下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、班組常年終總結范文參考20XX年轉眼而過,回憶這一年來的工作,在車間領導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通 過一年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了 較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結如下:一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,平安生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不 喝酒,保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事,嚴格遵守平安守那么三不傷害。作為一班之長,心系 全員的生命平安,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安, 并且制定了平安保護措施,努力做到每個人安平安全上班,平平安安 回家。二、盡職盡責工
2、作,完成公司下達任務1. 班前檢查不可或缺要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況 對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰 地制定班中生產(chǎn)任務,有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作安排,提高 工作效率。2. 做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn) 場設備運行情況,及時準確將現(xiàn)場情況反響給中控,以便中控及時做 出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,中控 的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間, 保護了設備也降低了能耗。3. 合理的人員分配可以提高工作效率窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個
3、人的技術和知識面不 同,所以合理的分工尤為重要,適宜的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良 好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應及時調(diào) 配人員合作,調(diào)發(fā)動工的工作積極性,遇事能快速反響,以最短的時 間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4. 努力學習提高技術,做好領頭羊做為班長,技術要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積 累了一些 2 線設備運行,故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且 能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡 事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶著大家快速地處理問題,并能保證大家 平安,做到安生生產(chǎn)。20xx 年度燒成系統(tǒng)設備運行根本良好,本班
4、員工工作積極、認真、 吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,這離不開 楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結果。 我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心 請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學習, 努力提高操作技術,以身作那么,做好本職工作,帶著好大家高效率地 干好班中工作,請領導監(jiān)督,謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!尊敬的各級領導,大家好 !2xx 年的工作,是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支 持幫助下,平邑線路圓滿完成上級領導交給的各項任務,本年度里平 邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔3組,兗 石
5、下行新線開通整治,東平線接管,以及認真完成了各項臨時性任務。本年度里,平邑線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高,優(yōu) 良率到達了段指定的目標,同時,車載儀和添乘儀晃車得到了有效地 控制。平安工作有序進行,沒發(fā)現(xiàn)嚴重的“兩違現(xiàn)象,借此時機, 我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報 :一是嚴守作業(yè)平安。“平安是鐵路運輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴防死守的陣地, 丟了平安就砸了飯碗,失去平安這塊陣地就失去一切,這句話是我 們班組長對職工開展平安教育的口頭禪,工區(qū)工班長和平安員,在日 常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,平安教育不離口 ; 心細一點,平安預想, 盡量周到 ;腿勤一點,作業(yè)過程中加強檢查
6、。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè) 中的表現(xiàn),對職工平安自控能力進行了排模調(diào)查,對于個別責任心差, 平安意識談薄的職工,不斷加強教育,在工作中,工班長還把他們作 為重點對象進行控制,堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、 聯(lián)控,不讓一名職工在平安上落伍的原那么。在帶班作業(yè)的過程中, 工班長,平安員對于違章違紀行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出, 并組織職工集體討論,職工們認識到抓平安是對事不對人,是為了大 家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀人人管的良好 氣氛,向著平安自控型班組方向開展。二是嚴把設備質(zhì)量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好,是工務部門的主要使命,我們首 先從每月的設備檢查抓起,從
7、工班長的參與抓起,因為只有工班長親 自參與設備檢查,才能對自已管理的設備做到心中有數(shù),才能更合理 地安排工作,確保生產(chǎn)任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干 掌握了設備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整 治。上行 k82-k84 路基翻漿,線路幾何尺寸變化快, 2xx 年頻頻出現(xiàn)車 載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制 了幾何尺寸的變化量,也使線路根底日益穩(wěn)定。同時,在段領導和車 間領導的幫助和指導下,我們還對站場,進行了深加工,對道岔進行 了加強處理,根本上做到了把設備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結 合在一起。三是嚴肅制度落實這里,換句話說就是“按標
8、準開展工作。通過近幾年的鍛煉, 我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度,必定對平安生產(chǎn)起著積極的促 進作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關人員進行學習,我們 并細化了平安管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參 與班組管理之中,通過落實?安規(guī)?、?維規(guī)?,推進落實精細化作 業(yè)標準,綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀蔚然成風??傊?,班組的 管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,到達了班組管理逐步標準的目 的,職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,形成了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益 雙贏的良好局面。四是關心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。職工最關心的問題有三:一是獎金分配 ; 二是休息休假 ; 三是伙食 細
9、心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富,是各項生產(chǎn)任務 的具體實施者,細心周到的關心職工生活與搞好平安生產(chǎn)密不可分, 為了控制伙食費,我們派職工輪流買菜,讓大家掌握市場行情,伙食 費用清晰、透明,每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心,我們 經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,有職工生病,工班長便主動關心照顧, 拿藥打水,做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機,把各項工作做 在前面,只有這樣才能沉著應對各種問題,我們在每月初,都根據(jù)生 產(chǎn)任務情況和段月度 * 會的重點工作安排做出全月工作方案,合理安排 勞動力組織實施,當月工作提前完成后,便主動去做下月的正常任務, 將贏得的珍貴時間,用于職工的調(diào)休,
10、有效解決了休息與生產(chǎn)在時間 上的矛盾,解決了職工調(diào)休這個“老大難問題,使大家在平安生產(chǎn) 中時刻保持充分的精力。五是抓好“三線建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線 建設,我們一方面加強管理,穩(wěn)固既有成果,延長段“三線建設投 入的利用周期 ; 另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在穩(wěn)固成果的根底上 創(chuàng)新?!叭€建設的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操, 使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)本錢,是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx 年,我們積極開展節(jié)能降耗活動,使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和 工作作風。每日作業(yè),我們都清點職工的工具,收工后一一對照,對 于損壞的工具,使用
11、者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可前方準更換, 做到了工具定人,防止喪失和意外損耗 ; 每一處用電開關我們都有指定 的節(jié)能負責人,工班長每日對節(jié)能情況進行檢查 ; 每日作業(yè)過程中,我 們都及時將舊料收回工區(qū),分類擺放,能利用的盡量重復利用 ; 以上, 是開展班組管理情況的匯報,希望大家多提珍貴意見,幫助我們工區(qū) 在各方面工作更進一步。我自從進入公司電焊工行業(yè)后,始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工 作在這個平凡的崗位上,不多言,不多事,服從分配、勤奮好學,掌 握了一手過硬的焊接技術,并且熟悉了鋼結構生產(chǎn)加工的通常鈑金工 藝和技能,在領導和同事們的悉心關心和指導下,通過自身的不懈努 力,各方面均取得了一定的
12、進步,現(xiàn)已成為公司的技術骨干和操作能 手?,F(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:其次在工作方面,有句熟話說“做一行就要愛一行,我本著這 種想法全身心的投入到電焊工工作中,為了搞好工作,提高自己的專 業(yè)水平,我虛心向公司領導及從事此行業(yè)的前輩學習,采取他們的長 處補己之短,然后自己摸索鉆研實踐,逐步熟悉領會電焊的根本要領, 明確了工作的程序、方向,不斷提高工作能力,在具體的工作中形成 了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本錢職 工作。而且工作中我態(tài)度端正,堅守崗位,認真負責,完成自己任務 的同時還能協(xié)助其他同事完成任務,熱愛自己的本職工作,能夠正確 認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為
13、大家效勞,認真遵守勞動 紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,需要加班完成 工作按時加班加點,保證工作能按時完成,工作質(zhì)量優(yōu)秀,效率高, 為公司及部門工作做出了應有的奉獻,屢次獲得公司領導和同事的好 評及被評為公司的先進工作者。最后總結多年來的工作,成績和進步有目共睹,但仍然有需要改 進的地方,比方施工中材料的放置安排缺乏,往往是這個事情完了后 到處找需要的材料進行下個工作,因此端誤了很多工作時間。為此我 專門花時間培養(yǎng)自己的細心程度,已經(jīng)取得一定效果,相信不久后這 個毛病就能改掉。展望未來,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服缺乏, 朝著以下幾個方向努力:1、學無止鏡,時代的開展瞬息萬變,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保家衛(wèi)國的人作文6篇
- 班主任小學學期工作計劃(5篇)
- 2024年撫養(yǎng)權變更合同
- 2024年內(nèi)部資金借貸協(xié)議
- 大學生銀行實習總結(15篇)
- 營銷課程總結(3篇)
- 營銷策劃個人工作總結(26篇)
- 2024年新建住宅購買定金合同
- 2024年建筑項目勞務承包商協(xié)議
- 2024年新修訂:危險品槽罐車運輸協(xié)議
- 山東省濟寧市曲阜市2024-2025學年九年級數(shù)學上學期期中試卷
- 羽毛球運動教學與訓練智慧樹知到答案2024年黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學院
- (完整版)工匠精神課件
- 危大工程動態(tài)判定表
- 文件袋、檔案袋密封條模板
- 碎石組織供應及運輸售后服務保障方案
- 《教育學原理》課程教學大綱
- PLC課程設計全自動洗衣機PLC控制設計
- 國家自然科學基金申請經(jīng)驗交流.ppt
- (精編)建筑施工中級工程師答辯實務題參考答案
- 華為IPD項目管理“六步一法”ppt課件
評論
0/150
提交評論