戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度——新建

1、中海油田服務股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章 目的及適用范圍1. 目的1.1 本程序規(guī)定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須遵循的原則、程序，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責，以提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質(zhì)量。2. 適用范圍2.1 本制度適用于公司和各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。第二章 定義3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃指公司為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的發(fā)展方向和發(fā)展目標，它具有全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性等特征。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括，但不僅限于：公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況分析；公司內(nèi)、外部環(huán)境變化分析；公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整原因

2、分析；公司近、中、遠期發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標等。戰(zhàn)略目標包括市場目標、創(chuàng)新目標（技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）、盈利目標、社會目標（公共關系目標、社會責任目標、政府關系目標）等。4. 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃指事業(yè)部為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的發(fā)展方向和發(fā)展目標，它具有全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性等特征。事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括，但不僅限于：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況分析；事業(yè)部內(nèi)、外部環(huán)境變化分析；事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整原因分析；事業(yè)部近、中、遠期發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標等。戰(zhàn)略目標包括市場目標、創(chuàng)新目標（技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）、盈利目標、社會目標（公共關

3、系目標、社會責任目標、政府關系目標）等。第三章 原則5. 公司和事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定應遵循及時性、協(xié)作性和可行性等三項原則：及時性：公司整體戰(zhàn)略的回顧與評審應及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況而進行，以保證公司的發(fā)展方向不發(fā)生偏差；協(xié)作性：各部門之間在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中應緊密合作，加強溝通，以保證公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的順利進行；可行性：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應遵循符合實際、切實可行的原則，不要盲目追求過快、過大、不切合實際的發(fā)展目標。第四章 部門職責和權限6. 戰(zhàn)略規(guī)劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃部負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的組織、編制工作，并對各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作進行指導、檢查和監(jiān)督。7. 各事業(yè)部：負責制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)

4、劃，并協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。8. 市場營銷部：負責對公司市場情況的變化進行分析，并編制報告，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部、各事業(yè)部編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。9. 計劃資金部/財務部：負責對公司經(jīng)營業(yè)績進行分析，編制公司整體戰(zhàn)略目標實施情況報告，并協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部、各事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃。10. 董事會：對公司和事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審核和批準。第五章 工作流程11. 定期對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整11.1 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況分析11.1.1 每年8月1日前，計劃資金部/財務部對公司上年7月1日至當年6月30日的戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況進行分析，并編制公司整體戰(zhàn)略目標實施情況報告。11.1.2 每年8月1日前，各

5、事業(yè)部對本部門上年7月1日至當年6月30日的戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況進行分析，并編制戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況分析報告。11.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)計劃資金部/財務部和各事業(yè)部編制的戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況分析報告，于8月20日之前完成對公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的回顧與分析。11.2 編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃11.2.1 市場營銷部于8月20日之前完成市場情況變化分析報告11.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的回顧與分析報告，以及市場情況變化分析報告，對公司的內(nèi)、外部環(huán)境變化進行分析，于9月5日之前完成公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告，報公司主管執(zhí)行副總裁。11.2.3 根據(jù)公司主管執(zhí)行副總裁的意見，戰(zhàn)略規(guī)劃部修改公司的內(nèi)、外部環(huán)

6、境分析報告，并在此基礎上，由戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭，組織計劃資金部/財務部、市場營銷部和各事業(yè)部共同編制公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿，于10月10日之前報公司主管執(zhí)行副總裁審批。11.2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司主管執(zhí)行副總裁的意見，對公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿進行修改，并在此基礎上提出公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案，于10月20日報公司主管執(zhí)行副總裁和董事會討論、批準。11.2.5 根據(jù)公司主管執(zhí)行副總裁和董事會的意見，戰(zhàn)略規(guī)劃部修改公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案，于下年11月10日之前完成公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿，并下發(fā)到各事業(yè)部。11.3 編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃11.3.1 各事業(yè)部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，于11月20日前報戰(zhàn)略規(guī)劃部。11.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃部審核各事業(yè)部上報的事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，于11月25日之前確定各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，并下發(fā)到各事業(yè)部。11.3.3 各事業(yè)部于11月30日之前以文件形式將事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（一式五份）。由戰(zhàn)略規(guī)劃部分送機關有關職能部門。12. 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的不定期調(diào)整12.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部應及時發(fā)現(xiàn)、關注公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題，并組織成立特別戰(zhàn)略工作小組進行深入調(diào)查。12.2