注水工作考核辦法

1、延長油田注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部2019年注水項(xiàng)目區(qū)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法（試行）為確保2019年公司級(jí)注水項(xiàng)目區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。一、總體思路 緊緊圍繞指揮部“ 1244 ”工作思路，本著“求真、做實(shí)、管細(xì)”的工作原則，以爭創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目區(qū)”為出發(fā)點(diǎn)，以提升執(zhí)行力，強(qiáng)化落實(shí)力為切入點(diǎn)， 不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 確保運(yùn)行規(guī)范順暢，調(diào)整治理科學(xué)高效，著力提升管理水平， 加快建立標(biāo)準(zhǔn)示范。二、考核原則（一）區(qū)分類別，差異考核。結(jié)合各注水項(xiàng)目區(qū)硬件設(shè)施、技術(shù)力量及注水現(xiàn)狀等客觀因素，制訂相同的指標(biāo)不同 的考核標(biāo)準(zhǔn)，更加注重指標(biāo)的提升幅度，使基礎(chǔ)好的持之

2、以 恒，穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)差的迎頭趕上，縮小差距。（二）指標(biāo)量化，客觀考核。注水工作具有技術(shù)含量高、見效周期長等特點(diǎn)，在績效考核指標(biāo)提取時(shí)，充分考慮指標(biāo) 及評(píng)分細(xì)則的可行性和實(shí)用性，確保工作業(yè)績和薪酬管理能 夠有效結(jié)合。（三）考評(píng)結(jié)合，注重過程。實(shí)行月度考核與年終考評(píng)相結(jié)合，突出月度考核。盯住日運(yùn)行，突出旬動(dòng)態(tài)，考核月 指標(biāo)，兌現(xiàn)年目標(biāo)。當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日必須完成，每旬工作必須 分析研判，每月指標(biāo)必須考核獎(jiǎng)懲， 年終目標(biāo)綜合考核兌現(xiàn)。（四）結(jié)果公開，獎(jiǎng)懲導(dǎo)向。嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果衡量貢獻(xiàn)，考核結(jié)果與員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、職稱評(píng)定和 績效薪酬等掛鉤。（五）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出重點(diǎn)。重視技術(shù)創(chuàng)新，以提質(zhì)增效為主

3、線，突出科技創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，將創(chuàng)新管理納入 績效考核體系，作為加分項(xiàng)，鼓勵(lì)基層員工圍繞注水工作不 斷找問題，提意見，尋方法，提升注水項(xiàng)目區(qū)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng) 力。、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）在油田公司考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部成立注水項(xiàng)目區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展項(xiàng)目區(qū)目標(biāo)責(zé)任考 核工作。指揮部指揮任組長，副指揮分別任副組長，指揮部 綜合辦公室、技術(shù)組、生產(chǎn)運(yùn)行管理組、監(jiān)督考核組為成員。主要負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法、目標(biāo)責(zé)任書、考核報(bào)告、 考核結(jié)果、兌現(xiàn)方案等的審查工作。（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在指揮部綜合辦公室，綜合辦公室主任兼考核小組辦公室主任。主要負(fù) 責(zé)目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法、目

4、標(biāo)責(zé)任書的制（修）訂工作;組織簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，開展日?？己耍瑓R總、核算考核 結(jié)果，起草考核報(bào)告等；配合公司生產(chǎn)運(yùn)行部、 企業(yè)管理部、 開發(fā)部、紀(jì)委等完成注水相關(guān)監(jiān)督檢查等工作。四、考核指標(biāo)體系 結(jié)合注水項(xiàng)目區(qū)工作職責(zé)，采取目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法，對(duì)注水工作流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、計(jì)算和分析，提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），形成考核扌 標(biāo)體系。考核指標(biāo)主要包括技術(shù)管理類硬指標(biāo)、基礎(chǔ)管理類軟指標(biāo)、重點(diǎn)工作三方面。實(shí)行百分制考核，其中，技術(shù)管理類 硬指標(biāo)占55分、基礎(chǔ)管理類軟指標(biāo)占10分，五項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo) 占35分。具體指標(biāo)權(quán)重在目標(biāo)責(zé)任書中約定。（一）技術(shù)管理類硬指標(biāo)。 主要包括設(shè)

5、備完好率、油水井利用率、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、配注合格率、單井計(jì)量平均誤差率和動(dòng)態(tài)分析符合率等六項(xiàng)指標(biāo)（以下簡稱“六率指標(biāo)”互為前提和基礎(chǔ)，必須做到“六率指標(biāo)”）?！叭龑?shí)三細(xì)”，設(shè)備完好率、油水井利用率、配注合格率要做“實(shí)”，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、單井計(jì)量平均誤差率、動(dòng)態(tài)分析符合率要做“細(xì)”（二）基礎(chǔ)管理類軟指標(biāo)。主要包括黨建文化管理工程、三基”工作、“五型班組”創(chuàng)建三項(xiàng)工作（以下簡稱 “項(xiàng)工作”）。“三項(xiàng)工作”貫通展開，共同提升，通過創(chuàng)建“五型”班組提升管理水平，開展“三基”工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓好黨建文化管理工程提高管理質(zhì)量，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營效益。（三）五項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)。主要包括注水項(xiàng)目區(qū)采油時(shí)率、油水井日

6、常檢修進(jìn)度及質(zhì)量、油水井測(cè)試及措施作業(yè)、 轉(zhuǎn)注工作、注水項(xiàng)目區(qū)專項(xiàng)費(fèi)用等五項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。五項(xiàng)重點(diǎn) 工作指標(biāo)相互支撐，相互制約，是確保綜合調(diào)整治理效果的 關(guān)鍵。表1各注水項(xiàng)目區(qū)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重（分）技術(shù)管理類 硬指標(biāo)（55%設(shè)備完好率（3注水井利用率（%）5水質(zhì)達(dá)標(biāo)率（%10配注合格率（%12單井計(jì)量平均誤差率（%13動(dòng)態(tài)分析符合率（%12基礎(chǔ)管理類 軟指標(biāo)（10%黨建文化管理工程3“三基”工作3“五型”班組創(chuàng)建4五項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)（35%采油時(shí)率10油水井日常檢修進(jìn)度及質(zhì)量8油水井測(cè)試及措施作業(yè)10轉(zhuǎn)注工作3注水項(xiàng)目區(qū)專項(xiàng)費(fèi)用4五、考核方式及辦法（一）考核方式。 以

7、簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，下達(dá)各注水項(xiàng)目區(qū)年度工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考 核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。考核方式分為月度和年度考核，突出月度 考核。月度考核由考核小組辦公室組織指揮部生產(chǎn)、技術(shù)等 專業(yè)人員，按月完成注水項(xiàng)目區(qū)考核工作，年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)部分指標(biāo)得分進(jìn)行計(jì)算，部分指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn) 場考核。（二）考核辦法。1. 技術(shù)管理類硬指標(biāo)。設(shè)備完好率、油水井利用率、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、配注合格率、動(dòng)態(tài)分析符合率，實(shí)際完成數(shù)大于 或等于目標(biāo)值為完成考核指標(biāo)。單井計(jì)量平均誤差率實(shí)際完 成數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)為完成考核指標(biāo)。2. 基礎(chǔ)管理類軟指標(biāo)。黨建文化管理工程和“三基”工作按照油田公司下發(fā)的考核辦法進(jìn)行考核

8、;“五型班組”創(chuàng)建，以完成注水項(xiàng)目區(qū)創(chuàng)建計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核創(chuàng)建完成情況及所做的主要工作（參照油田公司“五型班組”創(chuàng)建打分細(xì)則進(jìn)行考核打分）。3.五項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。采油時(shí)率，大于等于目標(biāo)值為完成考核指標(biāo)；油水井日常檢修進(jìn)度及質(zhì)量、油水井測(cè)試及措施作 業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量、轉(zhuǎn)注工作進(jìn)度及質(zhì)量嚴(yán)格按照指揮部規(guī)定工 作時(shí)限完成，無質(zhì)量問題為完成考核指標(biāo)；專項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán) 格按照注水項(xiàng)目區(qū)專項(xiàng)成本費(fèi)用使用管理辦法（試行） 執(zhí)行，控制在計(jì)劃內(nèi)為完成考核指標(biāo)。六、考核程序 年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，各注水項(xiàng)目區(qū)自行分解目標(biāo)任務(wù)，制訂日、旬、月度工作計(jì)劃及措施，并將月度工作計(jì)劃 報(bào)送指揮部備案，作為過程考核檢查的

9、重要依據(jù)。指揮部按月下達(dá)工作內(nèi)容及要求，每季度進(jìn)行現(xiàn)場考核，按月對(duì)技術(shù)管理類硬指標(biāo)和五項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行考核 打分，定期對(duì)基礎(chǔ)管理類軟指標(biāo)進(jìn)行督促檢查，按季進(jìn)行考 核督查通報(bào)。油田公司企業(yè)管理部、紀(jì)委等不定期對(duì)各注水 項(xiàng)目區(qū)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行單項(xiàng)督查，對(duì)考核結(jié)果進(jìn) 行復(fù)核，對(duì)注水項(xiàng)目區(qū)造假、謊報(bào)的人員嚴(yán)肅追究責(zé)任，取 消其所獲榮譽(yù)并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，追償因此造成的經(jīng)濟(jì) 損失并扣罰相關(guān)責(zé)任人至少 1個(gè)月的月度獎(jiǎng)金；對(duì)指揮部徇 私舞弊的考核人員嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，給予相應(yīng)行政處分。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核得分計(jì)算年度考核實(shí)行百分制考核，其中年終考核得分占40% ,過程考核即月度考核平均得分

10、占60% ,即：注水項(xiàng)目區(qū)年度 考核得分=年終考核得分X 40%+月度考核平均得分 X 60%。月度考核實(shí)行百分制考核，其中，指揮部考核組現(xiàn)場考核得分占60%，指揮部駐項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場工作組日常監(jiān)督檢查打 分占10%，指揮部日常督導(dǎo)抽查打分占 30%，即：注水項(xiàng)目區(qū)月度考核得分=指揮部考核組現(xiàn)場考核得分 X 60%+指揮部駐項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場工作組日常監(jiān)督檢查考核得分X 10%+ 指揮部督查組日常督查得分 X 30%。指揮部考核組現(xiàn)場考核、督查組日常督查和駐項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場工作組日常監(jiān)督檢查分別 實(shí)行百分制，得分按比例折算。（二）考核兌現(xiàn)1. 年度考核。各注水項(xiàng)目區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任書考核得分，占其所在采油廠三年注水大

11、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書年度考核得分 的40%，即：注水項(xiàng)目區(qū)所在采油廠三年注水大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)責(zé) 任書考核得分=油田公司考核得分X 60%+注水指揮部考核 得分X 40%。其中，吳起、志丹采油廠注水指揮部考核得分 為兩個(gè)注水項(xiàng)目區(qū)得分平均分。同時(shí)，按照油田公司與注水指揮部簽訂的三年注水大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，完成年度考核指標(biāo)，對(duì)注水見效區(qū)、攻關(guān)區(qū)、完善區(qū)，分別獎(jiǎng)勵(lì)400萬元、160萬元、100萬元。2. 月度考核。每月綜合評(píng)比出1個(gè)“標(biāo)桿項(xiàng)目區(qū)個(gè)“最差項(xiàng)目區(qū)”。對(duì)“標(biāo)桿項(xiàng)目區(qū)”所在采油廠獎(jiǎng)勵(lì)10萬元（獎(jiǎng)金列入采油廠當(dāng)月獎(jiǎng)金總額，單獨(dú)用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目區(qū)工作人員，由采油廠進(jìn)行二次分配，報(bào)指揮部審批），對(duì)“最差項(xiàng)目區(qū)”

12、所在采油廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并掛黃牌警示；若連 續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為“最差項(xiàng)目區(qū)”，項(xiàng)目區(qū)所在區(qū)隊(duì)隊(duì)長免職， 采油大隊(duì)隊(duì)長降職，項(xiàng)目區(qū)主管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查；若連 續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“最差項(xiàng)目區(qū)”，項(xiàng)目區(qū)所在采油大隊(duì)隊(duì)長 免職，項(xiàng)目區(qū)主管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議公司予以調(diào)整或降職。3. 其他獎(jiǎng)懲對(duì)在注水會(huì)戰(zhàn)工作中，做出突出貢獻(xiàn)或取得重大成績的個(gè)人，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱評(píng)聘方面優(yōu)先考慮；對(duì) 工作推動(dòng)不力或出現(xiàn)重大失誤且負(fù)主要責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)情況調(diào)整崗位、降職、甚至免職。4. 考核反饋。 每季度對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并下發(fā)整改通知，限期整改；對(duì)假數(shù)據(jù)等主觀因素導(dǎo)致的問題， 除通報(bào)外對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同

13、時(shí)追究指揮部駐項(xiàng) 目區(qū)工作人員責(zé)任。八、其他（一）注水項(xiàng)目區(qū)目標(biāo)責(zé)任書不因單位領(lǐng)導(dǎo)人變動(dòng)而變動(dòng)。指揮部原則上對(duì)考核指標(biāo)值不予調(diào)整，如遇油田公司整 體生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)發(fā)生重大變化和計(jì)劃調(diào)整時(shí)，經(jīng)指揮部研究 通過后，對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法及相應(yīng)考核指標(biāo)作適度調(diào) 整。（二）本辦法適用于吳起采油廠吳倉堡、柳溝，定邊采油廠學(xué)莊，靖邊采油廠老莊，志丹采油廠甄家峁、榆咀子， 青化砭采油廠豐富川，杏子川采油廠郝家坪八個(gè)注水項(xiàng)目 區(qū)。有效期為2019年1月1日至12月31日，由指揮部考 核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：1.注水項(xiàng)目區(qū)2019年度目標(biāo)責(zé)任書部分考核指標(biāo)解釋2. 注水項(xiàng)目區(qū)2019年目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)體

14、系 及指標(biāo)打分細(xì)則3. 注水項(xiàng)目區(qū)2019年目標(biāo)責(zé)任書動(dòng)態(tài)分析符合 率指標(biāo)解釋說明及打分細(xì)則附件1:注水項(xiàng)目區(qū)2019年度目標(biāo)責(zé)任書部分考核指標(biāo)解釋說明、設(shè)備完好率指完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備（長期停用但未報(bào)廢設(shè)備除外）中的比重。計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)X100 %。公式中的設(shè)備總臺(tái)數(shù)包括在用、停用、封存的 設(shè)備。設(shè)備：主要包括抽油機(jī)及配套、注水泵閥、水處理設(shè)備、注水井口裝置、流量計(jì)、化驗(yàn)設(shè)備六大類。完好設(shè)備：1.設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固、無傾斜或裂縫、連接牢靠，無松動(dòng)斷裂和脫落現(xiàn)象；2.設(shè)備結(jié)構(gòu)零部件基本完整齊全，雖有部分缺陷但不影響安全運(yùn)行；3.設(shè)備潤滑良好，無油、水、

15、氣等介質(zhì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；4.主要計(jì)量儀表和安全 防護(hù)裝置齊全可靠；5.設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備精度符合工藝技術(shù)要求。以上五項(xiàng)有一項(xiàng)不完好設(shè)備狀況，則為不完好設(shè)備。二、油水井利用率（一）油井生產(chǎn)率指油井開井?dāng)?shù)與油井應(yīng)開井?dāng)?shù)比值的百分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式：油井生產(chǎn)率 =油井開井?dāng)?shù)/油井應(yīng)開井?dāng)?shù)X100%。其中，油井應(yīng)開井?dāng)?shù) =總生產(chǎn)井?dāng)?shù)-油井關(guān)井?dāng)?shù)。油井關(guān)井是指因不同，分為計(jì)劃關(guān)井、停產(chǎn)井和長停井。計(jì)劃關(guān)井是指按當(dāng)月生產(chǎn)不足一天 （24小時(shí)）的生產(chǎn)井，按照關(guān)井原計(jì)劃規(guī)定（有完備、正規(guī)的手續(xù)）進(jìn)行作業(yè)占用的井（含鉆 井施工要求關(guān)閉的井）、方案試驗(yàn)井（按照方案進(jìn)行各種試驗(yàn) 的井）、觀察井（不負(fù)擔(dān)采油任務(wù)，按開發(fā)

16、方案規(guī)定作為了解 油氣層壓力變化及油水運(yùn)動(dòng)規(guī)律的井 ）,及外界影響（如市政 工程建設(shè)等）原因在全月停產(chǎn)（停注）或當(dāng)月生產(chǎn)不足 的井。停產(chǎn)井是指因地質(zhì)因素（出水、出砂、水淹等）、地 面因素（機(jī)械故障、管線故障、電路電器故障、維護(hù)管理等）、 井筒因素（管桿泵故障、井下工具故障、井下落物等）、作 業(yè)返工、自然災(zāi)害及人為干擾（如擋路等）原因在全月停產(chǎn)（停注）或當(dāng)月生產(chǎn)不足 1天的井。長停井是指生產(chǎn)或注水 作業(yè)已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)公司開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門審查并同意， 連續(xù)停產(chǎn)（注）時(shí)間超過 1年以上的井，包括待報(bào)廢井（采 油單位批準(zhǔn)報(bào)廢，公司審查后未正式批準(zhǔn)報(bào)廢的井）。油井開井?dāng)?shù)是指當(dāng)月連續(xù)生產(chǎn)一天（24小時(shí)

17、）以上，并有一定產(chǎn)量的生產(chǎn)井。按間開制度生產(chǎn)并有一定產(chǎn)量的間開 井和按撈油制度生產(chǎn)并有一定產(chǎn)量的撈油井也算開井。油井開井?dāng)?shù)=油井應(yīng)開井?dāng)?shù)-故障井?dāng)?shù)。（二）注水井利用率指注水井實(shí)際開井?dāng)?shù)與應(yīng)該開井?dāng)?shù)比值的百分?jǐn)?shù)。注水井利用率=注水井開井?dāng)?shù)/ （注水井總數(shù)-計(jì)劃關(guān)井?dāng)?shù)-待報(bào)廢井）XI00% ；1. 計(jì)劃關(guān)井。因作業(yè)占用的水井，鉆井施工要求停注的水井，為了開展研究試驗(yàn)而停注的水井，周期注水井；或者 因水源保護(hù)、城市規(guī)劃等安全環(huán)保原因關(guān)停的注水井。2. 非計(jì)劃關(guān)井。因井網(wǎng)不完善、無效注水關(guān)停的水井，或者因井下事故、注不進(jìn)、地面等原因造成關(guān)井或者長停井。3. 待報(bào)廢井指油田公司已審查上報(bào)，待集團(tuán)批復(fù)的注

18、水井。4. 月度注水井利用率按照當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；季度、半年、全年的注水井利用率按照統(tǒng)計(jì)期的加權(quán)平均值計(jì)算。（三）單井基礎(chǔ)資料全準(zhǔn)。1.生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料： 采油井及注水井井史、生產(chǎn)數(shù)據(jù)表、作業(yè)記錄，流體性質(zhì)分析資料， 原油性質(zhì)分析及高壓物性資/料，地層水性質(zhì)分析資料。2.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料： 壓力資料、產(chǎn)液剖面、剩余油測(cè)試、吸水剖面、 三樣測(cè)井。3. 靜態(tài)資料：鉆（完）井及取心資料、完井電測(cè)圖及測(cè)井解釋成果資料、油層分層及小層數(shù)據(jù)表。要求缺失圖件 月底前全部補(bǔ)測(cè)、補(bǔ)錄完成。4. 所有資料必須整理歸檔，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率（一）隊(duì)站化驗(yàn)室。每天對(duì)水源站、注水站、配水間進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析，主要檢測(cè)指標(biāo)為懸

19、浮固體含量、含油量、 總鐵量，若指標(biāo)發(fā)生突變，應(yīng)及時(shí)報(bào)廠中心化驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢， 中心化驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)復(fù)檢結(jié)果提出整改意見。（二）采油廠中心化驗(yàn)室。每月至少對(duì)注水項(xiàng)目區(qū)所有水源站、注水站、配水間水質(zhì)取樣分析1次，至少選擇注水 管線每條支線一口端點(diǎn)注水井作為取樣分析一次，主要指標(biāo) 為懸浮固體含量、含油量、平均腐蝕速率、硫酸鹽還原菌、 腐生菌和鐵細(xì)菌含量，分析結(jié)果必須反饋至注水項(xiàng)目區(qū)。（三）若水質(zhì)發(fā)生突變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)上游水處理環(huán)節(jié)及注水站水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控， 增加檢測(cè)頻次，分析水質(zhì)變化原因， 同時(shí)做好注水系統(tǒng)維護(hù)，管網(wǎng)清洗和洗井工作，確保水質(zhì)達(dá) 標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)水源站出口、注水站出口和注水井井口等控制點(diǎn) 的水質(zhì)監(jiān)測(cè)。

20、加強(qiáng)水處理系統(tǒng)排泥、更換和補(bǔ)充濾料等環(huán)節(jié) 以及設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的管理?？刂七^濾罐反沖洗強(qiáng) 度，制定合理反沖洗周期，提高反沖洗效果。（1）注水站水質(zhì)達(dá)標(biāo)率注水站單項(xiàng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。反映注水站實(shí)際單項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)指標(biāo)的程度。達(dá)標(biāo)率 =標(biāo)準(zhǔn)值/實(shí)際值XIOO%（當(dāng)實(shí)際值小于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，達(dá)標(biāo)率取100% ）。注水站綜合水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。為注水站多個(gè)單項(xiàng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率的平均值。注水站綜合水質(zhì)達(dá)標(biāo)率=!注水站單項(xiàng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率 /注水站水質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)項(xiàng)數(shù)。（2 ）井口水質(zhì)達(dá)標(biāo)率單井井口單項(xiàng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。反映井口實(shí)際單項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)指標(biāo)的程度。達(dá)標(biāo)率 =標(biāo)準(zhǔn)值/實(shí)際值X100%（當(dāng)實(shí)際值小于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，達(dá)標(biāo)率取

21、100% ）。單井井口綜合水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。為多個(gè)單井井口單項(xiàng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率的平均值。單井井口綜合水質(zhì)達(dá)標(biāo)率 =（單井井口單項(xiàng) 水質(zhì)達(dá)標(biāo)率）/井口水質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)項(xiàng)數(shù)。四、配注合格率 是指配注合格井?dāng)?shù)與實(shí)際開注井總數(shù)的比值，年度完成值以月度考核平均值為準(zhǔn)。S=(Q c+Q d)/Q n X100%s 配注合格率；Qc達(dá)到配注要求的籠統(tǒng)注水井總數(shù)，口;Qd 達(dá)到配注要求的分層注水井總數(shù)，口;Qn 實(shí)際開注水井總數(shù)，口。其中，分層配注合格率是指注入地層水量達(dá)到地質(zhì)配注要求的層段數(shù)與油田分注井實(shí)際注水總層段數(shù)的比值。fs =Ss/(Sz-S p) X100% fs 分層配注合格率，%;Ss分層注水合格層段數(shù)，層;

22、Sz分注總層段數(shù)，層;Sp 計(jì)劃停注層段數(shù)，層。五、單井計(jì)量平均誤差率 1.單井計(jì)量產(chǎn)液量誤差率（%）=（單井井口平均產(chǎn)液量-現(xiàn)場抽查核實(shí)產(chǎn)液量）井口平均產(chǎn)液量X100%。單井井口平均產(chǎn)液量指現(xiàn)場抽查當(dāng)天前10個(gè)正常生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表產(chǎn)量 的平均值。誤差率在 支范圍內(nèi)的井，視為計(jì)量無誤差井， 否則視為計(jì)量有誤差井。單井計(jì)量產(chǎn)液量平均誤差率=計(jì)量有誤差井?dāng)?shù)氓場抽查核實(shí)總井?dāng)?shù)X100%。2.單井計(jì)量原油含水率誤差率（ % ）=（單井平均原油10含水率-現(xiàn)場化驗(yàn)原油含水率）瑋井平均原油含水率 X10 0%。單井平均原油含水率指現(xiàn)場化驗(yàn)原油含水率當(dāng)天前個(gè)正常生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄原油含水率的平均值。誤差率在坐范圍內(nèi)的井，視為計(jì)量無誤差井，否則視為計(jì)量有誤差井。單井計(jì)量原油含水率平均誤差率=計(jì)量有誤差井?dāng)?shù)氓場化驗(yàn)總井?dāng)?shù)&00% O六、動(dòng)態(tài)分析符合率 動(dòng)態(tài)分析符合率主要考核四方面內(nèi)容：動(dòng)態(tài)分析齊全率、動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)工作完成情況（具體考 核內(nèi)容及指標(biāo)解釋說明見附表（一）動(dòng)態(tài)分析齊全率。根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，篩選出當(dāng)月所 有生產(chǎn)異常井，查看注水項(xiàng)目區(qū)動(dòng)態(tài)分析日志，核對(duì)日