二三公司臺山項目部質(zhì)量五星級評審制度C版

1、(NEC中國核建二三公司臺山項目部質(zhì)量五星級評審制度批準： 江超審定：馬慶會 吳云利審核：孫宗寧 杜英鋒編制：丁金華 孔令棟中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司臺山項目部2012 年 3 月 29 日目錄1 目的 . 42 適用范圍 43 職責 . 43.1 領(lǐng)導小組成員 . 43.2 考核小組成員 . 53.3 小組職責 . 54 評比方法 65 細則 . 75.1 、管理部門考核 . 75.1.1 、各部門風險系數(shù)確定 75.1.2 、評估考核方法 85.2 、施工班組考核 . 135.2.1 周檢考核 135.2.2 季度檢查考核 155.2.3 問題的跟蹤及填寫 166 五星級劃分 167 季度

2、劃分 178 獎懲及原因分析 188.1 獎勵. 188.2 處罰 188.3 原因分析及預防措施 . 199 附錄 . 21附錄 1：質(zhì)保大綱要素考核表 23附錄 2：管理部門 / 施工隊隨機考核表 2-1 27附錄 3 一票否決項清單 31附錄 4：質(zhì)量五星級班組周檢評分表 33附錄 5：質(zhì)量五星級季度考核表 35附錄 6：工藝紀律 39附錄 7：質(zhì)量五星級問題信息匯總單 52附錄 8：問題整改措施單 54附錄 9：各部門 / 隊季度考核統(tǒng)計表 554 / 721 目的為了做好質(zhì)量責任制的考核，全面提升項目部質(zhì)量管理能 力，使各部門 / 施工隊能夠遵循質(zhì)量保證大綱及相關(guān)程序文件的 要求執(zhí)行

3、工作， 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 并能夠通過數(shù)據(jù)及趨勢分析 判斷出現(xiàn)場質(zhì)量問題原因，督促各部門 / 施工隊積極預防質(zhì)量事 件的發(fā)生。2 適用范圍 本制度適用于項目部與質(zhì)量有關(guān)的管理部門及施工隊。 現(xiàn)場 實體安裝工作的班組，以班組為單位，包括各施工隊班組、物資 部。3 職責3.1 領(lǐng)導小組成員? 組長：江超? 常務(wù)副組長：楊杰? 副組長：馬慶會、吳云利、倪誠? 組員：各施工隊負責人、物資部負責人、質(zhì)保部負責人、 質(zhì)檢部負責人3.2 考核小組成員? 組長：質(zhì)保經(jīng)理? 副組長：質(zhì)檢部負責人、質(zhì)保部負責人? 組員：質(zhì)保部相關(guān)責任工程師、質(zhì)檢部相關(guān)責任工程師（包含）以上人員、各施工隊 QC負責人。3.3 小組

4、職責? 領(lǐng)導小組組長：負責本方案的批準； 常務(wù)副組長：配合組織各項工作、當組長不在時行 使組長職權(quán)；副組長：根據(jù)項目部質(zhì)量管理要求，負責組織對質(zhì) 量五星級評估方案的編制和修改；組員：按考核結(jié)果， 對本部門出現(xiàn)的問題進行整改。? 考核小組組長：負責批準季度質(zhì)量五星級考核報告；副組長：負責組織季度質(zhì)量五星級的考核及審核季 度質(zhì)量五星級考核報告；組員：負責質(zhì)量五星級周例考核、月度考核及季度考核、監(jiān)督施工過程中質(zhì)量事件匯報情況、對考核發(fā)現(xiàn)的 問題進行分析、對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析并組織制定預 防措施、審核質(zhì)量事件有效預防發(fā)生后加分申請。4 評比方法? 以部門 / 隊為單位；? 質(zhì)檢部、質(zhì)保部進行管理考核；?物資部、EM2隊、管道隊、電氣隊、機械隊、通風隊為雙向考核（即對該部門的施工班組考核，也從該部門的整體管理進行考核），季度考核結(jié)果為管理考核得分和施工班組考核得分的平均分；?管理考核由質(zhì)保部進行；?施工班組考核由質(zhì)檢部進行；?每個季度第一個月10號前由質(zhì)檢部發(fā)布上季度的最終考核報告。5細則5.1、管理部門考核、各部門風險系數(shù)確定根據(jù)各部門/施工隊在質(zhì)量管理工作中存在質(zhì)量風險程度、 工程量、質(zhì)保等級、合同指標、質(zhì)保大綱要素所占比重、發(fā)生質(zhì) 量問題導致后果和影響、被檢查/監(jiān)督的頻率，并參考各部門/ 施工隊以往發(fā)生的質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋等進行分析并對各部門劃 分