集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)

1、產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管理者提供決策支持其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算表三集團(tuán)工作部服務(wù)性職能的履行情況考核指標(biāo)制定的科學(xué)合理性主管副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理評分見軟指標(biāo)計(jì)算表四部門提交的各業(yè)務(wù)單元考核指標(biāo)體系保證集團(tuán)公司對各業(yè)務(wù)單元的控制各下屬公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營數(shù)據(jù)記錄完整性、準(zhǔn)確性全

2、面涵蓋經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、可靠性數(shù)據(jù)等抽查的子公司、孫公司重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤不超過 條；必要數(shù)據(jù)的遺漏不超過 條下屬公司情況反映及主管副總經(jīng)理實(shí)際調(diào)查保證集團(tuán)公司對下屬各業(yè)務(wù)單元的信息掌握產(chǎn)業(yè)管理部工作的計(jì)劃性部門的月度、季度計(jì)劃的制定有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證產(chǎn)業(yè)管理部工作有序進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理部工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %（兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證產(chǎn)業(yè)管理部各項(xiàng)工作開展的成效部門內(nèi)部員工考核見軟指標(biāo)

3、說明表見軟指標(biāo)評分表表五人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核部門費(fèi)用管理費(fèi)用與預(yù)算的差額(預(yù)算管理費(fèi)用-實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)/預(yù)算管理費(fèi)用財(cái)務(wù)部控制部門費(fèi)用，提高效率、降低成本產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量¨ 與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相符¨ 方案思路清晰，邏輯性強(qiáng)¨ 與實(shí)際緊密結(jié)合，有可操作性各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性和質(zhì)量¨ 對所需報(bào)告是否延誤¨ 報(bào)告中分析問題是否全面¨ 對問題的分析是否深入¨ 所提建議是否具有可行性部門內(nèi)部員工考核¨ 按時(shí)完成各崗位的考核工作¨ 做到公平、公

4、正和公開其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度¨ 代表集團(tuán)公司利益¨ 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作¨ 保證對下屬業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識軟指標(biāo)評分表表一：擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量的評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相符40調(diào)整方案思路清晰，邏輯性強(qiáng)30與實(shí)際緊密結(jié)合，有可操作性30總計(jì)100%表二：公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理的各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理的各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量綜合以下四方面評分

5、考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對所需報(bào)告是否延誤報(bào)告中分析問題是否全面對問題的分析是否深入所提建議是否具有可行性總計(jì)100%表三：與其它部門的協(xié)作評分表（集團(tuán)工作部與主管副總經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對產(chǎn)業(yè)管理部的打分20%各部門對產(chǎn)業(yè)管理部的打分30%主管副總經(jīng)理打分50%總計(jì)100%表四：考核指標(biāo)制定的科學(xué)合理性評分表（主管副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理填寫）請針對產(chǎn)業(yè)管理部的考核指標(biāo)制定的科學(xué)合理性綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分主管副總經(jīng)理評分60%子公司總經(jīng)理評分40%總計(jì)100%表五：部門內(nèi)部員工考核評分表（主管副總經(jīng)理填