水運工程監(jiān)理大綱

1、水運監(jiān)理大綱第一節(jié)、工程概述1工程名稱:2工程地點:3工程規(guī)模:4項目內(nèi)容:5項目總投資:第二節(jié)、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理服務(wù)范圍:本次投標(biāo)范圍: XXX施工全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理人將按照現(xiàn)行工程專用施工監(jiān)理規(guī)范和水運工程施工監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作范圍:包括對工程施工質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項管理及有關(guān)協(xié)調(diào)等。施工工期和監(jiān)理服務(wù)期: 1、監(jiān)理服務(wù)期為個月;2、缺陷責(zé)任期個月。二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo):監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo):所提供的監(jiān)理服務(wù),符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,滿足合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。對第三方履約管理的服務(wù)目

2、標(biāo):合格。三、監(jiān)理工作原則與依據(jù)XXXX監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細(xì)工作計劃,明確崗位職責(zé),加大檢查力度,努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公證地進行監(jiān)理服務(wù),并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù):1、國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。2、國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、施工監(jiān)理合同。4、施工承包合同。5、工程前期有關(guān)文件。6、工程設(shè)計文件和圖紙。7、工程實施過程中有關(guān)的函件。四、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容:監(jiān)理人將按照現(xiàn)行工程專用施工監(jiān)理規(guī)范和水運工程施工監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務(wù)。主要包括但不限于

3、以下內(nèi)容:監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為:1協(xié)助發(fā)包人進行施工招標(biāo);2編寫建立規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則;3審查承包人編制的施工組織設(shè)計及施工總進度計劃;4向承包人移交工程控制點并核驗承包人設(shè)置的測量控制網(wǎng)點或基線;5組織或參加施工圖紙會審,參加設(shè)計交底;6檢查施工人員、機械、機料的進場情況,審查承包人的開工申請,簽署工程的開工令;7組織或參加工地會議,并進行有關(guān)協(xié)調(diào);8控制施工質(zhì)量,檢查或檢驗建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量,檢查施工原始記錄及報告;9對隱蔽、分項和分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并簽認(rèn),對分項工程質(zhì)量進行評定;10組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查,協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施;五、監(jiān)理目標(biāo)與質(zhì)量保證措施:

4、1、監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、文件資料管理目標(biāo)以及環(huán)保、水保目標(biāo)等。(1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的原則,按施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同及技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好施工過程中的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,強調(diào)工序驗收。從而形成承包人自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作強調(diào)以事前控制為主,嚴(yán)格開工申請審批,杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量為合格工程。(2、進度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃,年度和月度施工進

5、度計劃和月報,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實施進度的比較,按月給發(fā)包人通報工程情況,出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整,并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。(3、費用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃,現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量,審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整,認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄,當(dāng)承包人要求額外補償索賠時,做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理,為發(fā)包人把好費用關(guān),控制好工程費用,使工程費用不超過概算費用。(4、安全監(jiān)理工作目標(biāo)1、杜絕人身死亡責(zé)任事故;2、杜絕重大機械、設(shè)備損壞責(zé)任事故;3、杜絕重大交通責(zé)任事故

6、;4、爭創(chuàng)無重傷及以上事故工地;5、不發(fā)生多人中毒責(zé)任事故;6、不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故。(5、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用,協(xié)調(diào)發(fā)包人、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同,規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。第三節(jié)、監(jiān)理崗位的職責(zé)(一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)本工程實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)全面主持監(jiān)理辦工作,其主要職責(zé)為:(1對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任,并定期向監(jiān)理單位報告工作。(2明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。(3主持編制監(jiān)理規(guī)劃和,審批監(jiān)理實施細(xì)則。(4審批承包人的施工組織設(shè)計。(5組織監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理

7、機構(gòu)有關(guān)文件,下達(dá)有關(guān)指令。(6參加招標(biāo)和評標(biāo)工作。(7審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表。(8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。(9組織審查承包人的交工申請和交工預(yù)驗收。(10審批承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全專項方案,按交質(zhì)監(jiān)發(fā)(2011 217號文要求審查承包人的施工安全風(fēng)險評估報告。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況,審核承包人的工地試驗室。(11組織實施工程項目缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。(12組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料,對工程項目的質(zhì)量、進度和費用關(guān)控制等進行全面總結(jié)、并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。第四節(jié)、本工程監(jiān)理工作重難點分析及對策1、本工程質(zhì)量監(jiān)理

8、工作難點與對策為了確保本工程質(zhì)量得到控制,開工前審核承包商按疏浚與吹填工程質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)(JTJ 324-2006劃分的分部、分項工程及分部、分項工程的質(zhì)量計劃目標(biāo),在工程實施中嚴(yán)格控制。水下土方疏浚和護岸工程是本工程難點,我們擬從以下幾個方面加強質(zhì)量控制。1、水下土方疏浚(1施工前應(yīng)現(xiàn)場踏勘,全面了沿線地質(zhì)情況,便于準(zhǔn)確監(jiān)控疏浚工程的施工質(zhì)量。(2復(fù)核承包人測量人員提供的測量計算結(jié)果;(3認(rèn)真審查承包人的施工方案和工藝流程;(4嚴(yán)格掌握疏浚后的航道底標(biāo)高,監(jiān)理人員必須認(rèn)真抽查施工后航道標(biāo)高,保證疏浚施工質(zhì)量。2、護岸工程(1護岸工程點多面廣,施工前必須認(rèn)真進行現(xiàn)場踏勘;(2根據(jù)工程特點,督促承包人

9、編制詳細(xì)施工進度計劃及施工流程,并敦促承包人嚴(yán)格按照進度計劃及流程進行施工,確保施工工期;第五節(jié)、監(jiān)理工作的程序和措施一、施工準(zhǔn)備期監(jiān)理的程序和措施我公司一旦中標(biāo),將積極組織力量,迅速展開前期準(zhǔn)備工作:1.1、在接到中標(biāo)通知書后,及時派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地,開展監(jiān)理工作。1.2、迅速配置駐地辦的一切必要的設(shè)施(住宿、辦公、生活、通訊等,以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。1.3、建立工地試驗室,根據(jù)合同規(guī)定配置常規(guī)試驗檢測設(shè)備和檢測人員,以保證完成各項抽檢試驗。1.4、完成現(xiàn)場調(diào)查,全面了解水文、地質(zhì)情況,復(fù)核水準(zhǔn)點、控制樁。1.5、組織測量控制點的交樁工作,對設(shè)計圖紙

10、和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對,糾正差錯,補充漏缺,對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤,漏項等問題,提出詳細(xì)資料報發(fā)包人。1.6、對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調(diào)查和掌握,調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線,工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接的工作占地及有爭議的工程占地,及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報發(fā)包人。1.7、熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法,對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚,作出合理的處理方式與發(fā)包人或承包人進行澄清。1.8、審查承包人施工機械設(shè)備,檢查進場機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率,檢查進場機

11、械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備與投標(biāo)書所填列的符合性;檢查各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃是否與工程進度計劃相適應(yīng)。1.9、審查承包人進場人員是否與投標(biāo)書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需求。1.10、在各項工程開工前適當(dāng)時間里,對承包人提交的各種施工圖進行審核,檢查落實各項準(zhǔn)備工作,理順各方面關(guān)系,準(zhǔn)備正式開工。第六節(jié)、對本工程的建議(一對本工程監(jiān)理的實施意見本工程為土石方疏浚、護岸工程、橋梁、路基、路面、主要設(shè)施及綠化等施工,監(jiān)理進場后將盡快編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則并予以認(rèn)真細(xì)致的審核。監(jiān)理工作大致安排如下:1、抓住施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計這條綱領(lǐng)不放松,并抓緊審批,用35天

12、的時間做好這項工作。2、做好現(xiàn)場踏勘,做到心中有數(shù),結(jié)合現(xiàn)場實際情況,利用公司優(yōu)勢資源,對圖紙進行審查,盡可能的提高對工程質(zhì)量、安全與投資都有價值的意見。抓好圖紙會審和設(shè)計院的技術(shù)交底工作,在施工單位進場的同時進行。3、現(xiàn)場交接測量樁點:在施工單位進場的同時著手這項工作,包括復(fù)測,并對發(fā)包人所交樁點的確認(rèn)作出報告。4、第一次工地會議:在發(fā)包人發(fā)出中標(biāo)書后兩個星期內(nèi)召開,并在取得發(fā)包人同意后,適時盡早地下達(dá)工程開令。5、召開監(jiān)理交底會:在開工前(也可與第一次工地會議一起舉行由總監(jiān)理工程師主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加,介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。6、分階段進行監(jiān)理控制,以確保施

13、工總目標(biāo)的實現(xiàn)。正常施工監(jiān)理及竣工驗收所做的準(zhǔn)備,隨著工程的進展同步進行,直到工程竣工。7、安全監(jiān)理方面狠抓承包人安全生產(chǎn)保證體系的正常運作,重點抓安全管理人員的到位,以及安全意識的樹立與提高。因此可以采取試用期制度對項目經(jīng)理、總工、安全員進行考核,來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。航道疏浚工程施工,安全維護是監(jiān)理工作的一個重點,監(jiān)理工程師必須引起高度重視,要配合承包人做好安全生產(chǎn),消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施,有效地杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故。8、加強對民工工資支付的監(jiān)管,監(jiān)理辦將按承包人和民工簽訂的勞務(wù)合同對承包人的用工進行監(jiān)管,并負(fù)責(zé)對民工

14、合法權(quán)益的監(jiān)督管理。要求承包人上報開工報告時,必須同時上報使用農(nóng)民工花名冊、詳細(xì)管理措施、專管負(fù)責(zé)人簡歷及與農(nóng)民工簽訂的勞務(wù)合同復(fù)印件等資料,如發(fā)現(xiàn)承包人有虛報、謊報現(xiàn)象一律暫不批準(zhǔn)開工。同時,總監(jiān)辦將嚴(yán)格對承包人所報農(nóng)民工相關(guān)信息的真實性、實施情況進行核實,如發(fā)現(xiàn)拖欠分包人和材料供應(yīng)商的工程款、材料款以及農(nóng)民工工資行為,一經(jīng)查實,將從計量工程款中強制支付。9、在進度監(jiān)理方面9.1本工程的進度控制重要影響因素之一,是承包人的人員、設(shè)備等施工資源供應(yīng)是否充足,因此對施工隊伍的業(yè)績考察與設(shè)備擁有情況的考察是關(guān)鍵,在此基礎(chǔ)上狠抓機械設(shè)備的進場,來保證工程如期開工、順利開展,保證正常施工需求。9.2在

15、進度控制方面,另一個重要問題是流動資金的投入,監(jiān)理將督促項目部流動資金的到位,對承包人流動資金到位情況進行審查。9.3在施工過程中,土地征遷等也是制約工期的重要因素,因此監(jiān)理將配合發(fā)包人做好相關(guān)的調(diào)查工作,同時要求施工單位盡快進行有條件作業(yè)的工程,并按施工進度計劃積極主動配合發(fā)包人分批分階段搞好施工準(zhǔn)備工作10、質(zhì)量監(jiān)理方面10.1狠抓檢測設(shè)備和人員的到位。10.2狠抓質(zhì)量保證體系的正常運作,重點抓質(zhì)量管理人員的到位,以及狠抓項目部項目經(jīng)理與總工的質(zhì)量意識的樹立與提高。因此可以采取試用期制度對項目經(jīng)理與總工進行考核,來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。10.3依據(jù)標(biāo)化建設(shè)要求,通過對施工標(biāo)準(zhǔn)化的檢

16、查督促和貫徹落實,來確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。10.4在質(zhì)量保證資料方面,重點抓質(zhì)量保證資料的及時性、真實性,以此來控制工程工序、分項工程質(zhì)量,以及監(jiān)理質(zhì)量控制程序的到位。11、費用監(jiān)理方面11.1根據(jù)已審批通過的工程總體進度計劃,審查承包人資金到位情況,并動態(tài)掌握工程進行中的資金到位計劃。11.2原地面線未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人復(fù)核批準(zhǔn)前,杜絕一切作業(yè),以控制總工程量。11.3 加大實體工程施工進度的掌控,進度的統(tǒng)計及原材料的進場使用數(shù)量統(tǒng)計要重視起來。12、監(jiān)理工作能否順利開展和做的好壞,同業(yè)主的支持和理解是分不開的,監(jiān)理工程師會主動的同業(yè)主進行溝通,多向業(yè)主匯報監(jiān)理過程中遇到的困難和問題,尋求業(yè)主的理解和支持,監(jiān)理工程師將自覺維護業(yè)主的利益