[全]開展提升企業(yè)管理水平活動的實施方案模板

1、全開展提升企業(yè)管理水平活動的實施方案模板為深入貫徹集團關(guān)于開展提升企業(yè)管理水平活動的通知的文件精神,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的相關(guān)管理問題，促進企業(yè)整體管理水平和績效的進一步提升。公司決定在全公司范圍內(nèi)深入開展提升企業(yè)管理水平活動，并制定本方案。一、指導(dǎo)思想以集團”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏"十字方針為指引，按照高標準要求、高效率運營的原則，對標優(yōu)秀企業(yè)，尋找存在的差距和短板,制定改進措施和推動有效實施，全力促進企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)提升，保障企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標緊緊圍繞公司發(fā)展的目標和中心，深入開展管理提升工作，著力解決公司當(dāng)前存在的基礎(chǔ)管理薄弱、管控

2、能力不強、信息化水平較低、戰(zhàn)略管理滯后、發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)等方面與現(xiàn)代企業(yè)的要求和公司發(fā)展不適合的突出問題，力爭用23年的時間，實現(xiàn)企業(yè)管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。三、工作重點一是提升基礎(chǔ)管理。進一步健全管理制度，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的管理模式，全面提升企業(yè)管理績效。二是提升現(xiàn)代管理水平。引進現(xiàn)代化的優(yōu)秀管理理念、技術(shù)和方法，提升信息技術(shù)運行的效率、實現(xiàn)資源共享。三是提升管理機制。變革完善組織構(gòu)架和管控模式，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分配合理化，改善組織運行效率。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過優(yōu)化工藝技術(shù)、加強自主創(chuàng)新、完善質(zhì)量管控能力，提升整體質(zhì)量工作水平。五是提升安全生產(chǎn)管理水平。通過落實”安全第一

3、、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任。積極開展各類安全生產(chǎn)活動，加強安全生產(chǎn)宣貫教育，提高員工安全意識，杜絕習(xí)慣性違章。加強安全隱患排查治理。建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升企業(yè)經(jīng)營績效。加強公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定編制預(yù)算，健全預(yù)算的執(zhí)行、控制考評制度。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極開展成本目標管控，將目標成本分解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。七是創(chuàng)新人力資源管理。建立全面完善的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點和職工承受程度,建立有效的績效薪酬管理機制體系。八是

4、培育全新的企業(yè)文化。加強企業(yè)的文化管理，提高員工的綜合素質(zhì)。注重企業(yè)誠信管理，完善企業(yè)內(nèi)部法制環(huán)境，提升企業(yè)誠信水平，形成以誠信為核心的企業(yè)道德。樹立有公司特色的企業(yè)文化，涵蓋廉潔文化、營銷文化、風(fēng)險文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化體系。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實開展好本次提升企業(yè)管理水平活動，公司成立提升企業(yè)管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理張勤任組長，常務(wù)副總經(jīng)理任副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)”提升企業(yè)管理水平活動”辦公室，掛靠公司辦公室。具體負責(zé)活動開展過程中的各項工作協(xié)調(diào)、督促落實及活動結(jié)束后的成果資料的收集和匯總等S常工作。五、實施步驟本次活動時間從2021年7月開始到202

5、3年12月31日止。分四個階段實施。(一)宣傳發(fā)動階段各單位要開好動員大會，組織全體員工認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，讓職工充分認識開展提升企業(yè)管理水平活動的必要性和重大意義。同時充分利用廣播、黑板報、內(nèi)部報刊等宣傳媒體，加大企業(yè)管理的重要性、管理知識及方法等方面的宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍，提高員工參與的積極性和主動性，促使企業(yè)管理成果的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用。(二) 制定實施方案階段各單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)或管理上的短板，深入剖析原因并制定整改實施方案。實施方案包括：部門或分廠的管理現(xiàn)狀;存在的問題和差距以及原因分析；管理提升的總體思路、目標任務(wù)和重點工作；提升管理水平的主要措

6、施（包括組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實、任務(wù)分解以及階段任務(wù)目標等）O根據(jù)各單位的管理職責(zé)，現(xiàn)將各項相關(guān)工作實施方案的制定，具體分工如下：（1）生產(chǎn)、設(shè)備、班組、現(xiàn)場管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部、各分廠）（2）科硏開發(fā)管理（責(zé)任部門：科研所、技術(shù)部）（3）安全管理（責(zé)任部門：安全部）（4）質(zhì)量管理（責(zé)任部門：質(zhì)量部）（5）工藝技術(shù)管理（責(zé)任部門：技術(shù)部）（6）財務(wù)管理（責(zé)任部門：財務(wù)部）（7）人力資源管理（責(zé)任部門：人力部）（8）信息化建設(shè)（責(zé)任部門：公司辦公室）（9）全面風(fēng)險管理（責(zé)任部門：公司辦公室）（10）企業(yè)文化建設(shè)（責(zé)任部門：黨委工作部）（11）綜治維穩(wěn)（責(zé)任部門：保衛(wèi)部）（12）工程項目管理（責(zé)任部

7、門：工程項目部）（三）方案組織實施階段各部門要嚴格按照制定的提升企業(yè)管理水平的各項實施方案認真組織實施，且每年要有針對性的組織開展補充或完善管理上的短板或薄弱環(huán)節(jié)的各項具體活動，提升活動開展的質(zhì)量和效果。（四）總結(jié)驗收階段各單位要認真總結(jié)活動開展期間所取得的成績、經(jīng)驗及存在的不足，并提出后續(xù)管理水平提升方案。公司”提升企業(yè)管理水平活動”辦公室將組織相關(guān)部門對各單位的活動開展情況進行總結(jié)、驗收和評比，嶙選推薦23個優(yōu)秀管理項目申報參評集團”企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎"。六、活動要求1、各單位要高度重視本次活動的開展，要成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項活動小組?；顒有〗M名單于7月5日前報公司活動辦公室。2、各相關(guān)單位分工負責(zé)的實施方案的制定，要切實結(jié)合公司或單位的實際情況，對標優(yōu)秀企業(yè)，保障實施方案的可操作性、科學(xué)性和實效性，真正達到促進企業(yè)