關(guān)于印發(fā)《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作考核

1、 汾煤安發(fā) 2012290號(hào)關(guān)于印發(fā)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)、 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作考核辦法的通知各區(qū)域公司及礦井公司、各生產(chǎn)(基建礦井、各地面生產(chǎn)及費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各處室:為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制 度,促進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作有序化、規(guī)范化、 常 態(tài) 化 開 展 , 全 面 完 成 各 項(xiàng) 培 訓(xùn) 目 標(biāo) , 根 據(jù) 山 西 焦 煤 發(fā) 2012185號(hào)“關(guān)于印發(fā)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作考核 辦法的通知”精神及集團(tuán)公司汾黨發(fā) 9號(hào)、汾煤辦發(fā) 98號(hào)合發(fā) 的汾西礦業(yè)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施 方案要求,特制定本辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。一、集團(tuán)公司成

2、立考核領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):楊建華(兼副 組 長(zhǎng):付常青、蘆富平、李金明考核組辦公室設(shè)在安監(jiān)局,辦公室主任:李建文成員由黨辦、組干處、紀(jì)監(jiān)委、安監(jiān)局、勞資處等相關(guān)業(yè) 務(wù)部門有關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的日常檢查考核工作。各單位要成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)組,制定嚴(yán)格的考核辦法, 自上而下逐級(jí)進(jìn)行考核。同時(shí),要建立培訓(xùn)教學(xué)雙向考核制度, 對(duì)學(xué)員和老師同時(shí)進(jìn)行考核,確保培訓(xùn)效果和教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 二、考核范圍集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)(基建礦井、各區(qū)域公司及礦井公 司、地面各生產(chǎn)及費(fèi)用單位。三、考核內(nèi)容:(一干部上講臺(tái)1、實(shí)施方案與考核辦法制定;2、組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè);3、干部上講臺(tái)名單確定及頒發(fā)客座教

3、授、兼職教師聘書情 況;4、為干部上講臺(tái)提供必要的場(chǎng)地、設(shè)施情況;5、按規(guī)定足額提取職教經(jīng)費(fèi),并制定經(jīng)費(fèi)使用管理辦法, 保證經(jīng)費(fèi)正常使用;6、年度、季度、月度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃安排及兼職教師授課次 數(shù)和課時(shí)完成情況;7、授課教案(課件、講義編制是否符合教學(xué)要求,內(nèi)容 是否切合安全生產(chǎn)實(shí)際,教學(xué)方法是否得當(dāng);8、培訓(xùn)學(xué)員到課率及完成培訓(xùn)計(jì)劃情況;9、授課教案、學(xué)員意見測(cè)評(píng)表、學(xué)員基本情況及考試成績(jī) 統(tǒng)計(jì)表、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等培訓(xùn)檔案建立情況;10、 課程進(jìn)度及授課效果, 培訓(xùn)員工滿意度測(cè)評(píng)在 90%以上。(二培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)1、包保培訓(xùn)方案與考核辦法制定;2、組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè);3、包保培訓(xùn)干部及被包保人對(duì)

4、應(yīng)名單確定,做到干部包工 人一個(gè)不能少,所有工人被包一個(gè)不能剩;4、包保培訓(xùn)干部與被包保人雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議情況;5、包保培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)次數(shù)完成情況;6、包保干部備課記錄、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄與被包保人學(xué)習(xí)筆記 等資料建立情況;7、 包保培訓(xùn)效果, 即被包保人能否熟練掌握崗位操作技能、 應(yīng)知應(yīng)會(huì);全員持證上崗率達(dá)到 100%;包保培訓(xùn)期間,包保培 訓(xùn)對(duì)象要杜絕“三違”或輕傷以上人身事故。四、考核辦法1、各單位要強(qiáng)化自主管理,實(shí)行自查自檢。每月礦(地面 單位每季至少組織一次自查自檢,并進(jìn)行量化考核。領(lǐng)導(dǎo)干 部納入年薪和安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn),工人與安全技能賬戶掛 鉤兌現(xiàn)。礦可另行制定其它可操作性強(qiáng)

5、的方案考核,確保培訓(xùn) 落到實(shí)處,取得明顯效果。2、 月度考核:集團(tuán)公司每月對(duì)各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、 抽考, 查閱相關(guān)文件、規(guī)定、各類報(bào)表和各種記錄。礦抽考人數(shù):150萬噸以上礦井 30-100人, 150噸以下礦井 20-50人。及格率達(dá) 80%以上為培訓(xùn)合格礦井,低于 80%為培訓(xùn)不合格礦井。不合格 礦井取消當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)班子安全績(jī)效工資,核減礦井當(dāng)月全員安全 責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)的 50%。對(duì)不合格的整合礦井處罰 5-10萬元,每有一個(gè)礦井株連核減所屬區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月安全績(jī)效的 20%。 3、季度考核:實(shí)行百分制考核(干部上講臺(tái)占 40%,培訓(xùn) 到現(xiàn)場(chǎng)占 60% ,依據(jù)加權(quán)平均得分按區(qū)域公司及礦井公司、生

6、 產(chǎn)(基建礦井、地面生產(chǎn)單位四類進(jìn)行排名排隊(duì)(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 見 附表 1、 附表 2 ,并與副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)安全績(jī)效工資掛鉤兌 現(xiàn)。 90分以上 (含 90分 為合格, 當(dāng)月安全績(jī)效工資不增不減; 得分在 80(含 80分 -90分,當(dāng)月績(jī)效總額扣減 5%;得分在 70(含 70分 -80分,當(dāng)月績(jī)效總額扣減 10%;得分在 60(含 760分 -70分,當(dāng)月績(jī)效總額扣減 15%;得分在 60分以下的, 當(dāng)月績(jī)效總額扣減 20%。區(qū)域公司按所轄礦井公司得分加權(quán)平均后考核兌現(xiàn)。未執(zhí) 行集團(tuán)公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)安全績(jī)效工資考核的礦井公司,按 以下標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn):得分 90分(含 90分以上不獎(jiǎng)不罰;得 分在

7、 80(含 80分 -90分,處罰礦井 3萬元;得分在 70(含 70分 -80分,處罰礦井 5萬元;得分在 60(含 760分 -70分,處罰礦井 7萬元;得分在 60分以下的,處罰礦井 10萬元。 4、 職工學(xué)校和各單位不能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門安 排的各項(xiàng)工作,根據(jù)情節(jié)輕重,一次處罰單位 5000 10000元, 處罰單位黨政正職各 300 1000元。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職管理人員不能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和培 訓(xùn)部門安排的各項(xiàng)工作,每有 1人次,處罰單位 500 2000元。 6、礦職校要嚴(yán)格培訓(xùn)考核,嚴(yán)把培訓(xùn)合格關(guān)。抽查檢查不 達(dá)標(biāo)員工,一律停止崗位作業(yè),強(qiáng)制參加集中培訓(xùn),對(duì)本人安 全

8、技能賬戶技能培訓(xùn)考核清零。五、工作要求(一干部上講臺(tái)1、 授課領(lǐng)導(dǎo)必須編寫符合教學(xué)要求的本工種授課教案和課 件,按照統(tǒng)一教案格式認(rèn)真?zhèn)湔n。教案由各單位職工學(xué)校發(fā)給 授課教師,授課完畢交回存檔備查,不允許無教案講課,也不 允許教案不存檔。沒有教案,視同沒有培訓(xùn)。2、上課期間,要采取生動(dòng)的教學(xué)方式,既要突出重點(diǎn),又 要切合實(shí)際,符合安全生產(chǎn)實(shí)際要求。3、授課過程中,板書教學(xué)使用要合理,課件教學(xué)制作要規(guī) 范。4、能夠在講學(xué)過程中與職工形成互動(dòng),營造職工學(xué)習(xí)的濃 厚氛圍。5、課后作業(yè)要布置到位,特別是要針對(duì)性地布置一些崗位 工作要求掌握和領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)。6、嚴(yán)格課堂秩序管理,切忌把課堂當(dāng)

9、作安排任務(wù)的班前會(huì) 和反饋任務(wù)完成情況的班后會(huì)。7、各單位職工學(xué)校要會(huì)同組織、干部、勞人等相關(guān)科室部 門,制定每位干部上講臺(tái)授課時(shí)間、授課內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培 訓(xùn)人數(shù),建立授課管理臺(tái)帳,并在月前予以公示(見 附表 3 。 8、通過學(xué)員意見反饋,每月對(duì)每個(gè)兼職教師做出評(píng)定。 (二培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)1、 干部包保既要要包安全、 包效益, 又要包思想、 包穩(wěn)定、 包解決家庭困難等,特別要做好職工的思想與安全工作。 2、根據(jù)職工工作業(yè)務(wù),協(xié)助研討解決日常無法解決的技術(shù)問題。 3、包保干部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況填寫現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄表，要有 包保培訓(xùn)職工簽字及安監(jiān)部門管理人員的簽字認(rèn)可。 4、落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)干部“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保情況，確定所包 員工的部門、工種、姓名，建立包保管理臺(tái)帳，并予以公示（見 附表 4） 。做到包學(xué)習(xí)要到位、包考核要嚴(yán)格、包安全不違紀(jì)。 5、各單位、隊(duì)組要建立培訓(xùn)檔案。兼職教師檔案中要有授 課教師的基本情況、培訓(xùn)教學(xué)安排情況、講課卡（內(nèi)容包括： 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)） 、教案（講義） 、 教學(xué)反饋表、學(xué)員滿意度等。員工培