寶能成本管理：限額設(shè)計及成本對標作業(yè)指引wei

1、限額設(shè)計及成本對標作業(yè) 指弓1編號：BN-CB-WI004版號：A/0貞他：第1頁共4頁限額設(shè)計及成本對標作業(yè)指引編制集團成本管理中心日期 2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人限額設(shè)計及成本對標作業(yè) 指弓1編號：BN-CB-WI004版號：A/0貞他：第2頁共4頁限額設(shè)計及成本對標作業(yè) 指弓1編號：BN-CB-WI004版號：A/0貞他：第3頁共4頁1目的通過設(shè)計限額標準的制定，保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制。2術(shù)語和定義2.1 限額設(shè)計：為滿足投資或造價要求，制定設(shè)計的限額控制值，進而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法；2.2 經(jīng)濟性

2、技術(shù)限額指標：為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，如結(jié)構(gòu)鋼筋含量、碎含量；2.3 造價限額指標：為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價；2.4 成本對標：將限額設(shè)計的執(zhí)行情況與項目限額指標、集團參考指標進行對比，形成對比成果。3適用范圍適用于集團下屬各二級公司所開發(fā)項目的設(shè)計限額管理工作。4職責1.1 集團成本管理中心1.1.1 編制并修訂集團限額設(shè)計參考指標表；1.1.2 制定項目各階段造價限額指標；1.1.3 參與項目經(jīng)濟性限額技術(shù)指標討論；1.1.4 開展成本對標，對限額設(shè)計的執(zhí)行情況進行核查。1.2 集團設(shè)計研發(fā)中心1.2.1 組織并討論限額設(shè)計指標討論；

3、1.2.2 制定規(guī)劃類經(jīng)濟性限額技術(shù)指標和軟硬景比例限額指標；1.2.3 將限額指標以設(shè)計任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計院，并跟蹤限額設(shè)計的執(zhí)行情況；1.2.4 對于超限額設(shè)計情況，形成處理報告報批。1.3 集團工程管理中心1.3.1 參與限額設(shè)計指標討論；1.3.2 制定結(jié)構(gòu)類經(jīng)濟性限額技術(shù)指標。限額設(shè)計及成本對標作業(yè) 指弓1編號：BN-CB-WI004版號：A/0貞他：第4頁共4頁1.4 項目公司1.4.1 參與限額設(shè)計指標討論，結(jié)合項目特征提出建設(shè)性意見；1.4.2 協(xié)助集團成本管理中心開展成本對標，跟蹤反饋限額設(shè)計的執(zhí)行情況。5 工作程序5.1 集團限額設(shè)計參考標準5.1.1 集團成本管理中心

4、基于歷史項目實際和經(jīng)驗，組織集團設(shè)計研發(fā)部、工程管理中心、采購管理中心等相關(guān)部門就各地區(qū)一般設(shè)計條件情況下的經(jīng)濟性技術(shù)限額指標、造價限額指標進行討論，編制形成集團參考限額設(shè)計指標下發(fā)。參考指標見集團限額設(shè)計參考指標表5.1.2 根據(jù)集團項目情況及成本數(shù)據(jù)庫，不斷修訂參考指標；5.1.3 集團限額設(shè)計參考指標表是各項目限額設(shè)計工作開展的基礎(chǔ)和參照。5.2 項目限額設(shè)計指標制定5.2.1 項目限額設(shè)計指標制定工作由集團設(shè)計研發(fā)部牽頭組織，集團成本管理中心、工程管理中心、項目公司參與。各參與部門對限額設(shè)計指標承擔共同責任；5.2.2 原則上成熟產(chǎn)品項目開展的限額設(shè)計應(yīng)包含全部的集團參考指標，并根據(jù)項

5、目實際情況，新增其他必要的限額設(shè)計指標；5.2.3 各相關(guān)的專業(yè)部門基于集團限額設(shè)計參考指標表、目標成本及項目實際，專題討論并制定項目限額指標。一般，成本管理中心制定造價限額指標，工程管理中心制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標，設(shè)計研發(fā)中心制定規(guī)劃相關(guān)限額指標和軟硬景比例限額指標；5.2.4 應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計階段制定不同的限額設(shè)計指標，產(chǎn)品定位策劃階段及方案階段完成 不同的限額指標制定；5.2.5 各部門完成限額設(shè)計指標制定后，設(shè)計研發(fā)中心組織相關(guān)部門就限額設(shè)計指標進行討論， 形成一致意見，設(shè)計研發(fā)中心負責在討論結(jié)論上修訂限額指標，形成項目限額設(shè)計指標 表報批。5.2.6 各階段的限額設(shè)計指標制定時，

6、應(yīng)針對項目的特點，考慮目標成本的要求，確定指標的上 限（必要時可確定下限），保證指標的合理性，既保證經(jīng)濟性，又不能犧牲必要的品質(zhì)，不 能影響安全、適用和必需的設(shè)計效果。限額設(shè)計及成本對標作業(yè) 指弓1編號：BN-CB-WI004版號：A/0貞他：第5頁共4頁5.3 限額指標的下達5.3.1 各階段的項目限額設(shè)計指標表審批通過后，設(shè)計研發(fā)中心將各階段限額指標通過設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同下達給設(shè)計院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計工作的開展；5.3.2 設(shè)計研發(fā)中心應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計,并約定相應(yīng)檢驗方法、獎懲條款；5.3.3 在下達限額指標的同時，設(shè)計研發(fā)中心和工程

7、管理中心可參照以往經(jīng)驗總結(jié)，就實現(xiàn)限額目標的技術(shù)措施、設(shè)計關(guān)鍵點與設(shè)計單位進行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制；5.3.4 對于成熟產(chǎn)品項目和創(chuàng)新產(chǎn)品項目，以及非成熟市場項目，限額設(shè)計指標可予以區(qū)別對待。5.4 限額設(shè)計的核查5.4.1 方案設(shè)計完成后，集團成本管理中心和項目公司根據(jù)方案設(shè)計圖紙，核查項目限額設(shè)計指標表（定位版）的執(zhí)行情況；施工圖設(shè)計完成后，集團成本管理中心和項目公司根據(jù)施工圖紙，核查項目限額設(shè)計指標表（方案版）的執(zhí)行情況。核查以成本對標的方式進行;5.4.2 開展成本對標工作，核查各項限額設(shè)計指標的執(zhí)行情況，與項目限額指標、集團參考指標進行比對，將成本對標結(jié)果形成成本對標表，上報地區(qū)及集團總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；5.4.3 根據(jù)成本對標表分析得出的超限額設(shè)計情況，集團設(shè)計研發(fā)中心組織工程管理中心、成本管理中心、項目公司共同分析原因，探討處理辦法，必要時可尋求外部技術(shù)支持。最終由設(shè)計研發(fā)中心形成項目限額設(shè)計超標處理建議，上報地區(qū)及集團總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上，有設(shè)計合同條款的，按照設(shè)計合同條款執(zhí)行；5.4.4 項目限額設(shè)計超標處理建議審批通過后，執(zhí)行處理方案。限額設(shè)計的執(zhí)行情況與責任成本關(guān)聯(lián)的，按照責任成本作業(yè)指引執(zhí)行；5.4.5 限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式應(yīng)報集團成本管理中心備案。6 支持性文件6.11成本科目管理指引】6.21目標成本編寫作業(yè)指引】6.31責任成本