家具廠生產(chǎn)車間管理制度守則

1、精心整理家具廠生產(chǎn)車間管理制度一（總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，結合本廠生產(chǎn)車間實際 情況，特制定本制度。2. 本制度實用于本廠全體人員。二（人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時間， 按時上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等 情況，遲到5分鐘以內（含5分鐘）罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每 個員工要將自己崗位上的用電開關掉，沒關一次罰款 20元。2. 車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管 理人員命令或工作安排。3. 車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天,聽歌,離崗等行，吸煙要到廠指定區(qū)域。為4. 工作時

2、間內，生產(chǎn)管理人員因工作關系在車間走動， 其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5. 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴 厲處理。6. 車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準 方可離開。7. 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立 適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相 互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。8. 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?濫動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。9. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃

3、氣味等違禁物品，危險品或與生 產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上, 違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。精心整理10. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整 潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。第1頁共16頁11. 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關規(guī)定予以處罰。12. 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為 且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）

4、者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處 理。三.質量及工藝管理1. 車間應嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2. 對關鍵過程按生產(chǎn)工藝的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因, 及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢I查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有 權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放 過，預防措施不制定不放過。4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格

5、的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5. 嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、 處理及時。6. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上 崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。7. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參 數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。8. 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手 續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9. 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試 驗鑒定，報請領導審批后主

6、可用于生產(chǎn)。.精心整理10. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關 技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11. 新制作的產(chǎn)品應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 第2頁共16頁12. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。13. 經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。四（作業(yè)管理1. 車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調遣， 安 排調遣須調配得當，

7、不宜造成工作量懸殊。2. 生產(chǎn)工藝工序確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立 即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。3. 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4. 如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn) 造成損失，后果將由車間各級負責人負責。5. 車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境 衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理。6. 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器

8、、 設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。7. 車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內。8. 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料.在生產(chǎn)過程 中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調好，標示醒目。9. 車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間 要將門窗，電將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。，若發(fā)生意外事故, 源關閉精心整理10. 車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成 品質問題，由作業(yè)人員自

9、行承擔責任。11. 應準確填寫生產(chǎn)記錄，內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、 報廢數(shù)、班組成員等。12. 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 第3頁共16頁五（設備管理1. 車間設備指定專人管理。2. 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴 格遵守操作規(guī)程。3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設 備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑 圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5

10、. 實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。6. 嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產(chǎn)主管或公 司領導。7. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”：三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制 度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8. 設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢 查、勤調整、勤維修。9. 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。10. 保持設備清潔，嚴禁

11、泡、冒、滴、漏。11. 設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生.六精心整理1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊， 標示清 晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使 用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用 場地，應請示批準。3. 包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運 方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。第4頁共16頁4. 每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里， 現(xiàn)場清理余料

12、時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5. 若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。6. 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。7. 生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設備、附設施、窗 臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。8. 下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。9. 車間地面不得有積水、積油、塵垢。10. 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。11.

13、車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。12. 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應 指定擺放，做到清潔有序。13. 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。七（安全生產(chǎn)1. 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2. 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3. 貫徹“安全第一、預防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。4.精心整理5. 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。6. 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料 要嚴加管理以免丟失。7. 非本工種人員或非本機人員不準操作設

14、備。8. 重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。9. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。10. 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。11. 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。第5頁共16頁生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下 制度。一、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)批量生產(chǎn)要求：1. 生產(chǎn)工序以訂單形式下單。2. 材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每批次部件要求有產(chǎn)品標識卡，車間之間交 接由各主管簽字確

15、認，視為交接完成。4. 每一批次產(chǎn)品實行首套試裝制度并填寫試裝報告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品, 車間主管要及時溝通處理。6.油漆車間實行顏色首件制度，面漆先噴出第一件產(chǎn) 品后進行首件確認，經(jīng)車間主管確認后再進行批量生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)要求：1. 木工車間對每一批次樣品試裝完成并進行試裝評審后，才能一次性 移交油漆車間。2. 包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗合格后方可入庫。成品包裝及入庫：噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫。家具：1.原則要求每個產(chǎn)品部件包裝完后再成套入庫。分別為:個零配件6產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號，例如字臺2.精心整理6-1子臺面6-2子臺底6-3子臺腿6-4子臺箱6-5子臺背板6-

16、6字臺門第6頁共16頁3. 所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標注，標識卡貼于包裝側面4.按要求填寫標識卡木門：1門的包裝是1件/包2. 門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包3.按要求填寫標識卡外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫 第7頁共16頁薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資：1150 元。1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內的勞動報酬，統(tǒng)一為 2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與平時的加班丨費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻。3借工工資：因工作的需要，調到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時

17、間為（津貼+1150）元/26天計算，晚上9元/小時計算。管理人員按正常出勤計算。4停工 待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達3天以上（除周日 以外），按基本工資1150元/26進行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補 貼。5福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環(huán)境補貼.6加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以 9元/小時標 準計算。7工齡工資:指主管（含主管）以下人員，依工齡長短進行計算的一種獎 金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內重進工廠，可以 保留原工齡數(shù)。工齡（月）獎金工齡（月）獎金（元）（元）16-1

18、2100437-48700精心整理213-24300549-72900325-36500673以上10008保底工資：因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件：A（月中沒有請假，曠工等紀錄，正常出勤在26天以上。（一月中3個晚上請假 外）春節(jié)所在月不保底。B（沒有拒絕借工記錄。C（本工序70%員工都沒有達到此保證工資金額數(shù)。D（工齡在2個月以上的熟練工人，如技術崗位上的不熟練的新人以普工的標準計。 第8頁共16頁NO呆障工資工序或崗位11300元普工1600元沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨1800元焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元噴粉槍手，面漆槍手

19、，捫工2500元開料主機手，封邊主機手，CNC主機手，鉆鉆主機手3000元實木手工二. 其他崗位的工資：2.1月薪工資：一月出滿208小時的滿勤的工資。2.2日薪工資：以小時為單位計算工資。結構=（基本工資+津貼）*正班工時/208小時+績效獎+加班費。2.3提成工資：根業(yè) 務或工作量按一定比例提取酬金。2.4計件工資：按工人所做的件資進行計算工資。工資結構職務/崗位工資算法月薪人員經(jīng)理，主管底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補日薪人員領料員，文控 員，底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工待料補貼+食補文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，精心整理配件，吊鑼，貼皮UV線，試裝，冷壓變邊，

20、屏風鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機器人 提成工資工段長所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26計件人員生產(chǎn)一線工人每天的工資：小組計件工資*出勤 工時/小 組總工時計件工資如果同一工序75%勺人時工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計時標準算。第9頁共16頁三. 薪資的調整3.1試用期過后，可調薪一次，最大幅度不能超過20%3.2試用期過后的員工，每年度只能調一次。調幅與相關因素有關。1.3-2.0K2.1-3.0K3.1-4.0K4.1-5.0K5.1-7.0K現(xiàn)行工資最大調幅15_x0012_x0010_x0010_x0010_幅的指標學歷占5%初中2%,高中3%大專

21、4%大學5% 工齡30%:年以上10%,二年以上20%三年以上的30%績效 45%:優(yōu)秀 35-45%,好 30-35%,一般 20-30%，差 20%下.平時表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%好15%,一般10%,差 10%以下.計算公式調薪金額二本人工資*最大調幅*（學歷+工齡+績效+平時表現(xiàn)）百分數(shù)第10頁共16頁生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設計生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。 生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內而言， 一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工 資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計

22、件/計時工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。 線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：基本工資，績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下 的薪酬確定方 法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平 確定。.精心整理基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資: 這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中， 崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗 位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計件工資單價為:10元/ 件，并確定輔助崗位的

23、計件工資單價為操作崗位的60%根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為 6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。 下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設計一般遵循以下步驟：1、確定操作工人的工資結構：即，確定操作崗位工人工資的結構、 以及各構成部 分的比例；2、確定崗位目標收入：首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標收入；其次，根 據(jù)崗位目標收入，以及工資結構，估算出各操作崗位的各構成部分的工資數(shù)額 ；3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、 成等預算，估

24、算出單件產(chǎn)品的毛利；其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額4、確定崗位計件/計時單價：首先，進行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額， 計算計件/計時單價；其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時 單件X月正常勞動時間，薪酬其他部分；再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調整；5、構建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法2.21確定工資結構為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采 取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結構方式。其中, 計件工資是按照工

25、人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況：產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨檢驗員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關系明確，必須是一些數(shù)量和質量主要取決于勞動者 個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作工作是標準化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤質量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質量容易測量和控制.精心整理盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本第11頁共16頁而計時工資按計時工資標準和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用 計時工資：產(chǎn)品數(shù)量標準難以測量和分辨員工不能控制產(chǎn)品質量，一般是機械化、自動化水平

26、較高的企業(yè)或某些工種， 產(chǎn) 品數(shù)量主要取決于設備的運轉工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制產(chǎn)品質量特別重要時生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作當競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。 即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的計 時工資實際是計件工資的一種轉換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉化為標準工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進行工資的核算，本質上也是計件工資。這種情況是 因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵問題。目前，國內大多數(shù)制造型企業(yè)一

27、線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導致操作工人的疲勞以 及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計件工資就比較有效的避免了 這種情況的出現(xiàn)一一操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。 計件 /計時工資（這里的計時工資是指實質上為計件工資的計時工資， 即,根據(jù)生產(chǎn)的 合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標準工時， 然后根據(jù)換算后的標準工時，按 照計時工資標準進行工資發(fā)放）的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式：

28、單純計件/計時工資:這種方式結構簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn) 任務的飽滿和延時程度波動較大， 雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺 乏對改進生產(chǎn)方法、提高效； 率、增強團隊凝聚力的激勵.精心整理基本工資，計件/計時工資：這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安全 感和穩(wěn)定性，也滿足國家最低工資規(guī)定的要求，而且基本工資的設計可體現(xiàn) 崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際 工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時，可控性、激勵性還有一定的提升空間；基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資來 保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而

29、且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能 力的考量和調控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術水平， 但是這種方 式的設計和實行的難度較大大，對管理人員素質要求很高。綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議 采取帶有基本工資的計件/計時工資發(fā)放形式，即,采取基本工資，計件/計時工 資或者基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資方式。同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列， 將專業(yè)技能晉升和技能工資或者 基本工資的增長相結合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、 初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個等級對應不同的技能工資，以鼓勵員工提升操作技能。

30、2.22確定崗位目標收入目標收入可以以崗位價值評估為基礎進行確定。在現(xiàn)代 化勞動中，勞動者既要運用智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素 的危害，因此崗位價值評估應由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定:智力付出：智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔的責任和運用自己的知識、技能,按要求完成生產(chǎn)任務；第12頁共16頁體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強度以及在勞 動中心理、生理的緊張程度；健康損害：健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度相 關。勞動部把上述三方面的影響因素歸納為：勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動 條件，從這四個方面進行崗

31、位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗 和體現(xiàn)崗位的勞動差別。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，對上述四個方面的因素進行調整、 分解，制定出適合本 企業(yè)操作工 人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價值進行 評估。.精心整理企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進行評估， 然后進行常 規(guī)薪酬設計，即,將崗位根據(jù)崗位價值評估的結果進行分級， 并設計各崗位等級 的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構成方式，估算出薪酬各構成部分的數(shù)額。a）當采取的薪酬結構為“基本工資，績效工資，計時 /計件工資”時，應根據(jù)已 經(jīng)確定的工資結構比例和崗位薪酬中值水平， 算出各崗位薪酬中值水平的基本工

32、 資、績效和計件/計時工資數(shù)額。b）當采取基本工資，技能工資，計時/計件工資時，則先用總目標收入減去崗位 所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結構比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計件/計時工資數(shù)額2.23確定某種產(chǎn)品總毛利首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預期。某種產(chǎn)品總毛利預期是由這種產(chǎn)品全年的預期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質易耗品成本，以及所分攤的全年人工成本預測、固定資產(chǎn)折舊分攤、管理費用分攤和其他成本得 到的。2.24估算某產(chǎn)品的計件單價和計時單價在計算估計得到某種產(chǎn)品的總毛利后， 再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。

33、然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此 產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤，某種產(chǎn)品的總毛利X （1,企業(yè)可接受毛利潤率）（公式2,1） 某產(chǎn)品的計件單價，某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤？某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預測 （公式2,2）某產(chǎn)品的計時單價,某產(chǎn)品的計件單價？某產(chǎn)品工時定額（公式2,3） 2.25確定崗位計件/計時單價估算崗位的計件/計時工資，可以分為兩種情況：1、采取計件工資和采取計時工資。當崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況 一般會采用以下兩種模式進行核：A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即

34、,可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型：a）當產(chǎn)品為某崗位單獨完成時：崗位計件工資,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計件單價X產(chǎn)品合格率）（公式2,4）當崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時b） 精心整理崗位計件工資,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X針對該崗位的計件單價X產(chǎn)品合格率）,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計件單件X崗位對產(chǎn)品貢獻比率X產(chǎn)品合格率）（公式2,5）B）產(chǎn)品是由班組集體完成，即,產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位的重要性（或崗位價值）相同或相似崗位計件工資,?（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計件單價X產(chǎn)品合格率”本班組人數(shù)（公式 2,6）b）班組中各

35、崗位的重要性（或崗位價值）差異較大崗位計件工資,?,（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計件單價X崗位價值系數(shù)X產(chǎn)品合格率）/?（班組各 第13頁共16頁崗位價值系數(shù)）,（公式2,7）2、當采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進行核算：A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即,可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又分為兩種類型：a）當產(chǎn)品為某崗位單獨完成時：崗位計時工資，？（針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時X某產(chǎn)品計時單價X產(chǎn)品合格率 ）（公式2,8）b）當崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時：崗位計時工資,?（針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時X針對該崗位的計時單價X產(chǎn)品合格率）,?（針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時X某產(chǎn)品計時單價X崗位

36、對產(chǎn)品貢獻比率X產(chǎn)品合格率）（公式2,9）B）產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算 到崗位的情況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位的重要性（或崗位價值）相同或相似 崗位計時工資,?（班組生產(chǎn)工時X某產(chǎn)品計時單價X產(chǎn)品合格率 ”本班組人數(shù)（公式2,10）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價值）差異較大 崗位計時工資，？,（班組生產(chǎn)件數(shù)X某產(chǎn)品計時單價X崗位價值系數(shù)X產(chǎn)品合格 率）/?（班組各崗位價值系數(shù)）,（公式2,11）2.25估算操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時 定額的標準效 天，一個月所應該得到的勞動報酬。21.75小時，每月工作

37、8率, 每天工作精心整理在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位 計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正 常收入。操作工人月正常收入估算，計件/計時工資單價X月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時間, 基本工資，績效/技能工資（公式2,12）然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人 月目標收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當并調整并確定崗位計時 /計件工資。2.26確定計件/計時工資核算形式當采用計件/計時工資形式時，要確定員工月 計件/計時工資的核算形式。計時工資因為為計件工資的轉換形式，因此這里以計件工資

38、為例進行說明。計件工資的核算主要有以下幾種方式：A）無限計件工資：員工工資收入完全取決于其單位時間內生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多 少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。月計件工資,崗位計件單價X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X產(chǎn)品合格率（公式2,13）B）累進計件工資：累進計件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計件單價計算, 未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高的、累計的計件單價計算的工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計件工資，崗位計件單件X規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率，崗位 計件單價X累進系數(shù)X超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率 （公式2,14）未完成產(chǎn)量定額的月計件工資，崗位計件單

39、價X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率X折算系數(shù)（公式2,15）C）封頂計件工資：對最高計件工資的最高數(shù)額進行封頂，即，當工人月計件工資 達到最咼數(shù)額后，計件工資即不再上升。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂 的合同或者對市場未來的預測進行生產(chǎn)， 而不會無限制的鼓勵工人生產(chǎn)，因為多 余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是第14頁共16頁一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式， 建議結合累進計件工資的核算 方式，采用封頂計件工資。三、操作工人薪酬設計實際舉例下面，以一個實際中的例子來說明操作工人的薪 酬設計過 的流水線操作工人薪酬體系設計為例。 M32程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生 產(chǎn)女裝.精心整

40、理3.1確定工資結構服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作 工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用：基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的 傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平：基本工資:計件工資,3:73.2設計針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資根據(jù)公司以往實行的技能工資的 水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標準。3.3進行崗位價值評估對操作線各崗位進行崗位價值評估，并根據(jù)崗位價值評估的結果形成崗位等級矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是達到市場的 50分位水平，參照

41、市場價格確定基 準崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上 某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是：3.4根據(jù)薪酬結構估算出崗位基本工資在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資：計件工資,3:7的比例結構，算出各崗位基本工資和計件工資的數(shù)額。 再從技術等級工資表中查出中級工的技術工資標準，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值（元/月）,技術工資（中級工），基本工資，計件工資3.5計算M32的預計總毛利根據(jù)企業(yè)預計的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預計的銷售單價、預計全年可銷售量、機器折舊分攤、全公司人均成本預算分攤、公司 管理費用分攤、其他成本

42、分攤等估算出企業(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。產(chǎn)品總毛利,（預計銷售單價，預計單件原材料費用）X預計全年可銷售量，機器折 舊分攤,全公司人均成本預算分攤，公司管理費用分攤，其他成本分攤（公式3,1） 具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利，12000 件 X 250 元/ 件,12000 件 X 38 元/ 件,100000 元,1774000 元,110000 元,80000 元,480000 元3.6計算M32的產(chǎn)品計件單價根據(jù)上面計算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預計銷售 量，可以計算得到產(chǎn)品的單件毛利。3,2）公式（預計全年可銷售產(chǎn)量？產(chǎn)品總毛利,M32產(chǎn)品單件毛利.精心整理具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計件單價。產(chǎn)品計件單價，產(chǎn)品單件毛利X （