu)買心理分析與締結(jié)要領(lǐng)6vvvC008戰(zhàn)勝自己贏得顧客3vvvC009化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)之抱怨處理6vvv

12、C010開(kāi)發(fā)客戶的技巧36vvv管理客關(guān)系C011如何洞悉顧客心理掌握商機(jī)36vvvC012營(yíng)業(yè)人員的甄選、培育與能力開(kāi)發(fā)69vvv業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與顧客關(guān)系C013提高顧客滿意的服務(wù)品質(zhì)36vvvC014整體銷售業(yè)務(wù)訓(xùn)練40vvvC015顧客行為模式分析36vvvC016現(xiàn)代化門(mén)市行銷技巧與新觀36vvvC017CR啊客關(guān)系管理6vvvC018業(yè)務(wù)人員的管理與激勵(lì)9vvvC019營(yíng)業(yè)人員如何克服工作低潮6vvC020營(yíng)業(yè)人員市場(chǎng)開(kāi)拓技巧6vvC021顧客抗拒的處理與應(yīng)對(duì)話術(shù)6vvC022營(yíng)業(yè)人員的時(shí)間管理6vvC023杰出業(yè)務(wù)人員特訓(xùn)12vvC024說(shuō)服顧客的技巧6vvC025如何成為人人羨慕的TO

13、PSALES6vv財(cái)務(wù)管理D001如何認(rèn)識(shí)與運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表612vvvD002預(yù)算編制與預(yù)算控制612vvvD003成本控制與成本分析612vvvD004內(nèi)部控制與內(nèi)部稽核612vvvD005如何透過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提昇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力612vvD006申請(qǐng)上市上柜應(yīng)注意事項(xiàng)312vD007非財(cái)會(huì)主管的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研習(xí)612vvD008財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析12vv人力資源管理人力資源規(guī)劃E001國(guó)際人力資源管理9vE002人力資源管理與企業(yè)策略6vvE003人力資源與企業(yè)成長(zhǎng)6vvE004如何建立完整的人力資源管理制度12vvE005企業(yè)如何做好二岸人力資源管理6vvE006人力資源管理循環(huán)6vv人力

14、資源E007企業(yè)選才、育才、用才、留才方法運(yùn)用6vvE008主管甄選面談技巧6vvE009企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)建立24vvE010如何訂定訓(xùn)練計(jì)劃落實(shí)員工訓(xùn)練612vvE011企業(yè)如何規(guī)劃訓(xùn)練體系6vv發(fā)展E012人格特質(zhì)分析與溝通6vvE013企業(yè)如何規(guī)劃e-learning線上學(xué)習(xí)6vv人力資源管理人力資源發(fā)展E014如何發(fā)揮幕僚機(jī)能提高管理績(jī)效69vvE015國(guó)際經(jīng)理人員的培訓(xùn)12vE016大陸的職工管理方法運(yùn)用6vvE017臺(tái)商企業(yè)在大陸的選、育、用、留才方法運(yùn)用6vE018國(guó)際化的人力資源管理6vE019員工生涯規(guī)劃36vvvE020如何培養(yǎng)員工的國(guó)際觀6vvE021省時(shí)有效率的快樂(lè)上班

15、族6vvE022杰出秘書(shū)助理人員訓(xùn)練12vE023非HR部門(mén)之人力資源管理6vv工作分析E024工作說(shuō)明、職掌與評(píng)價(jià)功能的訂定9vvE025如何提高行政工作品質(zhì)與效率36vvE026工作分析與工作說(shuō)明書(shū)4vvvE027企業(yè)如何執(zhí)行人力盤(pán)點(diǎn)4vvv評(píng)核管理E028全方位的績(jī)效考核69vvE029如何運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行評(píng)核管理6vvvE030如何建立績(jī)效評(píng)估制度6vvv薪資管理E031薪資制度與員工考績(jī)6vvE032如何有效結(jié)合薪資與獎(jiǎng)金制度69vvE033薪資體系規(guī)劃6vvE034建立薪資制度的方法6vvE035起薪的決定與薪資調(diào)整6vvE036職務(wù)薪資與職能薪資6vvE037業(yè)務(wù)員的薪資管理6

16、vvE038薪工循環(huán)制度規(guī)劃6vvE039獎(jiǎng)工制度設(shè)計(jì)與管理6vv人力資源研習(xí)E040人力資源經(jīng)理人研習(xí)班60vvE041人力資源管理師研習(xí)班30vvE042專業(yè)教育訓(xùn)練人員研習(xí)班18vvE043福利制度與福利活動(dòng)規(guī)劃6vvv關(guān)系E044勞基準(zhǔn)剖析與實(shí)務(wù)管理12vvvE045離職管理與留才政策3vvvE046工作規(guī)則與勞動(dòng)契約規(guī)劃4vvvE047人資人員必備之勞工法令實(shí)務(wù)8vvvE048勞健保實(shí)務(wù)與管理6vvE049勞資爭(zhēng)議與勞資關(guān)系處理3vvvE050如何做好個(gè)人健康管理6vvv品質(zhì)管理品質(zhì)改善F001全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理612vvF002方針管理與日常管理69vvvF003統(tǒng)計(jì)方法在管理上的應(yīng)

17、用69vvvF004主管品管職責(zé)與自主管理6vvF005品管新七手法運(yùn)用實(shí)務(wù)12vvvF006建立免檢制度與自主管理6vvvF007田口式品質(zhì)管理12vvF008協(xié)力廠商之管理與輔導(dǎo)69vvF009品質(zhì)成本6vvF010如何推行品管圈活動(dòng)方法6vvvF011全員QCC舌動(dòng)69vvvF012通信業(yè)的品質(zhì)保證體系（TL9000）912vvF013現(xiàn)場(chǎng)制程管制與改善方法12vvF014QC七手法實(shí)務(wù)運(yùn)用12vvF015制程管制與制程能力分析6vvF016抽樣計(jì)劃與檢驗(yàn)6vvF017實(shí)驗(yàn)計(jì)劃方法12vvvF018相關(guān)回歸分析6vvv八標(biāo)F019BB班訓(xùn)1練180vvF020GB班訓(xùn)練40vvF021C

18、hampion高階盟主班12vF0226Sigma專業(yè)經(jīng)理人研習(xí)班20vvF0236Sigma導(dǎo)入與推動(dòng)6vvvF024DFSS(DesignForSixSigma)624vvF025TRIZ-發(fā)明創(chuàng)新問(wèn)題解決理論與技巧624vvF026策略規(guī)劃與6Sigma624vvF0276SigmaDefine階段：專耒選擇、Kanomodel、VOC、流程分析、專案管理812vvF0286SigmaMeasure階段：特性要因矩陣、FMEA、抽樣計(jì)劃、資料搜集、MSA818vvF0296SigmaAnalyze階段：基本統(tǒng)計(jì)分析、工具手法應(yīng)用、資料分析、Minitab818vvF0306SigmaIm

19、prove階段：DOE824vvF0316SigmaControl階段：防呆、目視管理、SPC、管制計(jì)劃818vvF032六標(biāo)準(zhǔn)差專案成功執(zhí)行步驟與技巧612vvv研發(fā)管理G001創(chuàng)造性思考與設(shè)計(jì)易裝度衡量研習(xí)69vvG002設(shè)計(jì)的過(guò)程控制與合理化規(guī)劃研習(xí)69vvG003產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)整合技術(shù)與實(shí)務(wù)1218vvG004新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序與評(píng)監(jiān)方法之技術(shù)研討69vvG005新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)管理69vvG006同步工程69vvG007研發(fā)專案目理6vvG008研發(fā)創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)6vvG009新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)知識(shí)管理6vvG010產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程6vvG011可靠度工程24vvG012品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(QFD)18v

20、v在職精神教育H001現(xiàn)代化在職精神培育36vvH002提高生產(chǎn)力及培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)精神36vvH003服務(wù)(工作)的情趣與精神36vvH004快樂(lè)的人生觀36vvH005自我肯定樂(lè)在工作36vvH006談工作壓力的舒解6vvISO9000I001ISO9000品保體系導(dǎo)入與推動(dòng)69vvvI002如何落實(shí)ISO9000品保系統(tǒng)69vvvI003評(píng)監(jiān)問(wèn)答Q&A36vvvI004如何成功運(yùn)作ISO9000系統(tǒng)36vvvI005品質(zhì)計(jì)劃撰寫(xiě)實(shí)務(wù)6vvvI006ISO9000內(nèi)部稽核訓(xùn)練912vvvI007ISO9000易犯的缺失及改善方法36vvvI008ISO9000管理代表訓(xùn)練14vvI00

21、9ISO9000LEADASSESSOR訓(xùn)1練40vvI010企業(yè)策略規(guī)劃與ISO9000落實(shí)關(guān)鍵69vvI011ISO9000品保系統(tǒng)與ISO14000環(huán)境系統(tǒng)比較整合912vvI012ISO9000量規(guī)儀校訓(xùn)練912vvI013ISO9000文件管制實(shí)務(wù)6vvI014學(xué)校如何導(dǎo)入ISO90006vvvI015連鎖加盟店如何導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)36vvvI016營(yíng)建業(yè)導(dǎo)入ISO9000要領(lǐng)實(shí)務(wù)6vvvI017旅游業(yè)如彳5導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)6vvvI018服務(wù)業(yè)如何導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)6vvvISO14000QC080000J001ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)研習(xí)12vvvJ002IS

22、O14000條文釋意及精義研習(xí)6vvvJ003如何藉由ISO14000邁入21世紀(jì)綠色行銷6vvvJ004如何導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)6vvvJ005環(huán)保法規(guī)釋義12vvvJ006環(huán)境管理稽核訓(xùn)練及實(shí)施方法12vvJ007環(huán)境評(píng)估、生命周期分析之介紹8vvJ008ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)與工業(yè)污染防治實(shí)務(wù)技術(shù)69vvJ009ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)先期審查與環(huán)境考量監(jiān)別69vvJ010ISO14000環(huán)境管理主導(dǎo)人員訓(xùn)練12vvJ011ISO14000管埋代表研習(xí)14vvJ012（WEEE）（RoHS）簡(jiǎn)介及要點(diǎn)介紹6vvJ013國(guó)際環(huán)保趨勢(shì)介紹6vvvJ014綠色管理策略3v

23、vvJ015綠色管理系統(tǒng)建置6vvvJ016綠色產(chǎn)品檢驗(yàn)與稽核6vvvJ017綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與采購(gòu)6vvvJ018RoHS風(fēng)險(xiǎn)管理6vvvJ019QC080000導(dǎo)入與推動(dòng)36vvvISO/TS16949K001不良模式與效應(yīng)分析（FMEA）之研習(xí)6vvK002統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）9vvK003量測(cè)系統(tǒng)分析（MSA）之研習(xí)6vvK004生產(chǎn)零件核準(zhǔn)程序（PPAP）之研習(xí)6vvK005先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃（APQP）之研習(xí)6vvK006ISO/TS16949品保系統(tǒng)之介紹及導(dǎo)入說(shuō)明3vvvK007ISO/TS16949條文釋意及實(shí)作研習(xí)12vvvK008ISO/TS16949品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)審檢查表6vv

24、vTL9000L001TL9000通信業(yè)品質(zhì)保證體系介紹及導(dǎo)入說(shuō)明3vvvL002TL9000條文釋義及實(shí)作研習(xí)9vvvL003TL9000衡量指標(biāo)說(shuō)明6vvv國(guó)際證照PMP專案管理師P001專案管理總論72（含e-Learning課程36H）vvP002專案范疇、時(shí)間管理vvP003專案成本、品質(zhì)、人力資源管理vvP004專案溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理vvP005專案米購(gòu)、整合管理vvP006專案執(zhí)行品質(zhì)管理vvP007專案執(zhí)行管理vvP008專案風(fēng)險(xiǎn)控制、整合管理vvP009專案結(jié)案管理vvP010PMP考試重點(diǎn)/模擬vvP011ISO10006系統(tǒng)應(yīng)用與條文解析vv線上教育訓(xùn)練課程e-Learnin

25、g線上教學(xué)e-Learning教育訓(xùn)練課程不僅可以大幅降低人才培訓(xùn)成本，更可以透過(guò)e-Learning網(wǎng)際網(wǎng)路e化的學(xué)習(xí)特色，讓兩岸或各地的組織成員以同樣的教學(xué)品質(zhì)同步成長(zhǎng)，并可重復(fù)學(xué)習(xí)利用、隨時(shí)隨地上網(wǎng)學(xué)習(xí)、打造無(wú)障礙的學(xué)習(xí)空間，與實(shí)體訓(xùn)練課程搭配，更可強(qiáng)化企業(yè)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)成效！【線上教學(xué)特色】1 .學(xué)程結(jié)束彳爰，經(jīng)學(xué)程評(píng)估合格者由華宇企管核發(fā)領(lǐng)先顧問(wèn)師結(jié)業(yè)證書(shū)乙張。2 .可隨時(shí)上線不受時(shí)間與空間的影響。3 .完整的學(xué)習(xí)紀(jì)錄，可提供學(xué)員或教育訓(xùn)練人事單位作為參考評(píng)估之依據(jù)。4 .線上即時(shí)聊天室與討論區(qū)，增加講師與學(xué)員的互動(dòng)。5 .領(lǐng)先小助教，協(xié)助課程學(xué)習(xí)上的問(wèn)題解決與推動(dòng)。6 .學(xué)程評(píng)估包括隨

26、堂考試、正式考試及家庭作業(yè)（教學(xué)工具依各課程內(nèi)容不同有不同之設(shè)計(jì)）。7 .完整規(guī)劃的學(xué)程行事歷，可查詢?cè)撻T(mén)課程的相關(guān)動(dòng)態(tài)。A.企業(yè)菁英方案性質(zhì)代號(hào)課程名稱時(shí)間分鐘費(fèi)用/人性質(zhì)代號(hào)課程名稱時(shí)間分鐘費(fèi)用/人?A0001SO9000:2000條文說(shuō)明88800A0050前瞻與危機(jī)管理861000國(guó)A0002SO9001:2000內(nèi)部稽核訓(xùn)練2371800A00516?Sigma高階盟主班1151500際A0003量規(guī)儀器校正實(shí)務(wù)3302000經(jīng)A0052如何結(jié)合QS9000推動(dòng)6Sigma991000驗(yàn)A0004SO9000導(dǎo)入與推動(dòng)35400營(yíng)A0053高效率數(shù)據(jù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧與方法3201800證

27、A0005TL9000條文說(shuō)明2902500管A0054新時(shí)代研發(fā)管理1501200A0006TS16949概論1001000理A0055執(zhí)行力組織3001800A0007如何落實(shí)文件管制實(shí)務(wù)1481200A0056完全獲利行銷策略3231800A0008管理代表專業(yè)研習(xí)（內(nèi)含條文）1931800A0057如何從財(cái)務(wù)報(bào)表找回遺失的利潤(rùn)3302400A0041SO14001環(huán)境管理系統(tǒng)（內(nèi)稽）1071800A0058平衡計(jì)分卡2161800A0044TS16949條文說(shuō)明1331200A0059建立掌握資金的企業(yè)體制1741400A0045APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃2071500A0060問(wèn)題分析

28、與決策能力提昇1741200A0046PPAP生產(chǎn)性零組件承認(rèn)程序1401200A0061化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)之企業(yè)變革1941500A0047FMEA失效模式與效應(yīng)分析56800A0062如何將TVIQ靈活運(yùn)用在管理上1181200A0048MSA量測(cè)系統(tǒng)分析48800A0063顧客關(guān)系管理（CRM）2662400A0049SPC統(tǒng)計(jì)制程管制751000A0064顧客購(gòu)買心理分析與締結(jié)要領(lǐng)3762700A0009FMEA手法概要與應(yīng)用36400A0065QC七大手法1892100經(jīng)營(yíng)管理A0010如何確認(rèn)企業(yè)核心流程68500企業(yè)內(nèi)訓(xùn)A0027干部如何做好新進(jìn)人員教育訓(xùn)練1671200A0011如何

29、選擇及確認(rèn)改善專案55500A0028企業(yè)如何規(guī)劃及落實(shí)員工教育訓(xùn)練1551200A0012如何監(jiān)別與分析潛在肇因64500A0029品質(zhì)成本1581500A00136標(biāo)準(zhǔn)差與管理系統(tǒng)之有效結(jié)合37500A0030SPC制程管制1911200A00146標(biāo)準(zhǔn)差之概念與導(dǎo)入1031000A00315S整理整頓實(shí)務(wù)1771200A00156標(biāo)準(zhǔn)差與PPM研討實(shí)務(wù)1101500A0032電話管理86800A00166標(biāo)準(zhǔn)差的認(rèn)知訓(xùn)練1491500A0033會(huì)議管理105800A0017如何建立控制體制1051000A0034壓力管理70500A0018如何分析及定義改善專案48500A0035形象管

30、理60500A0019資料收集與分析33500A0036生涯管理32400A00206標(biāo)準(zhǔn)差基本統(tǒng)計(jì)87800A0037時(shí)間管理108800A0021抽樣計(jì)劃24400A0038檔案管理40500A0022降低成本策略1342000A0039溝通管理60500A0023降低成本專案總論54600A0040專案管理1751500A0024假設(shè)檢定23400A0042目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)核901500A0025管制圖之運(yùn)用與分析55500A0043國(guó)際行銷觀念與技巧1892400A0026企業(yè)策略規(guī)劃1851800A0066簡(jiǎn)報(bào)技巧40600B.打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)方案課程性質(zhì)課程代號(hào)課程名稱費(fèi)用/人課程性質(zhì)課程代號(hào)課程名稱費(fèi)用/人國(guó)管理代表ISO9000:2000條文說(shuō)明3,000職基層人員干部如何做好新進(jìn)人員教育訓(xùn)練3000際B0001內(nèi)部稽核訓(xùn)練共528分鐘等C0001時(shí)間管理共566分鐘驗(yàn)管理代表專業(yè)研習(xí)課程溝通管理證ISO9000導(dǎo)入與推動(dòng)中階主管品質(zhì)成本4,600內(nèi)部稽核ISO9000:2000條文說(shuō)明3,200C00025S整理整頓實(shí)務(wù)共713分鐘B0002內(nèi)部稽核訓(xùn)練共56