企業(yè)戰(zhàn)略管理試題(2)

1、 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 裝訂線浙江萬(wàn)里學(xué)院試卷企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（ 2卷）考試時(shí)間：_120_分鐘 閉卷班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 成績(jī)：  一、名詞解釋(每個(gè)名詞2分，共10分)1企業(yè)戰(zhàn)略2SWOT分析法3企業(yè)使命4PEST模型5戰(zhàn)略控制 二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃，“×”，每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。( )2市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。( )3戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。4價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。( )5差異

2、化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。( )6市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。( )7顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。( )8. 差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。 ( )9. 洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。   ( )10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。( )三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) 1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是( )。 A. 錢德勒 B安京夫 C波特 D安德魯斯 2市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(

3、)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A. 新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C. 現(xiàn)有市場(chǎng) D現(xiàn)產(chǎn)品 3. 進(jìn)入威脅的大小取決于( )。 A. 進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是( )。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：35在產(chǎn)品一市場(chǎng)3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是( )。 A. 市場(chǎng)滲透 B. 多元化 C. 全方位創(chuàng)新 D. 市場(chǎng)創(chuàng)造6紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( )。 A. 前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化7企

4、業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是( )。 A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營(yíng)銷戰(zhàn)略 C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 8美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是( )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 個(gè)別品牌 D多品牌 9分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并

5、列 D產(chǎn)生共同愿景 四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) 1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有( )。 A. 高層次性 B. 整體性C. 競(jìng)爭(zhēng)性 D. 動(dòng)態(tài)性 E. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 2. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的( )。 A. 未來(lái)的目標(biāo) B. 替代性 C. 自我假設(shè) D. 潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 3. 市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式( )。 A. 事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E. 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決 4經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括( )。 A. 技術(shù)資源 B組織資源 C. 商譽(yù) D人力資譚E財(cái)務(wù)資源 5戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有( )。A. 可接

6、受性 B. 可檢驗(yàn)性C. 可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測(cè)性 E. 可挑戰(zhàn)性 6戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面( ) A. 財(cái)務(wù)能力 B. 營(yíng)銷能力 C. 組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題E. 核心能力分析 7一體化戰(zhàn)略的類型主要有( )。 A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 向前一體化 D. 向后一體化E混合一體化 8. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有( )。 A. 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C. 觀望戰(zhàn)略 D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略 9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有( )。 A. 盈利與風(fēng)險(xiǎn) B. 政府政策 C. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E進(jìn)入壁壘 10對(duì)核心能力整合的基本方式有( )。A技術(shù)復(fù)合 B.

7、 技術(shù)融合C. 技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性組合E. 技術(shù)整合五、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)1簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益?4. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些?5. 簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。六、論述題(10分)試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。七、案例分析(25分)120世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了l0，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有

8、：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。 最終，英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。請(qǐng)回答回答下面問題: 根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)（7分）。2.“老牌”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的c市收購(gòu)了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。 C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購(gòu)后，立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤

9、酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營(yíng)銷。為一舉獲得C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)巢季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)晶，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一緩批發(fā)商控制金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遭布C市的敷以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。 金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭帳，查無(wú)所查，連去哪兒了都不知道。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿倌心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來(lái)；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插 如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清