項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說明

1、項(xiàng)目管理班子配備情況1. 項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程 情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱2. 項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）簡歷表姓名性另U年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）年限項(xiàng)目經(jīng)理（建造師） 資格證書編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)里3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)里項(xiàng)目管理班子配備情況其他輔助說明資料一）項(xiàng)目施工管理體系1、項(xiàng)目經(jīng)理 本工程由具有消防工程豐富經(jīng)驗(yàn)的國家一

2、級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理， 負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及 對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng) 目開工到達(dá)竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。 項(xiàng)目管理層由施工技術(shù)部、 質(zhì)量安全部、 設(shè) 備材料部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和綜合辦公室五大部分組成， 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素， 包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量安全、成本實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門，分述如下：（1）施工技術(shù)部：設(shè)立消防水施工隊(duì)、消防電施工隊(duì)、防排煙施工隊(duì)、輔助人員五個(gè)施工組， 設(shè)立正、 副班組長負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)實(shí)施和作業(yè)指導(dǎo)， 指導(dǎo)工人施工， 負(fù)責(zé)

3、相關(guān)專業(yè)班組進(jìn)度 計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作 及負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 。（3）設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工 作、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng) 力工資核算工作。（5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3、組織一批高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則， 選用具有較高素質(zhì)， 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工， 分工種編成

4、 工作班組，由技術(shù)過硬， 思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制， 提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和 質(zhì)量水平， 所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求， 在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè) 工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計(jì)工程施工平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物

5、資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2）與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算施工技術(shù)部消防水施工組二）施工組織架構(gòu)圖本工程施工組織機(jī)構(gòu)圖（見下表）消防電施工組質(zhì)量安全部設(shè)備材料部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部綜合辦公室防排煙施工組輔助人員組*后勤保障組三）組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度一、組織管理機(jī)構(gòu)公司將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目， 本著“質(zhì)量第一，用戶至上， 注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。 根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期

6、及成本控制要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力 的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。 嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。二、項(xiàng)目管理職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本 的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對(duì)簽訂合約負(fù)直接責(zé)任； 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量 管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全

7、、文 明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯 性；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 配合做好竣工驗(yàn)收，組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn) 收后的整改。3、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，技術(shù)

8、質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)圖紙會(huì)審及工變更的組織與確認(rèn)落實(shí)； 根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工 班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)， 記錄施工日志，對(duì)圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各 專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步； 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實(shí)，準(zhǔn)確把握

9、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并 解決問題的管理水平，對(duì)質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；4、項(xiàng)目質(zhì)檢員 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如 下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查； 協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向 上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書 。 參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天

10、認(rèn)真記好質(zhì)量日記； 參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目施工員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)工程的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施； 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控 制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工； 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定； 編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。6、項(xiàng)目安全員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程

11、的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方 針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工 作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改；負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的 “三違” 現(xiàn)象，督促正確使用安全 “三寶”，抓好的安全防護(hù)工作， 督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三 定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取 排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目

12、施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作； 做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記 載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā) 生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工 作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。7、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃； 負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件

13、資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和 標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé) 提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作； 妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性； 督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。8、項(xiàng)目資料員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理起草、打印、校對(duì)、分發(fā)、傳送各種文件； 參加有關(guān)工程會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要； 保管工程

14、圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負(fù)責(zé)歸類存檔； 督促項(xiàng)目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計(jì)劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作； 督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作； 協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料， 負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。9、項(xiàng)目造價(jià)員 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令； 下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人 工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成 本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況 并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。10、各工種班組長 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)； 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審