南京關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報(bào)告（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢(xún) /南京關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報(bào)告南京關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性19一、 行業(yè)前景19二、 市場(chǎng)規(guī)模19三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性22第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析23一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘23二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素24三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)28第四章 公司組建方案31一、 公司經(jīng)營(yíng)

2、宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施49第六章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 環(huán)保分析64一、 編制依據(jù)64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響68七、 環(huán)境管理分析68八、 結(jié)論70九、 建議71第八章 項(xiàng)目選址分析72一、 項(xiàng)目選址原則72

3、二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展79四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)80五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向82六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)85第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析87一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析87二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)90第十章 項(xiàng)目投資分析91一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明91二、 建設(shè)投資估算92建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表96五、 總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十一章 經(jīng)濟(jì)效益100一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算100營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費(fèi)用估算表101固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表102無(wú)形

4、資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表103利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表104二、 項(xiàng)目盈利能力分析105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107三、 償債能力分析108借款還本付息計(jì)劃表109第十二章 進(jìn)度規(guī)劃方案111一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表111二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施112第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析113第十四章 補(bǔ)充表格115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表

5、123利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計(jì)劃表126建筑工程投資一覽表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表128主要設(shè)備購(gòu)置一覽表129能耗分析一覽表129報(bào)告說(shuō)明隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，人口紅利逐漸消失，中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被大幅削弱，大力發(fā)展服務(wù)機(jī)器人有助于替代人完成大量日常重復(fù)性勞動(dòng)。xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資318.50萬(wàn)元，占xxx投資管理公司35%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資592萬(wàn)元，占xxx投資管理公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11827.47萬(wàn)元，其中：

6、建設(shè)投資9630.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.43%；建設(shè)期利息113.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.96%；流動(dòng)資金2082.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.61%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入19600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用16889.69萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1968.80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.61%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-692.80萬(wàn)元，全部投資回收期7.32年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的

7、影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本910萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址南京xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事服務(wù)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)

8、驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3945.333156.262959.00負(fù)債總額1868.3

9、31494.661401.25股東權(quán)益合計(jì)2077.001661.601557.75公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13223.5010578.809917.63營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3088.492470.792316.37利潤(rùn)總額2603.442082.751952.58凈利潤(rùn)1952.581523.011405.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1952.581523.011405.86（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循

10、“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3945.333156.262959.00負(fù)債總額1868.331494.661401.25股東權(quán)益合計(jì)2077.001661.601557.

11、75公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13223.5010578.809917.63營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3088.492470.792316.37利潤(rùn)總額2603.442082.751952.58凈利潤(rùn)1952.581523.011405.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1952.581523.011405.86六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立服務(wù)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人銷(xiāo)量約為470萬(wàn)臺(tái)，較2013年增長(zhǎng)17.50%，銷(xiāo)售額約為22.5億美元。其中，家務(wù)機(jī)器人（主要包括吸

12、塵機(jī)器人、除草機(jī)器人、泳池清理機(jī)器人、窗戶清洗機(jī)器人等）的銷(xiāo)量約為270萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額約為7.99億美元。娛樂(lè)休閑機(jī)器人（主要包括玩具機(jī)器人、教育訓(xùn)練機(jī)器人、娛樂(lè)用途機(jī)器人等）銷(xiāo)量約為120萬(wàn)臺(tái)；銷(xiāo)售額約為9.11億美元。根據(jù)預(yù)測(cè)，2015-2018年，未來(lái)清潔機(jī)器人會(huì)首先打入家庭市場(chǎng)，掃地機(jī)器人的全球銷(xiāo)量將達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，拖地機(jī)器人的銷(xiāo)量會(huì)達(dá)到49.6萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)三年內(nèi)，個(gè)人/家庭用服務(wù)機(jī)器人的全球銷(xiāo)量將高達(dá)2590萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)到122億美元，超過(guò)2014年市場(chǎng)規(guī)模的5倍。提振發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系（一）著力建設(shè)制造強(qiáng)市堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和

13、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，到2025年，制造業(yè)增加值占比達(dá)到30%。1、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平構(gòu)建自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈。推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角城市構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新提升區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈配套區(qū)域化、供應(yīng)鏈多元化，提升穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招引，集中力量發(fā)展標(biāo)志性重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育一批“鏈主式”企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，營(yíng)造高粘性、內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。實(shí)施8條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“125”突破行動(dòng)，構(gòu)建“雁陣式”產(chǎn)業(yè)集群，到2025年，軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模達(dá)到萬(wàn)億元，新醫(yī)藥與生命健康、人工智能2條產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模達(dá)

14、到五千億元，新能源汽車(chē)、集成電路、智能電網(wǎng)、軌道交通、智能制造裝備等5條產(chǎn)業(yè)鏈整體實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前列。2、推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入實(shí)施智能制造和綠色制造工程，鼓勵(lì)采用先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備更新和新產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用，提高汽車(chē)、鋼鐵、石化新材料、電子信息四大支柱產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)“兩鋼兩化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、培育一批未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群立足產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、配套優(yōu)勢(shì)和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、航空航天、區(qū)塊鏈、量子信息、安全應(yīng)急、腦科學(xué)等前沿領(lǐng)域，率先布局形成一批未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群。未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均增長(zhǎng)20%以上。（二）推動(dòng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和居民消費(fèi)升級(jí)需要，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)有效供給，提高服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)，

15、加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、融合發(fā)展、充滿活力的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系，建設(shè)國(guó)家級(jí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心。1、推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高價(jià)值融合鞏固現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展，打造生產(chǎn)服務(wù)中心城市。壯大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)，建設(shè)我國(guó)東部地區(qū)重要金融中心，重點(diǎn)推進(jìn)總部金融、普惠金融、數(shù)字金融、科技金融、文化金融等發(fā)展，推動(dòng)金融資源集聚，提升金融創(chuàng)新活力和開(kāi)放能級(jí)，增強(qiáng)金融業(yè)對(duì)都市圈和更大區(qū)域的輻射帶動(dòng)能力。到2025年，金融業(yè)增加值達(dá)到2500億元以上。培育研發(fā)設(shè)計(jì)、高端商務(wù)、現(xiàn)代物流、會(huì)展服務(wù)、廣告創(chuàng)意、檢驗(yàn)檢測(cè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集群，大力發(fā)展電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、在線服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)。支持建設(shè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)

16、，引導(dǎo)和加強(qiáng)各平臺(tái)間服務(wù)資源、數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通和共建共享，提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展能級(jí)和質(zhì)效。2、加快生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)化升級(jí)順應(yīng)生活方式改變和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)精細(xì)化高品質(zhì)發(fā)展。積極培育健康、養(yǎng)老、育幼、體育、家政、物業(yè)、教育培訓(xùn)等服務(wù)業(yè)，促進(jìn)批發(fā)零售、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)，加強(qiáng)公益性基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給。研究利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展“旅游+”“文化+”“健康+”等新業(yè)態(tài)新模式，拓展生活性服務(wù)業(yè)增值空間。進(jìn)一步優(yōu)化空間布局，強(qiáng)化載體功能和服務(wù)內(nèi)涵，引導(dǎo)構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完備、保障有力的生活性服務(wù)業(yè)體系，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和知名品牌。健全完善服務(wù)

17、標(biāo)準(zhǔn)，加快生活性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、誠(chéng)信化、職業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化生活性服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施布局，提高生活性服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施自動(dòng)化、智能化和互聯(lián)互通水平，改造提升城市老舊生活性服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)生活性服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸。3、建設(shè)活力充盈服務(wù)業(yè)功能載體實(shí)施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范工程。加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)和管理服務(wù)，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、高端要素集聚、功能配套完善的省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)，加大對(duì)信息服務(wù)、科創(chuàng)服務(wù)、金融服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、健康服務(wù)、人力資源服務(wù)等產(chǎn)業(yè)培育力度。發(fā)揮平臺(tái)型、樞紐型服務(wù)企業(yè)的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展，共建“平臺(tái)+模塊”產(chǎn)業(yè)集群。到2025年，新培育5

18、家營(yíng)收超千億元的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。（三）積極建設(shè)數(shù)字南京實(shí)施城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)能，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化、政府決策科學(xué)化、公共服務(wù)便捷化和社會(huì)治理精準(zhǔn)化水平，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)名城。1、集聚發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。做強(qiáng)電子信息等傳統(tǒng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展云計(jì)算產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，促進(jìn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)能力提升。推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字金融、智能制造、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域融合應(yīng)用。支持信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全集成、安全審計(jì)、監(jiān)測(cè)預(yù)警與災(zāi)難恢復(fù)等信息安全服務(wù)發(fā)展。鼓勵(lì)高校、科研院所和骨干企業(yè)參與或主導(dǎo)國(guó)際

19、開(kāi)源項(xiàng)目。2、加快建設(shè)數(shù)字政府創(chuàng)新數(shù)字政務(wù)服務(wù)品牌，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)資源有效匯聚、充分共享。完善全市一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)新一代政務(wù)云建設(shè)，優(yōu)化電子政務(wù)外網(wǎng)，提升政務(wù)服務(wù)應(yīng)用支撐保障體系，升級(jí)電子證照、電子印章、統(tǒng)一身份認(rèn)證、可信賬戶、支付平臺(tái)等公共支撐系統(tǒng)，支撐“一網(wǎng)通辦”功能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)“寧企通”企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)更多惠企事項(xiàng)可移動(dòng)端辦理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)化。推進(jìn)12345政務(wù)服務(wù)熱線智能化改造，加快城市服務(wù)應(yīng)用的整合接入。推動(dòng)“城市之眼”物聯(lián)綜合感知系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建匯集城市全景數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，提升城市數(shù)字化治理能力。構(gòu)建權(quán)威高效的政務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)體系，建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)資源中心和政務(wù)數(shù)據(jù)

20、供需對(duì)接系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)共享的實(shí)時(shí)性，提高共享效率。3、全面構(gòu)建數(shù)字社會(huì)深化數(shù)字技術(shù)在教育、文化、社保、體育、養(yǎng)老、住房等社會(huì)民生和公共服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用，提升民生服務(wù)智能、便捷和高效水平。建設(shè)CIM城市數(shù)字底座，實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造，初步形成自主智能的城市數(shù)字化運(yùn)行體系。建設(shè)完善“我的南京”城市智能門(mén)戶，進(jìn)一步拓展“我的南京”APP在社會(huì)保障、民政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)以及中小企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域服務(wù)應(yīng)用。加強(qiáng)數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)空間安全治理，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)個(gè)人隱私信息保護(hù)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約28.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本

21、期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積30339.55，其中：生產(chǎn)工程18776.91，倉(cāng)儲(chǔ)工程2965.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4454.17，公共工程4143.33。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11827.47萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9630.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.43%；建設(shè)期利息113.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.96%；流動(dòng)資金2082.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.61%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：19600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：16889.69萬(wàn)元。3、

22、凈利潤(rùn)（NP）：1968.80萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.32年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：9.61%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-692.80萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)前景應(yīng)用升級(jí)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人”步入家庭和日常生活。隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)

23、結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)，以及信息消費(fèi)、寬帶中國(guó)、智慧城市、智慧家庭戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，以服務(wù)機(jī)器人為代表的智能服務(wù)產(chǎn)品對(duì)提高生活品質(zhì)、推進(jìn)生活方式轉(zhuǎn)變的作用日益凸顯。服務(wù)機(jī)器人在養(yǎng)老看護(hù)、醫(yī)療保健、情感關(guān)愛(ài)方面具有獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、發(fā)展及創(chuàng)新，將不斷推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的家庭應(yīng)用深度和廣度以及服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化。二、 市場(chǎng)規(guī)模1、全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模概況世界機(jī)器人協(xié)會(huì)IFR將服務(wù)機(jī)器人分為個(gè)人/家用機(jī)器人和專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)器人兩大類(lèi)。服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用范圍較廣，主要從事維護(hù)保養(yǎng)、修理、運(yùn)輸、清洗、保安、救援和監(jiān)護(hù)等。其中，個(gè)人/家用機(jī)器人主要包括家庭作業(yè)機(jī)器人、娛樂(lè)休閑機(jī)器人、殘障輔助機(jī)器

24、人和監(jiān)視機(jī)器人等；專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)器人主要包括場(chǎng)地機(jī)器人、專(zhuān)業(yè)清潔機(jī)器人、醫(yī)用機(jī)器人、物流用途機(jī)器人、水下機(jī)器人以及安全應(yīng)用機(jī)器人等。IFR預(yù)測(cè)，2013-2016年全球家庭服務(wù)機(jī)器人銷(xiāo)量將達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái)，世界服務(wù)機(jī)器人2018年市場(chǎng)規(guī)模是2014年的五倍。從全球來(lái)看，2011年到2015，全球工業(yè)機(jī)器人年復(fù)合增速為8%，而服務(wù)機(jī)器人增速為13%，服務(wù)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模有望在未來(lái)幾年超越工業(yè)機(jī)器人，發(fā)展前景廣闊。目前，全球至少有48個(gè)國(guó)家在發(fā)展機(jī)器人，其中25個(gè)國(guó)家已經(jīng)涉足服務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)，多款服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)和商業(yè)化應(yīng)用。美國(guó)的機(jī)器人技術(shù)在國(guó)際處于領(lǐng)先地位，其占服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)份額近六成。日本是

25、機(jī)器人生產(chǎn)、研發(fā)和使用大國(guó)。近年來(lái)，巨大的老年護(hù)理市場(chǎng)需求促使企業(yè)競(jìng)相研發(fā)小型家用機(jī)器人，政府撥款幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和推廣護(hù)理機(jī)器人。日本還計(jì)劃到2020年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模翻番，主要增量將集中在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。2、我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模概況2015年我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約為82億元左右，2016年將增長(zhǎng)至140億元左右，而2017年市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元。目前我國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，僅占全球服務(wù)機(jī)器人的4.5%。我國(guó)的家用服務(wù)機(jī)器人主要有吸塵器機(jī)器人、教育、娛樂(lè)、保安機(jī)器人、智能穿戴機(jī)器人等。隨著人工智能技術(shù)發(fā)展以及扶持政策的加碼，機(jī)器人在服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域的滲透率有望加快，為服務(wù)機(jī)器

26、人提供核心控制器、傳感器和驅(qū)動(dòng)器功能部件的企業(yè)將率先收益。目前中國(guó)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，缺乏大型支柱企業(yè)，也沒(méi)有形成有影響力的品牌，僅占全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的4.5%。2015-2018年間，中國(guó)的個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人中，家庭作業(yè)機(jī)器人的累計(jì)銷(xiāo)量預(yù)期有望達(dá)到85.06萬(wàn)臺(tái)；娛樂(lè)休閑機(jī)器人的累計(jì)銷(xiāo)量預(yù)期有望達(dá)到29.26萬(wàn)臺(tái)；殘障輔助機(jī)器人的累計(jì)銷(xiāo)量預(yù)期有望達(dá)到1095臺(tái)。3、全球與我國(guó)個(gè)人服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人銷(xiāo)量約為470萬(wàn)臺(tái)，較2013年增長(zhǎng)17.50%，銷(xiāo)售額約為22.5億美元。其中，家務(wù)機(jī)器人（主要包括吸塵機(jī)器人、除草機(jī)器人、泳池清理機(jī)器人

27、、窗戶清洗機(jī)器人等）的銷(xiāo)量約為270萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額約為7.99億美元。娛樂(lè)休閑機(jī)器人（主要包括玩具機(jī)器人、教育訓(xùn)練機(jī)器人、娛樂(lè)用途機(jī)器人等）銷(xiāo)量約為120萬(wàn)臺(tái)；銷(xiāo)售額約為9.11億美元。根據(jù)預(yù)測(cè)，2015-2018年，未來(lái)清潔機(jī)器人會(huì)首先打入家庭市場(chǎng)，掃地機(jī)器人的全球銷(xiāo)量將達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，拖地機(jī)器人的銷(xiāo)量會(huì)達(dá)到49.6萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)三年內(nèi)，個(gè)人/家庭用服務(wù)機(jī)器人的全球銷(xiāo)量將高達(dá)2590萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)到122億美元，超過(guò)2014年市場(chǎng)規(guī)模的5倍。4、未來(lái)我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)目前我國(guó)60歲以上人口已超過(guò)總?cè)丝诘?6%，預(yù)計(jì)到2021年全國(guó)老年人口總數(shù)將達(dá)到3億人以上，人口的老齡化問(wèn)題將成為中國(guó)面臨的

28、前所未有的新挑戰(zhàn)?？梢灶A(yù)計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，老年人和殘疾人的護(hù)理將成為社會(huì)一大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，對(duì)此，市場(chǎng)需要一大批護(hù)理機(jī)器人提供諸如取物、喂飯、翻書(shū)等服務(wù)，幫助、照顧老年人和殘疾人的日常生活，提高他們的生活質(zhì)量，從而減少整個(gè)社會(huì)對(duì)護(hù)理人員數(shù)量和質(zhì)量的需求。在未來(lái)，國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步的擴(kuò)大。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)

29、爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、品牌效應(yīng)機(jī)器人行業(yè)的品牌形象主要來(lái)自其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、公司規(guī)模、公司知名度、以及售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)因素的綜合表現(xiàn)，這需要長(zhǎng)期的資金投入和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，因此對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。2、渠道規(guī)模企業(yè)銷(xiāo)售需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間建立廣泛的營(yíng)銷(xiāo)渠道和比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和客戶的維護(hù)。因此對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)壁壘服務(wù)機(jī)器人涉及多項(xiàng)學(xué)科及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域；系統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)比重較大。從事本行業(yè)的廠商需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將多學(xué)科的先進(jìn)技術(shù)集合為一體，熟練掌握上游行業(yè)所提供的各類(lèi)關(guān)鍵零部件性能，并

30、對(duì)下游行業(yè)用戶的需求進(jìn)行挖掘，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集成后，才可設(shè)計(jì)出符合要求的產(chǎn)品。4、人才壁壘服務(wù)機(jī)器人行業(yè)需要大批掌握先進(jìn)系統(tǒng)控制軟件、裝備機(jī)械等領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能以及多學(xué)科性的專(zhuān)業(yè)人才。作為服務(wù)機(jī)器人生產(chǎn)商也需要大批對(duì)用戶需求以及產(chǎn)品特征深入了解，并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。5、資金壁壘服務(wù)機(jī)器人是一項(xiàng)綜合高新技術(shù)，需要大量的研發(fā)資金投入和持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這些投入在短期內(nèi)可能是無(wú)法取得收益的，而持續(xù)獲得融資又往往與行業(yè)未來(lái)的盈利能力相輔相成。因此，不具備核心技術(shù)和產(chǎn)品無(wú)法持續(xù)獲得融資的中小規(guī)模行業(yè)進(jìn)入者很難在競(jìng)爭(zhēng)中生存。即使具備一定研發(fā)能力的公司也往往因資金問(wèn)題被行業(yè)巨頭收購(gòu)

31、。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）機(jī)器人時(shí)代來(lái)臨行業(yè)發(fā)展加速伴隨科技的創(chuàng)新，電腦芯片、數(shù)字傳感器和寬帶通訊能力指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)極大地提升了機(jī)器人的性能。除了廣泛應(yīng)用于企業(yè)用以提升運(yùn)營(yíng)效率、降低人力管理成本的工業(yè)機(jī)器人，各類(lèi)服務(wù)機(jī)器人也應(yīng)需而生，產(chǎn)品涵蓋了養(yǎng)老防護(hù)、診療康復(fù)、軍事應(yīng)用、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和教育娛樂(lè)等領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品實(shí)用性和便利性不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)品需求和認(rèn)可度將越來(lái)越高。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性的變革，大體可歸類(lèi)于三大重要因素：研發(fā)、資本和想象力：1）研發(fā)能力的升級(jí)。全球機(jī)器人領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)谶^(guò)去10年增長(zhǎng)了3倍，僅僅中國(guó)就占了去年整個(gè)機(jī)器

32、人專(zhuān)利申請(qǐng)的35%。相對(duì)于工業(yè)型機(jī)器人昂貴和精細(xì)，服務(wù)型機(jī)器人的研發(fā)難度并不低，例如一套擁有完整服務(wù)能力的醫(yī)用機(jī)器人解決方案通常需數(shù)年才能開(kāi)發(fā)完畢。未來(lái)企業(yè)依托產(chǎn)學(xué)研合作和人工智能交互技術(shù)的應(yīng)用，服務(wù)型機(jī)器人領(lǐng)域?qū)⒑w眾多產(chǎn)品線，通過(guò)智能化讓人們的生活更加有趣便利，發(fā)展空間不可限量。2）機(jī)器人領(lǐng)域投資大幅增加。根據(jù)CBInsights的統(tǒng)計(jì)，去年該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資比前年翻倍，達(dá)到5億8千7百萬(wàn)美元，除此之外其它投資也集聚。國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)伴隨“中國(guó)制造2025”的正式實(shí)施，中央和地方政策的扶持與帶動(dòng)、PE/VC投資的活躍以及上市公司加快布局服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，從資本市場(chǎng)上給整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)較大的推動(dòng)

33、作用。3）想象力。智能時(shí)代推崇想象力，機(jī)器人行業(yè)就是想象力經(jīng)濟(jì)。通過(guò)洞悉用戶的需求，發(fā)揮想象找到產(chǎn)品方向，推出新穎實(shí)用的設(shè)計(jì)不斷提升用戶的體驗(yàn)感和滿意度。（2）國(guó)家政策的重點(diǎn)支持與引導(dǎo)2015年國(guó)務(wù)院頒布的中國(guó)制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖，明確提出服務(wù)機(jī)器人重點(diǎn)開(kāi)發(fā)養(yǎng)老助殘、家政服務(wù)、社會(huì)公共服務(wù)和教育娛樂(lè)等消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域機(jī)器人；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人、空間機(jī)器人、救援機(jī)器人、能源安全機(jī)器人和無(wú)人機(jī)等特種機(jī)器人。2016年三部委（工信部、發(fā)改委和財(cái)政部）聯(lián)合發(fā)布的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中提到，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究、提升自主品牌機(jī)器人和關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化能力，推進(jìn)服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用

34、示范、建立完善機(jī)器人的試驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等，還對(duì)服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)展在助老助殘領(lǐng)域、消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域的示范應(yīng)用，并加強(qiáng)核心零部件攻關(guān)、前沿共性技術(shù)研發(fā)、醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人應(yīng)用。（3）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生大量信息處理的需求隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，其應(yīng)用的范圍將越來(lái)越廣，無(wú)論是語(yǔ)音、圖像識(shí)別為代表的感知技術(shù)（如語(yǔ)音輸入法、人臉識(shí)別、無(wú)人駕駛等），亦或是以認(rèn)知智能為支撐的產(chǎn)品輸出（如智能機(jī)器人、智能家居、專(zhuān)家系統(tǒng)等），應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了家居生活、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流、安保等眾多方面，智能化的技術(shù)手段正不斷滲透和改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和習(xí)慣。（4）社會(huì)老齡化、勞動(dòng)力成本

35、攀升使服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)會(huì)根據(jù)中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014），2050年全世界老年人口數(shù)量將達(dá)到20.2億，其中中國(guó)老年人口數(shù)量將達(dá)到4.8億，幾乎占全球老年人口數(shù)量的四分之一，是世界上老年人口最多的國(guó)家。同時(shí)，報(bào)告預(yù)測(cè)，從2014年到2050年，中國(guó)老年人口的消費(fèi)潛力將從4萬(wàn)億元左右增長(zhǎng)到106萬(wàn)億左右，占GDP的比例從8%左右增長(zhǎng)到33%左右。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)峻，大健康服務(wù)領(lǐng)域和家庭陪伴領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)器人提出了強(qiáng)勁的需求，如通過(guò)智能醫(yī)療機(jī)器人協(xié)助進(jìn)行的病例數(shù)據(jù)分析和健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，由智能陪伴機(jī)器人提供日常情感交流、陪伴、生活服務(wù)，通過(guò)智能穿戴設(shè)備幫助老人進(jìn)行日常健康監(jiān)測(cè)等。

36、隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，人口紅利逐漸消失，中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被大幅削弱，大力發(fā)展服務(wù)機(jī)器人有助于替代人完成大量日常重復(fù)性勞動(dòng)。2、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā)期尚未到來(lái)受制于智能化技術(shù)成熟度、消費(fèi)習(xí)慣、智能化成本等因素影響，國(guó)內(nèi)目前服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域仍受限于低端領(lǐng)域，在各行業(yè)的滲透率仍處于較低水平，升級(jí)尚處于起步階段。市場(chǎng)成熟度不足，使得國(guó)內(nèi)外服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，早期進(jìn)入的企業(yè)還承擔(dān)著教育市場(chǎng)的責(zé)任。（2）前沿技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)仍需要大量的資金投入由于自主定位導(dǎo)航技術(shù)和智能語(yǔ)音交互系統(tǒng)皆處于國(guó)際前沿技術(shù)領(lǐng)域，需要大量研發(fā)資金投入基礎(chǔ)性研發(fā)和技術(shù)

37、積累，而且這些投入在短期內(nèi)盈利較少，這極大提升了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻。中小規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)化或外部融資獲取持續(xù)的營(yíng)運(yùn)資金，生存壓力較大，成為制約這一行業(yè)發(fā)展的重要因素。（3）自主定位導(dǎo)航技術(shù)在開(kāi)放領(lǐng)域仍受到巨大限制由于編寫(xiě)和使用自主定位導(dǎo)航技術(shù)需要大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，算法的實(shí)時(shí)性未達(dá)到實(shí)用要求。在實(shí)際應(yīng)用中，定位技術(shù)計(jì)算量很大，對(duì)機(jī)器人系統(tǒng)的性能要求較高。此外，利用激光雷達(dá)作為傳感器，獲取地圖數(shù)據(jù)，使機(jī)器人實(shí)現(xiàn)同步定位與地圖構(gòu)建成本較高。由于技術(shù)的復(fù)雜性和應(yīng)用成本較高等原因，自主定位技術(shù)的發(fā)展不會(huì)一蹴而就，需要經(jīng)歷一個(gè)由點(diǎn)到面，由專(zhuān)用領(lǐng)域到開(kāi)放領(lǐng)域的歷程。（4）智能語(yǔ)音交互技術(shù)發(fā)展未取得

38、實(shí)質(zhì)性進(jìn)展智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)屬于聲學(xué)和計(jì)算機(jī)的交叉技術(shù)，培養(yǎng)的人才較為稀缺。國(guó)內(nèi)外的技術(shù)源頭很集中，國(guó)內(nèi)主要集中于業(yè)界相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和擁有研發(fā)實(shí)力的巨頭公司，例如科大訊飛、中科信利、百度等。在實(shí)際應(yīng)用中，智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)一旦面對(duì)信息量較大的語(yǔ)音信息、模糊語(yǔ)音、環(huán)境噪聲和干擾，其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性便受到了質(zhì)疑。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、家庭化信息高速發(fā)展和生活、工作節(jié)奏的加快，需要人們從繁雜的家庭勞動(dòng)中解放出來(lái)；另一方面，中國(guó)老齡化形勢(shì)愈加嚴(yán)重，更多的老人需要照顧，社會(huì)保障和服務(wù)的需求也會(huì)隨之增加。因此，服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)家庭化的趨勢(shì)也將愈加明顯。2、智能化為了適應(yīng)制造業(yè)之外的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人進(jìn)行改進(jìn)，這種方

39、法日益被機(jī)器人系統(tǒng)集成商追捧并用于開(kāi)拓新市場(chǎng)。比如醫(yī)療機(jī)器人和加油機(jī)器人，其系統(tǒng)是由工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)演變而來(lái)的。服務(wù)機(jī)器人如清潔、監(jiān)控機(jī)器人通常都是現(xiàn)有專(zhuān)用機(jī)器人改進(jìn)而來(lái)。這里機(jī)器生產(chǎn)廠商利用先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)改進(jìn)這些產(chǎn)品，得到高產(chǎn)出的自動(dòng)化系統(tǒng)。3、模塊化目前，機(jī)器人技術(shù)正在向智能機(jī)器和智能系統(tǒng)的方向發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)主要為：結(jié)構(gòu)的模塊化和可重構(gòu)化；控制技術(shù)的開(kāi)放化、PC化和網(wǎng)絡(luò)化；伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)的數(shù)字化和分散化；多傳感器融合技術(shù)的實(shí)用化；工作環(huán)境設(shè)計(jì)的優(yōu)化和作業(yè)的柔性化以及系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化等方面。而要想真正像電視、電腦等家用電器一樣普及，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化將提高器件集成程

40、度和系統(tǒng)的可操作性和可維修性。4、產(chǎn)業(yè)化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)滲透到服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，如沈陽(yáng)新松自動(dòng)化有限公司、上海電氣集團(tuán)、海爾集團(tuán)等公司對(duì)服務(wù)機(jī)器人研究的介入，必將推動(dòng)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，服務(wù)機(jī)器人可廣泛用于餐飲，醫(yī)療，酒店等領(lǐng)域，隨著服務(wù)機(jī)器人技術(shù)的日益成熟，國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展，以及服務(wù)機(jī)器人可應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)將愈加明顯。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建

41、立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)

42、營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資318.50萬(wàn)元，占xxx投資管理公司35%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資592萬(wàn)元，占xxx投資管理公司65%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理

43、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有

44、與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制

45、度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出

46、納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌

47、建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)

48、報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、方

49、xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，

50、本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、梁xx，19

51、74年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)

52、部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分

53、配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則

54、公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前

55、提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司

56、未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度