工程項目管理規(guī)定

1、工程項目管理規(guī)定一. 施工單位1. 必須嚴(yán)格履行與建設(shè)方簽訂的施工合同和相關(guān)文件及協(xié)議。2. 必須服從建設(shè)單位現(xiàn)場項目部領(lǐng)導(dǎo)和指揮。3. 必須服從工程項目監(jiān)理部的監(jiān)督和管理。4. 施工項目部的主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、檔案員等）已經(jīng)確定并經(jīng)甲方同意后，不得隨意更換，如確需更換者，須報請甲方項目部批準(zhǔn)后方可更換。5. 已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，未經(jīng)甲方項目部同意不得更改（除非更改后有利于投資的減少、質(zhì)量的提高和進度的加快）。6. 除施工組織設(shè)計中包含的進度、質(zhì)量、安全等保證措施外，尚應(yīng)對特殊施工設(shè)備的安裝、特殊施工部位的施工等提出專項施工方案。該專項施工方案需監(jiān)理部門同意后

2、方可施工（該方案同時報甲方一份）。7. 對非甲供材料，在采購前的一定時間內(nèi)應(yīng)將其明細(xì)上報甲方和監(jiān)理單位（明細(xì)表中應(yīng)注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、價格、進貨時間），經(jīng)相關(guān)部門同意，并對相關(guān)產(chǎn)品的樣品封樣后，方可采購。8. 對圖紙存在的問題要提前發(fā)現(xiàn)并及時上報甲方和監(jiān)理，以便更快的解決，否則因此而引起的停工或工期的延誤由責(zé)任方承擔(dān)。9. 每道工序完成后，必須報請甲方、監(jiān)理或有關(guān)政府質(zhì)監(jiān)部門進行驗收合格后，方可進行下道工序的施工。10.要加強施工質(zhì)量管理，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題除必須主動采取妥善的措施予以整改外，甲方將視其質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。11.必須嚴(yán)格進行施工現(xiàn)場的

3、安全管理，對現(xiàn)場施工人員和存在安全隱患的施工部位未進行安全保護和安全防護者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)主動整改，并視其嚴(yán)重程度予以處罰。12.對在質(zhì)量、安全上存在的問題及隱患，甲方和監(jiān)理除有權(quán)予以處罰外，對情節(jié)嚴(yán)重者將予以停工處理。停工期間責(zé)任方要拿出切實可行的整改方案及措施，報監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)復(fù)工令后方可復(fù)工，在此期間造成的一切損失和工期的延誤均有責(zé)任方承擔(dān)。13.設(shè)計變更和現(xiàn)場變更必須經(jīng)甲方簽字蓋章后方可生效。14.文明生產(chǎn)、文明施工，保持良好的施工環(huán)境和衛(wèi)生條件；材料堆放整齊，場地平整干凈。不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關(guān)責(zé)任者和當(dāng)事人的單位予以處罰。15.每周召開一次工程例會，時間確定為每周五下午14點召開

4、，參加人員：甲方項目部、監(jiān)理項目部及施工單位的現(xiàn)場管理人員。例會上施工單位要詳細(xì)匯報本周按上周報甲方和監(jiān)理的施工周計劃的完成情況；在進度、制量和安全上存在的問題。匯報下周工程施工計劃（該計劃要用橫道圖表示，并在例會前半日報甲方和監(jiān)理）并對如何解決本周存在的問題拿出具體的措施和方案。監(jiān)理及甲方將對施工單位的本周工作及下周計劃提出相應(yīng)的意見和要求。二. 監(jiān)理單位1. 必須認(rèn)真履行與建設(shè)方簽訂的工程監(jiān)理合同。2. 應(yīng)遵循本公司監(jiān)理大綱中7.5款中規(guī)定的職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)定。3. 在監(jiān)理過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。4. 一經(jīng)甲方確定的監(jiān)理部人員不得隨意更改，如需更換，對于項目總監(jiān)及總監(jiān)代表須經(jīng)甲方同意，對于專業(yè)監(jiān)理工程師需與甲方溝通并遵從甲方的意見。5. 在工程施工過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部的相