【工作總結(jié)范文】工程質(zhì)量管理工作總結(jié)三篇

1、工程質(zhì)量管理工作總結(jié)三篇一、單位自身建設(shè)我站現(xiàn)有人員人，其中崗位職務(wù)，人，崗位職務(wù)，人。 質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成局部，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是 提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一 項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作。因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育，在自學的基 礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資 格認證培訓班。二、質(zhì)量監(jiān)督管理在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工 作：1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行?省水利工程質(zhì)

2、量監(jiān)督程序?，一 是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂?水利工程質(zhì)量監(jiān)督 書?；二是在工程開工后，及時辦理工程劃分報批手續(xù)，明確工程主 要分部和重點關(guān)鍵部位；三是在工程實施過程中，遇有工程劃分調(diào)整、 重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實施的各階段，及時 進行質(zhì)量等級的核定。2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而無視了對 工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?和部、 省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢 查工程法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的 質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、工程

3、經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢 工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行?工程建設(shè)標準強制性條文? 水利工程局部情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行?建設(shè) 工程監(jiān)理標準?，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情 況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定 的情況。3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作實行“監(jiān)督、幫助、促進相結(jié)合的原那么，指導各參建單位做好 工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的 抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程 質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既

4、要檢查施工單位自檢 是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的 形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同 時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外 觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作我站屢次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單 位普遍自查的根底上，按照部頒?水利工程質(zhì)量檢查評分方法?，在 現(xiàn)場檢查和資料審核的根底上逐個對工程進行評分。針對檢查中存在 的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得 到了及

5、時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。三、監(jiān)督工程情況20xx 年，我市水利工程不包括外行業(yè)涉水工程建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督覆蓋率達 100%，全市受監(jiān)水利工程工程共項。其中我局實施的水 利工程工程有項，包括 xx 項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位 工程個；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率 %。四、下步工作打算水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的平安?；貞浺荒?來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多缺乏。在下 一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督 工作：一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管

6、理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建 立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢 驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的性。四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量 監(jiān)督的質(zhì)量。隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上 xx 多山多水的地理特性。 形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點， xx 縣水利局從 以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量平安管理工作。一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。xx 縣水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際， 局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理。一是從標準質(zhì)量平安監(jiān)

7、督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴 格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督工程法人申 請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施 工單位保證、監(jiān)理單位控制、工程法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為根底的 水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利 工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)， 轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁 意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的 監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量平安管理，探索成立由質(zhì)

8、監(jiān)員、工程聯(lián)系人、 水利員、村民代表參與的工程質(zhì)量平安監(jiān)督組，真正做到群策群管。三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與平安。根據(jù)工程 的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨 機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢 查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量平安檢查做到“不定時、不定點、不定項，實 現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。 對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到 有檢查、有要求、有反應(yīng)。目前，水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站下達整改通知書 10 份，檢查意見 書 17 份，作出水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督檢查記錄

9、 35 份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要 19份，質(zhì)量檢查通報 3 份，水行政主管部門通報批評 2份。二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理。一是推行工程聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)工程，讓大家都參 與到工程質(zhì)量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通 力協(xié)作、互相補臺，以到達一個目標“工程質(zhì)量、平安、進度同步推 進二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的 問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程 質(zhì)量管理總結(jié)。三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽 取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行

10、工程進展通報。在分 管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置 下步工作。三、存在問題1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè) 重開展、輕質(zhì)量平安現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量平安管理不到位，隱患 排查治理不嚴肅。2、工程法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的工程法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建 的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè) 務(wù)外，可以說工程法人有名無實。3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在工程小，位置偏遠 等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗缺乏、 責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。4、在工程的質(zhì)量平安的管控上措施不多，根本上

11、是人管。參建各 方的質(zhì)量平安意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到 有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基 本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量平安。根本沒有一些專業(yè)第三 方檢測數(shù)據(jù)作為參考。5、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站成立時間僅 1 年左右，不僅要做好 20xx 年的水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督，還得根據(jù)工作平安做好多年積累下 來老工程的善后工作。之前的工程由于諸多因素，造成參建各方的資 料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、 作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微 灌工程、生態(tài)堤防、綠

12、化景觀配套等管理效勞很難跟上。7、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量 水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著平安生產(chǎn)工作，再加上 近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、 20xx 年之前多年遺留工程的驗收 等，真正抽身質(zhì)量平安監(jiān)督上時間總體偏少。四、下步工作進一步理順質(zhì)量平安管理體系，提升質(zhì)量平安管理水平，促進我 縣水利工程健康有序的開展。1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場 健康開展。2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高工程法人、監(jiān)理單位的管理水平和 履職能力。3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量平安監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力 度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

13、。4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。5、加強專業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處 于技術(shù)前沿。篇三xx 工程自 20xx 年 4月 1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這 一年多的時間里， xx 工程部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力 度作為工程管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習 貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足工程特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要 求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān) 程序文件。明確了崗位職責和根本工作思路，為房建工程施工的順利、 有序開展奠定了根底。進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封

14、頂，工程進 入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等 施工工序，相比擬主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保 護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目 標要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進行了詳細分解，根據(jù)所學專 業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并 在今年 10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽 認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就 xx 工程 部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責制的落實結(jié)合本工程實際狀況及工程特點， xx 工程部建立了以工程經(jīng)理為 核心的質(zhì)量保

15、證體系，實行工程經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到 各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專 業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通， 保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。工程領(lǐng)導班子還與工程部成員一齊分析本工程工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控 制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真籌劃， 精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管 理與控制，對目前施工的 18棟樓，工程從新確定了職責人，真正實現(xiàn) 職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工 程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準標準進行貼合性識別，確保其 有效性和實用性

16、。遵循“P-D-C-A的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程 部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)項 目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點難點，針對性編制專項 工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變， xx 工程從新修 改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定、 工程質(zhì)量檢驗方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細那么等多 項質(zhì)量管理制度和分局部項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一 項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管

17、理人員進行詳 細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安 全考前須知。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的 各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。工程使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進 場前，務(wù)必按照工程計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否 完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量 檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的 檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記，建立計量臺 帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢方案，并及時收回正在使用的即將過 期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量， 甚至造成返工。建立

18、有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的用心性。工程部編制了質(zhì) 量工作獎罰細那么，并以周 / 月為周期進行考核和評選，對在工程質(zhì)量管 理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和 物質(zhì)獎勵。例如：工程部規(guī)定抹灰施工時，每層有 4 戶，抹灰完成后對質(zhì)量 進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在 3 個以內(nèi)，就對本班 組施工人員進行 200 元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員 30元獎勵。有效 鼓勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了工程工程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓工程部自今年開工以來，組織兩次“大干百天勞動競賽活動， 兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導多 次到我工程部進行

19、專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了 xx 項 目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻 的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為契機， 做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建 人員的質(zhì)量意識。工程部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù) 知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶的互 助精神，營造了“趕、幫、超的競爭氣氛，培養(yǎng)了良好的學習風氣。 組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進 行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高 個人技

20、術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常 工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì) 量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使工程部每一位員 工樹立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾和“追求永無止境，產(chǎn)品 代表人品的理念，促進了廣闊職工從“要我學習，“要我先進 向“我要學習，“我爭先進的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè) 技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。工程部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分 局的珍貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控 制和提高奠定了堅實的根底。四、施工階段質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理工作堅持“周方案控制，月方案強制的現(xiàn)場管 理制度。質(zhì)量部門要協(xié)

21、調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點 和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多 個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了 工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治 理、逐一排除的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。 結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引 路，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì) 檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建 設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清 單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和 薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析， 總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員 跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)， 發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題 立即上報主管領(lǐng)導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。比方 6、7 月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方 案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施