TPM設(shè)備管理持續(xù)推進(jìn)的五大步

1、TPM 設(shè)備管理持續(xù)推進(jìn)的五大步 由于市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，省掉生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低成本支出，降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)量，進(jìn)而增加效益，所以，設(shè)備管理也是成本管理重要的一項(xiàng)。加強(qiáng)設(shè)備管理有以下方法：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)的配件管理制度、修理制度、安全管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度等。按章行事，獎(jiǎng)罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

2、，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，要真正懂得責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題，并在新的5S 管理等方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，/使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理和核算力度的目的。 施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書規(guī)定，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備的配置計(jì)劃。使所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防

3、止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。同時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)量，編制年度、季度、月份的機(jī)械施工計(jì)劃。通過計(jì)劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。在設(shè)備使用中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽訂“兩定”、“三包”和“三好”、“四會(huì)”責(zé)任書，以保證設(shè)備使用維修良好，使施工正常進(jìn)行。 在責(zé)任成本核算中，TPM 管理重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。其中，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用?？勺冑M(fèi)用包括修理費(fèi)等。基本折舊費(fèi)是不可變的成本

4、。修理費(fèi)的支出，也是施工項(xiàng)目部成本支出的一個(gè)重要方面。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，施工項(xiàng)目部要建立健全領(lǐng)發(fā)料制度、材料員職責(zé)等規(guī)章制度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)有章可依，通過建章立制，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析，通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷探索，尋求新的管理模式社會(huì)在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算中，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式。1定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式。這種管理方式，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項(xiàng)目部的工作量，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。2反向租賃管理

5、方式是把設(shè)備按實(shí)際價(jià)值折算出現(xiàn)值，租給班組，用在一定時(shí)間內(nèi)完成工程投資來抵償設(shè)備的價(jià)值和規(guī)定的利潤。這樣，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況，其余的一律由班組負(fù)責(zé)。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出，可以集中企業(yè)資金再購人新的設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和使用愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。同時(shí)也要求單位的設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心，了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的各種問題，使反向租賃管理方式得以順利進(jìn)行。3對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則，做到三好（管理、使用、養(yǎng)修好）、四懂（懂原理、構(gòu)造、性能、用途）、四會(huì)（會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障）。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。