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文檔簡介

1、產(chǎn)品安全庫存管理流程第幾次修訂0流程編號FL-07-05發(fā)布日期2012-6-20流程圖流程部門/崗位控制點同意開始審核通過生產(chǎn)滿足安全庫存要求結(jié)束倉庫輸入ERP各運營中心根據(jù)月度計劃及長期計劃按季度調(diào)整各主產(chǎn)品安全庫存量運營中心報生產(chǎn)管理部根據(jù)安全庫存及銷售計劃指導(dǎo)生產(chǎn)計劃編制不同意各運營中心運營中心主任倉庫生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部ABCD控制點控制節(jié)點控制描述控制措施A各運營中心必須在季末提出下季度安全庫存數(shù)量，并根據(jù)銷售計劃變化情況及時修正。未按時提交安全庫存計劃，每次考核運營中心5001000元B、 產(chǎn)品安全庫存數(shù)量必須經(jīng)各運營中心主任審批同意方可執(zhí)行；、 嚴(yán)格控制產(chǎn)品安全庫存數(shù)

2、量，原則上安全庫存不得超過月計劃的20%。C倉庫接到安全庫存數(shù)量必須在當(dāng)天輸入ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃必須綜合考慮銷售計劃、安全庫存以及現(xiàn)有庫存。安全庫存在消耗完后，應(yīng)及時補充原材料安全庫存管理流程第幾次修訂0流程編號FL-07-06發(fā)布日期2012-6-20流程圖流程部門/崗位控制點同意開始審核通過采購滿足安全庫存要求結(jié)束報送財務(wù)部備案生產(chǎn)部根據(jù)下月銷售計劃及產(chǎn)品安全庫存調(diào)整主要原材料安全庫存量列入原材料需求計劃并輸入ERP不同意生產(chǎn)工藝員生產(chǎn)部經(jīng)理財務(wù)資產(chǎn)中心生產(chǎn)工藝員供應(yīng)物流中心ABCD控制點控制節(jié)點控制描述控制措施A原材料安全庫存必須每月根據(jù)銷售計劃及產(chǎn)品安全庫存情況進行調(diào)整未及時調(diào)整，造成生產(chǎn)延誤，每次考核責(zé)任人50-200元。B、 原材料安全庫存數(shù)量必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批方可執(zhí)行；、 嚴(yán)格控制安全庫存數(shù)量，原則上安全庫存不得超過月計劃的20%。C財務(wù)部對原材料安全庫存執(zhí)行情況進行核查如原材料安全庫存量設(shè)子不合理導(dǎo)致材

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