鄒的綜合檢查

1、關(guān)于成立“6S”檢查小組的通知公司所屬各部門、車間、班組為推動(dòng)公司整體工作的進(jìn)展，根據(jù)工作的需要，公司決定成立“6S”生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作檢查小組，具體分工如下： 一、 工作檢查委員會(huì)主任：金美福副主任：金美洲、孫友發(fā)委員：吳繼軍、徐其仁、蔡克強(qiáng)、封福興、林新新、王發(fā)彬、桂錫慶、何海英、許俊挺、孫快祥、吳敏、劉志華、孫夢飛、李清嬋、陳忠展、王雙平秘書：徐其仁二、工作檢查小組1、第一組組長：吳繼軍組員： 王發(fā)彬、桂錫慶、蔡克強(qiáng)、孫夢飛2、第二組組長：封福興組員：林新新、劉志華、孫友法 、李清嬋3、第三組組長： 徐其仁組員： 孫快祥、吳敏、金美福、陳忠展4、第四組 組長：周建元

2、組員：何海英、許俊挺、金美洲、王雙平三、職能職責(zé)1、工作檢查委員會(huì)職能 負(fù)責(zé)全公司涉及生產(chǎn)、工作現(xiàn)場6S、衛(wèi)生環(huán)境等工作現(xiàn)場事務(wù)性檢查工作；安全生產(chǎn)培訓(xùn)與宣導(dǎo)計(jì)劃，6S活動(dòng)辦法制定與推進(jìn)；工作檢查組織的確定，輪值檢查人員與檢查周期、時(shí)間的確定；確立檢查工作范圍及事項(xiàng)項(xiàng)目，整改通知跟蹤書面報(bào)告；負(fù)責(zé)公司臨時(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行和督導(dǎo)。2、主任/副主任職責(zé) 負(fù)責(zé)主持召集工作檢查委員會(huì)會(huì)議； 工作檢查發(fā)現(xiàn)重要事務(wù)組織集體會(huì)議形成執(zhí)行決議； 不定期組織委員或擴(kuò)大范圍會(huì)議； 對檢查委員會(huì)工作負(fù)責(zé)。3、委員職責(zé)對檢查工作職能范圍事務(wù)提出議案、方案，有責(zé)任建議主任召集相關(guān)會(huì)議； 有責(zé)任站在全局的角度去解決問題和履

3、行職責(zé)； 針對重要緊急問題，有責(zé)任以解決問題為核心，給予妥善解決。4、秘書職責(zé)負(fù)責(zé)工作檢查委員會(huì)通知、文件發(fā)放，有關(guān)信息收集和歸檔管理；協(xié)助主任或副主任工作，負(fù)責(zé)工作檢查委員相關(guān)協(xié)調(diào)工作。四、工作檢查小組職能職責(zé)1、組長職責(zé) 負(fù)責(zé)本檢查組的組織管理活動(dòng)，組織檢查、記錄、評價(jià)和整改意見的提出； 按檢查輪值安排，召集本組至少三名成員組織檢查工作； 客觀分析檢查中出現(xiàn)的問題，原則問題“四不放過”，起到幫襯的作用； 對檢查中發(fā)現(xiàn)問題記錄事項(xiàng)，參檢小組成員簽字，負(fù)責(zé)反饋到工作檢查委員秘書處； 急重問題不拖延，能著手解決的要現(xiàn)場整改，超出職權(quán)范圍的及時(shí)報(bào)告給公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、組員職責(zé) 按檢查輪值安排參加檢

4、查工作； 真實(shí)記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的事務(wù)，提出解決建議或方案； 針對所檢查中的事項(xiàng)評價(jià)公平、客觀。特此通知 浙江幫耐鞋業(yè)有限公司 董事長： 2014年7月2日檢查組工作指導(dǎo)方式方法見如下附件：五、附件附件一： 年6S工作檢查輪值表 附件二：檢查工作事項(xiàng)范圍表附件三：車間、庫房、辦公室、宿舍、食堂等廠區(qū)6S檢查要點(diǎn)策略表附件四： 公司/部門圖文檢查表 附件五： 公司/部門整改通知書 附件六：現(xiàn)場檢查整改細(xì)則100條 年“6S”檢查組輪值計(jì)劃序號檢查組組長檢查時(shí)段序號檢查組組長檢查時(shí)段1一組吳繼軍七月一周25一組吳繼軍一五年一月一周2二組封福興七月二周26二組封福興一五年一月二周 3三組徐其仁七月三周2

5、7三組徐其仁一五年一月三周4四組周建元七月四周28四組周建元一五年一月四周5一組吳繼軍八月一周29一組吳繼軍一五年二月一周6二組封福興八月二周30二組封福興一五年二月二周7三組徐其仁八月三周31三組徐其仁一五年二月三周8四組周建元八月四周32四組周建元一五年二月四周9一組吳繼軍九月一周33一組吳繼軍一五年三月一周10二組封福興九月二周34二組封福興一五年三月二周11三組徐其仁九月三周35三組徐其仁一五年三月三周12四組周建元九月四周36四組周建元一五年三月四周13一組吳繼軍十月一周37一組吳繼軍一五年四月一周14二組封福興十月二周38二組封福興一五年四月二周15三組徐其仁十月三周39三組徐其仁

6、一五年四月三周16四組周建元十月四周40四組周建元一五年四月四周17一組吳繼軍十一月一周41一組吳繼軍一五年五月一周18二組封福興十一月二周42二組封福興一五年五月二周19三組徐其仁十一月三周43三組徐其仁一五年五月三周20四組周建元十一月四周44四組周建元一五年五月四周21一組吳繼軍十二月一周45一組吳繼軍一五年六月一周22二組封福興十二月二周46二組封福興一五年六月二周23三組徐其仁十二月三周46三組徐其仁一五年六月三周24四組周建元十二月四周48四組周建元一五年六月四周說明：1、對公司所屬各部門、車間、班組進(jìn)行檢查，每月每小組輪值參加檢查二次； 2、每次檢查由輪值小組組長召集，本組至少三

7、名成員參加檢查； 3、如遇組長臨時(shí)缺崗，有本小組其它三名成員照常檢查； 4、無特殊原因，不許停止檢查，堅(jiān)持才會(huì)有成果。計(jì)劃編制： 徐其仁 審批： 2014年7月2日 年 月 日 檢查工作事項(xiàng)范圍表序號檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容1被檢查部門浙江邦耐鞋業(yè)有限公司屬部門的車間、庫房、辦公等場所。2安全供用電安全、特種設(shè)備監(jiān)管、設(shè)備安全、消防設(shè)施安全、財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。3環(huán)境衛(wèi)生車間、庫房、辦公樓、辦公室、工作室、宿舍等公共生活工作場所。4工作現(xiàn)場物品物料擺放、區(qū)域劃分與標(biāo)識、有否失效文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文、檢驗(yàn)規(guī)程、新舊制度混用、表單等）。5節(jié)約用水、用電、用料、損耗等。6整理呆滯品、淘汰

8、物品、失效失質(zhì)物料、報(bào)廢設(shè)備、模具、器具、用具等。7整頓確定有用的物品、物料的區(qū)域、標(biāo)識、入存出有否規(guī)范和按規(guī)執(zhí)行。8素養(yǎng)行為舉止、文明禮貌、文明用語、穿戴廠服廠牌、個(gè)人整潔度等。說明：該表單的內(nèi)容，是檢查小組檢查時(shí)的指導(dǎo)方向指標(biāo)，檢查視前次問題與整改狀況，酌情選項(xiàng)重點(diǎn)檢查，不能死搬硬套。車間、庫房、辦公室、宿舍、食堂等廠區(qū)6S要點(diǎn)策略表序號主項(xiàng)要點(diǎn)細(xì)則1整理1、每半年進(jìn)行一次實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，清除無價(jià)值物品物料。2、清點(diǎn)清理的工裝夾具、工具。3、清退車間內(nèi)存放的近期內(nèi)不用物品物料。4、物料存放區(qū)與工作區(qū)分開。5、清理桌子、柜子文件架的過期文件，辦公室、辦公設(shè)備、標(biāo)示牌一目了然。2整頓1、辦公室、

9、庫房、工作室等有工作范圍與標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)備、夾具、料架是否定位化，定人定責(zé)，依規(guī)定放置區(qū)分標(biāo)識，易于取用，消除找尋的浪費(fèi)。3、各種標(biāo)志、標(biāo)識、警示牌是否清晰有效。4、存放區(qū)物品、物料、成品分開存放整齊，有數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)、批次生產(chǎn)或訂單編號。5、廢棄品、不良品放置有管理規(guī)定，有人管理。6、文件、文具管理按規(guī)定標(biāo)識正確，分類管理。7、電腦文件管理分類明確，查找高效準(zhǔn)確。3清掃1、整理清理歸類工作場所雜亂。2、工作臺、辦公桌上不能雜亂，下班后清掃整潔。3、設(shè)備、工裝夾具、模具、無臟污，無附著灰塵。4、定置區(qū)域劃分劃線要明確適宜，符合搬運(yùn)高效。5、地面、桌面、墻壁、玻璃經(jīng)常清掃，無亂堆放現(xiàn)象。4清潔1、

10、6S規(guī)則化。2、設(shè)備、工裝夾具、量具、檢具要否點(diǎn)檢合格。3、各種規(guī)定遵照執(zhí)行。4、著裝符合要求，行為舉止文明禮讓。5素養(yǎng)1、安全設(shè)施有措施，規(guī)定有執(zhí)行、有檢查、有改善。2、各類工作有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有遵照執(zhí)行。3、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量問題有按程序操作。4、全員有紀(jì)律要求，有監(jiān)督，有考核。5、目標(biāo)、任務(wù)管理目視公示化，公示信息準(zhǔn)時(shí)更新。6、接電話人不在，有留話備忘記錄。7、工作環(huán)境整潔有序規(guī)范習(xí)慣化。6安全1、安全組織架構(gòu)，有安全生產(chǎn)責(zé)任人。2、有危險(xiǎn)源名錄，有檢查事項(xiàng)，有檢查記錄。3、有糾正防范措施，有跟蹤落實(shí)，對結(jié)果有復(fù)查。4、有問題調(diào)查，有問題分析，有問責(zé)制度，有獎(jiǎng)罰制度。 公司/部門圖文檢查表序

11、號問題地點(diǎn)問題圖片問題描述備注123456編制： 年 月 日 檢查小組組長： 年 月 日說明：1、對現(xiàn)場檢查出的問題，要進(jìn)行現(xiàn)場拍照，圖片由檢查小組成員拍攝和文字記錄。 2、本表編制由檢查組成員完成，組長確認(rèn)，配置圖文字描述說明。 公司/部門整改通知書序號檢查項(xiàng)目整 改 內(nèi) 容要求時(shí)限1安全1、2、3、4、2整理1、2、3、4、3整頓1、2、3、4、4衛(wèi)生1、2、3、4、5節(jié)約1、2、3、4、6素養(yǎng)1、2、3、4、通知小組： 組長： 年 月 日 現(xiàn)場檢查整改細(xì)則100條1.工作臺上的物料、消耗品、工具、治具、檢測器具要及時(shí)整理、清理；2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件；3.地面不能直接

12、放置成品、零件以及掉有零部件；4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)；5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開；6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有序，有整體感；7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理；8.不許工作時(shí)間玩弄手機(jī)和戴私自品娛樂；9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上；10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（黃黑斑馬色為區(qū)域線，紅色為不良、禁止停放或禁止占用線）；11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置，不得傾斜扭曲亂堆放；12.沒有使用的模具、工裝、治具、工具、刀具、配件物應(yīng)放置在指定架位上；13.治具架上長期不使用的模具、工裝、治具、工具、刀具、配件和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開；14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置；15.裝配機(jī)械設(shè)備上

13、不能放置物品；16.作業(yè)工具放置的方法應(yīng)易放置和拿去便利；17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具、用具和物品；18.治具架上不能放置治具以外的物品；19.物料架、工作臺、清潔柜、治具架、模具、工裝、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置；20.消耗品、工具、治具、檢測器具應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置；21.叉車、工具車、物料車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置；22.零件、零件周轉(zhuǎn)箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置；23.成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置；24.零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮??；25.空箱不能亂放，須擺放整齊且要及時(shí)放置到規(guī)定區(qū)域；26.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

14、；27.裝有物料的塑料箱必須對整，放置平穩(wěn)，防止扭曲變形；28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)著名；29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌、工程標(biāo)志應(yīng)在指定場所放置在醒目位置；31.宣傳欄、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及責(zé)任人姓名；32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓歸位；33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定架位位置；34.通道上不能放置任何物品；35.放置物品的地方要有標(biāo)識牌；36.各種柜、架放置處要有明確標(biāo)識；37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識；38.成品、零部件不能在地面直接放置；39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確標(biāo)識和規(guī)定；40.不良品放置場地

15、應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分；41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方；42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外；43.物料放置場所的標(biāo)識應(yīng)完備；44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名；45.作業(yè)工具的放置位置不能放在須走路或彎腰才能拿取位置；46.作業(yè)工具放置位置應(yīng)放手就能拿到；47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量；48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目標(biāo)識；49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的名稱編碼；50.治具、工具架應(yīng)采用不同顏色標(biāo)識區(qū)分；51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近；52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置；53.成品的放置應(yīng)該按品種型號區(qū)分開；54.成品放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分；5

16、5.成品上應(yīng)有編碼、數(shù)量的表示；56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出明確規(guī)定；57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法；58.不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具；59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法；60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上；61.檢測設(shè)備下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料；62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物；63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域；64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗；65.工作臺、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污；66.設(shè)備、配電箱應(yīng)保持無灰塵、無油污；67.地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無灰塵、無油污；68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫；69.裝配機(jī)械本

17、體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落；70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈；71.不做與工作無關(guān)的事；72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；73.按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工；74.積極認(rèn)真按時(shí)做早會(huì)，夕會(huì)；75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)；76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證；77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙；78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)；79.大小便后要沖洗便具；80.對上司應(yīng)有尊重；81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起丟到垃圾桶內(nèi)；82.上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物；83.應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生；84.對危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識；85.各安全出口的前面不能有物品堆積；86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)；87.消防栓的前面或下面不能有物品放置；88.易燃品的使用量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)；89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)；90.嚴(yán)謹(jǐn)違章指揮、違章作業(yè)；91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；92.電源、線路、開關(guān)、插座有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)，立即關(guān)閉，報(bào)告有關(guān)人員修理；93.嚴(yán)禁違章操作；94.對易傾倒物品應(yīng)采取有效防倒措施；95.杜絕火種遺留，做到