技術部工作總結及計劃技術部年終總結與工作計劃

1、技術部工作總結及計劃技術部年終總結與工作計劃其他應用程序解決同類問題的方法。3.更加重視產品質量在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔， 減輕技術部門的壓力。這個也是 我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是 個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法， 實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術 的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug , 了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。加強對異常處理的能力。程序或硬

2、件總會遇到意外的出錯， 我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛 在的風險。計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng) 性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄 我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依 據(jù)。4.主動性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有 這事根本不可能辦到的 意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難 ，始終把精力放在要解決的 問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同 學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是 一

3、個認真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學）告訴她，這孩子上課不認真 聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生， 但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十， 整 體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到 的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為 （內森羅斯柴爾 德）。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個 個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。 這樣把問題細化到一個個 具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。二、不足與欠缺X

4、X年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一 直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙， 所以改進不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭，獲益匪淺，也開始正 視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是 優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于 活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候， 將原本問題擴大化了。然后把精力 放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù) 博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言

5、簡意賅，思維工具先進，思 維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。思想頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的 看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他 人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關系。 我要說的是正確 的我會一直堅持下去XX年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜 聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出 的觀點和意見應該是經驗之積累、 閱覽之精髓。你們看到的我將是一 個口齒伶俐，靈活多變的我。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的 定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒 有先考慮大局，再考慮自己

6、自身的細節(jié)或部門的利益。 Xx年這種狀 況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。三、小結思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿 動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作， 積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我 們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于 一個技術人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做 出改變，做出姿態(tài)，做人?！炯夹g部工作總結及計劃二】一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2016

7、 年度的各項工作中，緊緊圍繞 計劃 這一管理主題詞，秉承 腳踏實 地、銳意進取、精益求精 的工作態(tài)度，以礦井 安全、服務、發(fā)展 的 管理思想為核心，發(fā)揚 團結、務實、嚴謹、求精 的工作作風，運用 超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全 面性 的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的 工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。一、2016年度工作總結1主要經濟指標完成情況截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸， 完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤 x萬噸。截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺 xx米。其中重點

8、工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米; 巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘 工程計劃進尺XX米，實際完成XX米，虧尺XX米;煤錨工程計劃進尺 XX米，實際完成XX米，超尺XX米;自營工程進尺實際完成XX米;外 委進尺實際完成XX米。截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程 施工完畢;南風井下部巷道累計施工XX米，剩余XX米完工。中央風 井改造工程累計施工X米。2、主要工作完成情況(1) 合理謀劃組織安全改擴建工程a2016年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部 井底煤倉和清理撒煤巷道方案；b2016年5月，南風井繞道進隊施工；C

9、2016年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2016年10月，北風井下部巷道工程完工；e2016年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。(2) 優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調 整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨

10、完成的礦井技改方案 3個（中 央風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82 采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設 計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021 上工作面改造）。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度， 降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能 分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺 寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化2016年度，積極實施采掘上臺階，先后在 xx上工作面、x工 作面給予相關激勵政策，確保按

11、時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦 井的正常接替提供了有力的保障。2016年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了 x煤層 綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產 5年來進尺記錄。2016年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時 在進下作業(yè)。采煤機械化率 x%，掘進機械化率X%，位于集團公司 前列。(4) 強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2016年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一 年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地

12、點 跟班，保證了特殊地段的安全施工。(5) 以技術促效益，以科技促發(fā)展2016年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根 據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提 高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險 六大系統(tǒng) 驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、

13、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了 2016年度災害預防與處理計劃 的編制。(6) 強化白領工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基2016年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人 才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開 展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素 質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。二、2016年度工作存在問題和原因分析作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不 能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進， 造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應

14、不足是造成重點工 程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低 的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工 程造價低是煤錨難以推進的主要原因；業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是 方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作， 工作上就出現(xiàn)了一定 的不及時。三、17年的工作重點及努力方向1. 積極謀劃礦井改擴建工程2017年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入 關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中 央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力 不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。2. 加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，2016年礦井生產能力達xx萬噸/年等 實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、 后 運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。3. 繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支