項目安全目標責任書

1、項目安全目標責任書為了切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產方針，落實執(zhí)行公司與項目各項安全生產責任制 度，保證施工現場安全生產體系的正常運行，全面實現公司 給項目部下達的安全目標，現由項目部與班組簽訂作業(yè)班 組安全責任書。一、工程概況工程名稱結構層次工程地址建筑面積（0）為了認真落實“安全第預防為主、綜合治理”的安全生 產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職 工人身安全和企業(yè)財產安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展， 特訂立20XX年度安全生產目標責任書。開、竣工日期工程造價（萬元）項目經理 項目安全員作業(yè)班組班組負責人班組安全員二、項目安全生產目標 （班組安全生產

2、目標與項目目標 相同）1、無因工重傷和死亡責任事故 ；2、避免重大機械、火災及群體中毒事故和刑事治安案件發(fā)生；3、安全生產等級：4、文明施工等級：三、作業(yè)班組安全管理職責和工作保證1、班組長是其作業(yè)班組安全生產的第一責任人，必須 認真貫徹落實安全生產各項方針、政策、法規(guī)和公司與項目 的各項安全生產管理規(guī)定，實現項目和班組工程施工安全生 產目標，承擔班組施工發(fā)生安全生產事故所導致的行政、經 濟和其他法律責任，并接受因不能實現以上安全生產目標而 受到的處罰。2、班組長為班組的安全生產第一責任人，對所承擔的 管轄區(qū)域和分部分項工程的安全生產負有直接責任，應切實 做好相關的安全生產監(jiān)督管理工作。認真貫

3、徹執(zhí)行國家、省、地有關安全生產法律、法規(guī)， 建立安全生產領導小組，健全安全生產管理網絡，按照行業(yè) 標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設施及時到 位。施工現場的道路、圍擋、大門、消防設施、臨時用電、 辦公室及其它臨時設施均必須達到標準化施工的要求。3、參加項目部召開的安全生產會議，組織班組人員參 加項目部開展的經常性安全生產教育，堅持開展班組教育活 動，努力抓好三級教育和安全技術交底工作，提高本班組人 員的安全生產意識和能力。嚴格按照海事管理部門審核同意的航路航行，嚴格在海 事部門指定的位置穿越航道，嚴格遵守甲方制定的穿越航道 管理規(guī)定。4、樹立“預防為主”的思想，落實各項安全技術保證

4、措施，規(guī)范正確使用防護設施與勞保用品，不違章指揮，不 違規(guī)操作。5、參加項目每周開展一次的安全檢查，對發(fā)現的安全隱患，立即組織整改，保證整改率達到100%。6、虛心接受各級主管部門的檢查，對各級部門查出的 事故隱患，按項目部的要求，在規(guī)定的時間內整改完畢，保 證不抵制、不拖沓。7、參加項目部每月根據建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)( xxxx )對項目安全生產工作進行的綜合大 檢查。8、組織班組成員學習了解項目重大安全隱患源控制方 案措施和項目應急預案與響應程序，掌握救援與自救的基本 知識，聽從項目部的調遣，積極參加應急救援活動。9、負責向項目部上報已、未遂事故。10、跟蹤做好班組各

5、項安全記錄，搞好安全生產管理資 料的收集申報和管理工作。四、考核評定辦法我項目定期組織安全檢查和分析，對查出的隱患必須做 到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改，不留隱患。針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。1、項目部檢查評定：項目部每月依據“ JGL59-99（ xxxx ） ”標準和XX 市建筑工程施工現場安全質量標準化手冊對班組安全管理 打分評定一次。評定結果一次“不合格”的班組，應在規(guī)定 的時間整改至“合格”；連續(xù)二次或總共超過三次“不合格” 的可視為該班組的最終驗評等級“不合格”，項目部對不合 格班組可以作出通報批評、 停工整頓、罰款及其它處罰決定。2、主管部門驗收評定：次數：多層建筑（八層以下）驗評一次，在工程主體完工 后進行。 高層建筑（八層以上，含八層）二次，主體1/2時 第一次，主體完工后第二次。驗評程序：項目自評，報監(jiān)理公司審核同意后，再向主 管部門申報驗評。3、評定結果：1）班組安全文明施工評定結果記入公司和項目部檔案。責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值 小于%對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法 見表1和表2。2）根據班組安全生