員工晉升管理制度(5則)優(yōu)品精選

1、員工晉升管理制度員工晉升管理制度（一）為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。第一條員工晉升的基本原則及條件1、貼合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)到達公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命， 總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報1。1。由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的 潛力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年

2、度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及 階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升申請表。1。2。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣 布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作資料要求。在人力 資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水 平不變。1。3。人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進行考核和審核，審 核在 10 個工作日內(nèi)完成，并于 15 個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部 門。2、組織晉升考核評估工作2。1。晉升考核評估工作原則2。1。1。充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升

3、員工全面素質(zhì) 考核工作。2。1。2。充分負責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充分負責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。2。 1。3。充分推薦原則針對極個別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會推薦暫緩晉升。2。 2。晉升考核評估工作流程2。 2。 1。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事 庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。2。 2。 2。對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部 門）考核評估。2。 2。 3。評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意

4、見評定等方式進行。2。 2。 4。人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見 報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。2。 2。 5。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交 的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。2。 2。 6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料 于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3。1。人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。3。2。任命公告將采用以下兩種方式進行。3。2。 1 。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3。2。2。公司

5、內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條注意事項1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升 / 晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估后方可任命。4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負責(zé)起草、解釋。員工晉升管理制度（二）為鼓勵員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會議一致證明，每位員工均可透過日 常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等，提升自我 的級別，每位員工都有機會透過自身的努力，體現(xiàn)自我的價值，實現(xiàn)自我的夢想

6、， 讓自我為公司帶來更大的效益！1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有 13 個月試用期，具體時光視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者 可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延 期內(nèi)到達公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早 退達 3 次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報請上級經(jīng) 理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時與本公司簽訂勞務(wù) 合同，可享受三險待遇（養(yǎng)老、醫(yī)療、意外） ，此待遇公司支付 50%，剩余部分有 個人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評

7、，并且得到店長極力 推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)理解考核?？己艘淮挝赐高^者，可于 一周內(nèi)申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消繼續(xù)晉級機會，申請資格延 后 6 個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核 程序同上。（服務(wù)員星級服務(wù)員 - 全星級服務(wù)員）3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作 表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服 務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長二級店長 - 值班經(jīng)理。期望個位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進步的同時，帶動大家一齊進步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟收入！員

8、工晉升管理制度（三）酒店員工晉升管理制度第一章 總 則、目的為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作用 心性和主動性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競爭機制； 升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。規(guī)范員工的晉二、范圍適用于酒店所有員工。三、基本原則（ 一 ） 德能和業(yè)績并重的原則。 晉升需全面思考員工的個人素質(zhì)、 工作中取得的成績。潛力以及在（ 二 ） 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。 突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升。員工一般逐級晉升，為公司做出了（ 三 ） 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。員工能夠沿一條通道晉升， 也能夠（

9、 四 ） 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。（ 五 ） 先內(nèi)后外的原則。 職位空缺時， 首先思考內(nèi)部人員， 在沒有適宜人選時， 思考外部招聘。（六）部門與行政部雙重考核的原則。四、晉升需具備的條件：（一）具有良好的職業(yè)道德（二）在職工作表現(xiàn)優(yōu)良（三）具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷（四）具有較好的溝通和適應(yīng)潛力（五）具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ┩瓿陕毼凰璧挠嘘P(guān)訓(xùn)練課程五、晉升核定權(quán)限：（一）高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；（二）部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；（三）定；中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、

10、提議，總經(jīng)理辦公會核（四）部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；（五） 考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團行政部負責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工 作由酒店行政部組織、并負職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用 人部門負責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具 體考核工作。第二章 員工的晉升通道縱向發(fā)展部門普通員工部門領(lǐng)班或文員部門主管部門經(jīng)理或副經(jīng)理部門總監(jiān)副總經(jīng)理 總經(jīng)理橫向發(fā)展有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司

11、內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；第三章 員工晉升管理晉升時機：（ 一 ） 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要， 對貼合某管理崗位的員工或部門申請 晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。（ 二 ） 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時， 若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選， 可依本 辦法按程序辦理晉升。二、晉升程序（ 一 ） 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定1。確定擬提升職位2。推薦適宜人選3。晉升考核由擬提升崗位的主管上級負責(zé)對當(dāng)事人進行晉升考核，考核資料主要包括：1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；是否貼合擬任職崗位的條件；管理方面的潛質(zhì)；4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻

12、合；職業(yè)素養(yǎng)是否到達新崗位的要求；4。決定人選經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由 行政部下發(fā)各部門。5。任職培訓(xùn)及試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪 酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù) 考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。（ 二 ） 基層員工的晉升程序1。確定擬提升職位（部門）2。推薦適

13、宜人選（部門）3。晉升考核酒店行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查貼合 條件的， 組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫 員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表4。決定人選行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總 監(jiān)簽發(fā)任命通知。5。任職培訓(xùn)試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪 酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。重簽聘用

14、合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù) 考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。晉商國際大酒店行政部員工晉升管理制度（四）員工晉升管理辦法2016-06-06 13:14 汽車終端運營官 推薦 146 次員工晉升管理辦法第一章 總 則、目的為到達人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質(zhì)、潛力 以及在工作中取得的成績。(2 )逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的

15、原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了 突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠 隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。四、晉升需具備的條件：1)具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷； 在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德； 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主

16、管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運 作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員 工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層 董事會股東橫向發(fā)展有時員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在 公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi) 各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團開發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司）

17、第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際狀況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展 實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:一、人力資源部負責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。各部 門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門 經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部 門經(jīng)理負責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析思考個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（

18、附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對照檢查, 不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際狀況填寫。人力資源部制訂 年度培訓(xùn)計劃及科目時，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。五、人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一 年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀 況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目

19、標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策 略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、 培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。員工晉升管理制度（五）管理干部選拔與員工晉升管理制度第一章總則第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。員工晉升是指公第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔, 司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。第五

20、條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。第二章 管理干部的選拔第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。人力資源部推薦、員工推第七條逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、 薦或自薦三種途徑進行。第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。第三章員工晉升管理第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調(diào)整， 公司員工在貼合條件 的狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：1在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者；2提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；3為公司贏得