現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量

1、0第十六章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為保證工程順利施工，專門成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員構(gòu)成的工程指揮部，負(fù)責(zé)總體指揮 和協(xié)調(diào)；從公司內(nèi)部抽調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng) 理部，以工程質(zhì)量和進(jìn)度為核心，實(shí)施“過程精品”管理，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合 的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。管理人員均為具備大型公共建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)及管理人員， 項(xiàng)目經(jīng)理部 的管理人員總數(shù)初步定為20人（包括各個(gè)專業(yè)） 。現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖見附圖。第二節(jié) 崗位職責(zé)一

2、、工程指揮部1、是代表公司總部的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程的總體規(guī)劃和部署。2、負(fù)責(zé)工程重大問題的最終決策。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)中主要管理人員的調(diào)配。4、負(fù)責(zé)工程所需的公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會(huì)協(xié)力資源協(xié)調(diào)。5、協(xié)調(diào)保障工程所需的充足資金。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重要社會(huì)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目經(jīng)理1、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格 認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2、是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)支持工作。4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策

3、劃、組織、管 理和落實(shí)。5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。6、負(fù)責(zé)做好與業(yè)主/管理者代表、建筑師/設(shè)計(jì)院、估算師/監(jiān)理公司和各承包單位的協(xié)調(diào) 工作。三、總工程師1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量部的1工作2、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作， 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 落實(shí)施工過程質(zhì)量 控制。4、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作

4、。7、組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工。8、負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。10、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。11、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。13、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。四、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作， 對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和 管理工作。2、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與

5、檢查。4、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7、參與質(zhì)量問題的調(diào)查，并提出處理意見。8、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9、組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。11、領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。12、主管項(xiàng)目工程部與安全保衛(wèi)部。五、商務(wù)經(jīng)理21、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要

6、求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、 進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算， 負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、 專業(yè)隊(duì) 伍的結(jié)算單。5、負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，洽商變更等工作。六、項(xiàng)目書記1、負(fù)責(zé)搞好與現(xiàn)場(chǎng)周邊的關(guān)系，處理外圍事務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理工作以及對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作、牽頭做好周邊居民的安撫工作。4、 領(lǐng)導(dǎo)

7、現(xiàn)場(chǎng)的消防、 保衛(wèi)及后勤保障工作， 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣 傳工作（含現(xiàn)場(chǎng)CI工作）。5、負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作，主管行政辦公室的具體工作。七、工程部1、 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程， 施工驗(yàn) 收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3、 負(fù)責(zé)組織大、 中、 小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理， 監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工 作。4、 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、 月度計(jì)劃、 周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作， 控制各專業(yè)施工單位的施工 進(jìn)度安排。5、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。6、 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)

8、查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7、及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。八、安全部1、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度， 結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃， 做好安全宣傳工作2、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)3記錄與否3、參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5、進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。6、 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作， 填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格， 并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的 獎(jiǎng)罰執(zhí)行。7、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各

9、種臺(tái)帳。8、對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。九、質(zhì)量部1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 行使質(zhì)量否決權(quán)。 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5、 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)， 參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收， 同時(shí)進(jìn) 行標(biāo)識(shí)管理。6、不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。7、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8、參與質(zhì)量事故的

10、調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。十、技術(shù)部1、編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。2、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）到位。3、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。編制推廣 應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。49、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。十一、物資部1、負(fù)責(zé)技術(shù)部提出

11、的材料計(jì)劃接收、傳遞。2、掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)。3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。4、材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。6、進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。7、按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。十二、商務(wù)部1、負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書和工程款結(jié)算。2、參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽訂工作。3、辦理預(yù)算外簽證。4、定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。6、有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。7、建立、健全各

12、類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。8、進(jìn)行合同管理。十三、行政部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)CI管理、文件管理、人事勞資、保衛(wèi)管理、人員培訓(xùn)，對(duì)外事務(wù)公關(guān)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對(duì)外公關(guān)宣 傳等行政事務(wù)。3、具體負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作。4、 在合約部協(xié)助下， 具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部固定資產(chǎn)的采購(gòu)、 登記造冊(cè)和日常管理 工作。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)發(fā)放， 交通車輛管 理，文件傳遞和存檔等。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的整理歸檔。第三節(jié) 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系及授權(quán)范圍一、公司總部

13、與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對(duì)工程 的5規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和 實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還 注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建 項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公 司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng) 完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部

14、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安 全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公 司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約， 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系由總承包管理模式?jīng)Q定， 本工程擬采用的總承包管 理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作” 。1、總部服務(wù)控制 公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行 策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng) 目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有 效的控制。2、項(xiàng)目授權(quán)管理 公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托 人，在授權(quán)范圍內(nèi)