xx公司整體目標(biāo)績效管理方案全套

1、公司整體考核方案文件編號(hào)： 版本修訂： 審 核: 日 期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核方法四、公司整體考核治理流程圖五、公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)那么一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題.如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)桂鉤,最大限度的發(fā)揮各部 門的積極性和創(chuàng)造性,及時(shí)解決工作中的問題,提升工作效率, 并吸引到高層次的人才,是決策者首先需要考慮解決的.本方案是在實(shí)際運(yùn)行根底上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成.旨在打破旱澇保收的心理慣性, 解決工作積極性不高, 推委扯皮,責(zé)任心不強(qiáng)等問題.一考核

2、是組織的系統(tǒng)行為.具有以下性質(zhì)：1、 公開性.考核結(jié)果按時(shí)公布,以增強(qiáng)監(jiān)督.2、 公平性.3、 公正性.真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.4、 嚴(yán)肅性.對(duì)考核結(jié)果,各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得打折扣.5、 權(quán)威性.各部門應(yīng)服從考核部門作曲的最后決議.6、 包容性.公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能 部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度.并 能銜接一致,當(dāng)有沖突時(shí),以上層考核結(jié)果為準(zhǔn).二本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原那么：1、 收入與績效桂鉤原那么一一做到人人頭上有指標(biāo),人人頭 上有目標(biāo)；2、 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益桂鉤原那么一一人人都來關(guān)注企 業(yè)整體效益,相互監(jiān)督；3、 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原那么一一人人都要關(guān)注企

3、業(yè)的開展方向并為之 努力；4、 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原那么一一努力使考核個(gè)性 化并具有針對(duì)性.三該方案的根本原理是,各部門按分管職能歸口考核并 對(duì)問題提由糾正和預(yù)防舉措監(jiān)控整改,每月匯總報(bào)企管部.企管 部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況,最后根 據(jù)企業(yè)整體效益完成情況,對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作由評(píng)價(jià),算由 企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù),上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可,交人力資源 部,根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得由工資總額,經(jīng)過分配,加減獎(jiǎng)罰工程得由每位員工應(yīng)得工資.四作為一個(gè)體系,該方案由以下局部組成:考核方法； 考核流程； 考核標(biāo)準(zhǔn)； 考核制度； 考核依據(jù)和考核細(xì)那么一一強(qiáng)制性考核：現(xiàn)

4、行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：?目標(biāo)治理責(zé)任書?.五作為一個(gè)整體方案,它包括以下子方案： 銷售公司考核方案； 生產(chǎn)基地考核方案； 職能部門考核方案； 勞動(dòng)紀(jì)律考核方案； 動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各局部的內(nèi)容附后.請(qǐng)徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和 完善.二、公司整體考核假設(shè)干規(guī)定為使績效考核工作順利開展,真正起到運(yùn)營監(jiān)督、催促改良的目的,特制定本制度.一、公司整體考核是保證各單位各部門方案目標(biāo)得以落實(shí)的重要舉措.二、公司整體考核采用三級(jí)多等制. 職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織,各部門按 分管職能歸口考核.三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生

5、產(chǎn)基地.考核人 員為公司在崗所有員工.四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工 作,包括各單位各部門各崗位責(zé)任說明書規(guī)定的局部及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦的局部.考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩局部.五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的?目標(biāo)治理責(zé)任書?、各部門的考核細(xì)那么.對(duì)考核細(xì)那么 沒有明確規(guī)定的,考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定,或據(jù)實(shí)作由 考核決定.六、公司整體考核程序及其要求見?公司整體考核治理流程? 和?公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)?.七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的 職能.企管部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查.并 組織有關(guān)制度的培訓(xùn)

6、.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān) 督、檢查.并組織有關(guān)制度的培訓(xùn).人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞 動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查.并組織有關(guān)制度的培訓(xùn).八、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、 月考核、日?？己? 年度考核于次年一月中旬舉行. 月考核于次月的16-23日進(jìn)行生 產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地的考核.九、事件發(fā)生后,考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和 預(yù)防舉措處理單和考核通知單,非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā) 糾正和預(yù)防舉措處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí), 結(jié)果即時(shí)通知被考核部門,被考核部門接到考核通知單,應(yīng)把考 核結(jié)果落實(shí)到人,涉及獎(jiǎng)懲的,應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中表達(dá).十、對(duì)考核結(jié)果有異議的,

7、被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提由申辯.復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可,交考核部 門復(fù)核.復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方由具復(fù)核通知單,如假設(shè)再 有異議,可向企管部申請(qǐng)復(fù)核.企管部在權(quán)限之內(nèi),組織成立復(fù) 核小組做最后認(rèn)定,.十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果,報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可,企管部匯總職能部門考核結(jié)果,報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可.考核 結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布. 匯總結(jié)果一式三份,一份留存, 一份交人力資源部,一份交財(cái)務(wù)部.十二、 各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績效考核表.十三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施,企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行.

8、三、考核方法考核方法根據(jù)我公司的實(shí)際情況,分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核方法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月方案完成率加減各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到.公式如下：銷售公司月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月方案完成率土各專 項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月方案完成率=每月實(shí)際完成/年分解月方案說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度,執(zhí)行院 整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度,執(zhí) 行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以方案完成率加減各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到.公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月方案完成率土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月方案完成率=每月實(shí)際完成/年分解月方案

9、說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度,執(zhí)行院整體考 核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度,執(zhí)行生產(chǎn) 部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以方案完 成率加減各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到.公式如下：職能部門人員月工資 二月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)治理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)治理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率X100 X0.05+工業(yè)增加值完成率x 100 x 0.05+銷售回款完成率x 100 x100 x0.25+利稅完成率x100 x 0.25+資產(chǎn)保值增值完成率x0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率x 100 x 0.05+產(chǎn)銷率x 100 x 0.05+勞 動(dòng)生產(chǎn)率完成率x

10、 100 x 0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率X 100 x 0.05+ 顧客滿意度x 100X0.05+由廠合格率x 100X0.05四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn),每季平衡.五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一限制,各單位節(jié)余額度標(biāo) 準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)由人力資源部統(tǒng)一治理.四、考核治理流程圖流程編號(hào):部門名稱企管部流程名稱職能部門考核治理流程層次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門考核力被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF策NO審核.YES101112YES匯總基地 考核策公司名編制單開始考核情況匯總1 f韁*考核草案提出正式績效考核方案開始執(zhí)行,下發(fā)通知職能部門考核情況的調(diào)研與分析征求意

11、見日?？冃Ъ磿r(shí)考核考核建議單核實(shí)認(rèn)定發(fā)資料歸檔 總結(jié)下發(fā)考核通知單匯總職能部門考核績效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策笛資料歸檔NO職能部門接受并認(rèn)可各部門月考核匯總YES交人力資源部、執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督頁第簽發(fā)日五、公司整體考核治理標(biāo)準(zhǔn)共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料任務(wù)程序各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表公司各職能考核企業(yè)治理部根據(jù)各單位績效考核情況,調(diào)研結(jié)果,匯總綜部門的績情況D2合指標(biāo),設(shè)計(jì)月份季度、年度考核報(bào)表效考核報(bào)匯總?cè)蝿?wù)重點(diǎn)表資料收集,指標(biāo)選取任務(wù)程序確定考核組織部門,考核部門,被考核部門?績效考核公司確正內(nèi)核內(nèi)谷,設(shè)內(nèi)核表樣芳案草案?績效考核 流程?,績整體確

12、定考核依據(jù)考核D3制定考核流程,考核標(biāo)準(zhǔn)效考核制體系考核制度度,績效考核治理標(biāo) 準(zhǔn)?績效考草案形成考核方案草案任務(wù)重點(diǎn)核表?確定考核內(nèi)容和依據(jù)提由D4任務(wù)程序正式企管部正式提由職能部門考核方案績效方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定,最后報(bào)總裁#匕準(zhǔn)考核任務(wù)重點(diǎn)方案制定考核內(nèi)容考核依據(jù)任務(wù)程序職能?關(guān)于實(shí)施企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案,責(zé)成企劃專員承部門績效考核擔(dān)該項(xiàng)職能.日常方案的通D6企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知,并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日知?績效績效各部門按月份分解年度目標(biāo),并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍纯己藞?bào)考核日常表?職能歸口考核.任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解,日?？冃Э己说牧Χ瓤己巳蝿?wù)程序通事件發(fā)

13、生后,考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)?考核結(jié)果知、防舉措處理單和考核通知單,非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)通知單?考復(fù)D7下發(fā)糾正和預(yù)防舉措處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管事件發(fā)生后f核結(jié)果復(fù)核內(nèi),責(zé)任不宜確通知單?考核、部門核實(shí),結(jié)果即時(shí)通知被考核部門,被考核部門接到考定的,可延緩考核糾正預(yù)防落實(shí)核通知單,應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人,涉及獎(jiǎng)懲的,應(yīng)在相核時(shí)間舉措?考核應(yīng)月份考核工資中表達(dá).結(jié)果對(duì)考核結(jié)果有異議的,被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半 個(gè)工作日內(nèi)提由復(fù)核.復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字,交考 核部門復(fù)核.復(fù)核后應(yīng)向被考核方由具復(fù)核通知單,如假設(shè) 再有異議,須向更局一級(jí)主管請(qǐng)不復(fù)核.接到考核通知

14、0.5個(gè)工作日內(nèi)公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核.各部門生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部.每月18號(hào)-19號(hào)匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于 19號(hào)下午4: 30前報(bào)企管部.以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延.年度考核于次年1月中旬舉行.月考核于次月的18-23日進(jìn)行.任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及舉措的落實(shí),復(fù)核.匯總?cè)蝿?wù)程序?績效考核企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果,并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)月考核次月22匯總表?各提由約AD8效益指數(shù).日,年度考核次年元月22日前單位主要考核指標(biāo)完成口情表?企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效報(bào)告D9綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月23日?qǐng)?bào)批任務(wù)重點(diǎn)益考核表?核實(shí)、匯總?各主要財(cái)務(wù)報(bào)表?執(zhí)行D10任務(wù)程序?績效考核考核考核結(jié)果一式三份,一份留存,一份交人力資源部