[流程管理]金地集團深圳公司現(xiàn)場管理工作流程

1、現(xiàn)場項冃管理工作流程文件編號：第1頁/共2頁版本1. 0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，于施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場和現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面方案且共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2. 0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3. 0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，

2、建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，且及時用照相機拍照留取證據(jù)。4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負責(zé)組織，由施工單位工程經(jīng) 理、監(jiān)理公司工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案且形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。5.0施工單位所提出的工程變更單，假設(shè)不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理和施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面方案上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。假設(shè)涉及工程造價增減的工程變更，必須

3、由建設(shè)單位總工程師組織施工單位工程總工程師、監(jiān)理單位工程總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、 預(yù)算工程師、工程專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。文件編號:現(xiàn)場項冃管理工作流程第2頁/共2頁版本6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會壹次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和工程總工程師、監(jiān)理公司各專 業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。7.0進入工地現(xiàn)場施工材料， 由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量 關(guān), 于辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方

4、工程部經(jīng)理認可前方可進場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供給商填寫開箱方案表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可前方可進場。8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫?甲供材料移交單?存檔，以備結(jié)算時計量。9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度方案書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫?工程款申請單?且附進度方案書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程文件編號：第1頁/共1頁版本1.0按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施

5、工的各分局部項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題和施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。3.0代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程平安、本錢和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制， 根據(jù)工程進展和存于問題及時上報本公司。4.0嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工標(biāo)準檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準嚴格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。5.0每周組織工程例會或工程協(xié)調(diào)會解決工程中存于的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場平安文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕

6、不合格材料進入工地，工程施工符合標(biāo)準標(biāo)準。7.0確保確認工程量完成和質(zhì)量情況的第壹道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。審價合約部工作流程文件編號：第1頁/共1頁版本1.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性方案，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程工程估算。2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴大設(shè)計，分別真實、準確、及時編制出工程工程概算。3.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程工程預(yù)決算。5.0各專業(yè)造價工程

7、師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。7.0之上各階段的工程造價審批程序：預(yù)算工程師編制部門經(jīng)理審核總工審核確認副總經(jīng)理審核確認總經(jīng)理批示確認。設(shè)備招標(biāo)工作流程文件編號：GCZX004第1頁/共3頁版本A1. 0目的為了防止某些廠家于設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司工程以較低的價格買到綜合性價比擬好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公 司的損失，特制定本流程。2. 0根本流程2.1技術(shù)組負責(zé)公開招標(biāo)，分項管理， 將符合工程的廠家篩選剩 35家后移交給

8、商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進廠家的投標(biāo)活動。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況按我們的商務(wù)條件符合后自行圭寸標(biāo)，于指定的時間內(nèi)密圭寸交給集團總裁辦公室。2.3董事會成員研究后參和技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論，根據(jù) 廠家所報的價格及綜合性價比包括產(chǎn)品是否同壹檔次、付款是 否優(yōu)惠及有無其他互惠條款作出決定中標(biāo)的廠家。2.4確定廠家后必須保密， 再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組 可根據(jù)實際情況再和中標(biāo)廠

9、家作短期研討，見見能否于已確定的廠家價格上再壓壹些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，假設(shè)廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價格。設(shè)備招標(biāo)工作流文件編號：GCZX004程第2頁/共3頁版本A設(shè)備招標(biāo)工作流本流程采取了公開招標(biāo)、分項管理、合理回避程相互制約，確保公正的原貝鸚規(guī)定以技術(shù)組只負責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只 負責(zé)商務(wù)談判，董事會決定的方 式，由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子,除非因集團重大利益需個別指文件編號:GCZX004第3頁洪3頁版本A定的廠家例外工程總監(jiān)開發(fā)部 每個負項責(zé)目 3-5 家職責(zé)與操作程序： 收集 有關(guān)廠家，選擇適用 的 技術(shù)品種、型號設(shè)備，每個 項組目選