工程項(xiàng)目管理制度.doc

1、感謝你的觀看1、工程項(xiàng)目管理制度1工程項(xiàng)目管理制度1、總則1.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化，規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本制度。1.2 本制度是規(guī)定建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確企業(yè)各層人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。2、職責(zé)2.1 施工工程合同管理由經(jīng)營發(fā)展部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、企業(yè)策劃部，予以配合。分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)施全過程、全面管理。2.3 項(xiàng)目進(jìn)度的控制由工程部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過程進(jìn)度控制。2.

2、4 項(xiàng)目質(zhì)量控制由質(zhì)量管理部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過程質(zhì)量控制。2.5 項(xiàng)目安全控制由安全監(jiān)督部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過程安全控制。2.6 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理由人力資源部、物資供應(yīng)部、工程部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行全過程實(shí)施。2.7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由質(zhì)量管理部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、 物資供應(yīng)部予以配合，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付前的各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目合同管理3.1 施工項(xiàng)目投標(biāo)3.1.1 公司在取得招標(biāo)文件后由工程部、經(jīng)營發(fā)展部組織編制投標(biāo)文件。技術(shù)投標(biāo)書由工程部負(fù)責(zé)編制。經(jīng)濟(jì)投標(biāo)書由經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)編制。3.1.2 公司投標(biāo)由經(jīng)營發(fā)展部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。3.1.3 投標(biāo)文件

3、應(yīng)由下列文件組成：a、協(xié)議書。b、投標(biāo)書及其附錄。c、合同條件。d、投標(biāo)保證金。6法定代表人資格證書或授權(quán)委托書。f、具體標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。g、輔助資料表。感謝你的觀看感謝你的觀看h、資格審查表。i 、投標(biāo)文件規(guī)定提交的其他文件。3.2 合同的訂立3.2.1 合同的訂立由經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)訂立。3.2.2 合同的訂立應(yīng)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范12.3 條款執(zhí)行。3.3 合同文件的履行3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行施工合同，并在施工中依據(jù)施工 合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 12.4.2條款。4、項(xiàng)目經(jīng)理部4.1 企業(yè)法定代表人認(rèn)命

4、項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部（要有項(xiàng)目經(jīng)理證書復(fù)印件和委托任命書）。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受由工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)安全、質(zhì)量、物資、計(jì)劃組成的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。認(rèn)真履行項(xiàng)目感謝你的觀看感謝你的觀看經(jīng)理責(zé)任制。5、項(xiàng)目進(jìn)度的控制5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期，計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。5.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因

5、素綜合確定。5.3 項(xiàng)目部向公司工程部書面申請(qǐng)開工報(bào)告，由公司工程部辦理開工報(bào)告。5.4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。5.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制細(xì)則，應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范7.2、 7.3、 7.4條款進(jìn)行控制。6、項(xiàng)目質(zhì)量控制6.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)質(zhì)量管理制度的要求進(jìn)行。6.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。6.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。6.5

6、施工過程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，互檢和公司檢驗(yàn)。工序檢 驗(yàn)由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，沒有檢驗(yàn)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.6 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。b.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。c.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制?？⒐を?yàn)收階段的控制。6.6項(xiàng)目質(zhì)量控制細(xì)則應(yīng)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范8.2、8.3、 8.4、 8.5、 8.6、 8.7 條款執(zhí)行。7、項(xiàng)目安全控制7.1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)安全管理制度下建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司安全部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目

7、經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。7.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全技術(shù)措施。7.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，分析不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。7.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中必須保護(hù)環(huán)境。7.5 公司安全監(jiān)督部組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安 全考試，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。7.6 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：a.確定安全目標(biāo)。b.編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。c.項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。d.項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。e.持續(xù)改進(jìn)。f.兌現(xiàn)合同承諾。7.7 項(xiàng)目安全控制細(xì)則應(yīng)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范9.3、9.4、 9.5條款執(zhí)行。8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理8

8、.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工安全有序。 整潔衛(wèi)生、不擾民、 不損害公眾利益。要根據(jù) GB/T24001 ISO14001 環(huán)境管理體系，保護(hù)環(huán)境。8.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部置。8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：a.工程概況牌。b.安全紀(jì)律牌。c.防火須知牌。d.安全生產(chǎn)、文明施工牌。e.施工總平面圖。f.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。8.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則應(yīng)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范11.2、11.3、 11.4、 11.5條款執(zhí)行。9、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理9.1 項(xiàng)目人力資源管理。9.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，與勞動(dòng)力簽訂勞務(wù)合同，報(bào)公 司人力資源部。9.2 項(xiàng)目材料