公司績效考核與薪酬激勵管理辦法

1、深圳市粵凱富通信設(shè)備有限公司績效考核與薪酬激勵管理辦法制作：審核：批準：深圳市粵凱富有限公司績效考核與薪酬激勵管理辦法第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰；明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。第二章適用范圍第四條所有在職人員的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當月開始執(zhí)行。第三章績效考核結(jié)果的運用第五條

2、績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人績效考核表上的“當月總得分值”為準。第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。第十條年度考核取當年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。第十一條考核時使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負責(zé)收集整理（需收集的數(shù)據(jù)見績效考核數(shù)據(jù)收集整理表，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負責(zé)設(shè)計），經(jīng)部門經(jīng)理（

3、主管）核準后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。第十二條月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分見下表：（一）績效獎金計算方法：新進員工（非轉(zhuǎn)正員工）績效考核分數(shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎金考核。管理人員績效獎金=本月完成指標（公司支付）X個人績效獎金系數(shù)資料員=本月完成指標X個人績效獎金系數(shù)年終獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資（二）績效考核區(qū)間表）在舁廳P績效考核項目對應(yīng)職位績效獎金系數(shù)考核界定1集客以及專線管理員每單300元職責(zé)界定2家寬以及聯(lián)通三化以及電彳后光改管理員以每個戶數(shù)或者每個端口1元

4、核準職責(zé)界定3家寬以及聯(lián)通三化以及電彳后光改資料員每單80元職責(zé)界定4集客以及專線資料員每單30元職責(zé)界定5其他零星項目管理員工程總額1%職責(zé)界定6其他零星項目資料員100元職責(zé)界定第十三條考核有效期的規(guī)定：（一）月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿15（含）個工作日，按整月計算并發(fā)放該月績效獎金；少于15個工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績效獎金。計量每單出現(xiàn)大于兩次投訴未及時處理和溝通者該單績效獎金為零。（二）季度考核期內(nèi)，工作不滿3個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計算公式為：本季度工作完成量末位淘汰制。（三）年度考核期內(nèi)，工作不滿6個月的，

5、調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結(jié)果計算公式為：Z=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿15（含）個工作日，按整月計算；少于15個工作日的，不計算該月得分。第十四條晉升標準見下表:序號事項級別晉升等級評定標準1晉升本級別初級工作表現(xiàn)優(yōu)秀，試用時間2個月，工作能力達到崗位任職要求的2晉升中級崗位崗位工作時間12個月，年度綜合考評得分85分，工作能力達到晉升崗位任職要求的3晉升高級崗位崗位工作時間12個月，年度綜合考評得分90分，工作能力達到晉升崗位任職要求的4更高級別越級晉升崗位工作時間12個月，年度綜合考評得分95分，工作能力達

6、到晉升崗位任職要求的5破格晉升有特殊才或在工作崗位上作出重大貢獻，工作能力達到晉升崗位任職要求的第十五條不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理:（一）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A錢以上的，季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%曾加的崗位工資。（二）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A級（含）以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。（三）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B級（含）以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，按底薪的5%曾加崗位工資。（四）不滿足上述

7、標準者，不加薪。第十六條降級標準見下表:序號事項對應(yīng)分類評判標準1降級年度考核年度考核平均分80分3季度考核季度差核平均分65分4發(fā)生事故損害公司利益，造成f損失或不良影響的5管理表現(xiàn)不服從管理和領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上司或違反規(guī)定，造成不良影響的針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。第十七條末位淘汰和辭退標準見下表序列事項對應(yīng)分類評判標準1淘汰辭退綜合表現(xiàn)年度綜合考評排名部門末位考核平均分70分；季度綜合考評排名部門末位平均分65分2PK表現(xiàn)月度考核中060分，工作能力較差，沒有改善意向和培養(yǎng)前途的；考核工作中連續(xù)2個月排名部門末位，考核平均分065分；年度考核工作

8、中累計有3個月排名部門末位，考核平均分075分；3發(fā)生事故嚴重損害公司利益，給公司造成重大損失和惡劣影響的4管理表現(xiàn)嚴重違反廠規(guī)廠紀，頂撞上司、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理和工作安排的，造成惡劣影響的第十八條績效考核審核權(quán)限（見下表）與完成期限:被考核崗位考核人審核批準管理員財務(wù)部分管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理資料員管理員分管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理備注（一）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績效獎金。（二）核準后的員工績效考核表由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報財務(wù)部。（三）核準后的管理人員績效考核表由考核人報財務(wù)部。（四）做上述提報時須將績效考核表原件交予財務(wù)部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗。（

9、五）財務(wù)部在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的績效考核統(tǒng)計表。（六）財務(wù)部按照績效考核辦法計算本月績效金納入員工本月工資內(nèi)同時發(fā)放（七）季度績效考核完成和考核結(jié)果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日（八）年度考核于次年1月10日前完成。第十九條績效考核結(jié)果提報與獎金發(fā)放：（一）績效考核結(jié)果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結(jié)果的提報由副總經(jīng)理負總責(zé)，總經(jīng)理核準。（二）月度績效獎金一般在同本月工資一同發(fā)放。第二十條晉升、加薪處理流程：（1） 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標準，結(jié)合績效考核統(tǒng)計表顯示的分值，被考核人績效考核結(jié)果達到相關(guān)標準的，由其直接上級填寫激勵晉升發(fā)展表，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后，交財務(wù)部處理。（2） 公司職級劃分和晉升職位參考深圳市粵凱富通信設(shè)備公司職級及薪資明細表。（3） 所有職級晉升者晉升后有一個月的試用期，期間享受新職級的福利待遇。試用期內(nèi)必須接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。（4） 晉升試用期超過兩個月不能轉(zhuǎn)正者，調(diào)整回原來職位。（5） 財務(wù)部依照激勵晉升表上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。第二十一條辭退處理流程（一）依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級（含）以下被考核人的績