研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度1

1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，作為研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一；充 分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn).工藝優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì) 性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍:本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝 優(yōu)化等項(xiàng)目獎(jiǎng)考核獎(jiǎng)懲。二、責(zé)任人:本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。四.根據(jù):4本草案根據(jù)中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、我公司現(xiàn)實(shí)情況編寫(xiě)。五.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之處按類(lèi)型 確定檔次，根

2、據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給了一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金數(shù)額分別如 下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)表）:檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一擋5 8萬(wàn)元國(guó)內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔3 5萬(wàn)元國(guó)外已有、國(guó)內(nèi)未有新品三檔1-3萬(wàn)元國(guó)內(nèi)有同類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0. 5 2萬(wàn)元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額注：以上研發(fā)產(chǎn)品所獲專(zhuān)利，及最終產(chǎn)品所有權(quán)歸公司所有。2定期目標(biāo).獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例1)該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%,市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占40%。2)研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)中請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并中請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)批件

3、（或批準(zhǔn)文號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20% （研發(fā)比例中）。3)中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷(xiāo)售收入提取兌現(xiàn)。4)對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配1項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。1）其中的10%作為其他配套部門(mén)人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金。2）其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理.監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。3）其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%-80%,其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平.合理.多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成 員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù) 在項(xiàng)目組內(nèi)分配。2項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批，行政部備案。八、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提 供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。2.根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。九.獎(jiǎng)金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度