管理會(huì)計(jì)典型計(jì)算題

1、精品文檔管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析題重點(diǎn)(參考)、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解1、某家電生產(chǎn)企業(yè)2009年下半年各月的修理費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下:項(xiàng)目7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12月份生產(chǎn)量(臺(tái))440050005200630068005300修理費(fèi)用(元)110001200012500150001580012800要求：用高低點(diǎn)法對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行分析，以便企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用控制。高點(diǎn)(6800，15800)；低點(diǎn)(4400,11000)b=(15800-11000)/(6800-4400)=4800/2400=2元/臺(tái)將b=2元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=15800-6800X2=220

2、0元或a=11000-4400X2=2200元成本模型為y=2200+2x從案例解析可得，修理費(fèi)用中固定部分為2200元，變動(dòng)部分為2x。2、某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1、2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下:項(xiàng)目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6月份維修工時(shí)(小時(shí))170018201200200018001900維修費(fèi)(元)220027502200300025002700要求：(1)采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)2300小時(shí)，預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少。(1)高點(diǎn)(2000,3000);低點(diǎn)(1200,2200)可編輯精品文檔b=

3、(3000-2200)/(2000-1200)=800/800=1元/小時(shí)將b=1元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=3000-2000 X仁1000元或a=2200-1200 X仁1000元成本模型為y=1000+x從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為1000元，變動(dòng)部分為X。(2)7月份的維修費(fèi)用y=1000+x=1000+2300=3300(元)3、某家電企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)量及成本水平如下:項(xiàng)目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6月份產(chǎn)銷(xiāo)量(臺(tái))340300200330280360總成本(元)143000138000100000135000115000148000要求：如

4、果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本(保留整數(shù))。高點(diǎn)(360,148000);低點(diǎn)(200,100000)b=(148000-100000)/(360-200)=48000/160=300元/臺(tái)將b=300元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=148000-360X300=40000元或a=100000-200X300=40000元成本模型為y=40000+300 x從案例解析可得，制造費(fèi)用中固定部分為40000元，變動(dòng)部分為300 x?？删庉嬀肺臋n7月份的總成本=40000+300X350=145000元單位成本=145000*350=414元/臺(tái)二、利用兩種方法計(jì)

5、算相關(guān)的成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等1、某電器公司產(chǎn)銷(xiāo)取暖器， 單價(jià)40元，期初無(wú)存貨，9月份生產(chǎn)5000臺(tái)，銷(xiāo)售4000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本30元，固定生產(chǎn)成本總額15000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額10000元，均為固定性的。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。期末存貨成本=10 00 X30=30000元本期銷(xiāo)貨成本=4 000 $0=120000元貢獻(xiàn)毛益=4000 X(4030)=40000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=400001500010000=15000元2、某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，

6、 固定性制造費(fèi)用為2000元， 變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為900元， 固 定銷(xiāo)售管理費(fèi)用為500元。月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為800件，單位售價(jià) 為160元/件。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)：(1)單位產(chǎn)品成本(2)月末存貨成本(3)本月銷(xiāo)貨成本， (4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=(60000+25000+15000)*1000=100元/件月末存貨成本=100 X200=20000元本月銷(xiāo)貨成本=100 X800=80000元可編輯精品文檔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800 X160800002000900500=44600元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=(60000+250

7、00+15000+2000)+1000=102元/件月末存貨成本=102 X200=20400元本月銷(xiāo)貨成本=102 X800=81600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800 X16081600900500=45000元三、用兩種方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1、某企業(yè)研制新型號(hào)的節(jié)能臺(tái)燈，年產(chǎn)量80000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本80元，全年 共發(fā)生固定生產(chǎn)成本800000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1000000元，均為固定性的，本年共出 售節(jié)能臺(tái)燈60000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)120元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。完全成本法：銷(xiāo)售毛利=銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本=60000 X120 ( 80+800000 -800

8、00 )X 60000=1800000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利期間費(fèi)用=18000001000000=800000元變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本=60000 X12060000 X80=2400000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益固定成本=2400000(800000+1000000)=600000元可編輯精品文檔四、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將怎樣變化。1、某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一種餐桌，本月有關(guān)資料如下：項(xiàng)目金額(元)單位售價(jià)260直接材料150直接人工30變動(dòng)制造費(fèi)用15要求：(1)若某月銷(xiāo)售額為240000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少?(2)若直接

9、材料增加20%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？(1)單位貢獻(xiàn)毛益=260 (150+30+15)=65元貢獻(xiàn)毛益率=65 -260 X100%=25%固定成本總額=240000 X25%=60000元(2)單價(jià)=(150 X1.2+30+15)-(125%)=300元300260=40元單位售價(jià)應(yīng)提高40元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。五、利用本量利公式計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等1、某企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷(xiāo)取暖器10000臺(tái)，每臺(tái)單價(jià)160元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額180000元。要求：(1)計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額；(2)計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益

10、率與變動(dòng)成本率；(3)計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?？删庉嬀肺臋n(1)單位貢獻(xiàn)毛益=160120=40元貢獻(xiàn)毛益總額=40 X10000=400000元(2)貢獻(xiàn)毛益率=40-160 X100%=25%變動(dòng)成本率=125%=75%(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=400000180000=220000元六、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)1、某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷(xiāo)售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120000元。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。(2)若企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷(xiāo)售多少件服裝才能保本？(1)保本量=1200

11、00-(240180)=2000件保本額=2000 X240=480000元(2)保本量=120000-(240 X85%180)=5000件2、某食品加工企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，固定成本總額為58750元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售單價(jià)和成本資料如下表:摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200120100銷(xiāo)售單價(jià)(元)400500600單位變動(dòng)成本(元)200300300可編輯精品文檔要求： 用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷(xiāo)售額、 各種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(400200)+400 X100%=50%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(500300)

12、+500 X100%=40%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(600300)+600 X100%=50%銷(xiāo)售收入總額=200 X400+120 X500+100 X600=200000元甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=80000+200000 X100%=40%乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=60000+200000 X100%=30%丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=60000+200000 X100%=30%綜合貢獻(xiàn)毛益率=50% X40%+40% X30%+50% X30%=47%綜合保本銷(xiāo)售額=58750+47%=125000元甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=125000 X40%=50000元乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=125000 X30%=37500元丙產(chǎn)

13、品的保本銷(xiāo)售額=125000 X30%=37500元3、某玩具生產(chǎn)企業(yè)2009年產(chǎn)銷(xiāo)甲、乙兩種毛絨玩具。銷(xiāo)售單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品50元，乙產(chǎn)品40元；貢獻(xiàn)毛益率分別為： 甲產(chǎn)品25%，乙產(chǎn)品75%。本年固定成本總額133875元。本年產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品4000件，乙產(chǎn)品6000件。(保留整數(shù))要求： (1)計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率；(2)計(jì)算綜合保本額和甲、乙產(chǎn)品保本的銷(xiāo)售額。(1)本年預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額=50 X4000+40 X6000=440000元甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=50 X4000+440000 X100%=45%可編輯精品文檔乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=40 X6000+440000 X100%=55%

14、綜合貢獻(xiàn)毛益率=25% X45%+75% X55%=52.5%(2)綜合保本銷(xiāo)售額=133875十52.5%=255000元甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=255000 X45%=114750元乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=255000 X55%=140250元七、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算某企業(yè)生產(chǎn)一種毛絨玩具，2008年產(chǎn)量為2000件，售價(jià)120元/件，單位變動(dòng)成本80元/件，獲利40000元。要求：(1)計(jì)算2009年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)2009年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(3)若2009年目標(biāo)利潤(rùn)為60000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。(1)貢獻(xiàn)毛益=

15、2000 X(12080)=80000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=80000+40000=2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=40000 X(1+2 X10%)=48000元(3)利潤(rùn)變動(dòng)率=(6000040000)+40000=50%銷(xiāo)售變動(dòng)率=50%+2=25%銷(xiāo)售量=2000 X(1+25%)=2500件八、根據(jù)已知條件，判定開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品1、某燈飾生產(chǎn)企業(yè)打算開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下表項(xiàng)目A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C產(chǎn)品銷(xiāo)售量(臺(tái))1500090008000可編輯精品文檔單位售價(jià)(元)161413單位變動(dòng)成本(元)1295固定成本總額(元)50000要求：用利潤(rùn)總額對(duì)比法作出開(kāi)發(fā)哪種品種的決策

16、？A產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=15000 X(1612)50000=10000元B產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=9000 X(149)50000=5000元C產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=8000 X(135)50000=14000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)C產(chǎn)品的利潤(rùn)總額最大，應(yīng)選擇C產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。2、某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(兀)預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元)180120851207545單件定額機(jī)時(shí)(機(jī)器小時(shí))405025要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)

17、品=40000 X25%-40=250件乙產(chǎn)品=40000 X25% -50=200件丙產(chǎn)品=40000 X25% -25=400件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=(180120 )X 250=15000元乙產(chǎn)品=(12075 )X 200=9000元丙產(chǎn)品=(8545 )X400=16000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品可編輯精品文檔來(lái)生產(chǎn)。3、某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙 兩 個(gè) 類(lèi) 型 的 產(chǎn) 品 ， 相 關(guān) 資 料 如 下 :項(xiàng)目甲類(lèi)型乙類(lèi)型銷(xiāo)售量（只）50006500單位售價(jià)（元）34.525單位變動(dòng)成本（元）2015要求：用差量

18、分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)類(lèi)型的電水壺的決策？差量收入=5000 X34.56500 X25=10000元差量成本=5000 X206500 05=2500元差量利潤(rùn)=100002500=7500元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲類(lèi)型的電水壺獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類(lèi)型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類(lèi)型電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。九、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為60%的產(chǎn)品于2008年虧損了25000元，其完全銷(xiāo)售成本為100000元。假定2009年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元，2009年是否繼續(xù)

19、生產(chǎn)該產(chǎn)品。產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=10000025000=75000元產(chǎn)品的變動(dòng)成本=75000 X60%=45000元產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=7500045000=30000元繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本=25000元可編輯精品文檔決策結(jié)論：因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益大于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。十、沒(méi)有建設(shè)期的前提下，用凈現(xiàn)值法判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。 (需考慮所得稅)1、某化工企業(yè)擬投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資額為93萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資13萬(wàn)元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘 值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入50萬(wàn)元，年總成本38萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提

20、折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。(5年，10的年金終值系數(shù))=6.105(5年，10的年金現(xiàn)值系數(shù))=3.791(4年，10的年金現(xiàn)值系數(shù))=3.170(5年，1 0的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.621年折舊額=(805)/5=15萬(wàn)元NCF0=-93萬(wàn)元NCF1-4=(50-38 )X( 1-25% ) +15=24萬(wàn)元NCF5=24+5+13=42萬(wàn)元NPV=42 X0.621+24 X3.17093=9.162萬(wàn)元結(jié)論：凈現(xiàn)值大于零，因此，該方案可行。2、某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：(1)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資1

21、15000元，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。(2)投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本200000元。(3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。(4)投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷(xiāo)售收入120000元，每年需支付經(jīng)營(yíng)成本為54000元，每可編輯精品文檔年設(shè)備維修費(fèi)6000元。（5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為25%。要求：采用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。（4年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170（5年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791（4年，12%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.636年金現(xiàn)值系數(shù)=3.037（5年，12%)的

22、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.567年金現(xiàn)值系數(shù)=3.605年折舊額=(11500015000)-5=20000元每年稅后利潤(rùn)=(12000054000600020000 )x( 125%)=30000元NCF0=(115000+200000)=315000元NCF1-4= 30000+20000=50000元NCF5= 30000+20000+200000+15000=265000元凈現(xiàn)值=(50000 X3.17+265000 X0.621)(115000+200000)=8065元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為8065元，故可以投資此項(xiàng)目。十一、用內(nèi)部收益率法，判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法）1、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬(wàn)元，NCF1-8=20若資本成本為12%。要求：計(jì)