淺淡水利工程項目建設(shè)項目的質(zhì)量管理

1、淺談水利工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理李曉煌(婁底市白馬灌區(qū)管理局漣源市417100 摘要:通過分析研究,主要介紹了影響水利工程項目質(zhì)量的五大要素,并且從這五個方面探討了控制工程項目施工質(zhì)量的方法,從而保證工程質(zhì)量,確保白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目順利實施。關(guān)鍵詞: 質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、一、工程概況婁底市白馬灌區(qū)管理局于2007年組建,設(shè)在漣源市境內(nèi),為純公益性事業(yè)單位,管轄白馬水庫管理處、大江口水庫管理所、湄江渠道管理所、段江電灌站4個工管單位。主要負責水庫樞紐維護和管理、灌區(qū)輸配水及主要干支渠及建筑物工程管理;負責白馬灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造工程項目建設(shè)。白馬灌區(qū)范圍包括漣源市、婁星區(qū)、雙峰縣

2、的25個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)543個行政村,總土地面積892 km2。耕地面積40.88萬畝,其中水田33.88萬畝,旱土地7.00萬畝。規(guī)劃控制灌溉面積為35.14萬畝,目前實際灌溉面積27.0萬畝。白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目概算總投資2.2888億元,項目于2008年正式啟動,到目前為止共下達資金6055萬元,其中中央投資5100萬元,地方配套資金955萬元,在局黨委的正確領(lǐng)導下,集中力量想盡一切辦法促進度、保質(zhì)量。明確了項目法人,組建了白馬灌區(qū)工程項目部,明確了各成員的責任和任務(wù),確保白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目的順利實施。二、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程是灌區(qū)的“發(fā)展

3、工程”和“民生工程”。工程設(shè)項項目的質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標的過程中,為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制,是一個全面的、全過程的控制,做為白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目部管理人員采取了有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制。1、從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì),保證工程項目的各參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中;2、根據(jù)我白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目的施工工藝、技術(shù)要求,合理選用機械,確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量,建立健全各項管理制度,確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中;3、嚴把材料檢查

4、驗收關(guān),正確合理地使用原材料,檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作;4、通過對我白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目的分析、研究、對比,在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案,選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查,為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境,為實現(xiàn)我白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。三、影響質(zhì)量控制的因素影響白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程質(zhì)量控制的因素主要有以下五方面因素: 人、材料、機械、方法和環(huán)境。所以事前對這五方面因素的嚴格控制是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。1.人的因素人,是指直接參與工程

5、項目建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。在施工過程中人起著主導作用,人對工程項目建設(shè)質(zhì)量的影響貫穿工程建設(shè)的全過程,所以我們局黨委的正確領(lǐng)導下,充分調(diào)動人的積極性、能動性,發(fā)揮人在工程項目建設(shè)中的作用。1提高工程項目部管理人員以及所有參與工程項目建設(shè)的人員的質(zhì)量意識,培養(yǎng)他們質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為工程項目建設(shè)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念。2提高工程項目部管理人員以及所有參與施工的人員的素質(zhì),包括領(lǐng)導層、技術(shù)人員的素質(zhì)。培養(yǎng)工程項目建設(shè)管理和施工技術(shù)人員要有目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查的綜合能力,以及加強政治思想教育、職業(yè)道德教育、勞動紀律教育,充分調(diào)動他們的積極性,使

6、他們以極大熱情投入工作。3要求施工單位必須要提高操作人員的理論、技術(shù)水平,以及生產(chǎn)人員具有精湛的技能、一絲不茍的工作作風,嚴格遵守操作規(guī)程,對施工的每一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,這也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,對違規(guī)、違章操作的行為及時制止。2 材料的控制材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。對于白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目的主要材料是水泥、砂石、鋼材;所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因為水利工程中材料費用占總投資的70%或更多,所以材料質(zhì)量不符合要求,

7、直接影響到工程質(zhì)量。由于施工單位為了謀取更多的利益,在工程項目的施工過程中,有時不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品(如水泥、砂子、碎石、鋼材、塊石,以及對材料的質(zhì)量不進行有效的控制,使不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品和原材料進入施工現(xiàn)場,給工程項目的質(zhì)量留下隱患。所以我們工程項目部管理人員加強了材料的質(zhì)量控制,嚴格按材料檢驗的科學方法對材料進行檢驗。材料控制的要點有:1進入施工現(xiàn)場的砂石料以及水泥和鋼材等必須經(jīng)過工程項目部管理人員和監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收且合格后方可投入使用。2水泥和鋼材優(yōu)先選擇國家認證許可,有一定技術(shù)和資質(zhì)保證的供貨廠家。3加強材料的檢查驗收,凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)

8、品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行驗收,嚴格執(zhí)行建建筑材料檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。4督促施工單位合理組織材料,抓好材料的現(xiàn)場管理,確保正常的施工。5 督促施工單位建立管理臺賬,進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。6要求施工單位選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品。3 機械控制工程項目部管理人員督促施工單位機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。在項目施工過程中,綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝以及施工現(xiàn)場的條件等,合理選擇機械的類型和性能參數(shù),合理使用機械設(shè)備,對設(shè)備進行正確的操作。對設(shè)備的管理健全人機固定制度、“操作證”制度、崗位責任制度、機械設(shè)備的檢查制度。使機械設(shè)

9、備處于最佳使用狀態(tài),并且在每次使用前對使用設(shè)備進行認真仔細的檢查,消除施工中的安全隱患。4 方法控制這里所指的方法控制,包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工技術(shù)措施、檢測手段、施工工藝、施工方案等的控制。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),影響施工進度的快慢、施工質(zhì)量的好壞以及工程項目投資的多少。因此,在制定和審核施工方案時,必須從管理、技術(shù)、組織、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析,綜合考慮。必須使施工方案結(jié)合工程實際,使方案技術(shù)可行、工藝先進、措施得力、經(jīng)濟合理、操作方便,有利于加快進度、降低工程項目的成本,并且提高工程的質(zhì)量。5 環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較多,有氣象、水

10、文、噪聲、工程地質(zhì)、振動通風、污染、照明等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜多變的特點,溫度、濕度、嚴寒、酷暑、暴雨都會直接影響到工程質(zhì)量,前一工序往往是后一道工序的環(huán)境,前一分項、分部工程是后一分項、分部工程的環(huán)境。所以,應(yīng)該根據(jù)施工項目的特點和具體條件采取有效的措施,嚴加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。另外,針對白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目的特點,特別是混凝土工程、高空作業(yè)及土石方工程,在炎熱季節(jié)、冬雨期及風季施工時,應(yīng)該制定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,防止工程項目質(zhì)量受到干裂、沖刷、凍害等的危害。同時,不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,健全施工現(xiàn)場管理制度,盡量減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的影響

11、,做到文明施工?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”工程項目質(zhì)量控制是一個從工序質(zhì)量到分項、分部工程質(zhì)量,最后到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,對工程質(zhì)量的控制貫穿工程項目施工的全過程,是一個由投入原材料的質(zhì)量開始,直到工程竣工驗收的系統(tǒng)工程。要想提高工程質(zhì)量,做好工程項目的質(zhì)量控制就必須抓好生產(chǎn)過程中的各個要素,嚴把工程質(zhì)量關(guān),在施工中堅持質(zhì)量第一、預防為主的原則。同時工程項目部經(jīng)常組織管理人員加強業(yè)務(wù)學習和學習新技術(shù)、新工藝,通過科技進步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平。以更好的適應(yīng)白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目質(zhì)量管理四、影響工程質(zhì)量的因素工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。工程建設(shè)中投

12、資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資,采取各種措施使工程建設(shè)項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度,可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前,可以保證施工質(zhì)量。同時工程項目部管理技術(shù)人員嚴格控制質(zhì)量,可以避免返工,進度則會加快;反之則會因返工,造成工期延后,施工成本增加;投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本,但嚴格控制質(zhì)量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設(shè)單位的投資效益。做為白馬灌區(qū)工程項目部管理人員清楚地認識到工程施工中最重要的是進度和

13、質(zhì)量,施工進度按最佳工期施工可以在合理的時間內(nèi)使施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用,在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。因此進度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,同時也是對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括:設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面,以下就這幾個方面逐一進行討論。1、從設(shè)計方面進行質(zhì)量管理設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ),如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響,所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是項目部管理人員和監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。解決這個問題大致分為以下幾個步驟。首先,在設(shè)計交底之前項目部管理

14、人員會同監(jiān)理以及施工單位詳細審圖,然后把問題匯總,在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題及時提出來、解決掉。我們白馬灌區(qū)的渠道大都是傍山渠道,山高坡陡,地形和地質(zhì)條件復雜、問題較多、加之時間倉促,一次設(shè)計交底末必能夠把問題全部解決掉,所以設(shè)計交底后還要繼續(xù)審圖,直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。其次,對于設(shè)計不完善的地方,我們把這些問題提出來,寫成書面材料,詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響,盡快與相關(guān)部門聯(lián)系,完善設(shè)計,為施工鋪平道路。在整個施工過程中,可能不斷地會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn),所以作為工程項目部以及監(jiān)理要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2、從設(shè)

15、備與材料方面進行質(zhì)量管理設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程項目部人員會同監(jiān)理對工程材料、配件和設(shè)備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣及抽檢。這項工作中包括的內(nèi)容有:確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬;確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商;審核材料出廠質(zhì)量證明資料:材料進場時工程項目部人員會同監(jiān)理要實地檢查;有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進行取樣送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品,除勒令更換外,還可考慮一定程度的罰款,以示懲戒。3、從施工方面進行質(zhì)量管理施工單位施工的質(zhì)量控制有這幾方面工作要做。

16、1、工程項目部人員會同監(jiān)理認真審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應(yīng)包括:分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確;施工的程序、步驟,安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排,總共有多少工作量,一步步如何展開須表述清楚;人員、器具的配置,其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責:工程質(zhì)量、進度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。審核并完善施工方案,使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障。2、健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度:專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。只有

17、管理健全才能使施工單位能夠干好白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程的基礎(chǔ)和保障。在實際工作中,由于種種原因往往會有許多不盡人意之處,許多不規(guī)范因素積重難返,非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn),給施工單位的人員建立起健全管理的認識,哪怕是一點一滴的進步,只有在工程項目部管理人員和監(jiān)理人員的共同努力下,持之以恒,對于規(guī)范和完善白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程會起到積極的推動作用。3、工序報驗、巡視與旁站。這是確保白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行,確保工程質(zhì)量。工程項目部管理人員和監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查,如果檢查發(fā)現(xiàn)問題,那就絕不是返工整改就可完事,因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以除勒令施工單位盡快返工整改外,還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類似事情再次發(fā)生?？傊?為了確保白馬灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目的順利實施,工程項目部全體人員在局黨委的領(lǐng)導下,團結(jié)一致,認真學習業(yè)務(wù)知識,努力提高自身素質(zhì),增強責任感,嚴格按照