第四季度精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第四季度精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃礦屬各單位：以“吃透精益、結(jié)合實(shí)際、融合優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”總體規(guī)劃精神，宣貫精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；全面推行精益生產(chǎn)，合理改善生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效；提高礦井生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，提升產(chǎn)品的核心競爭力和盈利能力；培育出自己的精益生產(chǎn)專家隊(duì)伍，形成具有龍固煤礦特色的精益生產(chǎn)推行方式，特計(jì)劃如下：一、各單位分工情況1、企管科負(fù)責(zé)礦戰(zhàn)略行動規(guī)劃（即公司商業(yè)計(jì)劃、礦商業(yè)計(jì)劃）、月度計(jì)劃，要融入紅線原則、目標(biāo)值，月度運(yùn)營分析報(bào)告，運(yùn)用圖表進(jìn)行分析每月KPI達(dá)成情況及目標(biāo)值完成情況，當(dāng)月資料于次月5號前報(bào)到精

2、益辦。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對標(biāo)專項(xiàng)研究報(bào)告、月度對標(biāo)分析報(bào)告，進(jìn)行對標(biāo)研究確定存在差距的KPI采取改善措施并每月進(jìn)行對標(biāo)檢測，于每月5號前報(bào)到精益辦。3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)礦井月度經(jīng)營管理報(bào)告（PPT），當(dāng)月資料于次月5號前報(bào)到精益辦。4、人力資源科負(fù)責(zé)組織和個(gè)人績效考核方面的資料整理，形成考核體系，當(dāng)月資料于次月5號前報(bào)到精益辦。5、技術(shù)科負(fù)責(zé)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃融入紅線原則、目標(biāo)值，下發(fā)的計(jì)劃與每月5號前報(bào)道精益辦。6、SDA、SGA各小組要有推進(jìn)計(jì)劃、小組成員、具體分工、活動記錄、項(xiàng)目開展方法及分析工具等，每周由組長組織召開一次會議，對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)、分析和統(tǒng)籌安排下步工作計(jì)劃，并保證會議記錄齊全，精

3、益辦全面做好項(xiàng)目跟蹤、輔導(dǎo)、檢查工作，確保項(xiàng)目有序開展。7、各生產(chǎn)單位根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行拆解，最好拆解到班組、個(gè)人，每十天匯報(bào)一次，班組及個(gè)人完成計(jì)劃情況，對完不成目標(biāo)的、觸犯紅線原則的，要分析原因、采取措施，與月25號前上報(bào)精益辦。8、各區(qū)隊(duì)每月10日前上報(bào)區(qū)隊(duì)的月度計(jì)劃，20日之前上報(bào)人均1件全員改善（其中優(yōu)秀改善12個(gè)）、“一人一年一萬”完成情況電子版 、兩篇精益文章，不得弄虛作假。9、各單位選出一人為精益聯(lián)系人，參加礦精益辦每月10號例會，負(fù)責(zé)本單位的具體精益工作，整理資料、上報(bào)資料等。10、各單位根據(jù)礦精益辦下發(fā)的月度計(jì)劃內(nèi)容，完成當(dāng)月的例行工作與臨時(shí)工作，保證礦精益管理內(nèi)頁資料

4、齊全，以備檢查，精益辦每月對各單位工作情況進(jìn)行評比打分，對完成較好的單位和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。二、考評辦法1、每月按照附表2的內(nèi)容，對各單位工作開展情況進(jìn)行打分，對第一、第二、第三名的精益單位分別獎(jiǎng)勵(lì)300、200、100元；對排名最后的單位罰款100元。2、每月按照附表3的內(nèi)容，對SDA、SGA各小組開展情況進(jìn)行打分，獲得SDA小組第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，排在最后一名的SDA小組罰款100元，對SDA項(xiàng)目在年度煤業(yè)評比中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，礦將對項(xiàng)目小組按獲獎(jiǎng)等級給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、各單位全員改善每月確保人均1件，必須實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次對責(zé)任人所在單位處以100元罰款；

5、單位未完成改善項(xiàng)目計(jì)劃的，對單位處以200元罰款。5、各單位必須建立“一人一年一萬”個(gè)人檔和單位匯總表，每月按時(shí)上報(bào)到精益辦，對未按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作的，對單位處以100元罰款.6、礦每月評選5個(gè)礦級優(yōu)秀Kaizen，并從中選出2個(gè)參與煤業(yè)評比，入選礦優(yōu)秀Kaizen，每項(xiàng)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，入選煤業(yè)優(yōu)秀Kaizen，礦每項(xiàng)給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，7、對每個(gè)月例行工作，如月度計(jì)劃、文章等，一次未報(bào)罰款單位100元。8、對未及時(shí)參加月度精益管理例會的單位聯(lián)系人，罰50元/次。9、在煤業(yè)精益管理月度評比中，礦獲得煤業(yè)第一名、第二名、第三名的，對精益辦分別給予900、600、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。附表1：龍固煤礦精益

6、管理檢查評分表附表2：龍固煤礦SDA推進(jìn)考核表 附表3：各單位、SDA小組等分工明細(xì)表 二0一四年十月三號專心-專注-專業(yè)附表1龍 固 煤 礦 精 益 管 理 檢 查 評 分 表 被檢查單位： 檢查時(shí)間： 年 月 日 檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考 核 內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn) 分 值評 分 辦 法檢 查 存 在 問 題扣 分得 分改進(jìn)措施說 明Kaizen151、人均Kaizen必須達(dá)到1件。51、 人均達(dá)不到1件扣1分，人均超1.5件加1分。2、每推遲一天扣1分。3、改善沒有質(zhì)量扣2分，最高扣4分。4、被煤業(yè)評為優(yōu)秀的改善，一個(gè)加1分。 說明：1. 滿分為100分?？己朔?jǐn)?shù)95為基本分。 2. 各檢查項(xiàng)目得分

7、情況及“本次檢查中存在的主要問題”、“精益管理推進(jìn)辦公室的主要意見和建議”、“檢查人員簽字”由檢查人員如實(shí)填寫；“改進(jìn)措施”和“單位主要負(fù)責(zé)人簽字”由被檢查單位主要負(fù)責(zé)人填寫。 3. 被檢查單位的各種指標(biāo)來源于礦最終的數(shù)據(jù)，最終解釋權(quán)歸礦。2、每月20號之前以電子版形式上繳精益辦， 53、改善項(xiàng)目必須保質(zhì)保量，每一個(gè)單位至少有3個(gè)質(zhì)量過硬的。5可視化151、每個(gè)單位分管的區(qū)域優(yōu)秀Kaizen必須按礦里要求及時(shí)更新， 51、 優(yōu)秀改善未及時(shí)更新扣2分，每推遲一天扣1分。2、 沒有精益管理宣傳牌版扣1分。3、 KPI指標(biāo)沒有及時(shí)更新的扣4分。4、 未及時(shí)上報(bào)扣2分。2、單位會議室內(nèi)要具備單位內(nèi)部精

8、益管理職能網(wǎng)絡(luò)圖、精益管理宣傳牌板。23、有KPI指標(biāo)可視化單位，每月初5號前必須更新并上報(bào)到精益辦。8三個(gè)一151、各個(gè)單位必須建立一人一檔，每月及時(shí)記錄節(jié)省的資金。101、 未一人一檔的扣2分。2、 未及時(shí)上繳的扣2分。 2、各個(gè)單位于20號之前匯總，上報(bào)精益辦。5SDA（SGA）151、有SDA（SGA）項(xiàng)目單位必須每周組織一次會議。51、 未及時(shí)組織會議的扣1分。2、 沒有會議相關(guān)記錄的扣1分。2、會議要有紀(jì)要、照片、會議的主題、解決問題的辦法。10工作計(jì)劃301、礦月度精益管理工作計(jì)劃下發(fā)之后5天內(nèi)，各單位將月度精益管理工作計(jì)劃報(bào)到精益辦。51、 計(jì)劃不符合實(shí)際情況的扣1分。2、 月

9、底根據(jù)計(jì)劃落實(shí)不到位的每項(xiàng)扣1分。3、 材料未及時(shí)上報(bào)或缺缺少每項(xiàng)扣3分。 2、參照礦精益辦月度工作計(jì)劃，完成礦精益辦安排的工作任務(wù)。103、及時(shí)上報(bào)各單位分工所負(fù)責(zé)的材料。15培訓(xùn)學(xué)習(xí)51、按照礦統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)活動，即：礦相關(guān)精益文件的貫徹、精益內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)習(xí)。單位內(nèi)部每月不少于兩次精益管理會議，活動內(nèi)容有詳細(xì)記錄并存檔。31、 少參與一次學(xué)習(xí)扣1分。2、 參與率不高的扣1分2、員工學(xué)習(xí)參與率達(dá)到100%。2其他方面51、完成礦精益辦臨時(shí)安排的任務(wù)。51、一次未完成扣1分。綜合得分檢查人員簽字：被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字：礦領(lǐng)導(dǎo)簽字： 精益辦的主要意見和建議：附表2龍固煤礦 SDA推進(jìn)考核表序號考核內(nèi)容分值檢查辦法得分1項(xiàng)目登記表10填寫是否完整5分、計(jì)算是否清晰明了5分2推進(jìn)工作計(jì)劃及相關(guān)制度10推進(jìn)計(jì)劃是否合情合理5分、相關(guān)制度有無5分3小組成員分工5分工是否明晰2分、有無具體任務(wù)3分4活動記錄25時(shí)間、周期、會議紀(jì)要、出席情況、本次活動主題、決議、下次活動時(shí)間和主題，缺少