物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排一、進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：4月24日1、家政培訓(xùn)：培訓(xùn)方式：講授式及實(shí)操培訓(xùn)講師：外聘受訓(xùn)人：保潔部全體培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公樓二樓2、行政人事制度培訓(xùn)：培訓(xùn)方式：講授式培訓(xùn)講師：洪玉晶受訓(xùn)人：物業(yè)公司各部門代表培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公樓二樓根據(jù)以上培訓(xùn)，找出目前培訓(xùn)出現(xiàn)的差距，進(jìn)而改進(jìn)培訓(xùn)方式。二、制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：4月30日1、完善培訓(xùn)管理制度。2、制定培訓(xùn)講師管理制度，確定講師管理細(xì)則。三、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，制定培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月15日1、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查：行政人事部、客服部以個(gè)人形式填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表（附表1），保潔部

2、、工程部、秩維部由部門經(jīng)理組織內(nèi)部小組討論，統(tǒng)一填報(bào)培訓(xùn)需求調(diào)查表。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：4月30日2、根據(jù)員工崗位職能要求，填報(bào)員工技能矩陣圖（附表2），確定各崗位應(yīng)具備能力項(xiàng)目。由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工進(jìn)行工作技能評(píng)估。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月10日3、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及技能評(píng)估結(jié)果制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月15日四、開展培訓(xùn)及修訂培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月15日-9月1日1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展季度培訓(xùn)工作。年度培訓(xùn)計(jì)劃以季度培訓(xùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按季度反復(fù)進(jìn)行并鞏固。每季度結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)其它工作整體安排修訂。2、培訓(xùn)效果評(píng)估：每次培訓(xùn)結(jié)束后，填報(bào)培訓(xùn)效果評(píng)估（附表3），針對(duì)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)效果

3、評(píng)估。3、培訓(xùn)效果跟蹤：每次培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行成績(jī)測(cè)試。測(cè)試方式為筆試及實(shí)操。五、培訓(xùn)檔案建立。行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案管理，委外培訓(xùn)需簽訂委外培訓(xùn)協(xié)議（附表4）。建立公司培訓(xùn)檔案及員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，為進(jìn)一步員工測(cè)評(píng)提供依據(jù)。此項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行。附表1：培訓(xùn)需求調(diào)查表 附表2：?jiǎn)T工技能矩陣圖附表3：培訓(xùn)效果評(píng)估 附表4：委外培訓(xùn)協(xié)議 總經(jīng)辦二一五年四月十二日附表1員工培訓(xùn)需求調(diào)查表基本信息姓名：部門：崗位：入職時(shí)間：需求調(diào)查培訓(xùn)現(xiàn)狀了解與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“”內(nèi)打）1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)的重視程度很重視 比較重視 一般 有待加強(qiáng)2、您目前認(rèn)為影響培訓(xùn)效果的因素是什么？時(shí)間安排不合適 培訓(xùn)內(nèi)

4、容對(duì)工作無太大幫助 員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上3、您喜歡的培訓(xùn)方式是：課堂講授 案例分析 模擬操作 音像多媒體4、您希望培訓(xùn)時(shí)間段安排在：工作時(shí)間內(nèi) 下班后或業(yè)余 無所謂5、您在工作中遇到的主要壓力和困難是（多選）應(yīng)該花多長(zhǎng)時(shí)間和精力放在培訓(xùn)上沒時(shí)間補(bǔ)充新知識(shí)在現(xiàn)在的崗位上自己的知識(shí)已經(jīng)不夠被各種繁瑣的事情占去太多時(shí)間，無法集中精力去解決問題沒有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)或其他員工交流溝通其他6、針對(duì)你目前工作中的困擾及提升個(gè)人發(fā)展，需要哪些課程？業(yè)務(wù)類 管理技能類 素質(zhì)提升類7、你對(duì)公司管理制度有哪些不了解？行政人事制度 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo) 工作流程8、基于公司目前情況，您認(rèn)為公司應(yīng)該把培訓(xùn)重點(diǎn)放在哪里？基層員工

5、的業(yè)務(wù)知識(shí)水平技能的提升管理領(lǐng)導(dǎo)能力的提升員工綜合素質(zhì)類提升9、你認(rèn)為每次內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間多長(zhǎng)比較合適？1小時(shí) 2小時(shí) 半天 一天10、您的崗位要求是什么？您和崗位要求的差距在什么地方？（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明）崗位要求差距11、您的個(gè)人目標(biāo)是什么？要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)您需要哪方面的培訓(xùn)？您的個(gè)人目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)您需要哪方面的培訓(xùn)專心-專注-專業(yè)附表2員工技能矩陣圖崗位企業(yè)管理質(zhì)量管理安全管理成本管理生產(chǎn)管理人力資源設(shè)備管理協(xié)作技能計(jì)劃能力溝通技能分析能力財(cái)務(wù)知識(shí)法律知識(shí)緊急應(yīng)變根據(jù)崗位要求填寫總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理行政人事部副經(jīng)理行政人事專員客服部經(jīng)理客服管家客服前臺(tái)保潔經(jīng)理保潔員工程部經(jīng)理水暖工電工萬能

6、工秩維部經(jīng)理保安員注明：在此圖中 表示熟練 表示掌握 表示了解附表3培訓(xùn)效果評(píng)估表 年 月 日 培訓(xùn)課程名稱培 訓(xùn) 講 師培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培訓(xùn)反饋信息u 培訓(xùn)內(nèi)容 非常好 很好 好 一般 差 1課程安排合理程度 5分 4分 3分 2分 1分2課程內(nèi)容的深度和理解性 5分 4分 3分 2分 1分3. 課程內(nèi)容對(duì)于個(gè)人發(fā)展的幫助程度 5分 4分 3分 2分 1分4課程內(nèi)容對(duì)于實(shí)際工作的幫助程度 5分 4分 3分 2分 1分u 培訓(xùn)師 非常好 很好 好 一般 差1 培訓(xùn)師的儀容儀表 5分 4分 3分 2分 1分2 培訓(xùn)師上課內(nèi)容準(zhǔn)備程度 5分 4分 3分 2分 1分3 培訓(xùn)師語言表達(dá)和講

7、課態(tài)度 5分 4分 3分 2分 1分4 培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)人見解 5分 4分 3分 2分 1分5 培訓(xùn)師課堂組織能力 5分 4分 3分 2分 1分6 培訓(xùn)方式多樣性和培訓(xùn)氛圍 5分 4分 3分 2分 1分7 對(duì)本次培訓(xùn)課程的總體評(píng)價(jià) 5分 4分 3分 2分 1分受訓(xùn)人員信息反饋u 參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）： A. 獲得了適用的新知識(shí)。B. 理順了過去工作中的一些模糊概念。C. 獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技術(shù)或技巧。D. 促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。E. 其它（請(qǐng)?zhí)顚懀簎 對(duì)今后培訓(xùn)的建議和需求：附表4培訓(xùn)協(xié)議甲方：哈爾濱富城逸居物業(yè)管理有

8、限公司乙方：鑒于甲方聘任乙方擔(dān)任 職務(wù)，乙方為甲方工作期間，將有機(jī)會(huì)參加甲方提供的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)，因此，甲乙雙方本著平等自愿的原則，達(dá)成如下協(xié)議，此協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，任何一方違反本協(xié)議，對(duì)方均有追究其法律責(zé)任及賠償損失的權(quán)力。一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1.根據(jù)乙方自愿申請(qǐng)和公司有關(guān)部門的推薦，甲方同意乙方參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2. 培訓(xùn)費(fèi)發(fā)生時(shí)由甲方為乙方支付，培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)期間的交通費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)及甲方向培訓(xùn)提供者所支付的各種費(fèi)用等，培訓(xùn)費(fèi)按培訓(xùn)結(jié)束后所報(bào)銷的實(shí)際票據(jù)金額為準(zhǔn)。3.甲方負(fù)責(zé)為乙方提供辦理參加培訓(xùn)的必要手續(xù)和條件。4. 在乙方培訓(xùn)期間，甲

9、方承擔(dān)乙方正常出勤的薪酬福利待遇。5. 培訓(xùn)過程中，如因甲方人事變動(dòng)，甲方有權(quán)中斷培訓(xùn)，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。6.培訓(xùn)結(jié)束后，甲方組織有關(guān)培訓(xùn)部門對(duì)乙方的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。甲方將評(píng)價(jià)結(jié)果作為后備干部提名、任職、待遇調(diào)整等方面參考依據(jù)。二、乙方的責(zé)任與義務(wù)1.乙方自愿參加甲方組織的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，愿意接受甲方所提供的條件與費(fèi)用，并遵守本協(xié)議的所有內(nèi)容和甲方的外部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度。2.培訓(xùn)期間，乙方需努力掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)或達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)要求，乙方在培訓(xùn)中務(wù)必掌握技術(shù)要點(diǎn)，并做認(rèn)真詳細(xì)的記錄，并順利通過相關(guān)的培訓(xùn)考核；如有培訓(xùn)證書，乙方應(yīng)取得有效的合格證書；如出現(xiàn)未能通過培訓(xùn)考核或因個(gè)人原因中

10、途退出培訓(xùn)等情況，一切費(fèi)用均由乙方自己承擔(dān)。 3.培訓(xùn)期間，乙方必需服從培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作、學(xué)習(xí)安排，遵守公司、主辦單位或委托培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理制度，積極維護(hù)公司形象和利益，遵守所在國(guó)家的法律法規(guī)，如果由于自己不慎或故意行為導(dǎo)致自身或甲方利益受損的，所有賠償均由乙方承擔(dān)。4.乙方參加完培訓(xùn)之后，乙方須將所有培訓(xùn)資料及證書、成績(jī)單等交甲方保存，并向公司指定人員毫無保留地傳授所受培訓(xùn)的知識(shí)和技能；必須服從甲方安排，到甲方所規(guī)定的崗位上工作。乙方為甲方服務(wù)年限為 年，即從 年 月 日至 年 月 日，若因甲方公司內(nèi)部變更，需縮減合同時(shí)間，則以甲方變更為準(zhǔn)。5.乙方嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，未經(jīng)公司許可，不得將培訓(xùn)中所得到的專業(yè)技術(shù)外泄或傳播給第三者，培訓(xùn)期間所有重要技術(shù)資料均交還公司保存，否則，乙方愿意接受甲方無償解聘。6、簽訂培訓(xùn)協(xié)議后又再次參加公司安排培訓(xùn)者，必須重新簽訂協(xié)議，按照新的服務(wù)期限執(zhí)行。三、甲乙雙方其它約定1、本協(xié)議對(duì)乙方在甲方任職期間參加的所有培訓(xùn)均有效。各培訓(xùn)服務(wù)期限為一年，自參加培訓(xùn)之日起計(jì)算。