公司管理表格大全38頁

1、移交清明部門職稱姓名離職原因離職日期年月日一.文件及物品移交名稱數量單位內容二.待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人：接替人：移交人：一式三份：一份存部門，一份交離職人收存，一份送人事部門轉稽核室。327人事資料表公司部科犯>頁人員編號姓名性別出生年月日學歷進本公司日期職位職稱前兩年基本月薪前三年芟告主彳辦t工作備注前一年前兩年本年前一年人事主管經辦人330員工名冊年月日頁k職別員工編號姓名性別出生日期年齡學歷到職日期籍貫擔任工作薪資年月日年月日本薪職務津貼技術津貝占員工履歷表再月日姓名性另和坦貝身份證號碼學歷學校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)后尢證件經歷服務單位職務擔任工作到職日期

2、離職日期后尢證件曾受過何種獎勵曾受過何種懲罰志愿工作介紹人姓名粘貼相片處通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址員工人事資料表_日姓名性別男女照片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日：夜：出生日期年月日配偶口有口無?。ㄊ校┛h子女口有口無（）人身份證號碼最高學歷學校科（系）口畢業(yè)口肄業(yè)應聘項目伙食全伙口半伙口自理希望待遇住宿口住宿口通勤經歷起止服務單位職務薪資年月年月工作專長人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡人關系電話地址填表人332人事登記表頁次入廠編R姓名到廠日期性別出身日期和坦貝身份證號碼戶籍所在地學歷實取日期336職務異動公告年月日編號姓名原部門任職稱職等異動性質新部門任職稱職等事由生效日期備注公司人事部343買賣合約書

3、甲方:產約人乙方：并為甲方向乙方購下貨品雙方議定各項條件如下:貨品名稱規(guī)格單價數量總價一、交貨時間地點方式：1 .交貨期限：以前2 .交貨地：3 .方式4 .運費二、驗收：1 .驗收地點2 .乙方保證所交貨品為完好新品。3 .若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應負責更換或賠償退還所發(fā)生的費用歸乙方負擔。三、保證責任：四、罰則：五、其他甲方：負責人乙方：負責人地址年月432工藝流程表產品名稱工藝流程規(guī)格設計產量每月每日452設備計劃表項次設備名稱生產產品增購希望級別附屬設備及工具價格廠iLKzr牌1234設備單價附屬設備工具合計1.2.3.4.中戈IJ ”，注：增購希望級別一欄根據

4、意欲購進的設備的質量性能等級可在456原材料需求量計劃表產品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價類別一類別二采購期預定庫存量庫存價值單位庫存總重量備注自制訂購般說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用人力計劃表職能部門年月至年月年月至年月年月至年月人數工時數每人月工資每月工資額人數工時數每人月工資每月工資額人數工時數每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）單位1234編制人數編制人數編制人數編制人數注：1.2.3.4.各欄表示不同方案計劃配備的人數。年度生產計劃表產品名稱級別單價月月月月月數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額產值合計審核填表461月度生產計劃安排表月份生產單位生產

5、項目生產數量預計日期安排人力預計產值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利起止總經理廠長審核擬定463月度人力計劃安排表月份部門生產項目生產數量起止日期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期464各部門生產良品率控制表制造號碼產品名稱日期科科科科科產量良品良品率產量良品良品率產量良品良品率產量良品良品率產量良品良品率產出率10090807060468生產效率記錄表（一）單位別：月份日期工作人數實際工時平均工時效率機器使用率平均收成率平均用料率本日生產項目470生產效率日報表編號生產項目備注實際工時標準工時實際工時標準工時實際工時標準工時合計備注473產品修改申請表提案人股長科長1日期申

6、請原因：口性能改良口降低成本口模具設計上需要口鑄造上需要口加工困難口組織困難口銷售上需要務服務困難口創(chuàng)新口其他申請內容：機種零件處理情況:核準審核承辦備注:注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請單位-第二聯(lián)：申請單位,技術科一改良科一技術科一申請單位498產品生產過程分析表作業(yè)編R作業(yè)名稱使用設備使用工具模具同時工作人數作業(yè)時間工作負荷率502各生產過程產量分析表產品名稱設計產量每月本過程編號生產過程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產量生產量本過程效率工作人數每日生產時數每件生產時間防止不合格產品產生查核表簡要說明：質量不合格是主管的致命傷，同時也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質量不合格情況發(fā)生，必須從各個角度多加

7、留意才行，事實上，此時，不妨用下述的查核表來經常查對作業(yè)現(xiàn)場有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進的方案。查核表查核事項查核欄關于產品方面是否發(fā)生突發(fā)性的質量異?，F(xiàn)象質量異?，F(xiàn)象的時間是否連續(xù)質量異?，F(xiàn)象是否周期性地發(fā)生偏離規(guī)格的產品是否過多瑕疵情況是否過大是否在產品的某個部分整修的情況特別多平均值這個數據資料是否有問題顧客對于產品的抱怨是否呈報到生產部門來關于機械方面機械的作業(yè)能力是否降低了同型的不同機臺作業(yè)能力是否差距甚大所有的機械都順利地運轉嗎故障現(xiàn)象是否過多故障的處理是否得當對于機械是否充分地維護和保養(yǎng)在開機作業(yè)前是否做過全面的檢查有沒用需要更換的零件機械的雜音是否過大機械的操作是

8、否過于復雜是否需要更換新的機械關是否按照工具的用途正確地使用工具于工具方面工具是否受損工具的精密度或銳利度是否已經大為降低工具的準備或補修是否齊全508（續(xù)表）查核事項查核欄對策概要關于原料方面原料的質地是否有問題原料是否有瑕疵或質量參差不齊是否有異樣或劣質的材料混入原料供應1商有問題嗎原料的保管或處置是否周全關于作業(yè)員方面是否人手不足是否老練的技術員人手不足是否遵照作業(yè)標準或指示去作業(yè)作業(yè)的分配妥當嗎是否作業(yè)員之間的能力差距過大是否造成錯誤的現(xiàn)象過多是否作業(yè)的質量不一是否過于勉強地作業(yè)作業(yè)員是否有質量至上的意識員工之間的人際關系有問題嗎員工的健康狀況有問題嗎關于作業(yè)方法方面作業(yè)的順序有問題嗎

9、作業(yè)現(xiàn)場的配置序列有問題嗎作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度是否適當，空氣是否流通作業(yè)現(xiàn)場的照明是否恰當噪音現(xiàn)象是否過于嚴重作業(yè)現(xiàn)場是否整理得秩序井然作業(yè)環(huán)境是否準備周全，合乎標準作業(yè)環(huán)境是否時時都斟酌的留意使其確實合乎標準509申請領款單申請部門：年月日領款日期客戶名稱付款摘要金額付款條件憑證備注合計董事長總經理出納會計經理申請部門主管制#人102生產管理表格產品名稱作業(yè)名稱分析期間年月日至年月日共日分析者改進原因改進經過改進建議與方案：配合事項效益分析批示者審核報告人515生產通知單編號:日期:品名:生產說明：零件名稱規(guī)格MS零件名稱規(guī)格MS零件名稱規(guī)格MS備注備注完成日期年月日數量廠長意見生產線進度安

10、排表擬定日期:部門說明進度安排合計123456789101112131415生產線產品名稱數量金額進度需要人力生產線產品名稱數量金額進度需要人力生產線產品名稱數量金額進度需要人力擬訂:標準:521生產狀況記錄表部門：日期:項目記錄項目管理范圍異常情況及記錄說明產量出勤人數收或減級別級率開機率標準實際差異上級交辦事項處理對主管批示525考核作業(yè)人員記錄表考核項目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣伏:良可3、伏:良可2、伏:良.口優(yōu)B.口劣仞:1方劣品質合作專心情形安全習慣清潔習慣可靠性技木水平考核人意見建議接受何種訓練考核人上級主管527生產產品狀況記錄表機種品名工程次序

11、工程內容件號日期材料成品工作時間工作者備注不合格原因及不合格數收到加工叁存合格不合格材料不合格加工不合格生產交出結存生產交出結存正班小時加班小時裂紋缺料氣緩砂孔加工過度位置偏差合計531用料記錄單日工作項目料別生產狀況完工日數備注合計昨日存料今日領料本日存料注：生產狀況的日數表示該工作項目的天數。535部門生產負荷分析表廠別：頁次:接單日期訂單編號產品名稱生產數量需要日期生產一車間生產二車間生產三車間需要工時人力工作天數士成率工需要工時人力工作天數士成率工需要工時人力工作天數士成率上1工合計537生產管理記錄表制造號碼產品名稱婁工量金額預計完工日期預計生產日期更改記錄生產記錄部門開始生產完工日期實際產量工量收成率539停工原因記錄表月份部門停工起止日期停工范圍影響原因說明542目標卡年期單位姓名職稱目標名稱選擇目標理由進度自我判士7E完成進度完成狀態(tài)對業(yè)績的貝獻未完成原因上級項目判定記事主管簽章1.困難度的2.努力讀判士7E3.貝獻度日期4.其他月日備注548目標工作單姓名：職務：單位：共頁第頁目標編R目標重要性執(zhí)行計劃所需技術備注單位月份當月計劃實際累計計劃實際當月計劃實際累計計劃實際當月計劃實際累計計劃實際當月計劃實際