ERP原理與應(yīng)用模擬試題

1、ERP原理與應(yīng)用模擬試題 1一、 單項(xiàng)選擇題1ERP系統(tǒng)起源于（A ）的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)5個(gè)階段。A制造業(yè) B零售業(yè) C建筑業(yè) D金融業(yè)2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（A ）A庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 B時(shí)段MRP C閉環(huán)MRP DMRP23ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（ B）A庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 B時(shí)段MRP C閉環(huán)MRP DMRP24ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第三個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（ C）A庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 B時(shí)段MRP C閉環(huán)MRP DMRP25

2、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第四個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（ D）A庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法 B時(shí)段MRP C閉環(huán)MRP DMRP26（C ）是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改善。AERP BMRP CBPR DCRM7從Gartner的定義來(lái)看，ERP仍然是以（D ）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的（ ），它是顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。A時(shí)代MRP 閉環(huán)MRP B閉環(huán)MRP 時(shí)段MRP C閉環(huán)MRP MRP2 DMRP2 MRP28業(yè)務(wù)流程重組是以（A ）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形

3、組構(gòu)向平板形發(fā)展。A作業(yè)流程 B制造流程 C管理流程 D生產(chǎn)流程9（ B）是圍繞核心企業(yè)，主要通過(guò)信息手段，對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶(hù)、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。AERP BSCM CBPR DCRM10在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（C ）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存，提高效率。A財(cái)務(wù)管理 B物流管理 C生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D人力資源管理11（ D）是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶(hù)的方法和過(guò)程，同時(shí)可以最大程度地改善與提高整個(gè)客戶(hù)關(guān)系生命周期

4、的績(jī)效。AERP BSCM CBPR DCRM12（D ）是利用Internet、Intranet、Extranet來(lái)解決商業(yè)交易問(wèn)題，降低產(chǎn)、供、銷(xiāo)成本，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的商機(jī)，通過(guò)采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加企業(yè)利潤(rùn)的所有商業(yè)活動(dòng)。A企業(yè)資源計(jì)劃 B客戶(hù)關(guān)系管理 C業(yè)務(wù)流程重組 D電子商務(wù)13ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（A ）A財(cái)務(wù)管理 B物流管理 C人力資源管理 D生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理14在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（B ）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A財(cái)務(wù)管理 B物流管理 C人力資源管理 D生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理二、 多項(xiàng)選擇題1訂貨點(diǎn)法的局限性有（ ACD）A訂貨點(diǎn)法受到許多條

5、件限制，不能反應(yīng)物料的實(shí)際需求B訂貨點(diǎn)法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實(shí)際需求C為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫(kù)存數(shù)量的增加D為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫(kù)豐物料資金占用的數(shù)量增加2ERP系統(tǒng)中計(jì)劃體系主要包括（ABCD ）A主生產(chǎn)計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃 C能力計(jì)劃 D人力資源計(jì)劃3ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，如（ABC ）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A敏捷制造 B并行工程 C全面質(zhì)量管理 D精益營(yíng)銷(xiāo)4JIT的工作特點(diǎn)有（BCD ）A推式作業(yè)方式B拉式作業(yè)方式C反沖法核銷(xiāo)成本D

6、按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃5精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有（ABCD ）A體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動(dòng) B提高快速響應(yīng)能力 C強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系 D以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為前提6一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩大塊，其中會(huì)計(jì)核算由下列哪幾部分組成。（ABCD ）A應(yīng)收賬 B現(xiàn)金 C固定資產(chǎn) D工資核算7一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩大塊，其中財(cái)務(wù)管理由下列哪幾部分組成。（ABC ）A財(cái)務(wù)計(jì)劃 B財(cái)務(wù)分析 C財(cái)務(wù)決策 D財(cái)務(wù)核算8根據(jù)采購(gòu)方法的劃分方法不同，可以將采購(gòu)分為傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)。其中，科學(xué)采購(gòu)包括的內(nèi)容有（ ABCD）A訂貨點(diǎn)采購(gòu) B物料需求計(jì)劃 CJIT采購(gòu)

7、D電子商務(wù)采購(gòu)9在ERP系統(tǒng)中的銷(xiāo)售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（ABCD ）A制定銷(xiāo)售計(jì)劃和產(chǎn)品報(bào)價(jià) B進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè) C開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，向客戶(hù)催收銷(xiāo)售貨款 D進(jìn)行銷(xiāo)售與市場(chǎng)分析10常用的庫(kù)存管理策略包括（ABC ）A批次管理策略 B序列號(hào)管理 CABC庫(kù)存管理 D訂貨點(diǎn)法11庫(kù)存管理中的庫(kù)存費(fèi)用主要包括（ABCD ）A物料本身的價(jià)值 B訂購(gòu)費(fèi)用 C保管費(fèi)用 D缺貨費(fèi)用12在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理的模塊包括的內(nèi)容有（ABC ）A供應(yīng)商信息 B供應(yīng)商評(píng)價(jià) C供應(yīng)商選擇 D供應(yīng)商選擇13采購(gòu)計(jì)劃中物料的來(lái)源有（ AC）A物料需求計(jì)劃 B物料清單 C請(qǐng)購(gòu)單 D采購(gòu)訂單14采購(gòu)管理功能模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管

8、理模塊主要用于設(shè)置企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則，主要包括（ABCD ）A訂貨方式維護(hù) B交貨方式維護(hù) C采購(gòu)員維護(hù) D退貨原因維護(hù)15庫(kù)存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（ABCD ）A物料出入庫(kù)管理B庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析C庫(kù)存查詢(xún)D物料調(diào)庫(kù)管理ERP原理與應(yīng)用模擬試題 2一、 單項(xiàng)選擇題1（D ）是反映由購(gòu)銷(xiāo)雙方確認(rèn)的客戶(hù)要貨需求的單據(jù)。A銷(xiāo)售合同 B銷(xiāo)售訂單 C產(chǎn)品報(bào)價(jià) D詢(xún)價(jià)單2根據(jù)企業(yè)采購(gòu)方法的不同可以將采購(gòu)劃分為（A ）A個(gè)人采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu) B個(gè)人采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu) C傳統(tǒng)采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu) D傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)3企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，（B ）是主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐

9、步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。A物料需求計(jì)劃采購(gòu) BJIT采購(gòu) C供應(yīng)鏈采購(gòu) D電子商務(wù)采購(gòu)4企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，（D ）是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法，對(duì)采購(gòu)的要求就是要供應(yīng)商恰好在用戶(hù)需要的時(shí)候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶(hù)需求的地點(diǎn)。A物料需求計(jì)劃采購(gòu) BJIT采購(gòu) C供應(yīng)鏈采購(gòu) D電子商務(wù)采購(gòu)5（D ）的基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。A物料需求計(jì)劃采購(gòu) BJIT采購(gòu) C供應(yīng)鏈采購(gòu) D電子商務(wù)采購(gòu)6（ B）是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使物料

10、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存成本和提高供貨率。A銷(xiāo)售管理 B生產(chǎn)管理 C采購(gòu)管理 D庫(kù)存管理7ABC庫(kù)存管理是常用的庫(kù)存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫(kù)存物品的（B ）劃分物品的重要性。A數(shù)量 B價(jià)格 C包裝 D供應(yīng)商8（B）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶(hù)訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A按訂單裝配 B按庫(kù)存生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單生產(chǎn)9（D ）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶(hù)的訂單，一般是接到用戶(hù)的訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。A按訂單裝配 B按庫(kù)存生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單生產(chǎn)10（A ）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種

11、產(chǎn)品。A按訂單裝配 B按庫(kù)存生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單生產(chǎn)11（B ）是指在接到客戶(hù)訂單后，按客戶(hù)訂單的要求重新做專(zhuān)門(mén)技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶(hù)化修改。A按訂單裝配 B按庫(kù)存生產(chǎn) C按訂單設(shè)計(jì) D按訂單生產(chǎn)12在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（C ）是支持企業(yè)計(jì)劃的下一個(gè)詳細(xì)層次，它的視界通常與企業(yè)計(jì)劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。A能力需求計(jì)劃 B生產(chǎn)計(jì)劃 C主生產(chǎn)計(jì)劃 D物料需求計(jì)劃13在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（D ）是用來(lái)驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生

12、產(chǎn)。A能力需求計(jì)劃 B生產(chǎn)計(jì)劃 C主生產(chǎn)計(jì)劃 D物料需求計(jì)劃14在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（A ）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。A能力需求計(jì)劃 B主生產(chǎn)計(jì)劃 C企業(yè)計(jì)劃 D物料需求計(jì)劃15在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（ A）是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，計(jì)算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A能力需求計(jì)劃 B生產(chǎn)計(jì)劃 C主生產(chǎn)計(jì)劃 D物料需求計(jì)劃16（B ）是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。A原始憑證 B應(yīng)

13、收賬款 C記賬憑證 D財(cái)務(wù)報(bào)表17在ERP系統(tǒng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（ B）A資產(chǎn)負(fù)債表 B損益表 C現(xiàn)金流量表 D保留盈余表18在ERP系統(tǒng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)保留盈余的變動(dòng)情形的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（D ）A資產(chǎn)負(fù)債表 B損益表 C現(xiàn)金流量表 D保留盈余表19ERP的（C ）可以真正使企業(yè)做到事前計(jì)算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫(xiě)成本數(shù)據(jù)，而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個(gè)組成物料上去的做法。A管理會(huì)計(jì) B成本會(huì)計(jì) C成本管理 D績(jī)效衡量二、 多項(xiàng)選擇題1按庫(kù)存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（BC ）A飛機(jī) B牙膏 C電視機(jī) D汽

14、車(chē)2適用于按訂單生的產(chǎn)品有（AB ）A飛機(jī) B船舶 C電視機(jī) D汽車(chē)3適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（ABD ）A電子設(shè)備 B計(jì)算機(jī) C電視機(jī) D汽車(chē)4適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（AB ）A電梯 B發(fā)電機(jī)組 C電視機(jī) D汽車(chē)5計(jì)劃展望期是（BC ）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外又是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。A物料需求計(jì)劃 B主生產(chǎn)計(jì)劃 CMPR DMPS6一般來(lái)講，銷(xiāo)售管理的主要功能有（ABCD ）A銷(xiāo)售計(jì)劃管理 B銷(xiāo)售市場(chǎng)分析管理C銷(xiāo)售發(fā)貨管理 D銷(xiāo)售服務(wù)管理7價(jià)格折扣管理是銷(xiāo)售價(jià)格管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在定價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)條件的變化來(lái)調(diào)整價(jià)格，主要包括（ABCD ）A數(shù)量折

15、扣 B季節(jié)折扣 C顧客市場(chǎng)細(xì)分 D地區(qū)性折扣8庫(kù)存類(lèi)型按物料在加工過(guò)程上的地位和功能來(lái)劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過(guò)程中劃分，庫(kù)存主要有以下類(lèi)型（ABD ）A原材料庫(kù)存 B在制品庫(kù)存 C運(yùn)輸庫(kù)存 D產(chǎn)成品庫(kù)存9（AC ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說(shuō)明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A物料清單 B低層碼 CBOM DLLC10由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（BC ）AMPS的數(shù)據(jù) BBOM數(shù)據(jù) C庫(kù)存記錄數(shù)據(jù) D提前期數(shù)據(jù)11物料需求計(jì)劃的輸出項(xiàng)有（

16、ABCD ）A數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 B各種異常報(bào)告 C撤銷(xiāo)訂單的通知 D需求反查報(bào)告12財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分一般包括（BC ）的功能。A成本會(huì)計(jì) B管理會(huì)計(jì) C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) D基礎(chǔ)會(huì)計(jì)13在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)收賬款的作用在于（ABCD ）A改善發(fā)票和付款處理的精度 B及時(shí)提供客戶(hù)對(duì)賬單C改善客戶(hù)查詢(xún)響應(yīng) D改進(jìn)現(xiàn)金收入的控制14在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)付賬款的作用在于（ACD ）A減少處理應(yīng)付款的時(shí)間 B及時(shí)提供客戶(hù)對(duì)賬單C提高商業(yè)信用 D改進(jìn)現(xiàn)金支付的控制15在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和賽程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為哪些時(shí)區(qū)（ABC ）A需求時(shí)區(qū) B預(yù)

17、測(cè)時(shí)區(qū) C計(jì)劃時(shí)區(qū) D執(zhí)行時(shí)區(qū)ERP原理與應(yīng)用模擬試題 3一、單項(xiàng)選擇題1. ERP的基本思想是（C ）。A 計(jì)劃和管理 B 控制和組織 C 計(jì)劃和控制 D 組織和管理2. 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A ）。A 扁平化結(jié)構(gòu)管理 B 職能化結(jié)構(gòu)管理 C 垂直化結(jié)構(gòu)管理 D 流程化結(jié)構(gòu)管理 3. 企業(yè)的三流是指（B ）。A 物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B 物流、資金流和信息流C 數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D 成本流、物資流和資金流4. 一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（C ）的影響最大。A 銷(xiāo)售成本 B 生產(chǎn)成本 C 采購(gòu)成本 D

18、存貨成本5. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（D ）。A 供應(yīng)商評(píng)價(jià) B 供應(yīng)商信息 C 供應(yīng)商選擇 D 供應(yīng)商采購(gòu)6. 易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷(xiāo)貨流程是（A ）。A 訂單預(yù)計(jì)出貨表出貨通知單銷(xiāo)貨單 B 訂單預(yù)計(jì)出貨表客戶(hù)訂單銷(xiāo)貨單C 客戶(hù)訂單出貨通知單銷(xiāo)貨單 D 銷(xiāo)貨單出貨通知單訂單預(yù)計(jì)出貨表7. 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：（D ）。A 物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定； B 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；C 訂貨提前期是固定的 D 允許延期交貨8. 如果一個(gè)企業(yè)的年銷(xiāo)售成本是60萬(wàn)元，它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均

19、庫(kù)存價(jià)值是15萬(wàn)元，那么，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C ）次。A 2 B 3 C 4 D 5 9. 下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（A ）。A 按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B 按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單裝配C 按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)D 按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì) 10. 在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃（B ）。A 戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B 物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 C 車(chē)間作業(yè)控制 D 主生產(chǎn)計(jì)劃 11. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D ）。A 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOM用量 B 客戶(hù)訂單和工單 C 采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D 客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 1

20、2. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A ）。A 總賬管理 B 應(yīng)收/付管理 C 固定資產(chǎn)管理 D 票據(jù)管理13. ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B ）。A 自動(dòng)分錄 B 合并報(bào)表 C 標(biāo)準(zhǔn)成本核算 D 直接成本核算14. 易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從（D ）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。A 成本核算 B 應(yīng)收/付 C 票據(jù)資金 D 自動(dòng)分錄15. ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（B ）企業(yè)。A 部門(mén)界限不太清晰的小型企業(yè) B 各部門(mén)較獨(dú)立的大企業(yè) C 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D 有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)二、填空1. ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和(

21、 優(yōu)化)過(guò)程。2ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、(生產(chǎn)管理)、人力資源管理。3. 在易飛ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)處理從錄入(詢(xún)價(jià)單)單據(jù)開(kāi)始。4易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入(銷(xiāo)貨單)”模塊記錄企業(yè)銷(xiāo)貨情況，并將銷(xiāo)貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨給客戶(hù)的依據(jù)，同時(shí)也作為編制銷(xiāo)售發(fā)票的依據(jù)。5. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和(定期盤(pán)點(diǎn))兩種方法。6. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))相關(guān)的數(shù)據(jù)。7. 神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購(gòu)計(jì)劃和(MPS工單)。8. ERP中成本計(jì)算采用(滾加)法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開(kāi)始，逐層累計(jì)。9. ERP系

22、統(tǒng)中的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)一般分為(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊)和管理會(huì)計(jì)模塊。10ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略包括(Big Bang實(shí)施戰(zhàn)略)、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。ERP原理與應(yīng)用模擬試題 4一、填空題1、基本MRP的兩個(gè)假設(shè)是：生產(chǎn)計(jì)劃是可行的和采購(gòu)計(jì)劃是可行的。2、全面質(zhì)量管理的基本要求是“三全一多樣”，即：全過(guò)程、全企業(yè)、全員和方法多種多樣。 3、按物品需求相關(guān)性劃分，庫(kù)存可分為：獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存。 二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論應(yīng)用的條件有哪些？ 答：（1）物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的；（4）物料的價(jià)格不是很高。2、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些？

23、答：（1）在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門(mén)提供需要的物料；（2）最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格；（3）物料的來(lái)源應(yīng)該是穩(wěn)定和可靠的；（4）縮短采購(gòu)周期和降低庫(kù)存；（5）盡量利用供應(yīng)商的存儲(chǔ)空間，以減少本企業(yè)的庫(kù)存成本。3、簡(jiǎn)述ERP與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。 答：（1）企業(yè)ERP建設(shè)是電子商務(wù)時(shí)代的基石；（2）電子商務(wù)時(shí)代賦予ERP新的特征；（3）信息技術(shù)的進(jìn)步還會(huì)使得ERP在電子商務(wù)時(shí)代發(fā)揮更大的威力。4、簡(jiǎn)述MRP的基本思想。答：把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。erp原

24、理與應(yīng)用試題一、單項(xiàng)選擇題1.閉環(huán)MRP在時(shí)段ERP的基礎(chǔ)上添加了（C ）。A.生產(chǎn)制造計(jì)劃B.庫(kù)存需求計(jì)劃 C.能力需求計(jì)劃D.采購(gòu)需求計(jì)劃2. ERP的概念提出于(D ) 。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代3. JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（B）的庫(kù)存。A.產(chǎn)成品B.在制品C.原材料D.組裝件4. ERP的基本思想是（C ）。A.計(jì)劃和管理 B.控制和組織C.計(jì)劃和控制D.組織和管理5. ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個(gè)全景包含（D ）。A.供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理 B.庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理C.客戶(hù)關(guān)系管理

25、、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理D.供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理 6. 以下哪一項(xiàng)不是PDM與ERP的集成方法（B ）。A.基于文件的集成 B.基于流程的集成 C.基于數(shù)據(jù)的集成D.基于標(biāo)準(zhǔn)的集成7. ERP中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源，其主要來(lái)源是（A ）。A. MRPB.請(qǐng)購(gòu)單 C. 報(bào)價(jià)單 D.詢(xún)價(jià)單8. 一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是（B ）。A.銷(xiāo)售成本 B.采購(gòu)成本 C.生產(chǎn)成本 D.存貨成本9. 企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（C）。A.報(bào)價(jià)單B.采購(gòu)訂單C.詢(xún)價(jià)單 D.請(qǐng)購(gòu)單10. 請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)需求

26、的對(duì)象是 （D ）。A.BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料 B.辦公用品 C.勞動(dòng)保護(hù)用品 D.除了上述物料的其它采購(gòu)申請(qǐng)11. 在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷(xiāo)貨單的前置單據(jù)是（A ）。A.出貨通知單 B.客戶(hù)訂單 C.進(jìn)貨單 D.工單12. 在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢(xún)（D ）。A.商品預(yù)計(jì)出貨表 B.訂單預(yù)計(jì)出貨表 C.客戶(hù)預(yù)計(jì)出貨表D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表13. ERP中銷(xiāo)售分析的內(nèi)容不包含（D ）。A.分析 B.報(bào)告 C.查詢(xún) D.計(jì)劃14. 在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（B ）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.客戶(hù)訂單C.工單 D.銷(xiāo)貨單15. 獨(dú)立

27、需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含（D ）項(xiàng)。A.物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定B.物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定C.訂貨提前期是固定的 D.允許延期交貨 16. 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)是固定批量系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付在（B ）期內(nèi)需求量的波動(dòng)的。A.檢查 B.提前 C.采購(gòu) D.生產(chǎn)17.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含（A ）。 A. 進(jìn)貨單 B.領(lǐng)料單 C.生產(chǎn)入庫(kù)單 D.退料單 18.在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（B）進(jìn)行的。A.自下而上B.自上而下C.從左到右D.從右到左19. 在ERP的計(jì)劃層次中，具體的詳細(xì)計(jì)劃是（D ）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃

28、 C.車(chē)間作業(yè)控制D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃20. 在ERP的計(jì)劃層次中，（D ）計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次 A.生產(chǎn)B.能力需求C.物料需求D.主生產(chǎn)21. 能力需求計(jì)劃是把（B ）需求轉(zhuǎn)換為（ ）需求。A.物料 采購(gòu) B.物料 能力 C.能力 物料 D. 能力 采購(gòu)22. 在易飛ERP系統(tǒng)中，運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)是（D ）。A.批次需求計(jì)劃子系統(tǒng) B.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)C.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)23. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A ）。A.總賬管理B.應(yīng)收/付管理C.固定資產(chǎn)管理D.票據(jù)管理24. ERP理論中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是（D ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.應(yīng)收/付

29、管理C.固定資產(chǎn)管理D.總賬管理25. 直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)為（B ）。A.基本成本B.主要成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.直接成本26. 易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B ）。A.自動(dòng)分錄B.合并報(bào)表 C.標(biāo)準(zhǔn)成本核算 D.直接成本核算27. ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來(lái)的，這樣做的好處是（C ）。I. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 II. 有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度 III. 利于管理層做決策A.I和III B. II C. I和II D. II和III28. 易飛ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（A ）模塊的單據(jù)。A.應(yīng)收管理 B.應(yīng)付管理 C.銷(xiāo)售管理

30、D.采購(gòu)管理29. ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A ）。A . 面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略B.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略 C. Big Bang實(shí)施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略 30. ERP實(shí)施的最關(guān)鍵因素是（C ）。A.組織培訓(xùn) B.軟硬件 C.人 D.數(shù)據(jù)二、填空題1. ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。2.從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP， ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過(guò)共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。3. ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流

31、管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。5. 在易飛ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)處理從錄入詢(xún)價(jià)單單據(jù)開(kāi)始。6.在ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)計(jì)劃中的物料需求有兩個(gè)不同的來(lái)源，MRP和請(qǐng)購(gòu)單。7. 易飛ERP系統(tǒng)中錄入報(bào)價(jià)單模塊記錄對(duì)客戶(hù)的報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息。8.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。9. 在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存增加。10.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成本計(jì)價(jià)”模塊和“存貨結(jié)轉(zhuǎn)”模塊提供庫(kù)存品號(hào)的庫(kù)存成本等信

32、息給財(cái)務(wù)部門(mén)。11. 工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。12. 一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼。13. 能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。14. 能力需求計(jì)劃計(jì)算時(shí)，要求把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換為負(fù)荷小時(shí)，然后確定各工作中心在各時(shí)段的可用能力。15. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了事前控制。三、簡(jiǎn)答題1. 請(qǐng)根據(jù)ERP的概念層次（如圖所示），簡(jiǎn)要

33、描述如何理解ERP概念。ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng) 圖1 ERP概念層次圖答：（1）是美國(guó)著名IT咨詢(xún)公司Gartner Group Inc。 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想；（2）是綜合應(yīng)用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品；（3）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。2 某企

34、業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購(gòu)人員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：（1）接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。確定基本的采購(gòu)需求。 （2）收集辦公椅供應(yīng)商的信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。（3）向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時(shí)間等信息。（4）對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購(gòu)進(jìn)度。 （5）采購(gòu)部門(mén)協(xié)助庫(kù)存與檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)交貨的辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。3簡(jiǎn)述ERP中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答： 物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫(kù)單，退制單，借用歸還單，報(bào)廢單。 各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)處理。其

35、中包括調(diào)整單，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）。 管理信息提供。其中包括庫(kù)存狀況查詢(xún)表，料品交易明細(xì)表，庫(kù)存流水賬，進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)賬，庫(kù)存月報(bào)表，料品采購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。 多倉(cāng)庫(kù)管理。其中包括庫(kù)存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，即在各倉(cāng)庫(kù)料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品），可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)。4描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？答：（1）錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要是BOM表的信息。（2）根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或者客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)，在MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS計(jì)劃，維護(hù)MPS計(jì)劃。（3）根據(jù)MPS計(jì)劃的信息，運(yùn)行MRP計(jì)劃，MRP計(jì)劃也可

36、以直接根據(jù)訂單進(jìn)行計(jì)算，生成MRP采購(gòu)計(jì)劃和MRP生產(chǎn)計(jì)劃。這些計(jì)劃不必再根據(jù)能力需求計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)，它們計(jì)算的本身就是在信息集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（4）MRP生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放成工單，成為車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，車(chē)間據(jù)此開(kāi)展生產(chǎn)。（5）車(chē)間生產(chǎn)包括開(kāi)始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)完工入庫(kù)。（6）ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫(kù)后，各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新，如庫(kù)存的品號(hào)信息，生產(chǎn)成本信息等。5 簡(jiǎn)述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。答：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中以下幾個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題：生成財(cái)務(wù)報(bào)告、信息相關(guān)性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。（1）生成財(cái)務(wù)報(bào)告困難，信息披露不完整 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息主要

37、是面向過(guò)去的歷史信息，統(tǒng)一運(yùn)用貨幣計(jì)量，缺少對(duì)使用者未來(lái)決策有重要參考價(jià)值的信息。（2）信息相關(guān)性差，不易提供有用預(yù)測(cè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項(xiàng)，這些事項(xiàng)的分類(lèi)對(duì)使用者決策所需信息相關(guān)性較低。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也無(wú)法將大量的信息進(jìn)行快速處理，提供用于計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)控制的有用預(yù)測(cè)，以及實(shí)時(shí)的信息流供管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。（3）信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，滯后性嚴(yán)重 很多企業(yè)可能已經(jīng)擁有了獨(dú)立職能部門(mén)的信息系統(tǒng)，這些未集成的信息系統(tǒng)主要為了處理部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，其次才是提供數(shù)據(jù)信息給會(huì)計(jì)系統(tǒng)。很多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)也不能及時(shí)更新。6說(shuō)明ERP系統(tǒng)中自動(dòng)分錄的

38、作用。答：（1）一般財(cái)務(wù)軟件存在的缺陷從工作機(jī)理來(lái)看，一般的財(cái)務(wù)軟件只是單純的針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。財(cái)務(wù)人員仍然要面對(duì)繁瑣的財(cái)務(wù)憑證錄入工作而無(wú)法將時(shí)間用在財(cái)務(wù)管理上。（2）ERP中自動(dòng)分錄的功能ERP中自動(dòng)分錄功能將財(cái)務(wù)流程緊密集成在一起，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型自動(dòng)觸發(fā)會(huì)計(jì)事件，會(huì)計(jì)事件對(duì)應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會(huì)計(jì)科目。當(dāng)業(yè)務(wù)類(lèi)型發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，更新到分類(lèi)賬和總賬。 （3）自動(dòng)分錄帶來(lái)的好處財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容就是對(duì)這些憑證進(jìn)行審核或由系統(tǒng)自動(dòng)審核，大量的減輕了財(cái)務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù)，自動(dòng)分錄與過(guò)賬實(shí)現(xiàn)對(duì)收入與費(fèi)用的配比，將時(shí)間集中在財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容中，為公司提供更多

39、決策依據(jù)。7 為什么人是實(shí)施ERP的最關(guān)鍵因素？答：（1）企業(yè)各級(jí)人員必須對(duì)ERP有充分理解，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。2）高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶(hù)和不成功的ERP用戶(hù)之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。8 什么是銷(xiāo)售分析？ERP中的銷(xiāo)售分析模塊包括哪些內(nèi)容？答：（1）銷(xiāo)售分析是通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售產(chǎn)品，銷(xiāo)售地區(qū)，銷(xiāo)售客戶(hù)的

40、各種信息統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量，金額，利潤(rùn)，績(jī)效做出全面的分析。 （2）銷(xiāo)售分析模塊具有查詢(xún)，分析及報(bào)告三個(gè)部分。 查詢(xún)。按照銷(xiāo)售分析的流程，對(duì)從訂單傳送過(guò)來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以便能隨時(shí)查看銷(xiāo)售歷史和當(dāng)前情況，客戶(hù)情況，銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，庫(kù)存銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。 分析。銷(xiāo)售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售金額，銷(xiāo)售利潤(rùn)及銷(xiāo)售績(jī)效的分析。 報(bào)告?？梢蕴峁╀N(xiāo)售分析的報(bào)告有：銷(xiāo)售員的排名報(bào)告，客戶(hù)銷(xiāo)售排名報(bào)告，產(chǎn)品銷(xiāo)售排名報(bào)告等。四、應(yīng)用題1. 生產(chǎn)管理與其他管理模塊（虛線(xiàn)框）之間的主要關(guān)系如圖2所示。請(qǐng)根據(jù)此圖簡(jiǎn)要描述生產(chǎn)管理同其它管理如銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理等的關(guān)系。 圖

41、2 生產(chǎn)管理與其它管理間的關(guān)系答：（1）企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司資源、產(chǎn)能編制MPS計(jì)劃。（2）依據(jù)企業(yè)的制造標(biāo)準(zhǔn)所提供的BOM信息，庫(kù)存管理提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計(jì)劃（MRP）將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。 （3）物料需求計(jì)劃要經(jīng)過(guò)能力需求計(jì)劃（CRP）的檢驗(yàn)，CRP根據(jù)MRP的生產(chǎn)進(jìn)度表，按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間段，分工種核算產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)荷，如果超出負(fù)荷，那么就要調(diào)整物料需求計(jì)劃，最后要達(dá)到負(fù)荷平衡，才能確認(rèn)物料需求計(jì)劃。 （4）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃的傳遞到采購(gòu)管理模塊，作為采購(gòu)部

42、門(mén)安排采購(gòu)的一項(xiàng)依據(jù)。 （5）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車(chē)間管理部門(mén)，作為編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。2. 某眼鏡企業(yè)生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個(gè)鏡片、一個(gè)眼鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、連個(gè)螺釘、一個(gè)鏡框，請(qǐng)根據(jù)上述描述，畫(huà)出眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)出低層碼。答：采分點(diǎn)說(shuō)明：（1）結(jié)構(gòu)層次圖正確（2）層次圖中標(biāo)明原料的比例（3）低層碼正確3. 實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-27銷(xiāo)售人員蔡春查看“訂單預(yù)計(jì)出貨表”，銷(xiāo)售訂單“DD-20070205001”在預(yù)計(jì)出貨，于是通知倉(cāng)庫(kù)人員備好該訂單150臺(tái)辦公椅準(zhǔn)備出貨。2007-2-28倉(cāng)庫(kù)人員劉爭(zhēng)正式辦理銷(xiāo)售出庫(kù)，辦公椅庫(kù)存減少150臺(tái)。問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背

43、景在易飛ERP系統(tǒng)中涉及的子系統(tǒng)及需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容；并簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。答：（1）實(shí)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。 （2）需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有： 蔡春欲了解訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，查看“訂單預(yù)計(jì)出貨表”； 蔡春通知倉(cāng)管人員劉爭(zhēng)備貨，需“錄入出貨通知單”； 倉(cāng)管人員劉爭(zhēng)辦理銷(xiāo)售出庫(kù)，需“錄入銷(xiāo)貨單”；（3）操作步驟有： 查詢(xún)“訂單預(yù)計(jì)出貨表”。主要查看“訂單已交數(shù)量”和“未交數(shù)量”信息。 錄入出貨通知單。錄入客戶(hù)信息，出貨品號(hào)、出貨日期、出貨數(shù)量等信息。完畢后保存，關(guān)閉界面。 錄入銷(xiāo)貨單。錄入客戶(hù)信息后，通過(guò)復(fù)制“出貨通知單”內(nèi)容完成“銷(xiāo)貨單”的錄入。完畢后保存關(guān)閉界面。4.

44、實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-21 計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)價(jià)；詢(xún)價(jià)結(jié)果：“佳佳工業(yè)”的分量計(jì)價(jià)要求：數(shù)量100以上且200以下單價(jià)為90，200以上單價(jià)80；“標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià)為130，無(wú)分量計(jì)價(jià)。同一天采購(gòu)人員向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，主管人員進(jìn)行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅50支，含稅單價(jià)120；由采購(gòu)人員錄入請(qǐng)購(gòu)單。問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背景在易飛ERP系統(tǒng)所涉及的子系統(tǒng)及需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容；并簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。答：（1）實(shí)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“采購(gòu)管理子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。 （2）需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有： 向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)購(gòu)休閑椅價(jià)格，需要錄入“詢(xún)

45、價(jià)單”； 上級(jí)主管部門(mén)決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅，需要錄入“請(qǐng)購(gòu)單”。（3）操作步驟有： 錄入詢(xún)價(jià)單。需要錄入詢(xún)價(jià)的品號(hào)、供應(yīng)商的價(jià)格信息等。錄入完畢，保存并結(jié)束錄入。 錄入請(qǐng)購(gòu)單。錄入休閑椅的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，參考采購(gòu)供應(yīng)商信息，錄入完畢，保存單據(jù)，結(jié)束錄入。Erp原理與應(yīng)用試題一、單項(xiàng)選擇題1. ERP的實(shí)質(zhì)是在（C ）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時(shí)段MRP B.閉環(huán)MRP C.MRPII D.訂貨點(diǎn)法2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（B ）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化3. 供應(yīng)鏈上有5種基本

46、“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（A ），它決定了各種流的流速和流量。A.工作流 B.信息流 C.資金流 D.物流 4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（D ）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu) D.層次關(guān)系和數(shù)量D.從屬關(guān)系和數(shù)量5. ERP系統(tǒng)的核心是（B ）。A.財(cái)務(wù)管理B.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 C.物料相關(guān)需求D.物料需求 6. ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（B ）模塊。I.物流管理 II.財(cái)務(wù)管理 III.生產(chǎn)管理 IV.庫(kù)存管理 V.采購(gòu)管理A.I、II、V B.I、II、III C.I、II、IV D.II、III、IV7. 采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)

47、單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（A ）。A.采購(gòu)訂單 B.報(bào)價(jià)單 C.請(qǐng)購(gòu)單 D.詢(xún)價(jià)單8.科學(xué)采購(gòu)包括（D ）。A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)和MRP采購(gòu) B.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) C.供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu) D.以上選項(xiàng)都包括。9. 在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢(xún)（B ）。A.訂單預(yù)計(jì)出貨表B.商品預(yù)計(jì)出貨表 C.客戶(hù)預(yù)計(jì)出貨表D.業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表10.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（C ）項(xiàng)。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息 C.供應(yīng)商采購(gòu) D.供應(yīng)商選擇 11.庫(kù)存管理是指與（B ）相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A.倉(cāng)庫(kù)B.庫(kù)

48、存物料 C.生產(chǎn)過(guò)程D.采購(gòu)活動(dòng)12.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量（C ）。A.增加 B.減少C.不變 D.不確定。13. 在定時(shí)庫(kù)存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（B ）。A.保持固定不變B.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生變化C.隨著訂貨周期發(fā)生變化D.隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而變化14.定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（A ）。A.訂貨點(diǎn)和訂貨批量B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期 C.訂貨周期和訂貨批量 D.訂貨批量和訂貨成本15.定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是（B ）。A.訂貨點(diǎn)的變化B.訂貨批量的變化C.訂貨周期的變化 D.訂貨成本的變化16.企業(yè)的

49、三流是指（B ）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流 C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流 D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流17.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（D ）。A.生成排程計(jì)劃模塊B. 生成采購(gòu)計(jì)劃模塊 C. 錄入每日資源信息模塊D.錄入排程來(lái)源模塊18.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線(xiàn)是在（C ）子系統(tǒng)中進(jìn)行。A. 工單管理子系統(tǒng)B. 工藝管理子系統(tǒng)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)D. 物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)19. 在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（D ）。A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊 B.設(shè)置間距編號(hào)模塊 C. 設(shè)置計(jì)

50、劃條件模塊 D.生成物料需求計(jì)劃模塊20. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D ）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOM用量 B. 客戶(hù)訂單和工單 C. 采購(gòu)單和客戶(hù)訂單D. 客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)21. 在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（A ）。 A.請(qǐng)購(gòu)單 B.采購(gòu)單 C.客戶(hù)訂單 D.詢(xún)價(jià)單 22. 在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B ）。A假日表信息 B品號(hào)信息 C客戶(hù)訂單/銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單23. ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（C ）。 A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理 C.管理會(huì)計(jì)D.總賬管理2

51、4.會(huì)計(jì)學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（B ）。A.成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)B.成本管理制度 C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度 25. ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過(guò)（C ）來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)B.財(cái)務(wù)核算的效率 C.系統(tǒng)對(duì)接和信息共享D.先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)26.易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（C）方式提供財(cái)務(wù)信息。A.合并報(bào)表B.個(gè)性化定制報(bào)表 C.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表27. 易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從（A ）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。A.自動(dòng)分錄 B.應(yīng)收/付 C.票據(jù)資金 D.成本核算28. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯

52、示企業(yè)的（C ）。A.盈余變動(dòng) B.資金流動(dòng)情況 D.經(jīng)營(yíng)情況D.營(yíng)運(yùn)獲利能力29. ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（B ）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組 B.領(lǐng)導(dǎo)層 C. 部門(mén)業(yè)務(wù)人員 D.程序員 30. ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（C ）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.了解企業(yè)需求 C.定義項(xiàng)目目標(biāo)D.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備二、填空題1. 為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)該適時(shí)、適量的增加物料庫(kù)存量，而增加物料庫(kù)存量所需要的提前時(shí)間就稱(chēng)為提前期。2. 企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是ERP。3. CRM是客戶(hù)關(guān)系管理的英文縮寫(xiě)。4. 生產(chǎn)控制由計(jì)劃和制造組成。5. 采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了

53、采購(gòu)管理。6. 詢(xún)價(jià)和洽談的過(guò)程比較復(fù)雜，可以通過(guò)詢(xún)價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。7. 銷(xiāo)售管理的主要功能有：銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售市場(chǎng)分析管理、銷(xiāo)售價(jià)格管理、銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售發(fā)貨管理、銷(xiāo)售服務(wù)管理等功能。8. 銷(xiāo)售價(jià)格管理包括定價(jià)管理和價(jià)格折扣管理。9. 在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù)處理通過(guò)錄入庫(kù)存交易單處理。10. 易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存數(shù)量減少。11. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)。12.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購(gòu)計(jì)劃和MPS工單。13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。1