中小企業(yè)老板容易忽視的十大法律風(fēng)險

1、中小企業(yè)老板容易忽視的十大 法律風(fēng)險作者:日期:【領(lǐng)絡(luò)講法】不得不看的中小企業(yè)老板容易忽視的十大法律入險談到法律就關(guān)乎著風(fēng)險，社會上因某些小小忽視而造成巨大損失的例子可謂是比比皆是對 于大企業(yè)來說可能不會造成無法挽回的局面，但對于中小企業(yè)來說也許這樣的法律風(fēng)險就足 以致企業(yè)于死地，因此法律風(fēng)險對于大小企業(yè)來說都是需要注意的。其實很多法律問題都是可以提前預(yù)防，比如公司可以自己雇傭法律顧問，也可以直接咨詢法 律網(wǎng)站如和訟網(wǎng)，這樣的免費法律咨詢網(wǎng)站是很實用的。下面是領(lǐng)絡(luò)科技小編為老板們精心 整理的十大容易忽視的法律風(fēng)險：【領(lǐng)繃扶】中小企做倔十大辭聡和湖(fw.hesongiang.coiii)橢科護(hù)

2、就中小微企業(yè)老板不清楚自己公司的性質(zhì)跟個人財產(chǎn)有什么關(guān)系。1.實際上是合伙企業(yè)，投資人卻誤以為設(shè)立和經(jīng)營的是公司。導(dǎo)致合伙人之間對權(quán)利認(rèn)知 錯位，合伙人不知道自己要對企業(yè)對外承擔(dān)無限責(zé)任，也就是會追索到自己的個人財產(chǎn)。2、自以為設(shè)立和經(jīng)營的是有限公司，實際上是個人獨資企業(yè)。夫妻公司”父子公司以及 新公司法實施后的一人公司"是實踐中常見的中小企業(yè)組織形式。投資人誤以為公司是我 的，公司的財產(chǎn)也就是我的；經(jīng)營中將公司財產(chǎn)與家庭或個人財產(chǎn)混為一體，結(jié)果對外發(fā) 生糾紛的時候可能招致公司人格的喪失，失去有限責(zé)任的保護(hù)，比如一人有限責(zé)任公司的 股東如果不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對

3、公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，仍舊會 追索到股東的個人的財產(chǎn)。二、公司注冊資本存在瑕疵，不僅在債務(wù)承擔(dān)上會波及個人財產(chǎn)，還可能構(gòu)成刑事犯罪。公司設(shè)立時，為了體現(xiàn)實力：有些企業(yè)家往往希望放大注冊資本，可因為資金不足或考慮 公司業(yè)務(wù)一時不需要那么多資金，于是虛報注冊資本。雖然現(xiàn)在公司注冊不再需要驗資，但 在公司清算或面臨債務(wù)的時候，股東依然要以公司的注冊資本來承擔(dān)責(zé)任。所面臨的法律風(fēng) 險可能是：填補(bǔ)出資.公司人格否定、構(gòu)成犯罪等等。三.公司老板未仔細(xì)看過自己公司的*程。公司童程是公司的憲法：公司設(shè)立時就應(yīng)在公司盍程中明確設(shè)計好未來公司的治理結(jié)構(gòu)。 很多企業(yè)往往不重視公司童程設(shè)計，不重視公司治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營中

4、往往出現(xiàn)小股東權(quán)益得不 到保護(hù)，或者大股東良好的公司管理意圖得不到貫徹，甚至陷入公司僵局等。具體而言比如 公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保等重要決議無法通過股東會或董事會，導(dǎo)致無法實施等。四公司對外融資老板和股東不知道融資中的陷阱 企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)資金不足，是多數(shù)企業(yè)都會遇到的情形，常見的融資方式由銀行借貸、民間 借貸、股東追加投資、吸收新股東増資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行公司債券、上市融資（IPO 或増發(fā)股票）等等。不同的融資方武還存在不同的法律風(fēng)險，一次融資在不同環(huán)節(jié)有不同法律風(fēng)險。比如銀行借 貸，可能陷入高利轉(zhuǎn)貸"、“違法發(fā)放貸款貸款詐騙"及其他金融詐騙的法律風(fēng)險黑洞； 民間

5、借貸，可能遭遇非法吸收公眾存款氣“集資詐騙氣票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等 等法律風(fēng)險。企業(yè)要做大做強(qiáng)免不了各種形式的融資或資本運作，在融資項目管理中注入 法律風(fēng)險管理的理念，對于法律風(fēng)險的防范起著至關(guān)重要的作用。五、人力資源流失帶主公司資源和商業(yè)秘密.老板們處理方氏是選擇不了了之。通常企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短培養(yǎng)過程、迅速搶上新項目等，常常采用.挖墻腳的方法引進(jìn) 高級人才，并直接利用這些人從原東家?guī)淼募夹g(shù)資料.客戶信恵等等，這就可能遭遇被挖 企業(yè)的索賠，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密、專利等侵權(quán)指控。反過來，辛辛苦苦或花大代價 培養(yǎng)的人才無端流失，被挖墻腳，企業(yè)卻不能得到應(yīng)有的補(bǔ)償，也是中小企業(yè)企

6、業(yè)常遇到的 風(fēng)險。六. 老板們忽略公司在市場交易中的法律風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展琵的是不斷發(fā)生的市場交易行為，不同的市場交易行為，需要確立不同的合同關(guān) 系，不同的合同關(guān)系可能遭遇不同的法律陷阱。事實上，企業(yè)最常遇到的法律糾紛就是合 同糾紛。中小企業(yè)企業(yè)對于合同風(fēng)險的意識相對來說還是較強(qiáng)的。但企業(yè)交易行為管理，絕 不僅限于合同書本身的管理，一個合同關(guān)系既包含了作為主要權(quán)利義務(wù)界定標(biāo)準(zhǔn)的合同書， 還包含著從訂約談判開始，直到合約犢行完畢，乃至善后的持續(xù)過程。因此，交易行為的法 律管理，實際上是一種過程管理。中小企業(yè)企業(yè)家還有一個與法律管理相矛盾的傳統(tǒng)觀念，就是習(xí)慣于熟人圈子的交易，往往 依賴個人信用關(guān)系進(jìn)

7、行交易。這樣就帶來兩大風(fēng)險：一罡可能知人知面不知心：因為對人 的認(rèn)知錯誤，或者對方因情勢變化而信用發(fā)生變化，導(dǎo)致君子協(xié)定"和朋友關(guān)系一同被踐踏; 二是因為沒有書面的對各自權(quán)利義務(wù)的具體約定，時間久了，雙方對當(dāng)初的細(xì)節(jié)問題產(chǎn)生誤 會，各自認(rèn)知不同、理解不同，兩個本來交情很好的交易伙伴和事業(yè)盟友因此發(fā)生糾紛。七. 老板忽視建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。國內(nèi)除了像海爾、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外，絕大多數(shù)企 業(yè)還沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)關(guān)注的仍是有形 資產(chǎn)的管理。1996年5月，中國專利局對7省市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個大中型企業(yè)每年科研成果

8、超過百項， 但申請專利的卻寥寥無幾。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明，北京市僅有21概的高新 技術(shù)企業(yè)已制定"或正在考慮制定'本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都處于未制定的狀 態(tài)。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)成果只申請了中國專利而造成技術(shù)流失，專利申請后利 用率很低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程®低。此外，還很容易導(dǎo)致陷入專利"陷井”與“雷區(qū)；侵犯了 別人的專利權(quán)，不僅要支付高額賠償，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦 公司在中國獲權(quán)的專利保護(hù)范圍，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品，還要支付巨 額賠款。八、公司存在產(chǎn)權(quán)不明晰所引發(fā)的法律風(fēng)險。很多

9、中小企業(yè)企業(yè)家和他的家族都有這樣的觀念：企業(yè)是我的，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資 產(chǎn)，我的資產(chǎn)也隨時可以作為企業(yè)的資產(chǎn)。這種觀念是十分錯誤的。公司是具有法人人格的, 是獨立的法律主體，擁有獨立的財產(chǎn)權(quán)，公司有限責(zé)任正是基于這樣的前提。投資人乃至其 家族的財產(chǎn)與公司的財產(chǎn)一旦混同，公司的獨立法人人格就難以獲得法律認(rèn)可，公司就不再 受有限責(zé)任保護(hù)，公司的風(fēng)險就會蔓延到投資人乃至其家族，成為家族的風(fēng)險。導(dǎo)致公司垮 家族就垮，公司倒閉老板就跳樓。九、企業(yè)整合過程中存在的法律風(fēng)險 我國中小企業(yè)企業(yè)在某個階段曾經(jīng)出現(xiàn)多売化經(jīng)營的現(xiàn)象，一個投資人或一個家族設(shè)立很 多個公司。起初是為了多些操作平臺，后來公司投資和

10、經(jīng)營業(yè)走向規(guī)范化，整合分散的資源 更有利于企業(yè)做強(qiáng)，很多企業(yè)也走上整合之路。在企業(yè)整合的每個環(huán)節(jié)，都潛藏著法律風(fēng)險。 列舉兩個大的方面；1.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)整合中最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整.股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)的控制權(quán)和決策的有效性，也 意味著公司高管的創(chuàng)業(yè)動力。如果事先不進(jìn)行法律方案的設(shè)計、規(guī)劃和論證，過程中不進(jìn)行 法律風(fēng)險的管理和控制，出現(xiàn)樹蟲"時不及時進(jìn)行風(fēng)險的評估和化解，最終難免出現(xiàn)風(fēng)險失 控的境況。2、資產(chǎn)整合資產(chǎn)整合涉及權(quán)虜界定、處分權(quán)限制、定價、交易、過戶、稅費等多種法律關(guān)系，同樣潛伏著各種法律風(fēng)險。十.企業(yè)解散時可能遭遇的問題 企業(yè)作為一個主體，有獨立人格，也有生老病死

11、的問題，企業(yè)設(shè)立取得營業(yè)執(zhí)照就算生了, 遭遇到的各種風(fēng)險都是?。航?jīng)營期限屆滿就老了，經(jīng)S不善破產(chǎn)倒閉或投資人解散企業(yè), 企業(yè)就死了。人老死要辦喪葬，企業(yè)老死要做淸算。很多企業(yè)在企業(yè)老死的時候，卻往往不做淸算，將企業(yè)資產(chǎn)搬回家完事。殊不知，法律風(fēng)險 的地雷就此埋下。淸算有嚴(yán)格的法律程序，必須依法進(jìn)行，否則企業(yè)雖然死了，而其陰魂依然未散。因為企業(yè) 的生老病死整個生命過程處處可能存在法律風(fēng)險，所以國家財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān) 會、保監(jiān)會等聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范X要求上市公司執(zhí)行，并鼓勵大中型非 上市企業(yè)執(zhí)行；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)了中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引，要 求央企結(jié)合本企業(yè)實際執(zhí)行。中小企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險管理體 系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制?？傊鉀Q企業(yè)的法律問題的關(guān)鍵，一是提高主動性，預(yù)防為主。二是選擇專業(yè)法律顧問服 務(wù)。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在對法律服務(wù)的需求流于召見式：所以接受服務(wù)的時候經(jīng)常是臨時抱佛腳。 真正的企業(yè)家應(yīng)從長遠(yuǎn)來看待企業(yè)的法律風(fēng)險，應(yīng)該在法律風(fēng)險的防范和解決措施