項目施工計劃管理辦法

1、施工計劃管理辦法（ ZJJS-SHC-03-2006）1 目的1.1 計劃管理是企業(yè)生產管理的一項重要內容，也是經濟管理的主要手段。計劃對整個企業(yè)來說就是一個經營目標，企業(yè)有了目標才能有條不紊地發(fā)展，并在市場競爭中獲勝。1.2 建立健全計劃管理制度。通過各種系統(tǒng)、周密的計劃，把整個企業(yè)生產要素科學地組織起來，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保證企業(yè)生產活動和各項工作正常、順利地進行，保證工程項目按照合同和業(yè)主要求的工期完成。用最快的速度、最好的質量、最少的消耗，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2 適用范圍2.1本辦法適用于公司各項目。3 職責3.1公司工程管理處是施工計劃工作的主管部門。3.2 項目生產副

2、經理是項目計劃工作的主管領導，項目經營部門（或其他部門）設專人負責具體工作。3.3公司各部門、各項目負責收集、整理本部門、本項目的計劃資料。4 計劃管理工作內容4.1施工計劃管理是科學控制工程工期的關鍵。各級領導要充分重視施工計劃的編制和執(zhí)行，確保施工生產活動按目標進行。4.2明確計劃管理的基本任務。計劃管理是一項全面性和綜合性的管理工作。企業(yè)計劃管理的基本任務是： 嚴格執(zhí)行合同工期， 在充分挖掘潛力， 積極地組織， 綜合平衡的基礎上，制訂和貫徹各項先進合理的生產指標，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，以保證工程項目提前或及時交付使用。4.3計劃的編制與分級管理。年度生產計劃是計劃管理的指導性文件，必

3、須符合公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。項目部應在十二月十五日將次年度計劃（樣表附后）報送工程管理處，公司綜合平衡后于計劃年度元月份報公司主管領導審定后下達各單位執(zhí)行。新開工項目于正式開工之日前將總體計劃和本年度計劃報送工程管理處。4.4 編制年度、季度、月度計劃的要求：4.4.1要求有詳盡的編制說明，其內容用文字總括計劃表（樣表附后）中的具體內容，指出本季施工重點和施工步驟及采取的措施。4.4.2 “工程項目” 欄列項要詳細， 一般按分項工程填列； “單位” 欄一般用復合單位填寫，133 3如 M/ 根； M/ 座等，工程量填寫要與單位相對應。4.4.3季度生產計劃是年度計劃的細化和完善，其主要作用是

4、根據年度計劃指標，結合季度實際情況較具體地安排季度施工任務。項目部應在上季度末月的二十日前將下季度計劃報送工程管理處，公司綜合平衡后于季初月5 日前經公司主管領導審定同意后下達各單位執(zhí)行。4.4.4月度生產計劃是年、季度生產計劃的具體實施計劃，它是把生產任務具體地分配到各作業(yè)隊、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日的具體生產任務。項目部應在月末二十五日前下達下月度生產計劃，并同時報公司工程管理處備查。月度計劃應包括上月生產計劃完成情況說明，對未完成生產計劃的原因進行分析，制訂改進措施。 4.4.5 計劃報表一律采用 A4 紙橫向打印，同時報送紙制本和電子本。4.4.6 計劃報表封

5、面、編制說明用 A4 紙橫向打印。封面內容為：報表名稱、某年（某季某月）、編制日期、編制單位、單位負責人。編制說明內容包括：計劃編制依據、計劃完成產值、計劃完成的主要形象進度、可能影響計劃實現(xiàn)的因素、關鍵工程、計劃完成的保證措施及存在的問題等。4.5 計劃的貫徹、檢查和考核4.5.1 編制生產計劃僅僅是計劃工作的開始，更重要的工作還是貫徹執(zhí)行和實現(xiàn)計劃。生產調度就是生產作業(yè)計劃組織執(zhí)行者，生產調度是以生產作業(yè)計劃為依據，生產作業(yè)計劃要通過生產調度來實現(xiàn)。4.5.2建立健全調度機構。現(xiàn)代化生產必須要有強有力的生產調度系統(tǒng)。各項目要建立統(tǒng)一的生產調度系統(tǒng)，公司工程管理處為全公司生產調度工作業(yè)務歸口

6、管理部門。4.5.3 堅持定期召開生產調度會議（碰頭會）制度。調度會議是一種發(fā)揚民主，集思廣益，解決問題，協(xié)調統(tǒng)一指揮生產的有效形式，項目部調度會議由項目經理（或負責生產的副經理）主持，作業(yè)隊長、班組長、有關部門負責人及計劃、統(tǒng)計人員參加。調度會議要突出重點，強調協(xié)作風格，集中解決生產中的關鍵問題。4.5.4項目部以檢查月、旬作業(yè)計劃為主，主要檢查形象進度部位，一般應結合不同形式的班組經濟核算責任制進行考核。4.5.5 公司以檢查年度生產計劃為主，檢查季度生產計劃為輔。 年度生產計劃在年中檢查，年末考核。5 獎罰5.1對能按規(guī)定的時間、內容和要求上報生產計劃的項目給予5002000 元獎勵。5.2對不能按規(guī)定時間、規(guī)定的內容和要求報送生產計劃的項目給予500 2000 元處罰。6 記錄10.1 年度施工產值計劃表ZJJS-SHC-03-B0110.2 季度施工產值計劃表ZJJS-SHC-03-B021410.3 月度施工產值計劃表ZJJS-SHC-