公司質(zhì)量管理制度

1、公司質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度一一、質(zhì)量方針以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶需要，鑄就國(guó)盛口牌。二、質(zhì)量目標(biāo)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家齒輪生產(chǎn)規(guī)范和平安生產(chǎn)規(guī)范以及工廠作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，使客戶稱心度到達(dá)90%以上，產(chǎn)品在客戶處加工合格率到達(dá)99%。3、建立和實(shí)施有效的工廠質(zhì)量管理體系。三、質(zhì)量細(xì)那么1、生產(chǎn)操作工必須嚴(yán)格按工藝、按要求、按圖紙、按規(guī)范進(jìn)行操作。不明白的地方要問(wèn)分明搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝規(guī)范，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負(fù)責(zé)，返工產(chǎn)品不計(jì)報(bào)酬。造成產(chǎn)品批量報(bào)廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此根底上，視情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)總經(jīng)理

2、給予處理。2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫(kù)。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來(lái)的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流轉(zhuǎn)下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責(zé)任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負(fù)責(zé)。3、保證產(chǎn)品的可追溯性。但凡產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照?qǐng)D紙要求加工，對(duì)其所做產(chǎn)品重新全部檢測(cè)。4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否合乎生產(chǎn)規(guī)范。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)并

3、與更換，人為導(dǎo)致量具損壞者由操作工賠償相應(yīng)損失。各自保管好個(gè)人的量具，出現(xiàn)喪失，別人損壞，自行負(fù)責(zé)。5、巡檢專職人員和管理人員不定期對(duì)各道工序、各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題催促操作工即時(shí)返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)即時(shí)上報(bào)給廠部。6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫忙工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫忙工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫忙解決質(zhì)量問(wèn)題。7、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品返修品、品、回用品、次品要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離：7、1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行

4、下道工序的加工。7、2廢品應(yīng)訂寫(xiě)上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。7、3次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標(biāo)記獨(dú)自寄存，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。8、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)多思考，多琢磨。對(duì)提出合理化倡議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)固和提高的，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。公司質(zhì)量管理制度二一、根本職責(zé)、工作規(guī)范1貫徹執(zhí)行國(guó)家全面質(zhì)量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)期規(guī)劃與近期方案，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況廈市場(chǎng)調(diào)查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，方案落實(shí)，措施具體。2對(duì)企業(yè)方針與全面質(zhì)量管理計(jì)剮制度的貫徹實(shí)施，以及各部

5、門(mén)車(chē)問(wèn)的全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、催促、協(xié)調(diào)和考核。做到：檢查經(jīng)常，協(xié)調(diào)及時(shí)，措施落實(shí)，考核準(zhǔn)確，有獎(jiǎng)有罰。3組織管理大眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)和評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)。做到：活動(dòng)正常，方法妥當(dāng)，深入持久，效果明顯。4研究推廣可靠性與質(zhì)量管理教育以廈數(shù)理統(tǒng)計(jì)優(yōu)選法、價(jià)值項(xiàng)目、系統(tǒng)項(xiàng)目等現(xiàn)代科學(xué)管理辦法和先進(jìn)質(zhì)量控制辦法，做到：教育經(jīng)常，科學(xué)管理辦法適用，效果明顯。5組織井指導(dǎo)從新產(chǎn)品研制設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、輔助使用、效勞等生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，完善和健全質(zhì)量保證體系。做到：全廠各部門(mén)加入質(zhì)量管理，組成嚴(yán)密的協(xié)調(diào)和高效的縱橫交織的質(zhì)量管理網(wǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證。6負(fù)責(zé)收集匯總分析傳遞和上報(bào)全廠質(zhì)量信息。做到

6、：路線分明，脈絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳遞迅速，反應(yīng)及時(shí)，效果明顯。7負(fù)責(zé)對(duì)各種型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并及時(shí)反應(yīng)檢查落實(shí)，做到：有數(shù)據(jù)、有分析、信息準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速。8負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品方向性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)性的驗(yàn)證和監(jiān)督，對(duì)各過(guò)程的原材料、元器件、半成品、成品的質(zhì)量及檢驗(yàn)制度實(shí)行監(jiān)督。并參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改型的鑒定。9負(fù)責(zé)對(duì)全廠以及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量保證體系實(shí)行監(jiān)督和檢查，做到堅(jiān)持原那么，不徇私情，稽核有根據(jù)，抓住要領(lǐng)要害，有事實(shí)，有觀點(diǎn)。有萬(wàn)法，有說(shuō)服力，有明顯效果。二、權(quán)限1有權(quán)調(diào)查研究綜合分析提出企業(yè)方針供廠長(zhǎng)參考。2有權(quán)擬制企業(yè)全面質(zhì)量：管理的長(zhǎng)期和近期方案，擬訂全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并代表廠長(zhǎng)對(duì)全廠質(zhì)量管理體系實(shí)行監(jiān)督、檢查與保證實(shí)施。3有權(quán)對(duì)全廠新老產(chǎn)品的方向性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的重大問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、檢查。tumu54有權(quán)協(xié)調(diào)全廠質(zhì)量管理中的糾紛，并有權(quán)代表廠出息行仲裁，有權(quán)對(duì)各車(chē)間部門(mén)上報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核對(duì)，并提出獎(jiǎng)懲倡議。三、責(zé)任1對(duì)擬制的企業(yè)方針、工作方案、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學(xué)性負(fù)責(zé)。2對(duì)質(zhì)量保證體