酒店xx年第二季度工作計劃范文

1、范文：酒店XX年第二季度工作計劃范文姓名：單位：日期：年月日酒店XX年第二季度工作計劃范文酒店2020第二季度工作計劃范文（一）酒店經(jīng)過上一個季度的工作，已經(jīng)有了不少的工作經(jīng)驗，在第二季 度將會有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，因此特擬定第二季度的工作計劃如下：一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議 接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單 位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保 持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè) 務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶 進行銷售訪

2、問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、 發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。 今年計劃在適當時期召開次大 型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善2020年市場營銷部銷售任務計劃，及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資 待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工 作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、 四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代 表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，

3、發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。強調精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相 結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。三、熱情接待，服務周到接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務， 注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服 務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客 戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。四、做好市場調查及促銷活動策劃經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行 業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供

4、全面, 真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。五、密切合作，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求， 主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力， 創(chuàng)造最佳效益。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系， 充分利多種廣告形式推薦 酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作 的支持和合作。2020年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售第3頁共10頁任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界酒店2020第二季度工作計劃范文（二）酒店第一季度的工作已經(jīng)結束了，也獲得一些成績，所以為了第二 季度能夠比第一

5、季度的成績要好，為此制定了以下的工作計劃：一、加緊培訓，提高員工職業(yè)素養(yǎng)我們常說酒店的形象就是我們每一個職工的表現(xiàn)這確實是真的，我們每一個人的日常工作一定是關系到了酒店的形象，就現(xiàn)階段我們酒店職工的一個整體修養(yǎng)我覺得還會有待提高的，這個是必然的一個的東 西，我們酒店現(xiàn)階段員工的職業(yè)素養(yǎng)還是有待提高的，特別是新員工一 定要加緊培訓，我們的宗旨就是打造一個高素質的服務團隊，目的不為 別的，這很簡單，為消費者提供優(yōu)質的服務?，F(xiàn)階段我們的服務還是有待補充的，通過這幾個季度的以來看到的 不足的弊端，一定在二季度中加緊改善，有問題一定要及時的發(fā)現(xiàn)，酒 店就是這么一個環(huán)境，細節(jié)就決定著我們是不是能夠做好，我

6、們做為職 場員工這也是最基本的事情，往大的來說我們今后也一定是往好的方向 繼續(xù)發(fā)展。二、安全工作在這幾個月來的整頓下，酒店的安全的工作還是做的很好的， 但是 不能松懈，第二季度的工作還需要用心還需要加強安全工作，每天的人 流量很多對于一些突發(fā)事件一定要及時的發(fā)現(xiàn)，第二季度的工作中面對 這么多問題，還是不能松懈，這些問題包括括酒店的失竊，還有消防工 作，這些都是接下來需要重視的工作面對這么多的工作，酒店下一步一 定要走的很穩(wěn)。第二季度的工作是很重要的，過了第二季度我們今年的工作就面臨 一半了，酒店的全年的營業(yè)額是否達標關鍵也是在第二季度在，這是很 大的一個挑戰(zhàn)，XX酒店第二季度的工作一定是充實，

7、而且會很順利的。酒店2020第二季度工作計劃范文（三）酒店在第一季度的工作完成之后，就迎來了第二季度的工作了，因 此酒店也制定了第二季度的工作計劃：一、指導思想積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務企業(yè)” 的理念為指導，走全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流， 努力增加營業(yè)收入，做好內部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門 的管理水平和服務質量，構建團結和諧、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部 門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。二、內部管理1制定并執(zhí)行前廳部日常檢查細則及實施辦法，通過明確的質 量標準、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。2、加強職場工作質量的預先控制、現(xiàn)場控制

8、、事后控制，著眼于 細節(jié)服務，關注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準確、迅速”的服務3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務中心、總機管區(qū)員工逐步試 行輪崗工作，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工 作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復合型人才。4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可 查、有據(jù)可依、有章可循。5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定制 化服務增加素材并提供保障。6、在節(jié)能降耗方面。加強設施、設備的保養(yǎng)與維護，延長使用壽 命；前臺節(jié)省訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導致

9、浪費；總機在晚0： 00過后,將話務臺關掉一臺節(jié)約能耗；商務中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙 不用復印紙等。7、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部 門的有關規(guī)定。三、對外銷售1第二季度上門客銷售任務，根據(jù)上季度的實際完成情況、酒店 內部與外部市場環(huán)境另行研究制定。2、以x-x樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷 售政策加大賣房力度，做到行權而不越權，到位而不越位。3、加強對鐵路客運處、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。4、為上門客人服務時，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止，辨別 客人身份及住店性質，選準推銷目標，靈活運用

10、親近法、選擇問法、轉 折術法、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的。5、定期召開前臺管區(qū)上門客經(jīng)驗交流分析會，研究客人的消費心 理定位和銷售技巧。同時，建立健全的考核機制，每月根據(jù)業(yè)績情況進 行排名，分析原因，以便提高。6、經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游、酒店及其相應行業(yè)的 信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店提供全面、真實、及時 的信息，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案。酒店2020第二季度工作計劃范文（四）酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，下面我想針對前期工作不足和下 一個季度的工作做以下規(guī)劃：1下個季度的工作主要有：4月份籌備粵菜美食節(jié)，5月份籌備端 午節(jié)，6月份總店店慶。這三項

11、工作是我們下個季度的工作重點，我們 會吸取上個季度的教訓做好工作，提高這個季度的目標營業(yè)額。2、維護好客戶是重中之重，對我們酒店提出批評以及建議的客戶 給與一定的優(yōu)惠并向其表示感謝。以表現(xiàn)我們酒店對客戶的重視。3、在維護好老顧客的前提下開發(fā)新客源是必要的，這樣才可以使我們酒店達到目標營業(yè)額提供保障。4、通過召開客戶懇談會，與新老客戶面對面的溝通，加深一下彼 此的印象，每當會議或團隊客人進店后，我們盡可能進行全過程仔細、 靈活的跟蹤服務，主動向客人征求意見，并及時把聽到的意見反饋給各 部門，盡量滿足不同客人的需求。5、穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和 生活環(huán)境，進一步完善勞

12、動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部 門例會制度、多渠道建立員工投訴通路。以此穩(wěn)定員工。6、落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域二級檢查制度 （即自部門例查、總辦抽查）。7、落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導，在員工中積極 倡導節(jié)約能耗，保障工作質量。8各部門仔細跟進工作，在工作尚未完全驗收之前完善工作的不 足，避免后期增加酒店的工作難度；努力克服各種困難，支持董事會營 業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。9、嚴抓出品。細化管理，落實監(jiān)督體系，利用部門職能監(jiān)督部門 （如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、 財務部對成本指標的監(jiān)督等）制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。10、確立人員編制、架構，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備, 加強人員培。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人 力成本。對于職位缺口較大的部門，采取多種的招聘方法來盡快補足， 除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還要通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息， 請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過