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文檔簡(jiǎn)介
1、構(gòu)建以德興企的管理理念一、用嶄新的視角看待職工,架起互相尊重相互關(guān)心的橋梁現(xiàn)代高科技在信息網(wǎng)絡(luò)傳播的廣泛應(yīng)用,人們的視野和思路空前的開闊,觀察和思維的獨(dú)立性明顯增強(qiáng),職工不僅僅受到企業(yè)思想政治工作單一方面的影響,同時(shí)外部環(huán)境對(duì)人們的思想的影響源增多了,職工隊(duì)伍狀況發(fā)生了很大的變化。一是人們的心態(tài)增加了許多不確定因素和失衡的意識(shí);二是人們頭腦中出現(xiàn)了許多認(rèn)識(shí)不到的問題;三是社會(huì)變化快,世界變小了,出現(xiàn)了一些不規(guī)范和來不及規(guī)范的東西。把以德治企的方略落實(shí)到企業(yè),重要的一條就是要用新時(shí)期改革開放的視角觀察、看待職工,架起職工間相互尊重、相互關(guān)心的紐帶和橋梁,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。一要有平
2、等的態(tài)勢(shì)。我們現(xiàn)在講要改進(jìn)思想政治工作的方式,這不只是方式的變化,而是對(duì)職工根本態(tài)度的轉(zhuǎn)變。職工所處的環(huán)境、承擔(dān)的義務(wù)、面臨的問題不同,從“人”這個(gè)角度講,都是平等的。企業(yè)職工渴望尊重、追求平等的愿望表現(xiàn)的更為強(qiáng)烈,希望管理者與他們平等交流、同甘共苦,希望得到他人的信任和理解。要認(rèn)真研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、抓準(zhǔn)職工的本質(zhì)特征,以平等的態(tài)度對(duì)待職工,才能為思想政治教育注入生機(jī)和活力。二要有誠信的態(tài)度。誠信作為一種道德規(guī)范和要求,是企業(yè)形成健康開放的管理氛圍所必備的條件,也是職工間一種安全和道德融洽關(guān)系的反映。企業(yè)管理者帶頭實(shí)踐所提倡的價(jià)值觀念和道德規(guī)范,把良好的人格形象滲透到管理的全過程,激發(fā)職工對(duì)管
3、理者的信賴和信任程度。職工把企業(yè)道德規(guī)范化為自覺行動(dòng),把個(gè)人的理想融入企業(yè)發(fā)展的座標(biāo),恪守共同的目標(biāo)和理想,必然與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。三要發(fā)揮公平激勵(lì)的作用。現(xiàn)實(shí)情況廣大職工對(duì)公平提出了更高的愿望和要求,希望在公平等條件下通過公平競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)個(gè)人能力,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。公平能起到激勵(lì)作用,不公平則會(huì)產(chǎn)生消極的影響。分析造成不公平的原因,管理者違背組織原則,個(gè)人說了算,影響著職工情緒;政策制度不完善,管理程序不規(guī)范,消弱了企業(yè)凝聚力。企業(yè)制定了較為完善的制度,充分體現(xiàn)著公平的原則,公正的落實(shí)好各項(xiàng)制度,就能滿足職工渴望公平的心理需求,起到公平激勵(lì)的作用。二、以情感人,構(gòu)建和諧積極的政治環(huán)境情感管理作為
4、管理學(xué)的一個(gè)重要內(nèi)容,它認(rèn)為,“情,魂之本。三分管理七分情。”“管理必須投入精神,這種投入必定是有情感所帶動(dòng)的行為”。它倡導(dǎo)以情感人,用情感的紐帶作用力去構(gòu)建和諧進(jìn)步的人際、政治環(huán)境,最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性。它具有兩個(gè)突出特征:第一,情感管理是增強(qiáng)企業(yè)合理的重要因素。人需要思想的交流,需要感情的撫慰。思想上有了進(jìn)步,需要有人肯定;工作上遇到難題,需要有人點(diǎn)撥;就是有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤,出了事故,還需要有人批評(píng)幫助,各方面的關(guān)心幫助就能感受集體的溫暖,激發(fā)內(nèi)心的積極性,主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的榮譽(yù)和責(zé)任,增強(qiáng)以更大努力回報(bào)社會(huì)和集體的決心。第二,情感管理是維系融合的特殊功效。注重感情投入,理解、關(guān)心、尊重人,
5、以情動(dòng)人,以誠感人,以信取人,職工就能建立起融合的人際氛圍,表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感和支持力量。情感管理在企業(yè)思想政治工作中應(yīng)用,要注意發(fā)揮其四個(gè)功能。一是凝聚功能。情感管理推崇和重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng),而是整體素質(zhì)和實(shí)力的較量,只用造就強(qiáng)大的凝聚力和向心力,強(qiáng)調(diào)集體主義的價(jià)值觀,注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系,職工團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì),才能形成統(tǒng)一的步驟和行動(dòng),應(yīng)付市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量與狀態(tài),這種力量和狀態(tài)能調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。正確實(shí)現(xiàn)情感管理,激發(fā)人的心智模式,滿足人的多方面需要,把潛在的智慧發(fā)揮出來,為人的自我實(shí)現(xiàn)和人性完善
6、創(chuàng)造良好的條件。使職工在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)生活的意義和存在的價(jià)值,這就是情感管理所產(chǎn)生的激勵(lì)創(chuàng)新的推動(dòng)力。三是協(xié)調(diào)功能。情感管理有利于形成企業(yè)發(fā)展所不可缺少的精神紐帶和道德紐帶,這種紐帶作用把企業(yè)中不同經(jīng)歷、不同層次、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同利害關(guān)系的人通過協(xié)調(diào)作用組織結(jié)合在一起,為完成共同的目標(biāo)去步調(diào)一致的工作。四是感染功能。企業(yè)把情感管理運(yùn)用到安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,理解、尊重、體諒每一個(gè)人,與他們坦誠相處,努力創(chuàng)建干群相互溝通、互相尊重的人際環(huán)境,就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的內(nèi)在感染力。職工應(yīng)該如何想,怎樣做,情感管理會(huì)發(fā)出無聲命令,產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力,發(fā)揮無形的作用。三、用道德倫理規(guī)范職工,使企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展市
7、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上講就是道德經(jīng)濟(jì),道德出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)道德建設(shè)重視與否,企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益大不一樣,它直接影響著企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)思想道德教育,是依靠職工內(nèi)心信念、社會(huì)輿論和傳統(tǒng)習(xí)慣來維系調(diào)節(jié)人們的規(guī)范體系。一是按價(jià)值觀規(guī)律辦事與思想道德建設(shè)相結(jié)合。按勞分配為主體的分配原則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的重要方面。按勞分配并非等價(jià)交換,它本身就包含著高尚道德倫理的內(nèi)容和要求。要引導(dǎo)教育職工個(gè)人各盡所能,著眼于滿足社會(huì)的需要,不僅僅為個(gè)人獲得勞動(dòng)報(bào)酬,而是把發(fā)展生產(chǎn)作為自己對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的一種責(zé)任,調(diào)動(dòng)潛在積極因素,盡己所能,創(chuàng)造性的為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。二是尊重個(gè)人合法利益,人們通過正當(dāng)
8、手段獲取利益無可非議,重要的是讓職工擺正個(gè)人與國家、企業(yè)利益的關(guān)系,認(rèn)清只有國家強(qiáng)盛,才有人民富裕的道理,引導(dǎo)職工顧大局,識(shí)大體,正確對(duì)待名利得失,個(gè)人利益服從國家和集體利益,為企業(yè)發(fā)展和國家的繁榮多做貢獻(xiàn)。三是發(fā)揮物質(zhì)利益的作用與堅(jiān)持社會(huì)主義的義利觀相結(jié)合。企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循求利原則,在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),引導(dǎo)職工在競(jìng)爭(zhēng)中樹立正確的義利觀,正確處理競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作,效率與公平,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等關(guān)系,自覺在符合市場(chǎng)規(guī)則的前提下合法經(jīng)營,防止見利忘義的傾向。四是建立以德興企的新理念,保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,除了依法治企,還必須發(fā)揮道德規(guī)范的作用。落實(shí)到企業(yè),就是要在各級(jí)管理層、全體
9、職工中牢固樹立以德治企的新理念,重點(diǎn)要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德修養(yǎng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職位越高,責(zé)任越大,應(yīng)盡的義務(wù)越多。堅(jiān)持正確的政治方向,盡心盡責(zé)在自己的崗位上為企業(yè)多做事,做好事。四、用健康的文化陶冶職工,營造企業(yè)的文化氛圍活躍職工的文化生活,用健康的文化陶冶職工是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,也是以德興企,營造良好育人環(huán)境的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)文化一是難以滿足職工求知、求樂、求新的要求;二是職工文化素質(zhì)不斷提高,對(duì)文化品位要求越來越高;三是職工活動(dòng)時(shí)間增多,空間增大,文化需要呈多樣化趨勢(shì);這就要求文化建設(shè)必須盡快調(diào)整思路,在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新,發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)職工的導(dǎo)向功能、教育功能、增強(qiáng)管理的主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)要把著力點(diǎn)放在注重陶冶職工情操,提高業(yè)余文化生活的質(zhì)量,開發(fā)潛在的勞動(dòng)力再生資源,引導(dǎo)職工確定文明的新觀念,把學(xué)習(xí)、工作、生活和健康有機(jī)的結(jié)合起來。第一,要突出文化建設(shè)的政治性,把弘揚(yáng)主旋律放在首位。用科學(xué)的理論教育廣大職工堅(jiān)持社會(huì)主
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