黑龍江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程哪家好

1、黑龍江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好 黑龍江明陽天下拓展培訓(xùn)公司以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)階段需要定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所有達(dá)成的績效指標(biāo)，落地實(shí)施安排授課時(shí)間和地點(diǎn)，最大限度地切合企業(yè)實(shí)際需要，確保更實(shí)、更精確的培訓(xùn)效果。階段性訓(xùn)練過程中我們還將為企業(yè)客戶提供了一個(gè)持續(xù)交流的平臺，可在獨(dú)立的培訓(xùn)課程基礎(chǔ)上對企業(yè)提供跟進(jìn)咨詢服務(wù)，幫助公司全面診斷管理中存在的問題并提出解決方案。讓企業(yè)用戶以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的成本獲得管理咨詢的成果！ 一、黑龍江明陽天下拓展培訓(xùn)9大課程體系：涉及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)必備的領(lǐng)域及課程，直面企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，提升團(tuán)隊(duì)效能的管理技能，服務(wù)高層智慧的國學(xué)經(jīng)典，打造強(qiáng)勢軍團(tuán)的營銷系統(tǒng)，職業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)的

2、銷售技能，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的電子商務(wù)，軟實(shí)力保障的人力資源，職場正能量的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)培訓(xùn)必備的內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練。管理技能1、管理技能培訓(xùn)全案角色定位管理價(jià)值定位管理風(fēng)格定位管理企業(yè)文化建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題管理。2、管理技能培訓(xùn)課程職業(yè)經(jīng)理人自我管理職業(yè)經(jīng)理人教練式管理有效溝通溝通管理領(lǐng)導(dǎo)力修煉有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目管理訓(xùn)練。戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理全案戰(zhàn)略管理工具企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理案例分析企業(yè)品牌戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略企業(yè)差異化戰(zhàn)略定位國學(xué)經(jīng)典國學(xué)管理課程全案領(lǐng)袖智慧道德經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用總裁智慧特訓(xùn)營道與企業(yè)文化道本管理道與企業(yè)

3、管理國學(xué)總裁統(tǒng)御之術(shù)道德經(jīng)打造特色企業(yè)文化銷售技能職業(yè)銷售技巧培訓(xùn)全案銷售經(jīng)理培訓(xùn)職業(yè)銷售心態(tài)訓(xùn)練電話銷售開場白電話銷售現(xiàn)場成交技巧銷售談判技巧狼性銷售力需求對話技巧大客戶銷售技巧客情關(guān)系維護(hù)技巧客戶投訴處理服務(wù)營銷品質(zhì)提升訓(xùn)練銷售管理技能訓(xùn)練營銷系統(tǒng)市場營銷系統(tǒng)培訓(xùn)全案市場營銷競爭力策略市場營銷團(tuán)隊(duì)管理品牌營銷創(chuàng)新之路營銷模式造就商業(yè)模式大客戶營銷模式經(jīng)銷分銷市場營銷策略互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用系統(tǒng)風(fēng)車戰(zhàn)略，電子商務(wù)培訓(xùn)全案電子商務(wù)整合營銷電子商務(wù)多平臺管理電子商務(wù)分銷模式店鋪裝修技巧淘寶系店鋪推廣搜索營銷5大策略全網(wǎng)營銷7星陣網(wǎng)站優(yōu)化天龍8步社會(huì)化營銷6脈神劍電子商務(wù)運(yùn)營管理

4、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)化培訓(xùn)全案職業(yè)化培訓(xùn)課程新員工職業(yè)化培訓(xùn)職業(yè)價(jià)值觀職業(yè)心態(tài)管理自我管理逆商訓(xùn)練職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造時(shí)間管理商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用思維管理人力資源人力資源6大模塊管理培訓(xùn)全案崗位勝任力模型人才招聘流程設(shè)計(jì)員工手冊制定人才招聘管理管理制度建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)培訓(xùn)管理制度企業(yè)薪酬管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)新勞動(dòng)法解讀績效考評管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)全案內(nèi)訓(xùn)師定位發(fā)展課程設(shè)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)課程素材收集技巧課件制作技巧內(nèi)訓(xùn)師開場技巧課程演繹技巧訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力提升內(nèi)訓(xùn)師肢體語言訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師控場技巧內(nèi)訓(xùn)方案制作實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)師選拔評測所有課程體系內(nèi)訓(xùn)主題用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程時(shí)，核心內(nèi)容

5、都可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)銷售模式，團(tuán)隊(duì)實(shí)際階段，員工學(xué)習(xí)成長需求，進(jìn)行定制化管理技能內(nèi)訓(xùn)定制、國學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)定制、服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)定制、電話營銷內(nèi)訓(xùn)定制、溝通技巧內(nèi)訓(xùn)定制、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)定制、團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)定制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)定制、銷售管理內(nèi)訓(xùn)定制、銷售技巧內(nèi)訓(xùn)定制、員工管理內(nèi)訓(xùn)定制、績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)研發(fā)，確保實(shí)現(xiàn)針對性培訓(xùn)課程，完成企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)到實(shí)效性應(yīng)用，帷幄咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)講師提供實(shí)效內(nèi)訓(xùn)方案，致力為企業(yè)管理保駕護(hù)航，做最實(shí)戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制實(shí)踐家！二、自主知識產(chǎn)權(quán)：版權(quán)所有權(quán)著作企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營商標(biāo)持有權(quán)，培訓(xùn)資訊服務(wù)品牌“帷幄咨詢”

6、商標(biāo)所有權(quán)等多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)和業(yè)界榮譽(yù)。 三、自有實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)：帷幄咨詢所有導(dǎo)師通過嚴(yán)格的6項(xiàng)閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)勝任力評估，簽訂職業(yè)所屬關(guān)系成為帷幄咨詢企業(yè)智庫導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，非中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，非講師經(jīng)紀(jì)，完全直屬職業(yè)管理模式。四、系統(tǒng)化服務(wù)方案：企業(yè)現(xiàn)狀分析后的需求溝通，是完全立體化幫助企業(yè)了解真正需求，為確保內(nèi)訓(xùn)針對性和實(shí)效性，根據(jù)企業(yè)意愿做被培訓(xùn)受眾群體溝通交流，給出定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行多項(xiàng)效果評估，并制定優(yōu)化實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)完整定制化成果交付。五、持續(xù)輔導(dǎo)優(yōu)化機(jī)制：訓(xùn)練后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，確保企業(yè)用戶將定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成果持續(xù)應(yīng)用，提供對應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課程所有工具包，并隨時(shí)響應(yīng)企業(yè)用戶支持輔導(dǎo)需求。

7、 內(nèi)訓(xùn)定制方案四大原則：運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)研方法對內(nèi)訓(xùn)需求進(jìn)行全面調(diào)研，獲取企業(yè)內(nèi)部的第一手資料，通過資料分析定制內(nèi)訓(xùn)方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調(diào)同理念的內(nèi)訓(xùn)定制方案，解決內(nèi)訓(xùn)需求單位運(yùn)營中實(shí)際存在的問題。 對企業(yè)需求課題進(jìn)行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內(nèi)部問題癥結(jié)，撥開表現(xiàn)挖掘?qū)嵸|(zhì)，以問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課程的研發(fā)與定制，對學(xué)員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，完善內(nèi)訓(xùn)課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實(shí)際問題，使達(dá)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果最大化為終極目標(biāo)。在內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的同時(shí)，嵌入前期企業(yè)調(diào)研時(shí)收集的內(nèi)部案例，用學(xué)員自己的案例作為課程案例，讓內(nèi)訓(xùn)教練和學(xué)員在同一個(gè)思考方向，從自身的案例進(jìn)行分析，挖掘出學(xué)員的真實(shí)潛能，提高學(xué)員主動(dòng)思考的能力，只有關(guān)注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進(jìn)行課程開發(fā)，做到最實(shí)效的企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。 為企業(yè)解決實(shí)際問題才是王道，如果培訓(xùn)只是一個(gè)階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質(zhì)問題，有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓(xùn)解決，