20192-4月全國(guó)安全事故—覽-3頁(yè)

1、2019.2-4月全國(guó)安全事故覽2019年 2 月 15 日：廣東有限空間作業(yè)致 7 死 2 傷2019年 2 月 18 日：中海油惠州石化發(fā)生閃爆事故致1死 1傷2019年 2 月 23 日：內(nèi)蒙古一礦業(yè)公司發(fā)生事故已致21 人死亡2019年 2 月 24 日：重慶有限空間“前赴后繼”盲目救援，4 人死亡！2019年 2 月 25 日：安徽馬鞍山馬鋼一廠房發(fā)生爆炸，致2死 1傷！2019年 2 月 26 日：南通廢水車間動(dòng)火，廢水罐閃爆！致2死 1傷2019年 2 月 28 日：河北張家口鍋爐事故 3 死 7 傷！2019年 3 月 1 日：山東冷藏運(yùn)輸船液氨泄漏，致 5 人死亡！2019年

2、 3 月 3 日：達(dá)州硫化氫中毒致 3 死 3 傷2019年 3 月 15 日：安徽阜陽(yáng)一企業(yè)發(fā)生中毒窒息事故，致2死 2傷2019年 3 月 19 日：上海浦東一企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，一人被大面積燒傷2019年 3 月 19 日：四川南充一工廠突發(fā)燃燒爆炸造成4 人死亡2019年 3 月 21 日：江蘇鹽城天嘉宜化工廠爆炸致數(shù)十人死傷！78 人死亡2019年 3 月 22 日：湖南 26 死 28 傷高速客車起火事故原因查明2019年 3 月 23 日：大理發(fā)生一起污水沉井氣體燃爆事故，3死5傷2019年 3 月 24 日：江蘇揚(yáng)州外墻腳手架墜落致 6 人死亡，中國(guó)建筑公開(kāi)道歉2019年 3 月 2

3、5 日：山東不顧整改指令違規(guī)開(kāi)車生產(chǎn)！一化工廠爆裂著火1 死 4傷！2019年 3 月 29 日：山東青州一工廠發(fā)生爆炸事故，致5死 3傷！2019年 3 月 31 日：江蘇昆山廢金屬又引發(fā)燃爆事故，致7死 5傷！2019年 4 月 1 日：四川涼山森林火災(zāi) 30 名失聯(lián)撲火人員犧牲2019年 4 月 1 日：馬鞍山一化工廠發(fā)生爆炸！2019年 4 月 1 日：上海一電器倉(cāng)庫(kù)失火，房頂燒穿！現(xiàn)場(chǎng)濃煙滾滾2019年 4 月 1 日：長(zhǎng)江口一貨船失火， 15 人獲救 2 人死亡2013 年 6 月吉林省寶源豐禽業(yè)有限公司“6·3”特別重大火災(zāi)爆炸事故、2013年 11 月山東中石化東黃輸

4、油管線“ 11·12”特別重大泄漏爆炸事故、 2014 年 8 月江蘇省中榮金屬制品有限公司“ 8·2”特別重大爆炸事故、 2015 年 8 月天津港“ 8·12”特別重大爆炸事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)巨大損失，在國(guó)際國(guó)內(nèi)造成惡劣影響。一、發(fā)生事故后，給當(dāng)?shù)卣慕ㄗh自 3.21 響水事故后，短短幾天，江蘇已連續(xù)發(fā)生多起化工安全事故，輿論和安全壓力空前巨大，越是此時(shí)，地方領(lǐng)導(dǎo)一定要處變不驚、主動(dòng)抗壓、冷靜應(yīng)對(duì)。一是要 “忍 ”。 切勿動(dòng)輒層層施壓、搞全面的運(yùn)動(dòng)式檢查、形式化會(huì)議、強(qiáng)制干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，消耗企業(yè)有限的安全管理資源、分散企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的注意力。人是

5、情緒動(dòng)物，高壓之下雖然執(zhí)行力強(qiáng)，但也更容易出錯(cuò)。二是要 “穩(wěn) ”。記住，安全管理最怕的就是一個(gè) “變 ”字，任何變化都將帶來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中造成更大或更多的隱患，政府要穩(wěn)住節(jié)奏，短期內(nèi)切勿任性出臺(tái)新的安全政策和文件。三是要 “狠 ”。對(duì)于各地區(qū)出現(xiàn)重大隱患而未采取有效措施的企業(yè)，無(wú)論其背景多深、市值多大、行業(yè)影響多強(qiáng)，該停產(chǎn)的停產(chǎn)、該整頓的整頓、該曝光的曝光，處罰一定要狠，要趁機(jī)大力營(yíng)造“鐵腕治安 ”的安全氛圍。四是要 “準(zhǔn) ”。針對(duì)不同的企業(yè)采取不同的安全監(jiān)管方式，精銳安全專家（健康安全環(huán)保小助手后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，江蘇迅速抽調(diào)本地EHS 人才體量目前全國(guó)排第一），實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，極力減少外行

6、查內(nèi)行的情況，重點(diǎn)緊盯高危行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，不要一棍子打死，防止大部分企業(yè)消極應(yīng)對(duì)，給后續(xù)安全工作推進(jìn)帶來(lái)被動(dòng)。二、發(fā)生事故后，給媒體的建議從目前來(lái)看，江蘇泰興4.3 事故尚未構(gòu)成等級(jí)事故，倘若放在平時(shí)，媒體或許鮮有問(wèn)津。然而，前有震驚全國(guó)的響水 3.21 特大事故、后又有轟動(dòng)安全界的昆山 3.31 較大事故，媒體最擅長(zhǎng)的就是挖掘熱點(diǎn)、吸引流量，連續(xù)多起事故正好給他們創(chuàng)造了條件。但是，報(bào)道時(shí)請(qǐng)注意幾個(gè)原則：一是要與時(shí)俱進(jìn)。每次事故后，媒體報(bào)道總是千篇一律的“XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ”、“全方位無(wú)死角全面排查”、“嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)、 舉一反三 ”.對(duì)于安全，全國(guó)人民都很重視、全國(guó)企業(yè)都知道要全面排查、法律該怎么

7、問(wèn)責(zé)就怎么問(wèn)責(zé) . 現(xiàn)在都 2019 年了，我們已經(jīng)邁入了新時(shí)代，可媒體報(bào)道方式卻仍然沿用20 年前的老套路，這不是人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的報(bào)道形式 , 可見(jiàn)媒體自身在安全業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)是有多么落后。二是要客觀專業(yè)。媒體切忌發(fā)布邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)的安全觀點(diǎn)。如果報(bào)道把握不好分寸和界面，極有可能給江蘇當(dāng)?shù)氐陌踩珱Q策帶來(lái)壓力、造成誤導(dǎo)，更不利于促進(jìn)當(dāng)?shù)匕踩l(fā)展。諸如“某地剛剛大檢查后又發(fā)生事故 ”、 “某地安全檢查走過(guò)場(chǎng)、安全監(jiān)管不作為”之類的 . 錯(cuò)把條件關(guān)系當(dāng)成因果關(guān)系，誤導(dǎo)人民群眾 想杜絕事故， 的確需要認(rèn)真檢查監(jiān)管，但檢查了、監(jiān)管了并不代表隱患就立即消除了、事故就不會(huì)發(fā)生了。三是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。 對(duì)

8、待安全事故，媒體最大的作用是引導(dǎo)廣大讀者樹(shù)立正確的安全觀，并且有效利用自身影響力為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)提供一些可行的、建設(shè)性的安全發(fā)展意見(jiàn)。三、發(fā)生事故后，給企業(yè)的建議發(fā)生事故，企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)實(shí)際，采取相應(yīng)的、合理的安全行動(dòng)，無(wú)須打亂固有的安全管理體系。比如化工企業(yè)發(fā)生事故，建筑企業(yè)要不要立即開(kāi)個(gè)會(huì)、交通運(yùn)輸企業(yè)要不要馬上開(kāi)展大排查、礦山企業(yè)要不要做全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 . 有必要，但是要選對(duì)時(shí)機(jī)、選對(duì)方法， “急 ”肯定是干不好安全工作的。用事故來(lái)推動(dòng)安全管理，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)的習(xí)慣性做法，也是企業(yè)管理層最能體現(xiàn)重視安全的一種做法、但卻是最低效的一種安全管理方法。平時(shí)未發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理層一般

9、對(duì)安全生產(chǎn)工作不聞不問(wèn)，一旦發(fā)生事故，就開(kāi)始手忙腳亂，恨不能一次性把所有安全工作都做到位，然而安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作。記?。合肟刂剖鹿?，你不止需要當(dāng)下要努力，還要反思自己之前有沒(méi)有努力，未來(lái)準(zhǔn)備如何努力 .當(dāng)然，光憑努力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果企業(yè)管理層不懂安全管理，方向錯(cuò)誤，那越努力反而越容易出問(wèn)題。幾點(diǎn)方向性的建議：一是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)的源頭預(yù)防。企業(yè)切勿把系統(tǒng)安全管理弱化成運(yùn)營(yíng)階段的安全管理，忽視了安全價(jià)值觀、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與并購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)階段等前端的安全管理，要把有限安全管理資源的重點(diǎn)投放在源頭預(yù)防上，否則一旦又遺留隱患，待到運(yùn)營(yíng)的時(shí)候你做再多安全努力也是徒勞。二是要構(gòu)建全員參與、長(zhǎng)效發(fā)展的安全機(jī)制。企業(yè)切勿把安全工作直接布置給安全部門(mén)，這堪稱是最低級(jí)、最劣質(zhì)的一種安全管理方法，不僅讓直線部門(mén)沒(méi)有參與安全管理和提升安全管理能力的機(jī)會(huì)，更加容易導(dǎo)致的安全管理職責(zé)錯(cuò)亂，問(wèn)題層出不窮、防不勝防。安全部門(mén)可以教安全、幫安全、監(jiān)督安全，但是絕對(duì)不能干安全。三是別把 “安全問(wèn)責(zé) ”當(dāng)成 “問(wèn)責(zé)安全 ”。安全問(wèn)責(zé)原本是推動(dòng)企業(yè)安全管理進(jìn)步的重要手段，是對(duì)負(fù)有安全責(zé)任的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，但是很多