2017年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)匯總(第一章+總論)

1、第一章總論【考情分析】本章為非重點(diǎn)章，主要介紹企業(yè)的組織形式、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、 目標(biāo)、環(huán)節(jié)、體制以及環(huán)境等基本理論。本章題型為客觀題，平 均分值在34分左右?！局饕键c(diǎn)】1. 企業(yè)的組織形式2. 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論4. 所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的利益沖突與協(xié)調(diào)5. 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)6. 財(cái)務(wù)管理體制（集權(quán)分權(quán)）7. 財(cái)務(wù)管理環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律）第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)及其組織形式組織形式基本法律特征優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、無需交納企業(yè)所得稅 缺點(diǎn)：無限責(zé)任、籌資困難、所有權(quán)的 轉(zhuǎn)移較困難、有限壽命優(yōu)缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似，另外，合 伙人對(duì)企業(yè)

2、債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任；所有權(quán) 轉(zhuǎn)讓需取得其他合伙人同意，甚至需要 修改合伙協(xié)議。）經(jīng)政府注冊(cè)的營(yíng)利性 法人組織，優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任; 非法人組織、依附于業(yè)主或合伙個(gè)人獨(dú)資企業(yè),人； 企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益被視為 業(yè)主或合伙人個(gè)人的資產(chǎn)、負(fù)債、 攵益?；锲髽I(yè)公司制企業(yè)獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者；2）企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益并非 股東的資產(chǎn)、負(fù)債、收益。無限存續(xù)；融資渠道較多。缺點(diǎn)：組建成本高、存在代理問題、雙 重課稅?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2016年）某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是（）。A. 產(chǎn)權(quán)問題B激勵(lì)問題C. 代理問

3、題D. 責(zé)任分配問題正確答案C答案解析公司制企業(yè)的缺點(diǎn)包括：（1）組建公司的成本高；（2）存在代理問題；（3）雙重課稅。代理問題指的是所有者和經(jīng)營(yíng)者分開后，所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人， 代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理成本管理收入與分配管理基礎(chǔ)，制約投資規(guī)模實(shí)現(xiàn)籌資目的，并不斷增值與發(fā)展，決定籌資的規(guī)模和時(shí)間實(shí)現(xiàn)投資與籌資成果的手段貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 影響籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論財(cái)霽營(yíng)理目櫬理論廠以創(chuàng)皆利閏泊目標(biāo)以創(chuàng)査也值

4、肯目標(biāo)刊潤(rùn)最大化；禹懾收益最大化廣段東財(cái)冨艮次化J企業(yè)I相關(guān)者利益最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)（一）利潤(rùn)最大化與每股收益最大化1. 利潤(rùn)最大化的缺陷1 ）忽視利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值2）忽視風(fēng)險(xiǎn)3 ）利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本的關(guān) 系4）利潤(rùn)按年計(jì)算，可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展2. 每股收益最大化1 ）除了反映所創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系外，與利潤(rùn)最 大化的缺陷基本相同2 ）如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同，每股收益最大化 也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)（二）價(jià)值（財(cái)富）最大化1. 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念1 ）價(jià)值一項(xiàng)資

5、產(chǎn)的價(jià)值是該項(xiàng)資產(chǎn)所能獲得的未來現(xiàn)金凈流量按照 投資者的必要收益率（等風(fēng)險(xiǎn)投資的預(yù)期收益率）折成的現(xiàn)值。2 ）價(jià)值（財(cái)富）最大化的共同點(diǎn) 考慮貨幣時(shí)間價(jià)值 考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 可以避免短期行為2. 股東財(cái)富最大化股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最大化R考慮風(fēng)險(xiǎn)因素在一定程度上避免短期行為對(duì)上市公司而言，容易 量化，便于考核和獎(jiǎng)懲 非上市公司難以應(yīng)用 股票價(jià)格受企業(yè) 外部因素、非正常因素 等眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企 業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況 更多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他相關(guān)者利益重視不夠3. 企業(yè)價(jià)值最大化1 ）企業(yè)價(jià)值 企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值; 企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。2 ）企業(yè)價(jià)值最

6、大化的優(yōu)缺點(diǎn)考慮了取得報(bào)酬的 時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量 考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系優(yōu)點(diǎn)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行為以價(jià)值代替價(jià)格，避免了外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為 過于理論化，不易操作缺點(diǎn) 非上市公司 必須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值,受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，難以客觀準(zhǔn)確4. 相關(guān)者利益最大化1 ）利益相關(guān)者的范圍股東（首位）、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府2）目標(biāo)要點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi) 強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系3 ）優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)角度而非

7、股東角度的目標(biāo)； 體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,會(huì)效益的統(tǒng)一； 多元化、多層次的目標(biāo)體系有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社較好地兼顧了各利益主體的利、人益;體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)不同利益相關(guān)者有各自指標(biāo)。【例題單項(xiàng)選擇題】（2010年）某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中， 難以成立的是（）。A. 有利于規(guī)避企業(yè)短期行為B. 有利于量化考核和評(píng)價(jià)C. 有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D. 有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系正確答案B答案解析企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的缺陷之一就是過于理論化，不易操作。再者，非上市公司必須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值，受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，難以客觀

8、準(zhǔn)確。選項(xiàng)B是答案?！纠}判斷題】（2011年）就上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。（）正確答案X答案解析對(duì)于上市公司而言，在股票數(shù)量一定時(shí)，股票的價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá) 到最大，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。（三）各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系1. 各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)1 ）股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)2 ）股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)需享有最高的報(bào)酬2. 以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益一一股東權(quán)益是剩余權(quán)益，其他利益相關(guān)者的要求先于股東被 滿足，且必須是有限度的。3. 在強(qiáng)調(diào)公司承

9、擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)?！纠}判斷題】（2015年）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大 化等理論，其中，公司價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化都是以利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ) 的。（）正確答案X答案解析利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。知識(shí)點(diǎn)：利益沖突與協(xié)調(diào)利益沖突所有者經(jīng)營(yíng)者所有者債權(quán)人產(chǎn)生根源（目標(biāo)不一致）1 ）所有者：以較小的代價(jià)（支付較少的 報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富2 ）經(jīng)營(yíng)者：在為股東創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)， 能夠獲取更多的報(bào)酬或享受

10、，并避免各 種風(fēng)險(xiǎn)1 ）所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金 的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目， 增大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低債權(quán)價(jià)值2 ）所有者可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意， 要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，增大償債風(fēng)險(xiǎn)， 降低原有債權(quán)價(jià)值協(xié)調(diào)方式1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者2）接收：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者3）激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī) 效直接掛鉤，如：股票期權(quán)、績(jī)效 股1）限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定 借債用途、擔(dān)保條款和信用條件2）債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán) 價(jià)值的意圖時(shí)，收回債權(quán)或不再給 予新借款【例題多項(xiàng)選擇題】（2015年）公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）。A. 解聘B. 接

11、收C. 收回借款D. 授予股票期權(quán)正確答案答案解析協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式包括：解聘、接收和激勵(lì)，其中激勵(lì)分為股 票期權(quán)和績(jī)效股兩種，所以本題的正確選項(xiàng)是。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1. 含義：企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。2. 內(nèi)容1 ）對(duì)員工的責(zé)任（支付報(bào)酬的法律責(zé)任外）2 ）對(duì)債權(quán)人的責(zé)任3 ）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任4 ）對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任5 ）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任【例題判斷題】（2014年）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般 劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。（）正確答案X答案解析企業(yè)的社

12、會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增 進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、 對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任，此外，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從 政府的管理、接受政府的監(jiān)督。第三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（起點(diǎn)1財(cái)勞計(jì)劃I財(cái)務(wù)預(yù)尊廣財(cái)勞分析、/ I 亠、八【注意】財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須全面落實(shí)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要 求。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)分權(quán)）。（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制1. 含義企業(yè)對(duì)

13、各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行 決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。2. 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 展現(xiàn)一體化管理 的優(yōu)勢(shì)，努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策統(tǒng)一化、制 度化，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 有利于聚合資源優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等一一資源利用效率較高 集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力 因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)決策效率低下 對(duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高

14、 必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控 制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生 信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制1. 含義各所屬單企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。2. 優(yōu)缺點(diǎn) 有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，縮短信息傳遞時(shí)間，提高信息的決策價(jià)值與利用效率一一 決策效率較高優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng) 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題 資金管理分散、資

15、金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序一一資源利用效率低下（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制1. 含義集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處 理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自 主權(quán)。2. 特點(diǎn)一一取長(zhǎng)補(bǔ)短B 制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度， 明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法， 各所屬單位應(yīng)遵 執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇， 是一種權(quán)變性策略，沒 有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的， 需要考慮以 下因素：1. 企業(yè)與各所屬單位之間的

16、業(yè)務(wù)關(guān)系和資本關(guān)系的具體特征1）業(yè)務(wù)關(guān)系特征一一有無必要實(shí)施集權(quán)的基本因素（必要性）各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切 （如實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略）就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之，則相反。2 ）資本關(guān)系特征能否采取集權(quán)的基本條件（可行性）當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50濃上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬 單位的財(cái)務(wù)決策，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中” 于企業(yè)總部。2. 考慮集中與分散的“成本”和“利益”差異集中分散成本 所屬單位積極性的損失 財(cái)務(wù)決策效率下降 可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及 財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離 財(cái)務(wù)資源利

17、用效率下降利益 容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào) 提高財(cái)務(wù)資源的利用效率 提高財(cái)務(wù)決策效率 調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性3. 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平管理者較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)；否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。【例題單項(xiàng)選擇題】（2011年）某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn) 業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最 適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（ ）。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C. 自主型D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型正確答案A答案解析實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)

18、系。各所屬單位 之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制（題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上 下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型）。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了 企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息 的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條 件），本題正確答案為 A。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)2. 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立3. 明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想4. 與企業(yè)組織體制（U型、H型、M型）相適應(yīng)1）U型組

19、織（）一一最基本的組織結(jié)構(gòu)形式以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán) 控制,沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元， 子公司自主 權(quán)較小。2）H型組織（）一一控股公司體制 集團(tuán)總部為控股公司， 下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分 權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度； 總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的 決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代 意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。3）M型組織（）一一事業(yè)部制按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)劃分部門（產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)）， 設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

20、， 但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 集權(quán)程度高 于H型組織?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2014 年）U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（）。A. 集權(quán)控制B. 分權(quán)控制C. 多元控制D. 分層控制正確答案A答案解析U型組織最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制?！纠}多項(xiàng)選擇題】（2012年）在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。A. 明確分層管理思想B. 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)C. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立D. 與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)正確答案答案解析與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)不是財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的原則，選項(xiàng)D排除；本題正確答案是。知識(shí)

21、點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容1. 核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。2. 具體內(nèi)容集權(quán)1）制度制定權(quán)2）籌資、融資權(quán)3）投資權(quán)4）用資、擔(dān)保權(quán)5）固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)6）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)7）收益分配權(quán)分權(quán)1）經(jīng)營(yíng)自主權(quán)2）人員管理權(quán)3）業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)4）費(fèi)用開支審批權(quán)【例題單項(xiàng)選擇題】（2012年）某集團(tuán)公司有 A、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集 團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（）。A. 擔(dān)保權(quán)B. 收益分配權(quán)C. 投資權(quán)D. 日常費(fèi)用開支審批權(quán)正確答案D答案解析總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企

22、業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、 資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán), 投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)， 人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。所以本題正確答案為D。第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境概述財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的 企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，主要包括：1. 技術(shù)環(huán)境2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）3. 金融環(huán)境4. 法律環(huán)境知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件（如會(huì)計(jì)信息化），決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2011年）2010年10月19日，我國(guó)發(fā)布了（

23、可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo) 準(zhǔn)。下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是（）。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 金融環(huán)境C. 市場(chǎng)環(huán)境D. 技術(shù)環(huán)境正確答案D答案解析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善 和優(yōu)化，選項(xiàng) D是答案。知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）1. 經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)無獨(dú)立財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、方法簡(jiǎn)單企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)與理財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容豐富、 方法多樣2. 經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)容復(fù)蘇設(shè)備投資增加廠房設(shè)備實(shí)行長(zhǎng)期租賃人力資源增加勞動(dòng)力存貨儲(chǔ)備建立存貨產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品其他繁榮擴(kuò)充廠房設(shè)備繼續(xù)建立存貨提高產(chǎn)品價(jià)格開展?fàn)I銷規(guī)劃衰退停止

24、擴(kuò)張 出售多余設(shè)備 停止擴(kuò)招雇員 削減存貨 停止長(zhǎng)期采購(gòu)?fù)．a(chǎn)不利產(chǎn)品蕭條建立投資標(biāo)準(zhǔn)裁減雇員削減存貨保持市場(chǎng)份額放棄次要利益壓縮管理費(fèi)用【例題判斷題】（2010年）在經(jīng)濟(jì)衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長(zhǎng)期采購(gòu)。（）正確答案V答案解析在經(jīng)濟(jì)衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止 長(zhǎng)期采購(gòu)、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。所以本題說法正確。3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高。4. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策：金融政策、財(cái)稅政策、價(jià)格政策、會(huì)計(jì)制度 的改革。5. 通貨膨脹水平1 ）通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響 資金占用增加，引起資金需求增加； 利潤(rùn)虛增，資金因利潤(rùn)

25、分配而流失； 利潤(rùn)上升，加大權(quán)益資金成本； 證券價(jià)格下跌，增加企業(yè)籌資難度; 資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度。2 ）應(yīng)對(duì)措施持續(xù)期 嚴(yán)格信用條件，減少企業(yè)債權(quán) 調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少資本流失（如采取偏緊的 利潤(rùn)分配政策）初期 通過投資，實(shí)現(xiàn)資本保值 簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，減少物價(jià) 上漲損失 取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本 穩(wěn)定【例題單項(xiàng)選擇題】（2010年）下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中，不正確的是（）。A. 進(jìn)行長(zhǎng)期投資B. 簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同C. 取得長(zhǎng)期借款D. 簽訂長(zhǎng)期銷貨合同正確答案D答案解析為了減輕通貨膨脹對(duì)企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨 膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)

26、，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值（所以選 項(xiàng)A正確）；與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失（所以選項(xiàng)B正確）；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定（所以選項(xiàng)C正確）；簽訂長(zhǎng)期銷貨合同，會(huì)減少在通貨膨脹時(shí)期的現(xiàn)金流入，所以選項(xiàng)D不正確。知識(shí)點(diǎn)：金融環(huán)境（一）金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)1. 金融機(jī)構(gòu)：包括銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。轉(zhuǎn)讓2. 金融工具：融通資金雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行資金交易、 的工具?；窘鹑诠ぞ哐苌鹑诠ぞ? ）金融工具的類型貨幣、票據(jù)、債券、股票遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券2 ）金融工具的特征流動(dòng)性金融工具在必要時(shí)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金而不致遭受損失的能力般包括信

27、用風(fēng)險(xiǎn)和市購(gòu)買金融工具的本金和預(yù)定收益遭受損失的可能性 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金融工具能定期或不定期給持有人帶來收益3. 金融市場(chǎng)：資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易進(jìn)而融通資金的場(chǎng)所。標(biāo)志類別含義貨幣市場(chǎng)（短期）期限功能融資對(duì)象金融工具屬性地理范圍資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期）以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融 通以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長(zhǎng)期資金交 易發(fā)行市場(chǎng)（一級(jí)） 流通市場(chǎng)（二級(jí)） 資本市場(chǎng) 外匯市場(chǎng) 黃金市場(chǎng) 基礎(chǔ)性金融市場(chǎng) 金融衍生品交易市 場(chǎng)地方性金融市場(chǎng) 全國(guó)性金融市場(chǎng) 國(guó)際性金融市場(chǎng)處理金融工具的 發(fā)行與最初購(gòu)買者之間的交易 處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易 以貨幣和資本為交易對(duì)象 以各種外匯金融工具為交易對(duì)象黃金買賣和金幣兌換以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對(duì)象以金融衍生品為交易對(duì)象（二）金融市場(chǎng)的分類（三）貨幣市場(chǎng)資本市場(chǎng)特征構(gòu)成貨幣市場(chǎng)（短期）1）期限短2）交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)3）金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性” 強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小流動(dòng)性1）拆借市場(chǎng)2）票據(jù)市場(chǎng)3）大額定期存單市場(chǎng)4）短期債券市場(chǎng)資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期）1）融資期限長(zhǎng)2）融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本的需要3）資