2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動方案

1、2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效”活動方案為全面落實廠2017年進一步深化提質(zhì)降本增效的活動安排，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標，汽機專業(yè)努力尋找“節(jié)能降耗、 降本增效”的突破口，為全面實現(xiàn)年度目標，確定以“嚴過程、降單耗、增效益”全面對標為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動方案。、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標通過開展“減虧增盈，提質(zhì)增效”實踐活動，使全班人員牢固樹立成 本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹 底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié) 約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過良好的行為習慣，務(wù)實的工作作風，為 完成年度目標貢獻力量，真

2、正實現(xiàn)我廠效益的穩(wěn)步增長。二、提質(zhì)增效領(lǐng)導小組及職責組 長：XX副組長：XXX組 員：XXXXXXXXXX三、減虧增盈、降本增效具體措施）設(shè)備檢修及維護方面:1、設(shè)備日常維護、安全隱患排查設(shè)備日常維護、安全隱患排查要從無滲漏及安全隱患排查入手進行設(shè)備缺陷深度治理，汽機專業(yè)每日組織人員進行隱患排查、缺陷自查、反違 章自查，認識隱患和違章潛在安全風險把實際工作中隱患排查和反違章檢 查出的問題消除在萌芽階段， 充分利用管理者督查，有針對性對機組深層 次排查隱患、設(shè)備缺陷和存在問題，對查出的問題立即落實整改，班組人 員結(jié)合上一次檢修周期的經(jīng)驗和不足，深刻分析存在問題的原因， 提出解決問題的基本思路和措

3、施。查找分析突出問題，提出了改進建議和意見。每周認真開展定期工作、技術(shù)監(jiān)督和預防性檢修工作，完成后并記錄在案， 本著以人為本，層層負責的原則。班組管理人員每天嚴把檢修數(shù)據(jù)關(guān)，重 點關(guān)注運行參數(shù)、檢修成本消耗以及設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、剖析、處 理問題，防患于未然，確保發(fā)電供熱機組安全穩(wěn)定長周期運行。2. 靠技術(shù)改造降低成本汽機專業(yè)要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本 的途徑。要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì) 量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；再是在實施 技改項目建設(shè)中應(yīng)

4、注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的 回報。檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系；檢修質(zhì)量高，實際 上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用， 這樣無疑會降低成本。因此我們備品備件、檢修工藝方面嚴把質(zhì)量關(guān)。一 是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴格按照檢修技術(shù)標準進行檢修，對未達到檢修指標的不 予質(zhì)量驗收。三是對影響檢修質(zhì)量，一時又難以解決問題，如：汽輪機專 業(yè)主要涉及到汽耗、熱耗、真空度等問題，如何能使這些指標降低都可以 作為質(zhì)量管理小組（QC的攻關(guān)課題落實到專業(yè)、班組，開展群眾性的質(zhì) 量管理小組攻關(guān)活動，使

5、群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導、有活動課題、 有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備使 用率。四是要制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防性檢 修，盡可能的使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，從而提高機組正常出力及 效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設(shè)備完好率達到 99%以上五是要積極開展職業(yè)技能培訓，來提升檢修人員的基礎(chǔ)理論知識及檢修工 藝和質(zhì)量，進行專項培訓力爭總體水平有質(zhì)的飛躍。3. 修舊利廢做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專人鑒定， 對有利用價值和能修復 的備件修復再利用，為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑 置的設(shè)備、配件、閥門等物資

6、，提高綜合經(jīng)濟效益，進一步推進我廠生產(chǎn)、 設(shè)備穩(wěn)定運行。汽機專業(yè)準備通過以下幾個方面展開修舊利廢工作：（一）汽機專業(yè)對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記 錄等工作。（二）日常維護及大、小修更新替換下來的水泵、閥門、管件及其附件進 行修復。（三）修復后的備品、備件要重新進行驗收后方可再次使用（四）做好日常中汽輪機油品的儲備、過濾、回收等工作，提高汽輪機油及EH油的循環(huán)使用率。4、日常工器具維護及保養(yǎng)加強對工器具的維護保養(yǎng)，延長工器具使用壽命。嚴格執(zhí)行工器具維護 保養(yǎng)制度對所有工器具定期做好保養(yǎng)工作。二）備品備件、耗材物資管理1、備品備件及耗材計劃上報方面；班組要委派專人定期盤庫并及

7、時匯報；確保備品備件準備齊全，避免物資積壓，造成不必要的浪費。2、物資入庫方面；每次到貨專工、技術(shù)員驗收合格后并有專人核實好數(shù)量 方可入庫。杜絕不合格品、次品入庫；防止數(shù)量與所報計劃不符。在此基 礎(chǔ)上要加強材料、物資存放管理，并要求供貨商提高備品備件的質(zhì)量及精 度，同時班組對收到的材料、配件進行定制擺放，對精密設(shè)備配件及易碎 配件重點保護，防止配件因放置沒保管好而造成不必要的成本損失。3、物資領(lǐng)用方面；工器具、備件領(lǐng)用要做到交舊領(lǐng)新，并做好領(lǐng)用記錄。 對工器具要定相應(yīng)領(lǐng)用時間和使用壽命；班組要強化成本核算，在機械密 封、設(shè)備配件、墊片、螺栓、工器具易耗品（螺絲刀套組、扳手、內(nèi)六角 套組）、軸承

8、、盤根、鋼材等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、 備品備件等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成 本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。從備品備件及耗材計劃上報、到貨驗貨、入庫領(lǐng)用、更換等方面進行 嚴格規(guī)范，明確責任人，對備品備件及耗材管理從入庫到消耗使用等工作，納入考核細則中。三）班組日常辦公管理及培訓方面：班組日常要加強關(guān)于節(jié)約成本，降低消耗的培訓，培養(yǎng)良好的節(jié)約意 識，養(yǎng)成一個良好的節(jié)約習慣，日常中應(yīng)從從身邊小事做起，引導一線員 工發(fā)揮主觀能動性，樹立成本意識，促進思想觀念更新，從實際工作中發(fā) 現(xiàn)降本增效的途徑、方式方法，并付諸于實際行動中，發(fā)揮集體的力量， 引領(lǐng)車間班組每位員工節(jié)約日常辦公耗材，如一支筆、一張紙等，從源頭 杜絕不必要的浪