關(guān)于分公司管理辦法及表格

1、精品公司分公司管理辦法）釋義母公司：指=股份有限公司。子公司：指=股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司：指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立，但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部：指=股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事：除特別說明外，指=股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。高管人員：指子公司的高級管理人員，包括子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理（或財務(wù)總監(jiān)）、人事經(jīng)理、其他經(jīng)子公司認定的高級管理人員。第一章總則第一條為規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系，加強母公司對子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報，根據(jù)中華人民共和國公司法等法律法規(guī)

2、和母公司章程，特制定本辦法。第二條本辦法的適用對象包括：=股份有限公司及其有實際控制權(quán)的子公司和分公司。第三條戰(zhàn)略發(fā)展部是母公司管理子公司事務(wù)的專業(yè)職能部門，代表母公司對子公司行使控股股東的權(quán)利。戰(zhàn)略發(fā)展部是母公司管理子公司事務(wù)的唯一接口部門。第四條母公司戰(zhàn)略發(fā)展部和其他職能部門、子公司相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守本辦法。第五條子公司遵守執(zhí)行本辦法的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。第二章股東會第六條子公司股東會由投資各方組成，會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應(yīng)于會計年度完結(jié)之后的四個月內(nèi)進行。股份有限公司性質(zhì)的子公司必須單獨召開股東大會：有限責(zé)任和其他性質(zhì)的子公司可安排年

3、度股東會和董事會同時或合并舉行。第七條子公司可根據(jù)公司法和子公司章程的規(guī)定，結(jié)合自身情況，制定股東會議事規(guī)則。股東會議事規(guī)則一經(jīng)通過，應(yīng)報送戰(zhàn)略發(fā)展部備案。第三章董事會第一節(jié)董事第八條子公司董事除公司法和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：1 、提出董事會會議提案；2、提請召開董事會會議和股東會會議；3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規(guī)定的董事權(quán)利和職責(zé)；4、關(guān)注、質(zhì)詢子公司經(jīng)營管理情況；5、及時審閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營信息；6、配合董事長撰寫董事會工作報告；7 、參與撰寫子公司派出高級管理人員評價報告、制定派出高級管理人員的獎懲方案；8、分析子公司經(jīng)營運作狀況，提出增資、減資或

4、清算建議；9、分析、制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，研究改制、融資或上市等可能性；10 、根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；11 、指導(dǎo)子公司進行預(yù)算制定；12 、每季度對子公司進行實地查看，并參加生產(chǎn)經(jīng)營總經(jīng)理辦公可編輯精品室會議，撰寫制作子公司經(jīng)營情況報告；13 、通過子公司經(jīng)理層和董事會將母公司的建議和評價、要求落實；14 、董事、監(jiān)事作出決策之前，應(yīng)當(dāng)就擬在董事會上討論的問題與戰(zhàn)略發(fā)展部事前溝通。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況需要牽頭召開由派出董事、監(jiān)事等相關(guān)人員參加的董事會預(yù)備會議。15 、與合作方股東、董事進行溝通和協(xié)調(diào)，并把有關(guān)重要信息及時告知戰(zhàn)略發(fā)展部

5、。第二節(jié)董事會第九條董事會會議應(yīng)當(dāng)每年至少召開二次。其中一次應(yīng)在每年11月15日之前召開，主要審議下一年度經(jīng)營目標和預(yù)算計劃；另一次會議（年度會議）應(yīng)在上一會計年度結(jié)束后的三個月內(nèi)召開。第十條董事會工作報告一般是在總經(jīng)理工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告通過的基礎(chǔ)上制作而成，故其內(nèi)容與格式基本一致，如果子公司股東會和董事會合并召開，可略去成文的董事會工作報告。第十一條總經(jīng)理工作報告和財務(wù)經(jīng)理工作報告的內(nèi)容與格式規(guī)定見“附件一”。第十二條董事會會議文件應(yīng)至少在召開前15日報送戰(zhàn)略發(fā)展部審核，召開前10日通知董事及其他與會人員，召開前7日將正式定稿可編輯精品文件送達董事。第十三條子公司可根據(jù)公司法和子公司章

6、程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身情況制定董事會議事規(guī)則。董事會議事規(guī)則一經(jīng)通過，應(yīng)報送戰(zhàn)略發(fā)展部備案。第三節(jié)董事會秘書第十四條為便于子公司、子公司董事會與戰(zhàn)略發(fā)展部和其他有關(guān)決策機構(gòu)的及時溝通，規(guī)范子公司運作，提高效率，子公司董事會應(yīng)設(shè)立董事會秘書，應(yīng)由子公司副總經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理等兼任。小規(guī)模的子公司可以不單獨設(shè)立董事會秘書，但應(yīng)指定固定聯(lián)系人與戰(zhàn)略發(fā)展部保持經(jīng)常聯(lián)系。第十五條子公司董事會秘書應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：1 、準備和遞交董事會的報告和文件；2 、籌備董事會和股東會會議，并負責(zé)會議的記錄、會議文件和記錄的保管；3 、保證公司信息及時、準確、合法、真實地向本公司董事、監(jiān)事、母公司戰(zhàn)略發(fā)展部、股東和其他相關(guān)

7、管理機構(gòu)反饋與披露；4、有權(quán)查詢并知悉子公司有關(guān)記錄和文件，有權(quán)了解子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，列席總經(jīng)理辦公會議；5、協(xié)助董事會行使職權(quán)，協(xié)助撰寫董事會工作報告，并為公司重大決策提供咨詢和建議；6、董事會秘書應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和子公司章程的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)。第四章監(jiān)事會第一節(jié)監(jiān)事第十六條子公司監(jiān)事除公司法和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：1、召開董事會會議和股東會會議；2、檢查公司財務(wù)和內(nèi)部控制制度；3、監(jiān)督公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營行為；4、提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告；5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權(quán)利和職責(zé)；6、參與撰寫子公司派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的

8、獎懲方案；7、通過子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會、董事會將母公司的建議和評價、要求落實；8、作出具體決策前，應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略發(fā)展部事前進行溝通；9、與合作方股東、董事、監(jiān)事進行溝通和協(xié)調(diào)，并把重要信息及時告知戰(zhàn)略發(fā)展部。第二節(jié)監(jiān)事會第十七條監(jiān)事會議每年至少召開一次，并向股東會提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告，年度會議應(yīng)在上一會計年度結(jié)束后的三個月內(nèi)召開。第十八條監(jiān)事會和監(jiān)事工作報告內(nèi)容要求見“附件二”。第五章高管人員第十九條子公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：1 、派出人員必須向戰(zhàn)略發(fā)展部提交定期書面經(jīng)營述職報告，至少每半年一次；2、派出人員必須向戰(zhàn)略發(fā)展部提交就任述職報告；3、派出人員應(yīng)根據(jù)

9、子公司經(jīng)營情況向戰(zhàn)略發(fā)展部提出增資、減資或清算建議；4、派出人員必須根據(jù)母公司預(yù)算編制及調(diào)整流程，及時做好本公司預(yù)算編制和調(diào)整工作；5 、參與戰(zhàn)略發(fā)展部組織的關(guān)于子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論、修改、制定；6、及時向我方董事、監(jiān)事和戰(zhàn)略發(fā)展部匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損，資產(chǎn)損失、嚴重違法經(jīng)營、行政法律處罰、主要人事突然變動等。第六章績效考核第一節(jié)子公司績效考核第二十條子公司績效考核設(shè)定以下關(guān)鍵績效指標：1、 董事會經(jīng)營目標完成情況；2、 財務(wù)方面：財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、流動比率、凈現(xiàn)金流量等；3、 市場開拓方面：市場占有率。主營產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；4、 內(nèi)部管理方面：制度

10、是否健全、實際執(zhí)行情況等；5、 研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入的比重；6、 服務(wù)方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；7、 執(zhí)行子公司管理制度情況；8、 戰(zhàn)略發(fā)展部認為應(yīng)作為績效考核的其他指標。根據(jù)子公司具體情況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績效指標。第二十一條對關(guān)鍵績效指標的權(quán)重分配，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1、相對重要原則：八大類指標一般按董事會經(jīng)營目標完成情況、財務(wù)、市場開拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、子公司管理制度執(zhí)行情況、服務(wù)相對重要程度遞減排序分配；2、個案原則：鑒于不同子公司的實際情況不同，權(quán)重按個案原則確定；3、董事會經(jīng)營目標完成方面的指標權(quán)重一般不少于50。第二十二條子公

11、司績效考核執(zhí)行程序如下：1、考核組織：戰(zhàn)略發(fā)展部組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)等分別對子公司年度經(jīng)營績效作出獨立評估，在此基礎(chǔ)上采用一定的；平均或加權(quán)方法得到同一的評估值。此評估值作為子公司董事會評價子公司管理層經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。2、確定、調(diào)整考核指標和權(quán)重。每年年度董事會召開之前，戰(zhàn)略發(fā)展部予子公司管理層充分溝通，就考核指標、權(quán)重的調(diào)整取得一致，并報母公司投資副總裁審核。3、董事會確定、描述考核目標值。4 、下次年度董事會召開之時，董事會根據(jù)目標值和實際完成業(yè)績情況評價子公司上一會計年度的經(jīng)營績效。5 、董事會根據(jù)子公司經(jīng)營績效評價結(jié)果，確定對管理層整體獎懲方案。第二節(jié)高管人員績效考核第二

12、十三條子公司高級管理人員考核模型和指標原則上參考母公司有關(guān)個人能力素質(zhì)模型和業(yè)績考核體系。第二十四條子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下：1 、考核組織。戰(zhàn)略發(fā)展部可視情況，會同子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、每公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等分別對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。2 、確定、調(diào)整考核指標和權(quán)重。每年年度董事會召開之前，戰(zhàn)略發(fā)展部予子公司高級管理人員個別溝通，并上報投資副總裁審核。3 、董事會根據(jù)個人目標值和實際完成業(yè)績情況，評價子公司高級管理人員上一會計年

13、度的個人業(yè)績。4 、董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結(jié)合高級管理人員個人的貢獻程度，參考戰(zhàn)略發(fā)展部對高級管理人員個人績效考核結(jié)果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的獎懲方案由董事長提議，董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由總經(jīng)理提議，董事會通過。第二十五條對于非母公司派出子公司高管人員，戰(zhàn)略發(fā)展部如認為不勝任職位，可向子公司董事會提出撤換建議。第七章重大事項第二十六條任何對外擔(dān)保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行，以及超過10%凈資產(chǎn)總額以上的資產(chǎn)處置、變賣、清算事項，必須先報戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部會同財務(wù)部審核或提出初步意見后，由子公司按規(guī)定程序辦理。第二十七條未經(jīng)子公司股東會、董事會授權(quán)

14、，子公司不得進行長期和短期對外投資。超過凈資產(chǎn)總額10%以上的累計或單項對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關(guān)部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。第二十八條未經(jīng)子公司股東會、董事會授權(quán)，子公司不得以高于正常融資成本利率進行融資。超過凈資產(chǎn)總額30%以上的單項或累計對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關(guān)部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。第二十九條子公司進行改制，需將改制上市預(yù)方案報戰(zhàn)略發(fā)展部審核后，由子公司董事會及股東會審議通過，并做出書面決定；子公司改制上市實施過程應(yīng)接受戰(zhàn)略發(fā)展部的指導(dǎo)。第八章信息制度第三十條子公司與戰(zhàn)略發(fā)展部共同確定專人（稱為“信息責(zé)任人”，一般應(yīng)為董事會秘書或固

15、定聯(lián)系人）負責(zé)與戰(zhàn)略發(fā)展部的信息接口工作。第三十一條母公司通過戰(zhàn)略發(fā)展部傳送的信息，送達子公司信息責(zé)任人即視為送達子公司。第三十二條戰(zhàn)略發(fā)展部、母公司各職能部門與子公司之間設(shè)計子公司的信息、文件傳送程序需遵循以下原則：1 、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息與子公司，應(yīng)通過戰(zhàn)略發(fā)展部來傳達、審核和統(tǒng)一管理。2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，首先必須向戰(zhàn)略發(fā)展部提出具體要求，投資管理部審核后，做出具體組織。3、子公司項目公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，可請戰(zhàn)略發(fā)展部幫助協(xié)調(diào)和溝通。第

16、三十三條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領(lǐng)導(dǎo)的文件、匯報制度如下：1 、子公司向派出董事、監(jiān)事報送文件（包括董事會會議文件）信息，應(yīng)統(tǒng)一由戰(zhàn)略發(fā)展部轉(zhuǎn)送；2 、董事、監(jiān)事返回的有關(guān)文件、信息也由戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一傳送；3、子公司經(jīng)理層向母公司及其派出董事監(jiān)事反映、匯報有關(guān)經(jīng)營情況時，應(yīng)首先向主管投資的副總裁匯報，并與戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系，由后者具體安排向派出董事、監(jiān)事和公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報事宜；4、戰(zhàn)略發(fā)展部就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時組織召開我方董事、監(jiān)事預(yù)備會議。第三十四條子公司應(yīng)當(dāng)向戰(zhàn)略發(fā)展部定期報送以下文件：1、經(jīng)營報告清單；2、月度財務(wù)報

17、表；3 、月度經(jīng)營情況說明；4、季度經(jīng)營情況說明；5、季度總經(jīng)理辦公會會議紀要；6 、中期和年度財務(wù)分析報告；7 、其他戰(zhàn)略發(fā)展部認為應(yīng)報送的材料。定期報送文件內(nèi)容與格式一般要求見“附件三”。第三十五條子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項向戰(zhàn)略發(fā)展部提交臨時報告：1、生產(chǎn)經(jīng)營的重大計劃、舉措或變化；2、重大在建工程立項、實施；3、重大研發(fā)項目立項、實施；4、內(nèi)部管理制度的重大變化；5、其他重大事項。第三十六條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項，制作會議紀要，并及時報送戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經(jīng)理辦公會議。第三十七條戰(zhàn)略發(fā)展部定期對子公司

18、進行實地調(diào)研，子公司應(yīng)當(dāng)予以積極配合。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)書面提出，子公司應(yīng)予明確書面解釋。第九章其他管理制度第三十八條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的內(nèi)部審計制度，具體內(nèi)容見子公司內(nèi)部審計制度。第三十九條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的財務(wù)相關(guān)制度，具體內(nèi)容見財務(wù)管理的有關(guān)制度。第四十條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，具體內(nèi)容見戰(zhàn)略管理的有關(guān)制度。第十章附則第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)解釋。第四十二條本辦法經(jīng)母公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。附件一外派董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員的工作報告內(nèi)容與格式董事、總經(jīng)理年度工作報告的內(nèi)容：總結(jié)前一年度經(jīng)營

19、情況1、 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)、技術(shù)、內(nèi)部管理規(guī)范和提高?、£、.等方面；2、 經(jīng)營指標實際完成與目標的比較分析，闡明產(chǎn)生差異的原因。本年度經(jīng)營計劃及目標1、 經(jīng)營計劃總體設(shè)想；2、 市場開拓、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理革新與規(guī)范等方面目標與設(shè)想；3、 支撐經(jīng)營計劃與目標實現(xiàn)的具體措施和對策；4、 對公司未來23年的發(fā)展提出規(guī)劃。其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內(nèi)容限定于其所負責(zé)的工作內(nèi)容。財務(wù)經(jīng)理年度工作報告內(nèi)容：前一年度財務(wù)完成情況概述1、 收入、成本、費用、利潤總指標實際完成情況；2、 收入、成本、費用指標按分產(chǎn)品、分項目、會計帳目實際完成情況；3、

20、 實際完成與預(yù)算目標的差異分析；4、 附上經(jīng)審計的年度財務(wù)報告；5、 對公司的盈利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力作出評價；6、 對公司經(jīng)營發(fā)展提出建議和意見。本年度財務(wù)預(yù)算報告1、 收入、成本、費用、利潤總指標；2、 收入、成本、費用、利潤預(yù)算目標按產(chǎn)品、項目和會計帳目的分解情況；3、 資本性支出計劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等；4、 附上預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表。5、 實際預(yù)算目標的關(guān)鍵事項和措施。格式要求：（ 1） 盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化；（ 2） 對照比較分析的行文格式?？删庉嫺郊O(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內(nèi)容監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內(nèi)容一般應(yīng)包括一

21、下幾個方面：（ 1） 對董事會、經(jīng)理層的工作業(yè)績進行評價；（ 2） 對公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況作出評價；（ 3） 對董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時是否有違反法律、法規(guī)和公司章程作出陳述；（ 4） 對公司重大擔(dān)保、投資、資產(chǎn)處理及交易行為作出評價，提請股東注意。附件三財務(wù)信息1年度與中期財務(wù)報告，包括財務(wù)報表及其附注，財務(wù)情況說明書；2月度財務(wù)報表（至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表）及重大事項說明或財務(wù)政策變更說明;3 季度報告，至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表及其附注，重大事項說明或財務(wù)政策變更以及經(jīng)營情況說明和財務(wù)分析等。4 上述材料作為附件，在下述報告清單中列明。子公司定期報告清單公司名稱:序號材料名稱頁數(shù)備

22、注1財務(wù)報告（季度、半年、年度）2資產(chǎn)負債表3損益表4現(xiàn)金流量表5公司經(jīng)營情況說明6公司財務(wù)分析7重大事項本報告所載資料不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，本人對內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負責(zé)?？偨?jīng)理（簽名）：財務(wù)負責(zé)人（簽名）：年月日注：本頁填寫并簽名后以傳真或其他書面方式發(fā)送至=股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部。報送完整財務(wù)報告的，就不再填寫財務(wù)報表等相應(yīng)欄目管理表格分公司工作周報格式意向客戶情況調(diào)查表格式市場推廣活動申請表格式固定資產(chǎn)、低佰易耗品購買申請表格式月度費用預(yù)算表格式加盟店巡查工作表格式加盟店巡查項目表格式費用報銷清單格式精品分公司工作周報（第1頁共2頁）分公司：匯報時段：月一日一一

23、月日匯報人：匯報日期：月日本周主要工作各地區(qū)加盟拓展進程1s可編輯（第一行地區(qū)欄填寫地區(qū)名稱、根據(jù)拓展狀態(tài)在相應(yīng)空格內(nèi)填“”、合計欄填數(shù)字，如未開拓地區(qū)合計有8個，則在“未開拓”行的最后一格“合計”欄內(nèi)填“8”）分公司工作周報（第2頁共2頁）分公司：匯報時段：月日一一月日匯報人：匯報日期：月日三、拓展工作中遇到的問題及建議意向客戶情況調(diào)查表分公司：地區(qū)：填報日期：月日填表人：一、本地區(qū)基本情況全地區(qū)萬人口下轄個縣個鎮(zhèn)全地區(qū)月銷售服飾萬件主要代理商情況：公司名稱月批發(fā)（件）主要政策1、2、3、主要加盟商情況公司名稱月零售（件）門店數(shù)量（個）占當(dāng)?shù)亓闶凼袌龇蓊~（%優(yōu)勢款式1、2、3、二、意向客戶情

24、況公司名稱：公司地址：可編輯企業(yè)實際擁有者姓名：手機：公司電話（區(qū)號）：-公司傳真（區(qū)號）：-H精品市場推廣活動申請表分公司：日期：月日推廣活動性質(zhì)：口品牌宣傳口促銷口開展此項推廣活動的原因與目的：活動內(nèi)容、活動時間、發(fā)起人、參加人：預(yù)計總費用：元（公司承擔(dān)：%計元;承擔(dān)%計元）費用項目規(guī)格數(shù)量時間單價發(fā)布費制作費總金額1、2、3、4、5、6、7、8、9、合計總裁審批：營銷中心：中域服飾總經(jīng)理：分公司（總）經(jīng)理：固定資產(chǎn)、低值易耗品購買申請表分公司：日期：月日事由：品名型號/規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注合計總裁審批：總裁辦主任：營銷中心：分公司經(jīng)辦人：200年月份日常費用預(yù)算表分公司：編報日期：月

25、日費用項目上月實際（元）本月預(yù)算（元）備注1、辦公室租金、管理費2、宿舍租金、管理費3、水電費4、差旅費5、交通費6、電話費7、業(yè)務(wù)招待費8、辦公費9、運輸費10、購買固定資產(chǎn)11、購買低值易耗品12、13、14、合計營銷中心：財務(wù)中心：分公司（總）經(jīng)理：預(yù)算編制：加盟店巡查工作表門店名稱：加盟商：電話：巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督導(dǎo)人員建議對加盟店輔導(dǎo)工作內(nèi)容加盟商建議備注：此表格一式兩份，加盟商、督導(dǎo)人員各一份加盟商確認：督導(dǎo)人員確認:加盟店巡查項目表弟連鎖店巡查人：門店上班人數(shù)：顧客人數(shù)：年月日時至?xí)r大項小項狀況整改意見:1、招牌/橫幅清潔（)()合適（）店外2、射燈/霓虹燈開/關(guān)（)完好（)效果（）3、櫥窗陳列清潔（)()滿機架（）整4、店外旗/牌清潔（)()合適（）潔5、紅地毯清潔（)完好（)擺放（）6、店前狀況清潔（)通暢（)整齊（）1、吊牌清潔（)()合適（）2、燈箱清潔（)亮燈（)*（）3、墻向清潔（)()4、柱子清潔（)文字/漆聞完整（）店5、桌/椅清潔（)擺放（)物品（）6、柜臺清潔（)上鎖（)整齊（）容7、壁柜清潔（)()照明（）店店內(nèi)整8、島柜/島架清潔（)完