新員工轉(zhuǎn)正考評表【精選文檔】

1、新員工轉(zhuǎn)正考評表【精選文檔】新員工轉(zhuǎn)正考核審批表 姓 名部 門職 務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期一、人力資源綜評: .(等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進,C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25同級同事評價直接上級評價35上級領(lǐng)導評價15直接上級的直接上級合計100評分標準： A 、優(yōu)秀-90分（含）以上； B+、良好80分（含）90分；B、合格70分(含）80分;B-、有待改進60分（含）-70分；C、不合格60分以下。說明：、直接下屬,一般由員工的直接上級指定,一般為2人。下屬評

2、分需加以平均。、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均.、當員工無上級領(lǐng)導時，其評分依直接上級評分重復分列,以方便最終得分的準確合計。 、區(qū)域領(lǐng)導評價未達B+以上,實行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評價:1、轉(zhuǎn)正建議： 轉(zhuǎn)正 (轉(zhuǎn)正日期: 年 月 日）調(diào)崗 (建議職務(wù)： ) 延長試用期（試用期延長至： 年 月 日） 辭退2、調(diào)薪建議： 預定調(diào)薪 （試用期薪資： 轉(zhuǎn)正薪資: ）酌定調(diào)薪 （試用期薪資： 轉(zhuǎn)正薪資： ） 酌定理由： 不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期: 年 月 日。4、綜合

3、評語：三、分管總經(jīng)理評價：1、轉(zhuǎn)正審批： 轉(zhuǎn)正 調(diào)崗 （建議職務(wù)： ) 辭退2、調(diào)薪審批： 預定調(diào)薪酌定調(diào)薪 (轉(zhuǎn)正薪資： ）不作調(diào)薪3、綜合評語：辦公室備案(錄入薪資表員工確認財務(wù)錄入文件歸檔）簽名/日期:新員工轉(zhuǎn)正自我評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進,C、不合格）維度成果（60）能力（20)態(tài)度(20)合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好-80分（含）-90分；B、合格70分（含)80分;B、有待改進60分（含)

4、70分;C、不合格60分以下。維度說明:請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：自評人簽名注:請附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素。管理人員直接下屬評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價: .（等級:A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進，C、不合格）維度能力（100）合計工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力激勵力下屬培養(yǎng)員工關(guān)懷團隊建設(shè)滿分值15151015201015100評價評分標準： A 、優(yōu)秀90分（含)以上； B+、良好80分（含)-90分；B、合格70分(含)-80分；B-、有待改進60分（含）-70分；C、

5、不合格-60分以下.維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明： 考評人簽名考評人職務(wù)非管理人員轉(zhuǎn)正部門同事評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價： 。(等級：A、優(yōu)秀,B+、良好,B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度能力（60）態(tài)度(40）合計專業(yè)能力執(zhí)行能力學習能力溝通協(xié)調(diào)責任心主動性團隊合作滿分值20201010201010100自評評分標準：A 、優(yōu)秀90分(含）以上； B+、良好80分（含）90分；B、合格70分(含）80分；B-、有待改進60分（含）70分；C、不合格60分以下。二、具體說明：（請從能力、態(tài)度二方面進行評價)1、 能力:2、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工

6、轉(zhuǎn)正相關(guān)服務(wù)部門評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價： .（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進，C、不合格）維度成果（40)能力（30）態(tài)度（30）合計服務(wù)成果滿意度專業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責任心主動性服務(wù)意識滿分值202051015101010100評價評分標準： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分;B、合格70分(含)-80分；B-、有待改進60分（含）70分；C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：(請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力：2、 態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正直接上級評價 姓

7、名評 價 日 期一、綜合評價: 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好,B、合格，B、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20)合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準: A 、優(yōu)秀90分(含)以上； B+、良好80分(含）-90分;B、合格70分（含)-80分;B-、有待改進60分（含）70分;C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明:（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果:2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正上級領(lǐng)導評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價： .（

8、等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B、合格，B、有待改進,C、不合格）維度成果（60）能力（20)態(tài)度（20)合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準: A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分(含）90分;B、合格70分（含）80分；B、有待改進60分（含)-70分；C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明.二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域(辦事處）領(lǐng)導評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價： 。(等級：A、優(yōu)秀，B+、良好,B

9、、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20)態(tài)度(20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準： A 、優(yōu)秀90分（含)以上; B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含)-80分;B-、有待改進-60分（含）-70分；C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（大區(qū)）領(lǐng)導評價 姓 名評 價 日 期一、綜合評價: .（等級:A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B、有待改進，

10、C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準: A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含)90分；B、合格-70分（含）80分;B-、有待改進60分（含）70分；C、不合格60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名考評人職務(wù)新員工轉(zhuǎn)正考核確認表 姓 名確 認 日 期一、人力資源綜評: .（等級:A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計備

11、注自我評價10%直接下屬/部門同事評價15管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導評價15%直接上級的直接上級合計100評分標準： A 、優(yōu)秀90分(含）以上； B+、良好-80分(含）-90分；B、合格-70分（含）-80分；B、有待改進-60分(含）-70分;C、不合格60分以下。說明：、直接下屬,一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。、同級同事,是指員工的服務(wù)對象部門的同事,如工程部項目經(jīng)理,其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理,一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。、當員工無上級領(lǐng)導時，其評分依直接上級評分重復分列,以方便最終得分的準確合計.二、審批結(jié)論：1、轉(zhuǎn)正結(jié)論：