項(xiàng)目成本管理試題答案

1、項(xiàng) 目 成 本 管 理 試 題 及 答 案一、單項(xiàng)選擇題（共50小題，每小題2分）1. 在ACM項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是 100000美元，而實(shí)際支出是120000美元。這個(gè) A、比時(shí)間表提前B由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C項(xiàng)目將在原來(lái)的預(yù)算內(nèi)完成巧 D提供的信息不足以對(duì)這一問(wèn)題做出判斷2. 將連續(xù)若干時(shí)期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算相關(guān)比率來(lái)揭示各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以 勢(shì)的分析方法叫（）J A、比較分析法-B相關(guān)比率分析法C構(gòu)成比率分析法巧D趨勢(shì)比率分析法3. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。A會(huì)計(jì)核算B統(tǒng)計(jì)核算C業(yè)務(wù)核算* D A B 和 C4. 以下哪個(gè)不是采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因？

2、A采購(gòu)訂單B物料清單C采購(gòu)人員數(shù)量D供貨商數(shù)量5. 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因 出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、評(píng)估范圍變更的幅度° B發(fā)布更新后的成本預(yù)算C把你通過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更6. 屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理活動(dòng)是（）A、資源計(jì)劃J B成本估算C成本預(yù)算J I D成本核算7. 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整（）A掙值B計(jì)劃價(jià)值J lc成本差異° D成本績(jī)效指數(shù)8. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段的主要標(biāo)志是（）A WBS技術(shù)應(yīng)用B PCM PERT和CPM等技術(shù)方法的使用J C

3、 PLC的提出D PMB 0的提出9你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的 時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程需要對(duì)不同的項(xiàng)目流程進(jìn)行協(xié)商。通過(guò)以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng) 源計(jì)劃中加以利用：A、資源分配矩陣J B工作分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目范圍說(shuō)明J I D組織分解結(jié)構(gòu)10. 成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：A、目前我們預(yù)期總成本超過(guò)計(jì)劃的 89%B項(xiàng)目完成是我們將超支89%二C你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的 89%D你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的效果11. 用于（）的德?tīng)柗品ㄊ且粋€(gè)特別有用的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)。A、給決策者提供一個(gè)決策順序圖示J B定義

4、某些特定變化發(fā)生的概率* C確定與未來(lái)事件有關(guān)的概率評(píng)估° D幫助決策者將對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度納入考慮范圍12. 與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)在于：A、總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B資源分配更合理C 一般需要團(tuán)隊(duì)合作，編制更容易庁 D具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好13. 在成本核算中將收入與對(duì)應(yīng)的費(fèi)用、成本進(jìn)行對(duì)比，以結(jié)算出損益，符合（）原則A重要性B配比* C成本相關(guān)° D收付實(shí)現(xiàn)制14. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花 28000小時(shí)，已經(jīng)掙得25000小時(shí)，支付26000小時(shí),A、項(xiàng)目的成本效率非常有利B我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告° C項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃

5、76; D項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃15. 成本預(yù)算的輸出是（）-A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃B成本預(yù)算表J C確定估算J I D A 和 B16. 作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報(bào)告的四類(lèi)成本數(shù)據(jù)是：A人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備B人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用J C管理儲(chǔ)備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用* D人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用17. 下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性？A在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價(jià)格B使用歷史數(shù)據(jù)C與有類(lèi)似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流D花額外的時(shí)間進(jìn)行估算18. 以下有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)處理方法不妥的是：A、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)都可行的，項(xiàng)目可

6、行B國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)都不可行的，項(xiàng)目不可行J C國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行的，項(xiàng)目不可行J丨D國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不可行的，項(xiàng)目不可行19. 全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、全員成本管理B全過(guò)程成本管理C全要素成本管理心丨D全生命周期成本管理20. 成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：A目前我們預(yù)期總成本超過(guò)計(jì)劃的 89%B項(xiàng)目完成是我們將超支89%C你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的 89%D你項(xiàng)目投入的每一美元只收到 89美分的效果21. 項(xiàng)目成本管理的意義是（）A實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制B使項(xiàng)目承包方的收益提高C使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升D A B 和 C22. 學(xué)習(xí)

7、曲線可用于:A、產(chǎn)品定價(jià)B成本估計(jì)J C勞務(wù)計(jì)劃J I D以上皆是23. 成本預(yù)算的目的在于A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本B監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差巧C把成本分配到每一項(xiàng)工作中，建立一個(gè)用來(lái)評(píng)定項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃J丨D可能的話使資金開(kāi)支最低化24. 下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本？A用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本° C生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金° D生產(chǎn)小器具的設(shè)備25. 在受資源約束的項(xiàng)目中（）A項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量* B項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過(guò)某一特定的水平C項(xiàng)目必須使用盡可能

8、少的資源在某一時(shí)間完成D分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限26. 以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的基本特征是（）A 一次性B重復(fù)性C約束性D目標(biāo)性27你為米肯佛里肯咨詢(xún)公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目付出了很大的代價(jià)， 伙人在賺錢(qián)，但是你必須首先完成回收期的財(cái)務(wù)分析。這個(gè)分析提供了 A收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率B今天投資資金的將來(lái)價(jià)值° C凈現(xiàn)金流何時(shí)成為正值二I D成本何時(shí)才會(huì)超過(guò)利潤(rùn)點(diǎn)28. 雙倍余額遞減法是一種J A減速折舊B直線折舊* C加速折舊D生命周期成本計(jì)算29. 通過(guò)項(xiàng)目成本分析，可以：A查明影響成本升降的具體原因B尋找降低成本措施C有利于管理與決策* D A B 和 C30. 某項(xiàng)目全部投資于建設(shè)起

9、點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0,計(jì)算期為投資回收期為4年，則(P/A，IRR，n)()。a等于4B等于5Ic無(wú)法計(jì)算常常半夜醒來(lái)冒了一身冷汗,()n,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等° D等于n 431. 下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本J B實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本巧C生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金J I D生產(chǎn)小器具的設(shè)備32. 你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來(lái)向大眾推銷(xiāo)山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備 計(jì)。你準(zhǔn)備使用類(lèi)比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類(lèi)比估計(jì)的特征？A、提供嚴(yán)密的估計(jì)B是專(zhuān)家判斷的一種形式hlc實(shí)際成本準(zhǔn)確率為土 10%D利用以前的類(lèi)

10、似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)33. 項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）A人力J B資金Hc技術(shù)刁I D時(shí)間34. 以下對(duì)應(yīng)急費(fèi)用敘述不正確的是A可用蒙特卡羅法計(jì)算B應(yīng)急費(fèi)用調(diào)整可以采用直線下降法確定° C專(zhuān)門(mén)用來(lái)彌補(bǔ)預(yù)算的不足D 一般在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例為10 %35. 價(jià)值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能A為需要的功能建立價(jià)值B以最低成本提供需要的功能C以最低成本識(shí)別需要的功能刁D企圖在績(jī)效和成本之間權(quán)衡36. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的基本特征（）j A、一次性° B重復(fù)性C約束性D目標(biāo)性37. 項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）二A人力B資金J C技術(shù)J I D時(shí)間38

11、. 在成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，（）A可以確認(rèn)項(xiàng)目因素，然后進(jìn)行成本分配巧B可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段C提供另外一種幫助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法° D A 和 B39. 以下哪一項(xiàng)工具是用來(lái)分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的:A 帕雷托（Pareto）圖表* B價(jià)值工程C項(xiàng)目范圍變更管理D價(jià)值分析40. 項(xiàng)目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范W|b成本基準(zhǔn)計(jì)劃C費(fèi)用管理計(jì)劃° D項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告41. 成本估算與成本預(yù)算都是項(xiàng)目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項(xiàng)目管理提供決策支持，同J A依據(jù)B內(nèi)容j C工具和方法° D目

12、的42. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定上的估算。你的第一步是（）A確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具B利用以前類(lèi)似項(xiàng)目的成本來(lái)估算這個(gè)項(xiàng)目的成本* C確定并且估計(jì)每一個(gè)工作單元的費(fèi)用D向這方面的專(zhuān)家咨詢(xún)，并且將他們的建議作為你的估計(jì)基礎(chǔ)43. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定上的估算。你的第一步是（）A確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具B利用以前類(lèi)似項(xiàng)目的成本來(lái)估算這個(gè)項(xiàng)目的成本* C確定并且估計(jì)每一個(gè)工作單元的費(fèi)用D向這方面的專(zhuān)家咨詢(xún)，并且將他們的建議作為你的估計(jì)基礎(chǔ)44. 已知甲項(xiàng)目的原始投資額為800萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為1 10年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。A 7.75 * B 8.75C 9丨D以上都不正確45. 運(yùn)用資源平衡法來(lái)制定資源計(jì)劃的目的是（）A、充分利用資源使工期縮短B按期完工使資源消耗最小J C縮短工期，節(jié)約資源巧 D有效利用資源，使資源需求波動(dòng)最小化46. 項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是（）A縮短工期B提高質(zhì)量° C降低成本° D項(xiàng)目審計(jì)47. 項(xiàng)目經(jīng)