軟件項目立項報告及建議書范文模版

1、機構logo項目名稱立項建議書文件狀態(tài)：文件標識：Compa ny -Project-PIM-PROPOSALv 草稿當前版本：X.Y正式發(fā)布作者：正在修改完成日期：Year-Mo nth-Day機構公開信息學習好幫手版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注0. 文檔介紹 40.1 文檔目的 40.2文檔范圍 40.3讀者對象 40.4參考文獻 40.5術語與縮寫解釋 41. 產品介紹 51.1產品定義 51.2產品開發(fā)背景 51.3 產品主要功能和特色 51.4產品范圍 52. 市場概述 62.1客戶需求 62.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 63. 產品發(fā)展目標 64. 產品技術方案 64.1 產品

2、體系結構 64.2關鍵技術 75. 產品優(yōu)缺點分析 76. MAKE-OR-BUY 決策 77. 項目計劃 77.1項目團隊 77.2軟件硬件資源估計 87.3成本估計 87.4進度表 88. 市場營銷計劃 98.1產品盈利模式和銷售目標 98.2促銷和滲透方式 98.3銷售方式和渠道 99. 成本效益分析 1010. 總結 100.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻，格式如下:，日期提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物） 標識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位） 例如：AAA作者，立項調查報告，機構名稱，日期 BBB作者，立項可行性分析報告，機

3、構名稱，日期 SPP-PROC-PIM SEPG立項管理規(guī)范，機構名稱，日期0.5術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPIM立項管理，Project Initialization Management1. 產品介紹1.1產品定義提示：用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用戶接受。所以產品定義一定要簡練且清晰。1.2產品開發(fā)背景提示：從內因、外因兩方面闡述產品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產品（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。（2）外因方面著重考

4、慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3產品主要功能和特色提示:（1）給出產品的主要功能列表（ Feature Lists ）（2）說明本產品的特色1.4產品范圍提示：（1）說明本產品“適用的領域”和“不適用的領域”（2）說明本產品“應當包含的內容”和“不包含的內容”2. 市場概述2.1客戶需求提示：（1）闡述本產品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處2.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產品處于市場的什么發(fā)展階段。（

5、2）本產品和同類產品的價格分析（3）統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額 注意：引用數據應當寫明數據來源，最好有直觀的圖表。3. 產品發(fā)展目標Roadmap目標必須清晰并且可提示：說明本產品的短期目標和長期目標，繪制產品的 以度量。4. 產品技術方案4.1產品體系結構提示：（1）繪制產品的體系結構（2）闡述設計原理（3）如果有多種體系結構，需比較優(yōu)缺點4.2關鍵技術提示：闡述本產品的關鍵技術，評價技術實現的難易程度5. 產品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產品的功能、質量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點6. Make-or-Buy 決策提示：確定哪些產品部件應當采購、外包開發(fā)

6、或者自主研發(fā)，說明理由（2）分析相應的風險。7. 項目計劃7.1項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求建議人選、人數工作時間項目經理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設計人員編程人員測試人員質量保證人員配置管理人員服務與維護人員7.2軟件硬件資源估計提示：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2） 說明以何種方式獲得，如“已經存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關鍵”、“普通”兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害項目資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關鍵關鍵普通普通7.3成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”

7、、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費7.4進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用Gantt圖）8. 市場營銷計劃8.1產品盈利模式和銷售目標提示:（1）（2）給出產品的贏利模式和價格結構給出短期和長期銷售目標8.2促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權威。建立網站，用戶可以下載產品試用版和一些資料。 在各大學BBS或專業(yè)性的論壇網站上宣傳。到一些專業(yè)性報紙、雜志、網站上上做廣告。 將產品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設立辦事處。個人銷售。個人推銷本公司的產品，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)盟。