研發(fā)中心管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、技術(shù)研發(fā)中心管理制度一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)1 1 . .技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)1.1負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核；1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；4.3根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；5. .研發(fā)部主研5針對(duì)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長(zhǎng)審定；1.%2.2根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案；2.%2.3對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績(jī)效考核；3.%2.4實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長(zhǎng)；4.%2.5實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。5.%2. .研發(fā)部助手3.1協(xié)助主研

2、完成研發(fā)部部長(zhǎng)分配的任務(wù)；3.2協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作；2.%2.%3 .3管理好研發(fā)部資料；3.%2.%3 .4完成研發(fā)部部長(zhǎng)交待的其他工作。4.%2.%3. .化驗(yàn)工程師4.1根據(jù)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；4.2指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；4.3在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；4.4對(duì)研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃；4.5對(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理；4.6指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員，提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平；4.7解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題；4.8協(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的

3、仲裁事件；4.9對(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定；4.10協(xié)助管理化驗(yàn)室。二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度1. .辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行；2. .有下列情況的予以辭退（對(duì)有 2.12.1、2.22.2 項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任）：2.1泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的；2.2嚴(yán)重違返公司制度的；1.%2.3經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果的；2.%2.3經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果,又不按研發(fā)部部長(zhǎng)的安排工作的。1.%2.%3. .招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。2.%2.%3. .有下列情況的予以晉升或加薪：11勤于工作，研發(fā)

4、能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的；4.2主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問(wèn)題的；4.3技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。三、休假制度2.%2.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；3.%2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意。4.%2.日常工資考核制度4.%2.%3.1研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)；3.2研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(zhǎng)依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行加薪和減薪。5.%2.%3.研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jī)效考核制度6.%2.%3.1研發(fā)部人員薪酬組成4.1.1月工資及技術(shù)保密費(fèi)；2.12年終獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.3研發(fā)成果獎(jiǎng)。4.2研發(fā)成果獎(jiǎng)根據(jù)公司分配和生

5、產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目， 研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后，由研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請(qǐng)項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長(zhǎng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的 1/3,1/3,若申請(qǐng)專(zhuān)利成功發(fā) 1/3,1/3,用于生產(chǎn)成功后 3 3 個(gè)月， 達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 1/3;1/3;若未申請(qǐng)專(zhuān)利，用于生產(chǎn)成功后 3 3 個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 2/32/3。每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長(zhǎng)視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎(jiǎng) 40-70%,40-70%,主研助手 10-30%10-30%化驗(yàn)工程師 20-40%20-40%四、保密制度3.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意不得借閱；

6、4.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果；5.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；6.向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；五、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程3.%2. .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作， 必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。調(diào)查研究：1.1.1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)

7、的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究.bc3-68f6-4ae3-883b-13728e4c332e-Numbered_2a564894-4e05-4b58-a443-7bd94b60ccbb-Numbered_ebd4e196-f9e.2可行性分析：論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。2.產(chǎn)

8、品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)程序.2.1技術(shù)任務(wù)書(shū)：技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在

9、產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”.b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品用途及使用范圍.對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述. .1. .6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。標(biāo)準(zhǔn)化要求：a a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。C對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列

10、出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。d d 與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案.根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要，敘述產(chǎn)品既滿足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。. .2技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).2.2.2.1完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)

11、研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。2.2.2.2.2 2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。2.2.32.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。2.2.4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。2.2.5.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明. .2.2.6.2.6 提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。2.2.7.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正. .2.2.8.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。2.3工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在

12、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.3.新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.3.1樣品試制：是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。3.2小批試制：在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主，由研發(fā)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工

13、裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.3.3編制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：3.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。3.3.2進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。3.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.4編制試制用工藝卡片.設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).編寫(xiě)試制記錄.3.3.8編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況， 以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)

14、程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。3.3.9編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。3.3.10編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，具試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研發(fā)部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。3.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研發(fā)部負(fù)4.新產(chǎn)品

15、鑒定的管理在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。4.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：4.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。4.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備份，發(fā)質(zhì)量部、生產(chǎn)車(chē)間、理化實(shí)驗(yàn)室、總經(jīng)理，并存檔）。4.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件： 隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。4.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技

16、術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：4.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。5.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理5.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：5.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。5.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)

17、際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。5.1.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)研發(fā)部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。5.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、

18、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。5.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。5.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。5.2技術(shù)資料驗(yàn)收：5.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。5.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)， 全部底圖應(yīng)移交研發(fā)中心簽收歸檔。5.2.4驗(yàn)