代建項(xiàng)目管理考核實(shí)施辦法11

1、dni>A代建項(xiàng)目管理考核實(shí)施辦法（框架討論稿）杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司2016年4月第一章總則 1.第二章代建項(xiàng)目部考核辦法2.第三章代建中心職能部門(mén)考核4.第四章其他獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰4.第五章附表 5第六章附則 23第一章總則1 進(jìn)一步明確代建項(xiàng)目管理職能，全面落實(shí)代建項(xiàng)目管理責(zé)任，加強(qiáng)代建項(xiàng)目管理， 加大代建項(xiàng)目監(jiān)管力度提高代建項(xiàng)目管理效率，確保代建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，促進(jìn)公司項(xiàng)目代建管理業(yè)務(wù)良好發(fā)展;2 通過(guò)考核，達(dá)到管理行為規(guī)范服務(wù)素質(zhì)提升工作效率增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提高代建成本降低合同風(fēng)險(xiǎn)減少之目的；3 考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是，公正公平公開(kāi)的原則?？己斯ぷ饔晒敬ü芾碇行木唧w實(shí)

2、施，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)參與監(jiān)督評(píng)議。4 代建項(xiàng)目管理考核對(duì)象是指公司各代建項(xiàng)目部和公司代建管理中心各職能部門(mén)的全體人員。5 本辦法以項(xiàng)目代建作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)為編制依據(jù)，適用與公司各直屬代建項(xiàng)目部和代建管理中心，分公司下屬代建項(xiàng)目部的考核工作參照本辦法，各分公司自行實(shí)施，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。第二章代建項(xiàng)目部考核辦法1、每年對(duì)在建項(xiàng)目巡檢四次，原則上每季度一次（時(shí)間在本季度末或下季度初），第四季度檢查作為年終檢查，其中有三次是先行通知檢查時(shí)間，有一次是突擊檢查（不事先通知）；2、日常巡檢組的組建，由公司總師辦牽頭會(huì)同代建中心指定相關(guān)人員參加，原則上巡檢組為七人（其中一人為組長(zhǎng)）；3、每次巡檢考評(píng)內(nèi)容為管

3、理形象、工程質(zhì)量、工期管理、投資管理、工程資料管理等五項(xiàng)（詳見(jiàn)附表一至五）；4、項(xiàng)目巡查后，巡查組根據(jù)巡查情況集體評(píng)議后，對(duì)巡檢內(nèi)容各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定，等級(jí)設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格（對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)分別為不小于90、不小于65、小于65） ；5、巡檢內(nèi)容各項(xiàng)（五項(xiàng)）考評(píng)匯總后，優(yōu)良率占80%該次巡查結(jié)果為優(yōu)良，低于 80%巡查結(jié)果為合格，其中有一項(xiàng)為不合格該次巡查結(jié)果為不合格（詳見(jiàn)附表八） ；6、 該次巡檢考核成績(jī)?yōu)椴缓细竦膽?yīng)根據(jù)巡檢整改意見(jiàn)及時(shí)整改到位并申請(qǐng)復(fù)檢,復(fù)檢后，巡檢小組對(duì)該次巡檢成績(jī)作重新評(píng)定（詳見(jiàn)附表六至七）7、年度內(nèi)巡檢考核成績(jī)以年度內(nèi)四次巡檢成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計(jì)算出本年度內(nèi)巡檢考核成績(jī)，

4、每次巡檢成績(jī)的權(quán)重：年終巡檢為40%，其余三次各為20%，計(jì)算權(quán)重成績(jī)時(shí)將等級(jí)成績(jī)對(duì)應(yīng)成分?jǐn)?shù)優(yōu)良（不小于90） 、合格（不小于65） 、不合格（小于65） （ 詳見(jiàn)附表九）；8、年度考核成績(jī)以年度內(nèi)四次巡檢成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計(jì)算出本年度考核成績(jī)， 該成績(jī)小于或年度內(nèi)兩次巡檢考核成績(jī)?yōu)椴缓细竦?，那么該年度巡檢考核為不合格 ；9、年度總考核內(nèi)容包括年度巡檢成績(jī)、目標(biāo)考核成績(jī)、業(yè)主滿意度考核成績(jī)、管理成本考核成績(jī)；年度總考核成績(jī)以各項(xiàng)成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計(jì)算出本年度總考核成績(jī)，權(quán)重：年度巡檢成績(jī)?yōu)?0%、目標(biāo)考核成績(jī)20%、業(yè)主滿意度考核成績(jī)10%、管理成本考核成績(jī)10%； （詳見(jiàn)附表十三）；10

5、、 項(xiàng)目部目標(biāo)考核成績(jī)，由年終考核小組根據(jù)項(xiàng)目部年初制訂的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃一、年度總考核內(nèi)容包括年度巡檢成績(jī)、目標(biāo)考核成績(jī)、業(yè)主滿意度考核成績(jī)、管理成本考核成績(jī)；年度總考核成績(jī)以各項(xiàng)成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計(jì)算出本年度總考核成績(jī)，權(quán)重：年度巡檢成績(jī)?yōu)?0%、目標(biāo)考核成績(jī)20%、業(yè)主滿意度考核成績(jī)10%、管理成本考核成績(jī)10%； （詳見(jiàn)附表十三）；1、項(xiàng)目巡檢考核、 、每年對(duì)在建項(xiàng)目常規(guī)巡檢兩次，原則分上下半年各一次,具體時(shí)間定在五和十一月份；、 日常巡檢組的組建，由公司總師辦牽頭會(huì)同代建中心指定相關(guān)人員參加，原則上巡檢組為七人（其中一人為組長(zhǎng)）；、項(xiàng)目巡檢考評(píng)內(nèi)容為管理形象、工程質(zhì)量、工期管理、投資管

6、理、工程資料管理等五項(xiàng)（詳見(jiàn)附表一至五）；、項(xiàng)目巡查后，巡查組根據(jù)巡查情況集體評(píng)議后，對(duì)巡檢內(nèi)容各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定，等級(jí)設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格；、該次巡檢考核成績(jī)?yōu)椴缓细竦膽?yīng)根據(jù)巡檢整改意見(jiàn)及時(shí)整改到位并申請(qǐng)復(fù)檢,復(fù)檢后，巡檢小組對(duì)該次巡檢成績(jī)作重新評(píng)定（詳見(jiàn)附表六至七）、 年度內(nèi)巡檢考核成績(jī)以年度內(nèi)兩次巡檢成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)計(jì)算出本年度內(nèi)巡檢考核成績(jī)， （ 詳見(jiàn)附表九）；2、目標(biāo)考核成績(jī)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)3、管理成本考核成績(jī)、公司對(duì)代建中心的考核、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核、年度收款（營(yíng)業(yè)收入）4、業(yè)主滿意度考核成績(jī)同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，綜合商討后給出公正的評(píng)定；等級(jí)設(shè)置為優(yōu)良

7、、合格、不合格（詳見(jiàn)附表十二）；11、 業(yè)主滿意度考核成績(jī)，由年終考核小組根據(jù)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通情況、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的反應(yīng)情況同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，綜合商討后給出公正的評(píng)定；等級(jí)設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格（詳見(jiàn)附表十一）；12、代建中心人力成本，目前根據(jù)代建中心實(shí)際情況，合理的年均人力成本為13 萬(wàn)；13、 項(xiàng)目部管理成本考核成績(jī)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與性質(zhì)必配人員數(shù)量來(lái)確定項(xiàng)目部人力成本，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部費(fèi)用（交通費(fèi)、餐費(fèi)、符合報(bào)銷的其他費(fèi)用），由年終考核小組根據(jù)這些規(guī)定綜合商討后給出公正的評(píng)定；等級(jí)設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格（詳見(jiàn)附表十）；14、 按公司核定工資組成部分中預(yù)留部分作為年終考核金，暫定按個(gè)人

8、年度總工資的20%預(yù)留，該部分將根據(jù)年度考核結(jié)果在第二年的第一個(gè)月兌現(xiàn)；15、 項(xiàng)目部的年度總考核成績(jī)是對(duì)該項(xiàng)目部的總體考核，項(xiàng)目部年度考核成績(jī)?cè)u(píng)為優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)額度約為項(xiàng)目部總?cè)肆Τ杀镜?5%， 評(píng)為合格的不獎(jiǎng)也不扣，評(píng)為不合格的扣額度約為項(xiàng)目部總?cè)肆Τ杀镜?5%；16、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的考核規(guī)定（在項(xiàng)目部成立時(shí)制訂并報(bào)代建中心審核） ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部其他人員進(jìn)行年度考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)到代建中心審定；17、 項(xiàng)目經(jīng)理考核金的獎(jiǎng)扣額度由代建中心總經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目部年度考核成績(jī)綜合確定， 項(xiàng)目部其他人員的考核金獎(jiǎng)扣額度由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部年度考核成績(jī)和個(gè)人考核綜合確定提供方案，并

9、上報(bào)代建中心總經(jīng)理審定；18、每次巡檢結(jié)束（指整改、復(fù)檢、評(píng)定均結(jié)束），各參評(píng)人應(yīng)將考評(píng)表上交給巡檢組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)匯總后交于代建中心存檔保管，以備年終考評(píng)時(shí)取用；第三章代建中心職能部門(mén)考核辦法1、 職能部門(mén)經(jīng)理年度考核采取本部門(mén)年度內(nèi)完成的工作量與代建項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)職能的配和情況相結(jié)合考評(píng)（詳見(jiàn)附表十五）；2、 職能部門(mén)經(jīng)理年度考核由中心副總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，報(bào)代建中心總經(jīng)理審定；3、 代建中心職能部門(mén)管理人員的年度考核本崗位與代建項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)崗位的配合情況相結(jié)合考評(píng)（詳見(jiàn)附表十四）；4、 代建中心管理人員本崗位考核由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)；考評(píng)時(shí)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)充分了解管理人員與代建項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)崗位的工作配合情況，部

10、門(mén)經(jīng)理將綜合考評(píng)后報(bào)中心總經(jīng)理審定；5、 代建中心管理人員考核設(shè)置優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)；6、 根據(jù)考核等級(jí)分別確定年度考核金，評(píng)為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)年度總工資的10%，評(píng)為合格的不獎(jiǎng)不扣，評(píng)為不合格的扣年度總工資的10%；第四章其他獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法1、代建中心管理人員與項(xiàng)目部管理人員在年度考核不合格的，公司通過(guò)分析、查明原因、視具體情況對(duì)其作調(diào)整、調(diào)離、辭職、辭退處理；2、 工程質(zhì)量經(jīng)評(píng)驗(yàn)獲得獎(jiǎng)杯的，公司受到獎(jiǎng)勵(lì)的，按公司實(shí)際取得獎(jiǎng)勵(lì)金的A%獎(jiǎng)給該項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配方案，報(bào)代建中心總經(jīng)理審核； 工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定工程質(zhì)量目標(biāo)，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部作酌情處

11、罰；3、項(xiàng)目建設(shè)投資節(jié)約，公司受到獎(jiǎng)勵(lì)的，按公司實(shí)際取得獎(jiǎng)勵(lì)金的A%獎(jiǎng)給該項(xiàng)目部， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配方案，報(bào)代建中心總經(jīng)理審核；項(xiàng)目建設(shè)投資超過(guò)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)核定概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部作酌情處罰；4、項(xiàng)目建設(shè)工期提早，公司受到獎(jiǎng)勵(lì)的，按公司實(shí)際取得獎(jiǎng)勵(lì)金的A%獎(jiǎng)給該項(xiàng)目部， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配方案，報(bào)代建中心總經(jīng)理審核；項(xiàng)目建設(shè)工期推遲，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部作酌情處罰；5、項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生人員傷亡事故或重大安全生產(chǎn)事件的，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部作酌情處罰；6、項(xiàng)目代建管理檔案資料不全，嚴(yán)重缺少、無(wú)

12、法補(bǔ)齊、造成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算審計(jì)、檔案資料移交難以實(shí)施的，公司將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部作酌情處罰；7、項(xiàng)目經(jīng)理的考核貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，尤其是項(xiàng)目的收尾工作。即使其調(diào)離該項(xiàng)目，但收尾工作還未完成的，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)該工作負(fù)責(zé)并納入其考核。1、 8、 “廉政建設(shè)”考核項(xiàng)直接針對(duì)個(gè)人考評(píng)，根據(jù)項(xiàng)目部或其他途徑反映并經(jīng)代建中心調(diào)查核實(shí)，代建中心將根據(jù)調(diào)查結(jié)果按規(guī)定及時(shí)處理；第五章附表2、 附表一：項(xiàng)目巡查考評(píng)表-管理形象、附表二：項(xiàng)目巡查考評(píng)表-工程質(zhì)量3、 附表三：項(xiàng)目巡查考評(píng)表-投資管理、附表四：項(xiàng)目巡查考評(píng)表-工期管理4、 附表五（一）（二）（三） ：項(xiàng)目巡查考評(píng)表 資料管理（一）（二）（三）

13、2、附表六：?jiǎn)栴}及整改記錄表3、附表七：項(xiàng)目整改回復(fù)及復(fù)檢申請(qǐng)表4、附表八：項(xiàng)目巡查結(jié)果評(píng)定表5、附表九：項(xiàng)目巡檢匯總考核評(píng)定表6、附表十：項(xiàng)目部管理成本考核評(píng)定表7、附表十一：項(xiàng)目業(yè)主滿意度考核評(píng)定表8、附表十二：項(xiàng)目部目標(biāo)考核評(píng)定表9、附表十三：項(xiàng)目部年度總考核評(píng)定表10、附表十四：代建中心職能部門(mén)員工考核表11、附表十五：代建中心職能部門(mén)經(jīng)理考核表項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題上墻圖牌規(guī)劃總圖、效果圖、項(xiàng)目總進(jìn)度表、本年度進(jìn)度計(jì)劃表、單體或標(biāo)段形象進(jìn)度圖、個(gè)人崗位職責(zé)、例會(huì)管理制度、晴雨表、公司名稱及 LOGO上墻、員去留牌及通知欄辦公室布置項(xiàng)目部工作人員安全帽的佩戴，平

14、時(shí)擺放整齊；項(xiàng)目 部辦公室內(nèi)應(yīng)配備滿足辦公要求的辦公設(shè)施；項(xiàng)目部 工作人員工作期間、工作場(chǎng)所內(nèi)必須佩戴工作牌，工 作牌由項(xiàng)目管理（代建）中心制作。辦公室衛(wèi)生辦公室衛(wèi)生每日要求打掃，保持室內(nèi)的清潔，垃圾桶 內(nèi)的垃圾及時(shí)清理、辦公桌、文件柜的用品要求擺放 整齊，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備做好日常保管及清潔。業(yè)主滿思度通過(guò)與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際給予項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)?？荚u(píng)人附表巡查考評(píng)表-管理形象附表三巡查考評(píng)表一投資管理項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題參建單位 質(zhì)量體系 及人員配 備檢查參建單位質(zhì)量保證體系、管理制度和崗位責(zé)任 制；要對(duì)照招標(biāo)承諾，檢查

15、監(jiān)理單位投入的設(shè)備，以 及所檢測(cè)儀器的情況，監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格的情 況、檢查監(jiān)理大綱和監(jiān)理工作細(xì)則制定和實(shí)施情況。現(xiàn)場(chǎng)施工主要是對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；按 照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工工藝、工程質(zhì)量， 重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量后無(wú)明顯缺陷與有無(wú)偷工減料的行 為；檢查安全文明施工做得到位程度；檢查施工設(shè)備 的安全措施是否到位。設(shè)計(jì)文件及變更資料檢查初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算、概算、工程變更記錄（完整性、及時(shí)性、審批程序是否到位等）考評(píng)人項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題項(xiàng)目投資計(jì)劃了解項(xiàng)目投資的方法、措施和工作流程，檢查年度投資計(jì)劃、單項(xiàng)，程的投資計(jì)劃、形象進(jìn)度計(jì)劃情況。

16、投資概算執(zhí)行情況檢查概算執(zhí)行和控制效果；是否存在超概，有無(wú)概算外 工程，使用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)報(bào)批情況。工程款支付及審批流程工程款的支付情況，是否存在超付，各類投資報(bào)表是否完整及審批流程是否到位考評(píng)人附表五（一）巡查考評(píng)表一資料管理（一）項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題計(jì)劃進(jìn)度總進(jìn)度的制訂、年度計(jì)劃、里程碑計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度季、月度施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，周實(shí)施進(jìn)度，形象進(jìn)度。糾偏措施實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，糾偏措施的制定情況考評(píng)人項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題決策階段項(xiàng)目建議書(shū)及審批意見(jiàn)、前期工作通知書(shū)； 可行性研究報(bào)告（含附件）及審批意見(jiàn)； 關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話文件

17、； 調(diào)查資料及立項(xiàng)評(píng)估材料、專家意見(jiàn)；設(shè)計(jì)階段土地有關(guān)文件；用地呈報(bào)表、用地許可證、用地批準(zhǔn)書(shū)； 劃撥、出讓建設(shè)用地文件（劃撥決定書(shū)、出讓合同）；國(guó) 有土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、附件及附圖；拆遷 安置文件；設(shè)計(jì)條件文件；勘設(shè)紅線圖；規(guī)劃條件相關(guān)文 件；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；設(shè)計(jì)階段管理文件；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃； 勘察設(shè)計(jì)合同；工程水文地質(zhì)勘察報(bào)告；初步設(shè)計(jì)文件； 景觀、日照分析報(bào)告；初步設(shè)計(jì)文件及審批意見(jiàn)；施工圖 設(shè)計(jì)文件；有關(guān)行政主管部門(mén)（消防、人防、環(huán)保、環(huán)評(píng)、 園林、市政、文物、抗震、教育、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取 得的有關(guān)協(xié)議；施工圖審查義件及審批意見(jiàn)，人防施工圖 審查文件；規(guī)劃許可證及附件、附

18、圖；米購(gòu)發(fā)包階段服務(wù)類：招標(biāo)文件、招標(biāo)備案表、中標(biāo)通知書(shū)、合同； 工程類：報(bào)建表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)備案表、中 標(biāo)通知書(shū)、合同；貨物類：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)備 案表、中標(biāo)通知書(shū)、合同行政事業(yè)類：協(xié)議書(shū)或合同附表五（三）巡查考評(píng)表一資料管理（三）項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題實(shí)施階段實(shí)施準(zhǔn)備階段文件：建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)、批復(fù)文件或 年度計(jì)劃項(xiàng)目表；投資許可證、審計(jì)證明、防空、基礎(chǔ)設(shè)施配套、 散裝水泥、墻改、白蟻防治、檔案等證明（含合同）、質(zhì)量安全監(jiān) 督手續(xù)、人防監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)工程施工許可證；宗地測(cè)量、灰線報(bào) 驗(yàn)資料（含定位、土檢測(cè)）。實(shí)施階段文件：投資文件；資金

19、使用計(jì) 戈用款申請(qǐng)表及附件、支付證明；聯(lián)系單變更洽談?dòng)涗浖皡R總表； 進(jìn)度文件；進(jìn)度計(jì)劃；有關(guān)進(jìn)度的專題會(huì)議，有關(guān)進(jìn)度的相關(guān)函件； 有關(guān)質(zhì)量檢查記錄，有關(guān)函件通知；施工過(guò)程重要部位照片、錄像、 肩關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察照片項(xiàng)目管理（代建）資料項(xiàng)目管理（代建）交底資料，應(yīng)含：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)；項(xiàng)目副經(jīng)理 授權(quán)書(shū)（如有）；項(xiàng)目部用章啟用通知書(shū)；項(xiàng)目管理（代建）制度 交底；項(xiàng)目管理方案；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目招標(biāo)策劃總方案；資金總計(jì)劃表及當(dāng)年資金計(jì)劃表； 投資控制過(guò)程控制表；合同中心審批 表；付款中心審批表；各類招標(biāo)文件中心審批表；管理日記（應(yīng)包括上午、下午現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄）；周報(bào)（應(yīng)包括項(xiàng)目 部?jī)?nèi)部每周例會(huì)紀(jì)要）、月報(bào)

20、（應(yīng)包括由代建或業(yè)主主持召開(kāi)的月 度總結(jié)會(huì)內(nèi)容，該會(huì)提倡用PPT形式）、年報(bào)；各類專題報(bào)告； 代建項(xiàng)目部考勤表，監(jiān)理公司、施工企業(yè)主要管理人員考勤表； 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及整改通知單發(fā)往監(jiān)理應(yīng)建立備忘錄（以工作聯(lián) 系單形式），整改情況回復(fù)單；項(xiàng)目名稱時(shí)間形象進(jìn)度考評(píng)點(diǎn)考評(píng)具體內(nèi)容存在問(wèn)題項(xiàng)目管理（代建）資料各類變更聯(lián)系單底單、建設(shè)過(guò)程中各類表格工作流程應(yīng)到位、砧1 起費(fèi)用變化的變更應(yīng)肩所對(duì)應(yīng)的結(jié)算單；雜志信達(dá)之窗 投稿，項(xiàng)目部每年至少投一篇，若入選刊登， 在考核時(shí)應(yīng)給予項(xiàng)目部和個(gè)人酢情提分；竣工驗(yàn)收階段各種專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告及文件（保溫節(jié)能、室內(nèi)空氣、門(mén)窗四性檢測(cè)、防雷檢測(cè)、消防檢測(cè)、自來(lái)水檢測(cè)）；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄， 單 位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；建設(shè)單位單 位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量檢查（評(píng) 估）報(bào)告；政府職能部門(mén)各專項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)可文件（消防、環(huán)保、衛(wèi)生、 人防、交警、綠化、規(guī)劃等）；后評(píng)價(jià)文件考評(píng)人項(xiàng)目名稱檢查時(shí)間項(xiàng)目形象進(jìn)度存在的問(wèn)題及整改要求檢