2016年度生產(chǎn)技術(shù)板塊績效考核方案.doc

1、謝謝你的觀賞2016 年度生產(chǎn)技術(shù)板塊績效考核方案 42016年度生產(chǎn)技術(shù)板塊績效考核方案第一章總則第一條目的為貫徹落實公司 2016 年績效考核管理辦法，確保生產(chǎn)技術(shù) 板塊績效考核數(shù)據(jù)采集及時準(zhǔn)確， 過程公開透明， 評價公平公正， 更好的監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)板塊各項工作執(zhí)行，更快地反饋工作效果， 提高整體績效， 全面實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)板塊年度工作目標(biāo)， 特制定本 方案。第二條對象績效考核的對象分為部室、員工兩類。第三條范圍本制度適用于生產(chǎn)、技術(shù)、銷售所屬各單位、部室和板塊全 體正式員工。第四條原則結(jié)果導(dǎo)向，客觀量化，區(qū)別對待，分類管理。第二章考核方案第五條考核指標(biāo)的設(shè)定按照數(shù)字化、格式化的要求制定生產(chǎn)、技

2、術(shù)、銷售各單位、部室及員工的考核指標(biāo)，明確指標(biāo)的考核頻次（月度、年度） 計分辦法。一）板塊考核指標(biāo)的設(shè)置：根據(jù)公司下達的執(zhí)行。（二）部門績效考核指標(biāo)的設(shè)置： 板塊各部門根據(jù)板塊年度 工作目標(biāo)，結(jié)合部門職責(zé)任務(wù)，制定部門年度、月度績效考核指 標(biāo)（年度績效考核指標(biāo)一年下達一次， 月度績效考核指標(biāo)每月下 發(fā)一次） 經(jīng)主管總監(jiān)初審， 由生管物控部匯總呈分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí) 行，同時報考審監(jiān)督部備案；個別部門不適合每月考核的，經(jīng)分 管副總同意可不設(shè)置月度績效考核指標(biāo)。三）員工績效考核指標(biāo)的設(shè)置* 權(quán)重比例1、總監(jiān)、副總監(jiān)年度績效得分等于所管部門得分 +個人素質(zhì)和能力得分 *10% ；月度績效得分等于所管部門得

3、分 * 權(quán)重得分 +重點工作 *10% 。2、部門負責(zé)人的績效考核指標(biāo)的設(shè)置： 年度績效得分等于： 部門得分 *90%+ 個人素質(zhì)和能力得分 *10% ，月度得分等于部門 得分。制定各部門助理部3、助理部長以上人員的績效考核指標(biāo)的設(shè)置：由各部門負 責(zé)人根據(jù)其崗位職責(zé)， 結(jié)合個人管理側(cè)重點， 長以上人員年度、 月度績效考核指標(biāo)經(jīng)總監(jiān)、 分管副總審核后執(zhí) 行，同時報考審監(jiān)督部備案。責(zé)人根據(jù)其崗位職責(zé)， 結(jié)合個人工作特點，年度、月度績效考核指標(biāo)經(jīng)主管總監(jiān)審核執(zhí)行，同4、月薪 6000 元以上人員績效考核指標(biāo)的設(shè)置： 由各部門負 制定各部門相關(guān)人員時報考審監(jiān)督部備案。5、月薪 6000 元以下人員績效

4、考核： 由各部門負責(zé)人根據(jù)實 際情況制定考核方案。6、銷售部業(yè)務(wù)人員，實行包干費用提成制，按銷售板塊制定的銷售提成管理辦法進行考核。7、計時制員工：生產(chǎn)廠、生產(chǎn)保障部、品質(zhì)保障部等部門生產(chǎn)一線員工按出勤時間發(fā)放計時工資。第六條績效考核方式一）部門績效考核最終得分計算方法板塊各部門年度績效考核得分為部門績效考核得分和板塊得分加權(quán)之和，部門與板塊績效掛鉤考核系數(shù)如下：（二）月度績效工資的設(shè)定：板塊各部門管理、技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)工資的 20%作為績效工資。（三）板塊月度工資總額的確定：根據(jù)公司年度績效考核管理辦法的計算方式和板塊月度績效考核得分確定。（四）部門月度績效得分的確定： 根據(jù)月度平衡計分卡計算

5、確定。五）部門月度工資總額的確定設(shè)定板塊實發(fā)工資總額為 A 、板塊可分配工資總額為 B 、部 門工資發(fā)放權(quán)重為x，部門工資總額為C,則可設(shè)定兩種分配方式：方式一為：B=A-刀各總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)工資*相應(yīng)總監(jiān)績效得分%x=部門標(biāo)準(zhǔn)工資總額/ （板塊標(biāo)準(zhǔn)工資總額-總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)工資總 額）*部門績效得分 %C=B*x方式二為：B=A-刀各總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)工資*相應(yīng)總監(jiān)績效得分%x=部門標(biāo)準(zhǔn)工資總額*績效得分/刀（部門標(biāo)準(zhǔn)工資總額*績 效得分）C=B*x原則上按第一種方式執(zhí)行， 在板塊實發(fā)工資總額不具備執(zhí)行第一方案的情況下執(zhí)行第二方案。六）個人月度工資總額的確定1、各總監(jiān)工資總額 =各總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)工資總額 *各總監(jiān)績效得分。

6、2、部門個人工資總額的確定： 由部門進行二次分配時確定。3、績效工資為標(biāo)準(zhǔn)工資的 20%，即當(dāng)?shù)梅值陀?80%時，也 按 80%進行發(fā)放。七）計時制人員工資的發(fā)放：根據(jù)考勤情況執(zhí)行。（八）以上為月度考核方案，年度考核方案按公司有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。（九）部門工資總額二次分配方案審批流程： 部門二次分配 方案由部門負責(zé)人初審，主管總監(jiān)審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 執(zhí)行，同時報考審監(jiān)督部備案。第三章考核組織第七條績效考核小組?？冃Э己诵〗M是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān) 督、仲裁機構(gòu)，主要負責(zé)績效考核方案、考核結(jié)果、考評申訴審 核等?？冃Э己私M長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任， 生管物控部負責(zé)組織 實施生產(chǎn)技術(shù)板塊績效考核工作， 并接受考審監(jiān)督部的的指導(dǎo)和 監(jiān)督。第八條生管物控